Quản lý nhân sự

Nếu được hỏi kinh nghiệm tuyển dụng, tôi luôn giữ quan điểm là đừng bao giờ tuyển những người nhảy việc thường xuyên. Mỗi một mùa tuyển công ty tôi nhận được rất nhiều hồ sơ – trung bình khoảng 400 hồ sơ cho một đợt, để rồi lọc ra 50 để phỏng vấn và nhận 1-2 người. Ngoài việc xem xét một số yếu tố như trình độ học vấn, các chứng chỉ, kỹ năng cơ bản thì việc đầu tiên tôi để ý để loại vòng sơ tuyển là công việc trước họ làm được bao lâu. Cũng như những anh chàng đào hoa, họ sẽ sẵn sàng bước đi trước khi bạn kịp ký hợp đồng chính thức với họ. Bài post này sẽ đề cập đến lý do tại sao.  

Phải cho nhân sự nghỉ việc là một điều rất khó khăn – về mặt tinh thần nó khiến chúng ta cảm thấy áy náy, ngại ngùng và tội lỗi. Tệ hơn, về mặt tài chính nhân sự nghỉ việc gây ra cho công ty những chi phí không hề nhỏ mà phần lớn các doanh nhân không nhận thức. Vậy thì trường hợp nào chúng ta nên sử dụng biện pháp cuối cùng và không dễ dàng này?