Tri Thức Harvard

Một người sếp có tầm ảnh hưởng, luôn sẵn sàng ủng hộ bạn có thể là một lợi thế trực tiếp cho sự thăng tiến của bạn. Nhưng điều gì sẽ xảy ra nếu bạn không phải là một trong những người may mắn ấy? Người có vị sếp quyền lực và không ngại hỗ trợ nhân viên của mình? May mắn thay, bạn vẫn có thể tìm thấy những hướng đi khác để khắc phục điều này.  

Bạn có nhìn thấy có những người ở văn phòng dường như luôn hoàn thành mọi nhiệm vụ trước deadline, mặc dù bị ngập trong công việc không? Bạn có nhìn họ với sự ghen tỵ và tự hỏi làm thế nào mà họ có thể làm điều đó không?  

Chúng ta sẽ cùng đi sâu vào các lời khuyên hữu ích, khám phá cách thoát khỏi lối tư duy khuôn mẫu, và xác nhận lại niềm tin của chúng ta rằng: thử nghiệm là yếu tố vô cùng quan trọng để một đội nhóm hay một tổ chức trở nên xuất sắc.  

Sự cạnh tranh hiện diện ở khắp mọi nơi. Chúng tôi thấy sự cạnh tranh trong mọi lĩnh vực như thể thao, kinh doanh, trường học, và về cơ bản, là tại bất kỳ đấu trường nào có sự cạnh tranh. Cho dù đó là sự cạnh tranh giữa con người (Bill Gates với Steve Jobs; Roger Federer với Rafael Nadal), giữa các tổ chức (Ví dụ: Ford với GM) hay giữa các quốc gia (Ví dụ: có phải người hâm mộ bóng đá Mỹ đáng lẽ nên ủng hộ cho đối thủ là Mexico ở World Cup không?), thì luôn có một điều gì đó vô cùng mạnh mẽ về sự cạnh tranh, thứ tách biệt nó khỏi với các hình thức cạnh tranh và các mối quan hệ khác.

Chúng tôi đã nghiên cứu những tương tác ảo của các nhóm nghiên cứu tại các trường đại học trên Dropbox, phân tích cách các động lực hợp tác liên quan đến hiệu suất và phát triển một danh sách các thực tiễn tốt nhất mà các tổ chức có thể sử dụng trên bất kỳ nền tảng chia sẻ tệp nào để cải thiện hiệu suất của nhóm.

Theo Romanus Wolter, kỹ năng lắng nghe không nên được xem là một phản ứng thụ động mang tính tự nhiên của con người, việc lắng nghe tích cực sẽ quyết định rất lớn đến thành công trong giao tiếp, làm khích lệ hay làm nản lòng người khác, nối lại hay phá huỷ một mối quan hệ. Bên cạnh đó, khả năng lắng nghe hiệu quả không phải là một kỹ năng bẩm sinh của chúng ta. Chúng ta phải trau dồi và học cách làm chủ nó. Lắng nghe tích cực bắt đầu với việc sẵn sàng nhận ra giá trị trong mọi cuộc đối thoại bạn tham gia.

Trước năm 2010, Netflix vốn chỉ hoạt động ở thị trường Mỹ, nhưng chỉ sau 7 năm, ứng dụng này đã có mặt trên hơn 190 quốc gia. Vậy làm cách nào mà "gã khổng lồ" này có thể phát triển mạnh mẽ tới vậy? Bí mật đằng sau sự tăng trưởng không ngừng của Netflix nằm ở khía cạnh nào?

Đối với những người thành công nhất trên thế giới, cuộc sống không chỉ dừng lại ở ăn, ngủ và làm việc. Mọi người đều cần có những khoảng lặng trong ngày và tận dụng thời gian rảnh cho những sở thích cá nhân – những sở thích thậm chí còn giúp họ thành công hơn nữa. Dưới đây là một số ở thích mà những người cực kì thành công thường làm trong thời gian rảnh.

Kinh doanh hiện là một công ty đa quốc gia. Không giống như các công ty quốc tế khác, nó có các giám đốc điều hành cấp cao từ các quốc gia khác nhau và cố gắng đưa ra quyết định xem xét toàn bộ thế giới. "Điều Chắc Chắn Đã Thất Bại" hiện có hơn 500 nhà máy trên khắp thế giới, và sở hữu một mạng lưới trải rộng trên 86 quốc gia.  

Không giống như tư duy phân tích, tư duy thiết kế là một quá trình sáng tạo dựa trên việc “xây dựng” của ý tưởng. Tư duy thiết kế là một cách tiếp cận cũng nghĩ theo hướng giải quyết một vấn đề, và do đó không liên quan đến bản án đầu tiên, nên hãy loại trừ nỗi sợ thất bại và đầu vào một cách tối đa, khuyến khích và tham gia vào các giai đoạn ra ý tưởng và nguyên mẫu.  

Điều gì làm cho một tổ chức chuỗi cung ứng trở thành hàng đầu? Câu trả lời sẽ khác nhau đối với mỗi công ty, nhưng có một số thực tiễn mà nhiều công ty hàng đầu đang áp dụng. Một số thực tiễn có thể đơn giản, dễ hiểu và quen thuộc. Nhưng một số khác có thể còn khá mới đối với công ty của bạn. Hãy thực hiện tất cả và bạn sẽ có một nền tảng vững chắc cho một chuỗi cung ứng hoàn hảo của mình.  

Mỗi doanh nghiệp cần phải có một kế hoạch kinh doanh được viết bằng văn bản. Cho dù dùng để hướng dẫn hay thu hút các nhà đầu tư, thì một bản kế hoạch kinh doanh vẫn vô cùng quan trọng để dẫn đến sự thành công cho tổ chức của bạn. Nhưng, làm thế nào để có thể viết một kế hoạch kinh doanh thực sự hoàn chỉnh?  

Chiến lược khởi nghiệp tinh gọn giúp giảm thiểu đáng kể khả năng các công ty khởi nghiệp dành nhiều thời gian và tiền bạc để tung ra các sản phẩm mà không một ai sẽ thực sự trả tiền cho chúng. Các doanh nhân sẽ cần phải kiểm tra, sửa đổi và loại bỏ các giả thuyết, liên tục thu thập phản hồi của khách hàng và nhanh chóng lặp lại và tái cấu trúc các sản phẩm của họ.  

Các doanh nghiệp lớn có thể vừa sáng tạo vừa hiệu quả không? Câu trả lời là có. Cụ thể, các doanh nghiệp như vậy phải học cách: xác định mục đích chung về việc hướng dẫn mọi người ở mọi cấp của tổ chức nỗ lực đạt được mục tiêu cùng nhau; Ttcác hoạt động quản lý quy trình có sự phụ thuộc lẫn nhau; và tạo ra một cơ sở hạ tầng, trong đó các phạm vi ảnh hưởng của các cá nhân chồng chéo và cộng tác đều có giá trị và được khen thưởng.  

Chiến Lược Đại Dương Xanh, không còn tranh cãi gì nữa, là một chiến lược kinh doanh tốt mà các doanh nghiệp nên nghiên cứu và thực hiện nhất là trong thời đại nhà nhà là doanh nghiệp. Vấn đề người viết muốn đặt ra ở đây là: Các nhà quản trị hàng đầu khác có nhìn ra được chiến lược đại dương xanh này không?  

Dường như các giám đốc điều hành không còn điều hành các công ty của họ vì lợi ích của người tiêu dùng, cổ đông và nhân viên nữa, mà là vì tham vọng và lợi ích tài chính của chính họ. Niềm tin này đã tạo ra một lượng lớn sự ngờ vực và coi thường đối với quản lý cấp trên trong mắt công chúng. Việc tập trung liên tục vào giá cổ phiếu và bồi thường dựa trên các lựa chọn cổ phiếu đã dẫn đến thực tiễn của các nhà điều hành thế chấp tương lai trong thời điểm hiện tại. Đây là một thực tế không lành mạnh, và nó đã bắt đầu làm biến dạng nền văn hóa kinh doanh trên toàn thế giới, đặc biệt là ở Hoa Kỳ, đồng thời tạo nên sự gian lận và tham nhũng - các yếu tố ảnh hưởng đến nền kinh tế toàn cầu.  

Trong bài viết này, HBR đặt câu hỏi: Các tổ chức có nhiều khả năng thành công hơn không, nếu họ áp dụng các phương thức quản lý tốt? Để đưa ra một giả thuyết có thể kiểm chứng cho cuộc nghiên cứu, họ đã khảo sát hàng ngàn tổ chức để xác định mức độ mà họ tuân thủ ba thực tiễn thường được coi là các khía cạnh thiết yếu của quản lý tốt: mục tiêu, ưu đãi và giám sát.  

Bài viết dưới đây sẽ đi phân tích về CARVER - một hệ thống được sử dụng bởi Lực Lượng Đặc Nhiệm để đánh giá các rủi ro, và xem rủi ro nào cần được giải quyết trước tiên. CARVER có thể được sử dụng từ quan điểm công kích (những gì cần tấn công) hoặc phòng thủ (những gì cần bảo vệ).  

Chúng ta sẽ không ngừng khám phá Và kết cục của  tất cả những gì chúng ta khám phá được Sẽ trở lại nơi chúng ta bắt đầu Và chúng ta lại như lần đầu tiên gặp gỡ.  T.S. Eliot, Bộ Tứ