Quản trị thay đổi

Phát triển phần mềm linh hoạt (agile software development – gọi tắt là Agile) là một triết lí cùng với nhóm các phương pháp và phương pháp luận phát triển phần mềm dựa trên các nguyên tắc phát triển phân đoạn lặp (iterative) và tăng trưởng (incremental), theo đó nhu cầu và giải pháp tiến hóa thông qua sự hợp tác giữa các nhóm tự quản và liên chức năng. Agile thường sử dụng cách lập kế hoạch thích ứng (adaptive planning), việc phát triển và chuyển giao theo hướng tiến hóa; sử dụng các khung thời gian ngắn và linh hoạt để dễ dàng phản hồi lại với các thay đổi trong quá trình phát triển. Ngày nay, triết lí Agile đã vượt xa khỏi khu vực truyền thống của mình là phát triển phần mềm để đóng góp sự thay đổi trong cách thức làm việc, quản lí, sản xuất ở các ngành khác như sản xuất (manufacturing), dịch vụ, sales, marketing, giáo dục v.v.

Bài viết dưới đây sẽ đi phân tích về CARVER - một hệ thống được sử dụng bởi Lực Lượng Đặc Nhiệm để đánh giá các rủi ro, và xem rủi ro nào cần được giải quyết trước tiên. CARVER có thể được sử dụng từ quan điểm công kích (những gì cần tấn công) hoặc phòng thủ (những gì cần bảo vệ).  

Năm 2001, một bước tiến mới trong lĩnh vực công nghệ được tạo ra bởi một nhóm các nhà phát triển táo bạo được gọi là Agile. Phương pháp này coi khách hàng là trung tâm trong việc phát triển sản phẩm, khuyến khích tạo sản phẩm mẫu nhanh và giúp gia tăng nhanh chóng tốc độ và sự linh hoạt của doanh nghiệp.

Ngày nay số lượng các unicorn (Start-up Kỳ lân - những công ty start-up có giá trị từ 1 tỷ đô la trở lên) thật đáng kinh ngạc. Trong khi đó, những gã khổng lồ công nghệ như Amazon, Google và Facebook vẫn đang tiếp tục đà tăng trưởng ấn tượng, đặc biệt là xem xét quy mô lớn của họ. Vậy đâu là bí quyết cho phép những người đương nhiệm này đẩy lùi những công ty khởi nghiệp muốn thay thế họ? Bạn đọc hãy cùng tìm hiểu với Saga.vn qua bài viết này.

Một trong những công nghệ tự động hóa xuất hiện gần đây nhất là tự động hóa quy trình rô bốt, hoặc RPA (robotic process automation). RPA là một loại công cụ phần mềm cho phép các quy trình số phức tạp được tự động hóa bằng cách thực hiện chúng giống với cách thức mà khách hàng sử dụng, sử dụng giao diện tương tự và tuân theo một bộ quy tắc được thiết lập trước đó. Điều làm cho RPA khác biệt với các công nghệ tự động hóa khác là khả năng bắt chước người dùng của một hoặc nhiều hệ thống thông tin làm giảm thời gian phát triển và mở rộng phạm vi chức năng có thể tự động trong phạm vi hoạt động kinh doanh lớn hơn. Nó thường được sử dụng để tự động hóa các quy trình tài chính, chẳng hạn như so sánh hóa đơn với thông báo lô hàng, hoặc chuyển dữ liệu từ hệ thống thoại và văn bản của trung tâm cuộc gọi vào hệ thống giao dịch hồ sơ. Nhiều tổ chức đã áp dụng nó để tự động hóa các quy trình văn phòng và khâu trung gian. Phần đa trong số đó đã nhanh chóng đạt được lợi tức các khoản đầu tư của họ.

Chúng ta đang ở thời điểm đỉnh cao của quản lý thay đổi. Không thiếu các bài viết, sách báo và những cuộc tọa đàm về chủ đề này. Nhưng đa phần chỉ ra rằng quản lý thay đổi là một lĩnh vực riêng, là một điều gì đó khác biệt với công việc quản lý chung. Điều này gây tò mò khi bạn nghĩ về nó, nhưng sự thực, tất cả công việc quản lý đều là quản lý sự thay đổi.

Bài viết được chia sẻ bởi Nancy Duarte, một nữ tác giả nổi tiếng chuyên viết về nghệ thuật thuyết trình. Cô là tác giả của hai cuốn sách giành giải nhất về nghệ thuật thuyết trình trước đám đông là Slide:ology và Resonate. Bên cạnh đó, công ty của cô, Duarte, Inc. đã tạo ra hơn 250 nghìn bài thuyết trình cho khách hàng của mình và tổ chức nhiều buổi workshop về chủ đề này.

Đối với nhiều người, việc khởi đầu cho một chiến dịch đổi mới có thể rất khó khăn. Theo một nghiên cứu của Booz & Company, chỉ có một phần tư các công ty khởi đầu một chiến dịch đổi mới hiệu quả. Theo chuyên gia Robert Cooper của Stage-Gate, trong 7 dự án sản phẩm hay dịch vụ mới, chỉ có khoảng 4 dự án được đưa vào phát triển, 1.5 dự án được ra mắt, và chỉ có duy nhất một dự án thành công. Trong bài viết này, Saga xin giới thiệu với bạn đọc một phương pháp tiếp cận đổi mới, mang tính hệ thống có kết hợp cả sự sáng tạo và tình hình thực tế của một doanh nghiệp - Phương pháp đổi mới FORTH.

Trong bài viết này, Saga sẽ giới thiệu với các bạn mô hình tăng trưởng của Larry Greiner. Sau khi đọc, hy vọng bạn có thể hiểu được những điều cơ bản về công cụ chiến lược thần kì này.

Dù ý tưởng kinh doanh của bạn có khả thi hay hứa hẹn đến nhường nào, là một doanh nhân, vẫn sẽ có lúc bạn nghi ngờ liệu công ty của mình có trở nên thành công hay không. Câu chuyện về những thành công bất ngờ hay phất lên một cách nhanh chóng của một vài cá nhân may mắn đã ăn sâu vào văn hóa khởi nghiệp và khiến nhiều doanh nhân trẻ, thiếu kinh nghiệm coi đó là một “quỹ đạo” điển hình cho bất kì doanh nghiệp nào. Vậy đó là một quan điểm đúng đắn?

Các chuyên gia quản trị thay đổi và chiến lược cho rằng, việc nắm rõ 10 nguyên tắc sau có thể giúp các giám đốc điều hành thực thi các chuyển biến theo cái cách sao cho những thay đổi quan trọng diễn ra hôm nay sẽ trường tồn.

C&C - viết tắt của "Change and Creation" - Thay đổi và sáng tạo là một trong những bí quyết thành công của doanh nghiệp hiện đại. Nếu một doanh nghiệp không thay đổi thì nó sẽ đứng im trong dòng chảy của thời đại; không sáng tạo nghĩa là doanh nghiệp lạc hậu so với các doanh nghiệp khác và so với nhu cầu ngày càng cao của xã hội. Nếu đứng im, không nắm bắt cơ hội đang vùn vụt trôi qua từng giờ, từng phút, khi đã lạc hậu thì doanh nghiệp không thể trụ vững và sẽ sớm bị đào thải khỏi thương trường khốc liệt.

Đổi mới là một thách thức xen lẫn ngọt bùi đối với các doanh nghiệp. Đi kèm với đổi mới là rất nhiều đường lớn, nhiều lối rẽ, và cả những ngõ cụt. Chín nguyên tắc về đổi mới bền vững dưới đây sẽ là kim chỉ nam đưa bạn đi đúng hướng trên con đường đến với thành công.

Khoảng 15 năm trở lại đây, làn sóng tái cơ cấu doanh nghiệp bắt đầu lan rộng. Cụm từ “Tái cơ cấu” đã trở thành thời thượng của nhiều nhà lãnh đạo và là “ám ảnh” của mọi tầng lớp nhân viên.

Trong những thời điểm kinh tế khó khăn như hiện nay, khả năng hoạt động và chèo lái doanh nghiệp đi đúng hướng luôn là thử thách với các doanh nghiệp. Dưới đây là một vài hướng cải cách doanh nghiệp mà các lãnh đạo có thể tham khảo để vượt qua thử thách ấy.

Trong thời kỳ mà quá trình toàn cầu hóa đang diễn ra một cách hết sức nhanh chóng, để hội nhập kinh tế quốc tế, các doanh nghiệp không chỉ tiến hành hoạt động kinh doanh bó hẹp trong phạm vi một quốc gia mà tất yếu phải từng bước vươn ra thị trường quốc tế. Tuy nhiên, trong quá trình thâm nhập thị trường nước ngoài, các doanh nghiệp thường vấp phải những rào cản không dễ gì vượt qua như: lệnh cấm vận, thuế quan, hạn ngạch... Một trong những hàng rào đó, tưởng chừng như vô hình, song lại có những tác động rất lớn tới hiệu quả của quá trình thâm nhập, đó là rào cản về văn hóa. Rào cản này bắt nguồn từ sự khác biệt về ngôn ngữ, phong tục, tập quán, thói quen sinh hoạt...của mỗi quốc gia, mỗi vùng lãnh thổ.

Bí quyết gì giúp cho một số doanh nghiệp luôn có những cải tiến đột phá trong khi những doanh nghiệp khác vẫn đi theo lối mòn cũ?

Cùng lắng nghe Andrew Miller- chủ tịch tập đoàn tư vấn quản trị và chiến lược ACM, Hoa Kỳ chia sẻ 6 thay đổi mà mọi công ty ngày nay cần phải thực hiện để thích ứng trong một thị trường toàn cầu hóa với tốc độ cạnh tranh ngày càng khốc liệt. Nếu công ty của bạn đang vướng mắc một trong số những vấn đề sau, hãy dám thay đổi để thực sự đột phá. 

Việt Nam đã, đang và sẽ tích cực hội nhập toàn diện với thị trường khu vực và quốc tế. Quá trình hội nhập có thể đánh dấu bằng các mốc sự kiện: gia nhập ASEAN, bắt đầu thực hiện cam kết AFTA, chủ nhà Hội nghị thượng đỉnh APEC, và trở thành thành viên WTO...