Khoa học lãnh đạo

Bài viết giải thích tại sao điều quan trọng là phải hiểu được sự khác biệt giữa các quyết định có thể đảo ngược và không thể đảo ngược.  

Tính kiên cường là một biểu hiện cá nhân của sự thách thức. Một khoảnh khắc của sự kiên cường là việc bạn đối mặt với nghịch cảnh và nói rằng: “Không, không phải hôm nay. Điều này sẽ không làm tôi mất động lực hay làm giảm đi khả năng tận dụng tối đa cơ hội này của tôi đâu”.

Hàng ngày có vô số các cuộc họp, các buổi meeting diễn ra; nơi mà tất cả mọi người đều sử dụng và giải trí với smartphone; nơi mà gần như mọi người trong phòng đều đang tự hỏi một điều giống nhau: Tại sao tôi còn ở đây? Các cuộc họp làm tăng số giờ làm việc, nhưng hầu hết nhân viên coi chúng là một sự lãng phí thời gian. Theo một cuộc khảo sát của các chuyên gia Mỹ bởi Salary.com, các cuộc họp được xếp hạng là kẻ huỷ diệt năng suất trong văn phòng hàng đầu. Nhưng bên cạnh đó, cũng có nhiều cách để tổ chức một buổi họp hiệu quả để nhân viên của bạn cảm thấy tràn ngập năng lượng và vui vẻ về làm việc. Dưới đây là một số mẹo nhỏ:

Bài viết này mô tả tầm hạn kiểm soát theo một cách thực tiễn nhất. Sau khi đọc, bạn sẽ hiểu được những điều cơ bản về lý thuyết quản trị và lãnh đạo quan trọng này.

Bài viết lần này đề cập đến phong cách lãnh đạo “Trao quyền quyết định” một cách rất thực tế. Sau khi đọc xong, bạn sẽ hiểu được những điều cơ bản của phong cách lãnh đạo mạnh mẽ này.

Trung bình mỗi ngày, môi trường xung quanh bạn thay đổi lên đến hàng trăm lần. Hiểu được ngữ cảnh, sắc thái của từng loại môi trường sẽ có tác động cực kì to lớn để bạn có thể thể hiện được năng lực mạnh mẽ nhất của bản thân. Việc thực hành các kỹ năng thích ứng sẽ giúp bạn nhanh chóng thích nghi được với điều kiện môi trường xung quanh, giao tiếp nhanh chóng hơn và hiệu quả hơn. Trong bài viết này, bạn sẽ học được cách nâng cao khả năng thích nghi với môi trường xung quanh luôn thay đổi, thông qua việc luôn tập trung vào các mục tiêu đã đề ra.  

Không phải tất cả những người tài giỏi đều có thể trở thành một người lãnh đạo tốt. Không ít những nhân viên tài năng sau khi thăng lên vị trí cấp cao trong các doanh nghiệp phải chật vật với vai trò là người lãnh đạo. Bài viết sau sẽ chỉ rõ cho bạn những bước chuẩn bị cần thiết để bạn tự tin đứng vào hàng ngũ lãnh đạo trong tổ chức doanh nghiệp.

Đâu là ranh giới giữa những nhân viên làm việc hiệu quả và làm việc quá sức? Dưới đây là một số dấu hiệu cho thấy nhân viên của bạn đang mệt mỏi.

Đôi khi việc họp hành rất tốn thời gian. Không gì khó chịu hơn việc phải dừng công việc của mình để tham gia một buổi họp mà mọi người đều chỉ biết nhìn chằm chằm vào laptop và chẳng việc gì được hoàn thành.

Bạn đang giành phần lớn thời gian để giúp đỡ nhân viên, trong khi chỉ giành ít thời gian để hoàn thành công việc của mình? Dưới đây là một số lời khuyên có thể giúp bạn trở thành một người sếp tốt hơn mà không phải “hy sinh” hiệu suất làm việc của mình.

Bài viết này mô tả sự khác nhau giữa lãnh đạo (leadership) và quản lý (management) một cách thực tế. Sau khi đọc bài viết này, mong rằng bạn sẽ hiểu được một cách cơ bản những nguyên tắc quản lý quan trọng.

Trường phái lãnh đạo Chuyển giao, được biết đến là phong cách lãnh đạo kiểu quản lý, tập trung vào vai trò của người giám sát, tổ chức và hoạt động nhóm. Lí thuyết lãnh đạo này được giới thiệu lần đầu bởi nhà nghiên cứu xã hội học Max Weber, và sau này được phát triển bởi Bernard M. Bass vào đầu những năm 1980.

Dù bạn là ai, sinh viên hay lãnh đạo doanh nghiệp, chắc hẳn trong đời bạn đã có ít nhất một lần đi làm thuê. Làm việc dưới quyền người khác, bạn sẽ nhận thức được thế nào là một người điều hành công ty tốt, thế nào là một quản lý doanh nghiệp tồi, và rồi những trải nghiệm này vô hình chung sẽ tác động lên cách thức bạn lãnh đạo người khác sau này. Bài viết dưới đây là góc nhìn về sếp "xịn" và sếp "lỏm" của một lãnh đạo doanh nghiệp. Tác giả bài viết, người đã trải qua nhiều năm đi làm thuê trước khi ngồi ở vị trí quản lý của công ty, sẽ phân tích sự thay đổi trong nhận thức của nhân viên và chia sẻ quan điểm về thế nào là một người sếp tốt?

Bạn muốn nâng cao hiệu quả khi làm việc nhóm? Bạn muốn hạn chế thời gian dành cho việc giải quyết xung đột giữa các thành viên? Hai vấn đề này hóa ra có liên quan mật thiết với nhau. Nghiên cứu đã chỉ ra rằng, khi có một vấn đề phát sinh trong những nhóm hoạt động hiệu quả nhất, ngay lập tức các thành viên chất vấn lẫn nhau trong sự tôn trọng. Điều này không chỉ thúc đẩy mạnh mẽ sự sự đổi mới, niềm tin, và năng suất, mà còn giải phóng các nhà quản lý khỏi việc giám sát nhất cử nhất động của nhân viên.

Quản lý một đội ngũ các nhân viên trẻ là việc không đơn giản. Các nhà quản lý thường vấp phải thử thách khi đối mặt với những vấn đề, những bức xúc rất riêng của những người trẻ tuổi. 

“Là” sếp thì ai cũng muốn nhưng “làm” sếp thì liệu bạn đã thực sự sẵn sàng? Khi làm sếp, bạn có thể có được những đặc quyền mà ai cũng khao khát. Nhưng mặt khác, làm sếp cũng khiến bạn phải đối mặt với bao thách thức mà chẳng ai muốn “dính” vào.  

Tiếp theo mô hình Quản trị dạng lưới ở phần 1 của bài viết, chúng ta sẽ tìm hiểu 2 mô hình còn lại: Tiếp cận dựa trên Bốn Nền tảng (Four Framework Approach), và Lãnh đạo Tình huống (Situational Leadership).

Ba mô hình lãnh đạo thường gặp trong Thuyết lãnh đạo bao gồm Quản trị dạng dưới (Managerial Grid), Tiếp cận dựa trên Bốn Nền tảng (Four Framework Approach), và Lãnh đạo Tình huống (Situational Leadership). Trong phần 1 về mô hình lãnh đạo, chúng tôi xin giới thiệu tới bạn đọc khái niệm về Quản trị dạng lưới.

Như đã đề cập trong bài viết trước, đa dạng hoá là điều vô cùng cần thiết đối với mỗi tổ chức.  Phát triển sự đa dạng được xem là một kỹ năng mềm. Tuy nhiên, khác với các kỹ năng cứng, các kỹ năng mềm được nhận định là tương đối khó để nắm bắt. Vậy làm thế nào để đào tạo và đánh giá được sự phát triển đa dạng? Hãy tham khảo bài viết sau để có câu trả lời.