Tư vấn

Trong thời buổi cách mạng công nghệ 4.0 nền kinh tế đứng trước nhiều cơ hội cũng như thách thức, đòi hỏi người lao động phải liên tục cập nhật chuyên môn ngành để đáp ứng yêu cầu của các doanh nghiệp. Vì thế, việc tiếp tục học lên cao các bằng thạc sĩ, thậm chí là tiến sĩ sẽ giúp bạn có nhiều cơ hội và khả năng thăng tiến trong sự nghiệp. Tuy nhiên, với những ai thật sự không thích 'học' và cố ép mình thì hiệu quả sẽ không lâu dài. Đồng thời, bạn cũng sẽ tiêu tốn tiền bạc, công sức của bản thân; thay vì dành để tập trung xây dựng sự nghiệp.

Đối với hầu hết các nhân viên, thỏa mãn với công việc có ý nghĩa rất quan trọng. Nó giúp tạo ra thái độ làm việc tích cực, hăng say, cho ra kết quả cao trong công việc. Bạn muốn nhân viên của mình vui vẻ, năng động, và làm việc hiệu quả? Câu hỏi đặt ra là làm thế nào để tạo động lực làm việc cho nhân viên hiệu quả nhất?    

Nội dung trụ cột (Pillar Content) - Trang trụ cột hoặc bài viết trụ cột bao gồm tất cả các khía cạnh của một chủ đề được tìm kiếm nhiều trên một trang và đóng vai trò là trung tâm của cụm chủ đề  

 “Nhuận bút” là tổng các khoản tiền trả cho các chủ sở hữu khi các tác phẩm của họ được bán, phân phối, lan tỏa trong các phương tiện khác hoặc kiếm tiền theo bất kỳ cách nào. Dưới đây là hướng dẫn của Rolling Stone nhằm giúp các nhạc sĩ, người viết nhạc và nhà sản xuất trong kỷ nguyên số thực sự nắm trong tay số tiền đó.

John Davison Rockefeller là một nhà công nghiệp người Mỹ, người đóng một vai trò quan trọng trong ngành công nghiệp dầu mỏ thời sơ khai, người sáng lập công ty Standard Oil. Chúng ta hãy tìm hiểu Triết lý thành công của ông nhé

Chuyên gia tư vấn quản lý trẻ có thể là người mới, nhưng họ đã bán như chuyên gia. Ngược lại, ngay cả các chuyên gia tư vấn có kinh nghiệm, những người tự giới thiệu mình là chuyên gia, vẫn cảm thấy như người mới khi bắt tay vào một dự án mới.

Vài năm trước, các chuyên gia phân tích con người tại Google đã làm tôi choáng váng với một trong những khuyến nghị của họ cho các nhà quản lý. Họ đã nghiên cứu làm thế nào để đào tạo và hướng dẫn nhân viên mới một cách hiệu quả. Sau khi chạy các bài khảo sát và các cuộc thử nghiệm, họ đã trở lại với một danh sách các mẹo để tiến hành nhân viên mới

Là một người quản lý, một trong những trách nhiệm lớn nhất của bạn là truyền cảm hứng để nhân viên trở thành những phiên bản tốt nhất của bản thân họ. Nếu làm tốt việc này, nhân viên của bạn sẽ không chỉ làm việc hiệu quả hơn mà còn hạnh phúc hơn với công việc của họ. Một trong những thách thức khó khăn nhất, đặc biệt là đối với các nhà quản lý mới, là cân bằng tư duy lãnh đạo này (tập trung vào việc giúp đỡ người khác) trong khi vẫn đảm bảo được các kết quả kinh doanh.

Trong sáu năm qua, tôi đã học và viết ra được kha khá kiến thức, nhưng việc hồi tưởng lại những điểm nổi bật vẫn luôn là điều khiến tôi vui vẻ, mà những điểm nổi bật ấy cũng là thứ khá kỳ quặc, chủ yếu xuất hiện từ những thời điểm khó khăn nhất.