Quản lý nhân sự

Vận hành bảng lương là một chức năng thiết yếu của bất kỳ doanh nghiệp nào. Là một người sử dụng lao động, công việc của bạn là đảm bảo nhân viên của bạn được trả lương đầy đủ. Và bạn vẫn gặp khó khăn trong việc tìm ra cách phù hợp để hoàn thành bảng lương cho doanh nghiệp của mình? Hãy thực hiện theo bốn lời khuyên dưới đây để thành công nhé.

Đến năm 2020, nền kinh tế Mỹ dự kiến ​​sẽ tạo ra 55 triệu việc làm: 24 triệu trong số này sẽ là những vị trí hoàn toàn mới.Việc làm mới chiếm 48% trong tổng số việc làm, theo Trung tâm Giáo dục và Lực lượng lao động của Georgetown. Bên cạnh đó sẽ nhấn mạnh vào sự phối hợp giữa các kỹ năng cứng về kiến thức và mềm, như năng lực lắng nghe, lãnh đạo, giao tiếp, phân tích và quản trị.

Amazon đang thử nghiệm một tuần làm việc 30 giờ đối với nhân viên. Điều này có ý nghĩa như thế nào đối với họ?

Những nhà lãnh đạo thời nay không chỉ dẫn dắt nhân viên mà còn phải chỉ đạo công việc cho họ. Ứng viên tài năng có thể gia nhập hoặc rời bỏ tổ chức bằng vô vàn phương án như các nền tảng lao động tự do, thuê lao động ngoài, các công việc thời vụ, hợp đồng hay bán thời gian. Chỉ số lao động thời vụ của tập đoàn Manpower năm 2013 đã cho thấy 40% nhóm được hỏi là sự pha lẫn giữa nhân viên lao động thời vụ và lao động thường xuyên

Bridgewater Associates, được thành lập bởi Ray Dalio vào năm 1975, là quỹ đầu tư lớn nhất thế giới, kiểm soát nguồn quỹ gần 160 tỷ đô la. Quy mô và sự thành công của nó không phải là điều thú vị duy nhất về công ty. Một khía cạnh khác là triết lý “minh bạch triệt để” của Dalio, đó là chủ đề mà ông thảo luận trong cuốn sách mới của mình mang tên: Nguyên tắc. Ông đã đưa ý tưởng này vào công ty vào năm 1993, sau khi ba trong số những người thân tín hàng đầu của ông nói trong một bản ghi nhớ rằng ông đã làm tổn thương công ty bằng cách quá trung thực. Để giải quyết vấn đề này, Dalio bắt đầu gặp riêng các nhân viên của mình để thảo luận cách đối xử với nhau. Mục tiêu của ông là gì? Để tạo ra một nền văn hóa nơi nhân viên có thể tham gia vào “sự bất đồng sâu sắc” và trao đổi ý tưởng mà không tạo ra xung đột lâu dài, ngay cả khi những ý tưởng gây tranh cãi.

Cách sử dụng Job Descriptions (mô tả công việc) - Rõ ràng về Vai trò và Mục tiêu Cho mọi người thấy vai trò quan trọng của họ đối với tổ chức của bạn. Lần cuối bạn xem qua mô tả công việc của bạn là khi nào? Thậm chí có khi bạn còn không giữ lại mô tả công việc của mình!

Để thiết kế một không gian làm việc trung lập với độ tuổi là một điều rất khó. Dưới đây là những lời khuyên giúp bạn hiểu được mỗi thế hệ cần gì trong văn phòng để làm việc hiệu quả và đánh giá cao hơn trong công việc.

Theo như nghiên cứu, ngày nay các nhóm có sự đa dạng về văn hóa có thể giúp đem lại kết quả làm việc tốt hơn cho các tổ chức. Đây là một điểm vô cùng tốt: Các nhóm đa dạng văn hoá có tiềm năng sáng tạo hơn nhờ sự đa dạng của thông tin, ý tưởng và góc nhìn, quan điểm mà các thành viên có thể đưa ra khi bàn luận. Nhưng các nhóm này thường phải chịu những xung đột về các quy tắc và ý kiến trái chiều giữa thành viên. Chính điều này có thể khiến họ không thể phát huy hết tiềm năng sáng tạo của bản thân. Khi người quản lý không biết cách phát hiện và giải quyết tình huống này, sự đa dạng văn hóa thực sự có thể là rào cản đối với hiệu suất sáng tạo của đội nhóm ấy.  

Theo quy luật phân phối thông thường, tỷ lệ “trung bình” luôn chiếm phần lớn và số lượng nhân viên ở mức trung bình ở các công ty cũng không thoát khỏi quy luật này. Vậy “trung bình” có thực sự vô thưởng vô phạt và việc cơ cấu doanh nghiệp bao hàm lượng lớn là các nhân viên “trung bình” như vậy có thực sự ổn? Saga.vn sẽ cùng bạn tìm hiểu rõ hơn về vấn đề này ngay bây giờ.

Bạn có một thành viên trong nhóm đầy tham vọng, muốn thăng cấp lên quản lý. Anh ấy rất giỏi trong công việc của mình, nhưng liệu anh ấy có thực sự sẵn sàng dẫn dắt mọi người? Làm thế nào để bạn đánh giá kỹ năng và kinh nghiệm của anh ta? Cách tốt nhất để đo lường tiềm năng của anh ta là gì?

Bài viết này sẽ phân tích một chủ đề luôn nóng bỏng và thường xuyên xảy ra trong một công ty: Liệu những vấn đề gì từ trong nội bộ doanh nghiệp đang cản trở sự phát triển của những nhân viên giỏi, đang khiến cho công ty gặp khó khăn trong chiến lược phát triển nguồn nhân sự tài năng?

Bạn muốn nhân viên của bạn làm việc tận tâm thay vì chỉ chấm công rồi về? Dưới đây là một số cách giúp bạn truyền cảm hứng cho nhân viên, khiến họ trở nên tràn trề nhiệt huyết và làm việc hết sức mình.

Trong bài viết này, Saga sẽ giới thiệu với bạn đọc về các giai đoạn phát triển nhóm được nghiên cứu thực tiễn bởi Bruce Tuckman. Qua đó, bạn sẽ hiểu rõ hơn bản chất của công cụ phát triển nhóm tuyệt vời và hiệu quả này.

Nhân viên của bạn có đang tiêu tốn nhiều ngày chỉ để hoàn thành một công việc đáng ra chỉ mất có vài giờ để làm? Nếu có, đây chính là một bài viết dành cho bạn. Những chiến lược được Saga giới thiệu dưới đây sẽ giúp bạn cải thiện tốc độ và chất lượng làm việc của những nhân viên chậm chạp.  

Bài viết này sẽ chỉ cho bạn - những người quản lý trong doanh nghiệp các cách để giúp nhân viên làm việc hiệu quả hơn, loại bỏ hoàn toàn sự xão nhãng, phân tâm trong công việc hàng ngày.

Mỗi doanh nghiệp khi đã triển khai một hay nhiều phương pháp cải tiến quy trình thì đều phải đối mặt với vấn đề nan giải, là làm cách nào để những nhân viên mới hiểu được doanh nghiệp và cách tiếp cận của họ trong Cải tiến Quy trình Liên tục (Continuous Process Improvement - CPI). Trong bài viết dưới đây, Saga sẽ đưa ra những chiến lược và phương pháp mà một doanh nghiệp có thể áp dụng để thực hiện nhiệm vụ quan trọng này.

Xây dựng một doanh nghiệp thành công không phải câu chuyện của riêng ai. Trên thực tế, bạn sẽ chỉ tạo ra việc làm chứ không tạo lập doanh nghiệp nếu không có đội ngũ nhân sự của riêng mình. Trong bài viết dưới đây, Saga sẽ đề cử 5 vị trí bạn nên xem xét khi xây dựng cỗ máy nhân sự lý tưởng cho doanh nghiệp mình để có thể đương đầu với những thử thách và phát triển doanh nghiệp hiệu quả hơn.

Các nhà quản lý (NQL) thường cho rằng việc các nhân viên giỏi xin nghỉ là do nhiều lí do khác nhau, nhưng họ luôn bỏ qua điều then chốt là: nhân viên không rời bỏ công việc, họ rời bỏ những NQL của mình. Điều này hoàn toàn có thể dễ dàng tránh được nếu NQL có một cách nhìn nhận mới và bỏ ra nhiều nỗ lực hơn nữa. Trước hết, các NQL cần phải nhận thức được chín hành động tồi tệ nhất có thể khiến cho những nhân viên giỏi “cuốn gói ra đi”.

Ngày nay, vai trò của quản lý dựa án đã có bước tiến khá xa so với quá khứ, bởi thế hệ quản lý dự án hiện tại chỉ bao gồm hai thế hệ Gen Y (những người sinh ra trong giai đoạn cuối những năm 1980 đầu 1990) và Gen X (những người sinh ra trong những năm 1960 - 1970). Họ đòi hỏi khắt khe hơn đối với công ty của mình. Ở thời điểm hiện tại, việc một người lao động sẽ làm việc và cống hiến cho một công ty cả đời khá hiếm hoi. Vì vậy, chúng ta có thể làm được gì để giữ chân những người này trong mức thời gian tối đa có thể? Thế hệ những nhà quản lý dự án mới đang tìm kiếm những điều sau: sự chỉ dẫn, đào tạo, môi trường làm việc tốt, lịch trình làm việc linh động và mức lương phù hợp.