Quản lý nhân sự

Việc phân bổ vốn tài chính từ lâu đã được công nhận là động lực quan trọng trong hoạt động của một tổ chức. Tuy nhiên của việc quản lý và phân bổ vốn nhân lực ít được biết đến. Nhưng kết quả Khảo sát Toàn cầu McKinsey mới xác nhận những tác động tích cực của quản lý tài năng đối với kết quả kinh doanh. Theo những người được hỏi, các tổ chức có chương trình quản lý tài năng hiệu quả có cơ hội tốt hơn để vượt qua các đối thủ và lợi nhuận trả cho các cổ đông nhiều hơn đối với các công ty cổ phần

Bài viết là chia sẻ kinh nghiệm của Samuel Scott, một diễn giả về marketing toàn cầu, là một cựu nhà báo, biên tập viên báo chí, giám đốc tiếp thị và truyền thông trong ngành công nghệ cao.

Làm thế nào để chúng ta sắp xếp công việc khác biệt với lịch trình “Nhân viên” và “Quản lý” ?

Là một người quản lý, một trong những trách nhiệm lớn nhất của bạn là truyền cảm hứng để nhân viên trở thành những phiên bản tốt nhất của bản thân họ. Nếu làm tốt việc này, nhân viên của bạn sẽ không chỉ làm việc hiệu quả hơn mà còn hạnh phúc hơn với công việc của họ. Một trong những thách thức khó khăn nhất, đặc biệt là đối với các nhà quản lý mới, là cân bằng tư duy lãnh đạo này (tập trung vào việc giúp đỡ người khác) trong khi vẫn đảm bảo được các kết quả kinh doanh.

"Những dấu hiệu cho thấy một công ty có sự duy trì lành mạnh là gì? Có một điều hiển nhiên - mọi người sẽ không rời đi. Nhưng nếu bạn chờ xem liệu bạn có mất nhân viên hay không, thì bạn đã bị tụt lại phía sau"

Tuyển thêm nhân viên mới tại một công ty đang phát triển nhanh có thể giống như đào tạo một đội ngũ kỹ thuật mới khi giải đua xe Indianapolis 500 đang diễn ra

Nhưng làm thế nào để bạn tạo ra một nền văn hóa mạnh mẽ, lành mạnh - đặc biệt là khi công ty của bạn đang phát triển?

Làm thế nào bạn có thể chắc chắn, vào thứ Hai, bạn có thể làm đúng mọi việc trong tuần - không chỉ với tư cách cá nhân mà còn là người quản lý, trong nhóm và tổ chức của bạn? Làm thế nào để bạn giúp nhóm của mình tập trung và đạt được những tiến bộ có ý nghĩa nhất, để cuối tuần, khi về nhà bạn biết bạn đã dành năng lượng cho công việc quan trọng nhất? Tìm câu trả lời cho những câu hỏi này và đưa chúng vào thực tế là rất quan trọng để nhân rộng ảnh hưởng của bạn với tư cách là người quản lý và cá nhân. Ở cấp độ cá nhân, tác động của nó là tích cực nhưng có giới hạn, nhưng khi được đưa vào thực hành theo nhóm, thói quen tốt sẽ đảm bảo các công ty tránh việc nhân sự của mình theo đuổi công việc hơn là kết quả.

Mỗi tổ chức cần có nhóm tư duy chiến lược. Trong cuộc khảo sát Management Research Group năm 2013 (tạm dịch là cuộc khảo sát nhóm nghiên cứu quản lý 2013), khi các giám đốc được yêu cầu chọn các tố chất lãnh đạo quan trọng nhất để dẫn đến thành công trong tương lai của tổ chức, 97% thời gian họ chọn là phải có tính chiến lược.

Trong bài viết này, SAGA.VN đề cập đến cách để xây dựng một chiến lược trả lương và khen thưởng hấp dẫn để thu hút nhân tài.

Một nghiên cứu lớn từ thực tế đã phát hiện ra 10 số liệu về sự gắn kết của nhân viên.

Dưới đây là bài viết về quản trị nhân sự được thuật lại của tác giả Francesca Gino là một nhà khoa học hành vi người Mỹ gốc Ý và là Giáo sư Quản trị Kinh doanh của gia đình Tandon và là người đứng đầu đơn vị đàm phán, Tổ chức và Thị trường tại Trường Kinh doanh Harvard.

Ngày nay, tất cả chúng ta đều biết rằng văn hóa công ty đóng một vai trò then chốt trong “sự phát triển như vũ bão” của kỹ thuật số. Điều này đặc biệt đúng đối với marketing, chúng đang thay đổi với tốc độ khủng khiếp và khiến cho thành công ở lĩnh vực này hiện phụ thuộc rất nhiều vào sự hỗ trợ từ nhân sự để nhận định và đào tạo các kỹ năng mới.

Điều này làm cho bộ não của người lãnh đạo trở nên khiếp sợ hơn bất cứ thứ gì - và ngay lập tức đẩy bạn vào chế độ phụ huynh với nhân viên.

Để trở thành sếp đã khó, việc giao tiếp và đối xử với cấp dưới còn là một thử thách không hề nhỏ đối với bất kì ai. Rất nhiều người luôn tự hỏi tại sao mình không được nhân viên nể phục, tại sao các công việc chung không nhận được sự đồng tình của cấp dưới. Để nhận được sự tôn trọng từ cấp dưới rất khó nhưng không phải không có cách, các nhà nghiên cứu tâm lý đã tìm ra cách giúp điều này dễ dàng hơn

Công ty Location Labs tại Callifornia, Mỹ tự hào với tỉ lệ giữ chân nhân viên lên đến 95% - một con số đáng ngưỡng mộ. Công ty này làm được điều đó là do đâu? Một môi trường có khả năng giữ chân nhân viên tốt là như thế nào? Và làm sao doanh nghiệp của bạn có thể có được môi trường như vậy? Bài phỏng vấn giám đốc phòng điều hành Joel Grossman sẽ giải đáp các câu hỏi trên cho bạn.

Trong bài viết này, HBR đặt câu hỏi: Các tổ chức có nhiều khả năng thành công hơn không, nếu họ áp dụng các phương thức quản lý tốt? Để đưa ra một giả thuyết có thể kiểm chứng cho cuộc nghiên cứu, họ đã khảo sát hàng ngàn tổ chức để xác định mức độ mà họ tuân thủ ba thực tiễn thường được coi là các khía cạnh thiết yếu của quản lý tốt: mục tiêu, ưu đãi và giám sát.  

Trong khi các nhân viên luôn được trao quyền để đưa ra quyết định của riêng mình, giờ đây, họ cũng được trao quyền để nhận phản hồi về hiệu suất của họ khi họ muốn.

Mang lại cho một nhân viên mới cảm giác được chào đón nồng nhiệt có thể khích lệ tinh thần và làm cho thành viên đó ở lại lâu hơn với công ty của bạn.