Xây dựng mô hình kinh doanh

Dưới đây là một vài thông tin mà chúng tôi nghĩ bạn sẽ cần khi thực hiện nghiên cứu kinh doanh - Phân tích ngành, cùng tìm hiểu nhé!  

TRỪU TƯỢNG MỘT MÔ HÌNH BÌNH THƯỜNG CHO VỊ TRÍ CHIẾN LƯỢC ĐƯỢC ĐỀ XUẤT (VỊ TRÍ CÔNG NGHIỆP, VỊ TRÍ THỊ TRƯỜNG VÀ VỊ TRÍ TÂM LÝ), QUY HOẠCH TỔNG HỢP CHIẾN LƯỢC ĐỂ QUY HOẠCH VÀ HOẠT ĐỘNG. XÁC NHẬN HIỆU QUẢ GIAO TIẾP, DỰA TRÊN CÁC ƯU ĐIỂM CẠNH TRANH CẠNH KHÁC NHAU CỦA CÔNG TY. BỐN TRƯỜNG HỢP NGHIÊN CỨU ĐƯỢC XÂY DỰNG TẠI CÁC CÔNG TY THỰC PHẨM CÔNG NGHIỆP LỚN BRAZILIAN, HIỂN THỊ RẤT NHIỀU TÍNH NĂNG CỦA MÔ HÌNH ĐÃ ĐƯỢC QUẢNG CÁO CỦA CÁC CÔNG TY. TÍNH NĂNG CẦN THIẾT LÀ NGƯỜI QUẢN LÝ TIẾP THỊ TUYỆT CẦN CÓ MỘT CHIẾN LƯỢC CHIẾN LƯỢC TÌM HIỂU VÀ KỸ NĂNG GIAO TIẾP TỐT ĐỂ CHUYỂN ĐỔI TẦM NHÌN VÀ VĂN HÓA CHIẾN LƯỢC ĐẾN THỊ TRƯỜNG.    

Hầu hết các nhà quản lý phát triển sản phẩm luôn phải vật lộn để  đưa ra các dự án đúng thời gian và ngân sách. Họ không bao giờ có đủ nguồn lực để hoàn thành công việc, và ông chủ của họ yêu cầu lịch trình và việc giao hàng có thể dự đoán được. Vì vậy, các nhà quản lý thúc đẩy các nhóm của họ trở nên khôn ngoan hơn, viết các kế hoạch chi tiết hơn và để giảm thiểu sự lãng phí và những công việc không cần thiết. Cách tiếp cận này tuy có thể vực dậy các nhà máy hoạt động kém hiệu quả nhưng rất dễ ảnh hưởng tới các nỗ lực phát triển sản phẩm.    

Có vẻ như ngày càng có nhiều dự án thất bại do sự suy nghĩ không thấu đáo ngay từ khi bắt đầu ý tưởng một đề án.   TechRepublic chỉ ra rằng phần lớn lý do các dự án không thành công thất bại không phải do việc quản lý dự án không tốt, mà là do các quyết định thiếu sự cân nhắc liên quan đến sự đưa ra lựa chọn dự án.  

Cách đây đã rất, rất lâu rồi - khi tôi còn là một kẻ luôn lao đầu vào làm những việc vô ích - tôi thường được yêu cầu viết các đề án kinh doanh. Rốt cuộc, không có quyết định nội bộ nào được đưa ra mà không được yêu cầu bằng văn bản ba lần. Vì vậy, kinh nghiệm viết đề án kinh doanh của tôi đã bao gồm khá nhiều thứ, từ việc xác định cách tốt nhất để chi hàng trăm ngàn đô la trong quỹ kinh phí của một chiến dịch quảng cáo đa phương tiện, cho đến việc cân nhắc liệu có nên tiếp tục lưu trữ các ghi chú trong tủ văn phòng phẩm hay không.    

Nếu bạn đã từng kinh doanh hoặc đã làm việc cho một tập đoàn lớn trong một  khoảng thời gian bất kỳ, bạn hẳn đã nghe thuật ngữ "thị phần". Mặc dù ngay cả các nhà quản lý cấp trung đến cấp thấp cũng quen thuộc với thuật ngữ này và hiểu rằng thị phần là yếu tố cực kỳ quan trọng quyết định việc kinh doanh thành công, nhưng rất ít người hiểu chính xác thị phần là gì . Về bản chất, thị phần là tỷ lệ phần trăm người tiêu dùng mà một công ty đã lấy được từ thị trường xác định, trong ngành mà công ty đó hướng tới. Mặc dù thị phần không cho nhà lãnh đạo doanh nghiệp biết bất cứ điều gì về tình hình tài chính của công ty, nhưng việc biết tỷ lệ thị phần của mình giúp anh ta có được ý tưởng về quy mô và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp, so với đối thủ cạnh tranh.  

Bạn ở đây vì bạn muốn tìm hiểu thêm về các kênh bán hàng. Tốt rồi, bạn sẽ không thất vọng. Tôi hứa. Đây hiện là tài nguyên toàn diện nhất mà bạn có thể tìm thấy về các kênh bán hàng. Ban đầu tôi đã viết nó vào năm 2011. Trước đó, có rất ít, nếu có, công bố thông tin về chủ đề này. Giống như món quà không ngừng đưa ra, sau đây là thương hiệu mới và được cập nhật cho năm 2018. Chúng tôi sẽ tiếp tục thêm vào bài đăng này trong tương lai. Tôi khuyên bạn nên đánh dấu nó. Chúng tôi có 17 ví dụ chín muồi ở đây về một số kênh chuyển đổi tốt nhất, tốt nhất trên web hiện nay. Từ các công ty lớn như Groupon và Netflix đến các thương hiệu nhỏ hơn như Crazy Egg và Mixergy, những ví dụ này bao gồm tất cả các cơ sở.    

"Khi một quản lý có tiếng tăm tốt xử lý một doanh nghiệp có tiếng tăm xấu về mặt kinh tế, thì danh tiếng của toàn bộ doanh nghiệp ấy sẽ giữ nguyên vẹn." - Warren Buffett  

Nhiều nhà đầu tư tin rằng tỷ lệ dòng tiền là một phép đo giá trị cổ phiếu tốt hơn so với hệ số thị giá và thu nhập cổ phiếu hoặc P/E. Tại sao? Bởi vì lượng tiền mặt mà một công ty có khả năng tạo ra là một trong những phép đo lường sức khỏe tài chính quan trọng nhất của công ty. Có thể bạn đã nghe nhiều về chỉ số P/E hơn hầu hết các chỉ số về định giá khác, nhưng nó thực sự không thể cho bạn một bức tranh chính xác về khả năng tạo tiền của công ty hay còn gọi là kết quả kinh doanh sau thuế.  

Đối với bất kỳ CIO nào, việc có được sự chấp thuận của hội đồng quản trị đối với một dự án CNTT có thể là một nhiệm vụ khó khăn, đặc biệt là khi ngân sách ngày càng bị siết chặt. Nhưng có nhiều cách để làm cho một business case hiệu quả hơn - một số thủ thuật mà CIO có thể tận dụng. Hiểu biết sâu về một doanh nghiệp, cách để trình bày với hội đồng công ty và những lỗi sai phổ biến là chìa khóa hoàn thiện một dự án.  

Trong thời đại đổi mới cổ phần cao, không có minh họa nào rõ ràng hơn về cách làm thế nào phát triển sản phẩm mới đúng hướng (và cả sai hướng) hơn câu chuyện về hai công ty xe hơi.  

Freemium (tạm dịch: Mô hình kinh doanh miễn phí) đã trở thành một mô hình kinh doanh phổ biến với Dropbox, Spotify, Slack, và sự ủng hộ đối với những mô hình này cho thấy bạn có thể xây dựng các doanh nghiệp có ý nghĩa thông qua kênh freemium so với các kênh marketing và bán hàng truyền thống. Nhưng cứ mỗi một doanh nghiệp freemium thành công thì có hàng trăm thất bại. Một số công ty đã có sẵn tính lan truyền của sản phẩm và sự chấp nhận của người dùng, nhưng lại thất bại ở khi kiếm tiền từ cơ sở người dùng miễn phí sẵn có trên quy mô lớn. Bài viết này sẽ chia sẻ hướng dẫn từng bước để kiếm tiền từ hoạt động kinh doanh Freemium của bạn - bao gồm phân khúc người dùng và nhắm mục tiêu, thiết lập chiến dịch kiếm tiền và thực thi hiệu quả nhất và tối ưu hóa mô hình. 

Referral - hay còn gọi là Ref có nghĩa là giới thiệu, bạn giới thiệu 1 người nào đó tham gia vào trang kiếm tiền mà bạn đang tham gia bằng link Ref của bạn, và người đó đăng kí tham gia và hoạt động thì người đó là Ref của bạn

Bạn đã sẵn sàng để bắt đầu việc kinh doanh của riêng mình? Cho dù bạn định bán sản phẩm hay dịch vụ, kế hoạch kinh doanh là một phần quan trọng của cả quá trình. Nếu bạn đang tự hỏi ở đâu và làm thế nào để bắt đầu, chúng tôi đang ở đây hướng dẫn bạn thông qua những gì cần có để lập một kế hoạch kinh doanh vững chắc.  

Simon Sinek giải thích cách làm thế nào khác biệt hóa thương hiệu trong khi hầu hết các công ty đều thất bại Chuyên gia lãnh đạo Simon Sinek có lẽ được biết đến nhiều nhất với tư cách diễn giả của một trong những bài diễn thuyết nổi tiếng nhất của TED talks mọi thời đại. Trọng tâm của bài nói là làm thế nào để các nhà lãnh đạo có thể truyền cảm hứng cho sự hợp tác, tin tưởng và thay đổi trong một doanh nghiệp dựa trên nghiên cứu của ông về cách các tổ chức thành công nhất suy nghĩ, hành động và giao tiếp. Các marketer có lẽ sẽ tìm thấy giá trị cao nhất trong mô hình Vòng tròn Vàng, tập trung vào cách một doanh nghiệp có thể nổi bật so với các đối thủ tương tự bằng cách truyền đạt sự khác biệt của nó. Một trong những người tham gia làm việc trong lĩnh vực chăm sóc sức khỏe B2B đã giải thích cách họ đã sử dụng mô hình với doanh nghiệp của họ để phát triển một vị trí đặc biệt hơn cho thương hiệu của họ so với các nhà cung cấp dịch vụ tương tự.  

Trong bài viết này, SAGA.VN sẽ tiếp tục giúp bạn đọc hiểu hơn về việc mở rộng quy mô kinh doanh ngay cả khi sức cạnh tranh của bạn đang suy giảm

Khi Jimmy Song, đối tác liên doanh tại Blockchain Capital, lên sân khấu tại Consensus (hội thảo về Bitcoin) hai tuần trước, anh đã phát động một cuộc tấn công vào tâm lý “blockchain là giải pháp cho mọi thứ". Ông chia sẻ "Khi bạn đang tìm cách ứng dụng một công nghệ, bạn kết thúc với những thứ vô nghĩa mà chúng ta thấy trong doanh nghiệp ngày nay."

“Mỗi lần chuẩn bị cho bất kì trận chiến nào, tôi luôn nhận thấy rằng các kế hoạch chả có mấy tác dụng, nhưng lập kế hoạch lại là điều không thể thiếu.” - Dwight D. Eisenhower

Mô hình 3C là một mô hình trong kinh doanh, đưa ra góc nhìn chiến lược về các yếu tố cần thiết cho sự thành công của doanh nghiệp. Nó được phát triển bởi Kenichi Ohmae một nhà hoạch định chiến lược trong kinh doanh cũng như chiến lược  cho cả doanh nghiệp.