Quản trị chiến lược

John Warrillow, founder của 5 công ty, và đã bán được bốn trong số đó. Doanh nhân người Canada này đã sử dụng kinh nghiệm từ việc bán đi các công ty của mình, cùng với kỹ năng định lượng để tạo ra The Value Builder System - Hệ thống xây dựng giá trị gia tăng vô cùng nổi tiếng. Trong bài viết này, chúng ta sẽ cùng tìm hiểu 5 chiến lược thúc đẩy giá trị doanh nghiệp của ông.

Nếu bạn đã quen với ma trận SWOT thì sẽ không khó khăn gì khi bạn tiếp cận với TOWS. Bài viết này sẽ cung cấp cho bạn một mô tả rõ ràng và thực tế nhất về ma trận TOWS do Heinz Weihrich phát triển. Hy vọng sau khi đọc, bạn sẽ nắm được những kiến thức cơ bản của công cụ lập chiến lược hiệu quả này.

Phân tích PEST là một công cụ chiến lược vô cùng hữu ích giúp ta hiểu được sự tăng trưởng hoặc suy thoái của thị trường, vị thế kinh doanh, cơ hội và định hướng cho các hoạt động của doanh nghiệp.

Tại sao có những nơi người ta không tiếp cận được với thực phẩm sạch và an toàn? Hiểu được điều đó là quan trọng, nhưng quan trọng hơn là biết cách làm thế nào để tái sắp xếp và phân bổ các nguồn lực cần thiết để khắc phục tình trạng đó.

Khi một công ty duy trì được lợi nhuận vượt trên mức trung bình ngành, công ty đó được cho là có một lợi thế cạnh tranh so với các đối thủ. Mục tiêu của nhiều chiến lược kinh doanh là đạt được một lợi thế cạnh tranh bền vững.

Bạn có phải trợn tròn mắt mỗi khi nghe mọi người bàn về cơ cấu nội bộ của một doanh nghiệp? Không chỉ có mình bạn đâu. Đối với nhiều người trong số chúng ta, sức hút của việc làm lãnh đạo đến từ việc phải tạo ra các sản phẩm, nắm bắt cơ hội và dự đoán nhu cầu người tiêu dùng. Tuy nhiên, việc xây dựng nền tảng cho việc này cũng giống như việc đi khám bác sĩ vậy: bạn vẫn sẽ sống nếu không làm việc đó, nhưng tốt hơn hết bạn vẫn nên thực hiện.

Phân tích STEEP là một công cụ thường được sử dụng trong marketing để đánh giá các yếu tố bên ngoài tác động đến công ty. Điều quan trọng là mỗi doanh nghiệp phải xem xét những tác động bên ngoài trước khi họ đưa ra quyết định. Nhiều người có trí tưởng tượng hạn chế vì nó bị bó hẹp bởi chính kinh nghiệm và niềm tin của bản thân mình. Xu hướng này thường khiến cho một cá nhân bỏ qua thực tế hoặc không thể nhận ra những thay đổi quan trọng xung quanh họ. Trong thế giới kinh doanh, có rất nhiều áp lực để có thể đưa ra những quyết định nhanh chóng và hành động dựa trên sự suy xét và bản năng thay vì phân tích cẩn thận tình hình.  

Bài viết này mô tả những gì đã xảy ra với các khoản tiết kiệm dự kiến mà ​​dường như đã bốc hơi sau khi các doanh nghiệp đã đi vào cải thiện một quy trình kinh doanh hoặc đưa ra một hệ thống tự động hóa. Bên cạnh đó, bài viết cũng nghiên cứu những điều cần phải làm để có thể hiện thực hóa những lợi ích ngay trước khi chúng kịp biến mất.  

Ra quyết định chiến lược là một kỹ năng quan trọng để có thể lãnh đạo một cách hiệu quả. Quyết định của người lãnh đạo ảnh hưởng rất lớn đến các nhân viên, khách hàng, thị trường, và sau cùng là sự thành công của công ty. Bài viết dưới đây mong muốn giúp bạn đi tới thành công trong quá trình ra quyết định.  

Trong suốt một thập kỉ qua, có rất nhiều doanh nghiệp bắt đầu chán ghét  với các tuyên bố về tầm nhìn và sứ mệnh của doanh nghiệp. Tuy nhiên cho dù bạn có muốn quan tâm đến sự tồn tại của chúng hay không, chúng vẫn sẽ ảnh hưởng đến mọi giai đoạn trong kế hoạch của doanh nghiệp bạn.

Điều gì làm nên sự thành công của những thương hiệu nổi tiếng trong môi trường cạnh tranh khốc liệt ngày nay, hay từ đâu mà một số nhà lãnh đạo lại có tầm ảnh hưởng lớn hơn những người khác? Bài viết dưới đây sẽ cung cấp một mô hình tư duy giúp chúng ta phần nào lý giải được những câu hỏi này.

Nếu là một người thông minh, đừng tốn quá nhiều thời gian để cố hiểu hết các công cụ Sáu Sigma. Chưa chắc các công cụ ấy đã có ích với bạn đâu! Thời gian ấy nên dành cho việc thực hành kỹ năng thì hơn.

Không nhất thiết phải có nguồn ngân sách lớn, bạn vẫn có thể bắt đầu công việc kinh doanh mà vẫn thu hút được nhiều khách hàng. Dưới đây, Saga xin giới thiệu 5 bí quyết có thể giúp công ty của bạn có cơ hội canh tranh với các thương hiệu nổi tiếng.  

Thường thì những người đi tiên phong hay gặp phải thất bại trong việc tìm kiếm thị trường cho những sản phẩm của họ. Nhưng nếu không có "những người mở đường", thế giới mà chúng ta đang sống khó có thể tiến đến văn minh như ngày nay.

Thực hiện phân tích cạnh tranh (Competitive Analysis) là bước tất yếu trong việc khởi tạo một doanh nghiệp. Bạn sẽ là một người khôn ngoan nếu biết phân tích cạnh tranh trước khi mở thêm địa điểm thứ hai, mở rộng lĩnh vực hoạt động, thêm dòng sản phẩm mới hay thực hiện các phân chia khác. Dưới đây là cách làm thế nào để hiểu rõ hơn đối thủ cạnh tranh của bạn hơn.

CEO hoặc Chủ doanh nghiệp có thể rất hiểu về ngành của mình, nhưng luôn có những “điểm mù” mà tự họ không thể giải quyết được. Họ cần làm gì để giải quyết những “điểm mù” này?

Bài viết này sẽ cho bạn một cái nhìn cụ thể về khái niệm Ma trận GE McKinsey. Sau khi đọc xong bài viết này, chúng tôi mong rằng bạn sẽ hiểu được cơ bản về công cụ chiến lược marketing và công cụ phân tích danh mục sản phẩm thần kì này.

Tuyên bố tầm nhìn và sứ mệnh là hai công cụ hoạch định chiến lược hiệu quả, khi được sử dụng đúng cách, chúng sẽ giúp cho doanh nghiệp (đặc biệt là doanh nghiệp vừa và nhỏ) bứt phá. 

Trong bài viết này, Saga xin giới thiệu với bạn đọc mô hình 7S - một mô hình quản lý hiệu quả được phát triển bởi hai cựu chuyên gia tư vấn Robert H. Waterman Jr. và Tom Peters của hãng tư vấn hàng đầu thế giới McKinsey. Qua bài viết này, bạn sẽ nắm được những yếu tố căn bản của mô hình 7S và ứng dụng của mô hình này.