Quản lý dự án

Trong bất kỳ dự án nào, cũng có rất nhiều thành phần tham gia vào việc quản lý rủi ro của dự án, một số trong đó có thể là các bên liên quan với doanh nghiệp. Bài viết này sẽ cung cấp cho bạn một số thông tin về các phương pháp quản lý rủi ro trong một dự án, và làm sao để giảm thiểu rủi ro ở mức thấp nhất có thể.

Đánh giá hậu dự án, Quản lí hậu dự án hay Bài học kinh nghiệm được hiểu nôm na là đánh giá một sự kiện, dự án sau khi đã hoàn thành nhằm rút ra bài học, theo tôi thì khá lãng phí thời gian. Bạn biết lí do vì sao không? Hãy tìm câu trả lời ở bài viết bên dưới nhé.

Quản lý dự án theo mô hình Agile nổi lên như một sự thay thế tối ưu cho các mô hình quản lý dự án truyền thống như Waterfall. Agile nổi trội hơn hẳn trong các dự án về công nghệ thông tin và phát triển phần mềm. Bài viết dưới đây sẽ phần nào giải thích cho bạn đọc lý do vì sao quản lý dự án theo mô hình Agile lại hiệu quả hơn các phương pháp quản lý dự án truyền thống.  

Quản lí rủi ro hiệu quả có phải là nguyên nhân cốt lõi cho một dự án thành công hay không? Theo tôi là có, và quản lí dự án luôn phải đi đôi với quản lí rủi ro. Bạn muốn biết lí do vì sao không? Hãy đọc bài viết dưới đây của Saga nhé!

Bài viết này mong muốn cung cấp cho người đọc một cái nhìn thực tế về phương pháp quản lý dự án Agile-Scrum (Scrum Agile Methodology). Sau khi đọc bài viết, hy vọng bạn sẽ hiểu được những điều cơ bản của công cụ quản lý dự án phần mềm hiệu quả này.

Trong bài viết này, Saga xin được giới thiêụ đến bạn đọc mô hình DMAIC - một mô hình giải quyết vấn đề có thể được sử dụng để cải thiện, tối ưu hóa và ổn định quy trình kinh doanh của một doanh nghiệp.

Trong cuộc sống, mỗi cá nhân chúng ta đều phải đối mặt với vô vàn các biến cố khác nhau hàng ngày. Những sự kiện này bao gồm các vấn đề có thể dự đoán trước cũng như các vấn đề nằm ngoài tầm kiểm soát. Không chỉ như vậy, đây là một vấn đề mà các doanh nghiệp cũng phải đối mặt. Một số sự kiện sẽ có ảnh hưởng vô cùng lớn tới công tác quản lí ngắn hạn lẫn công tác quản lí dài hạn của một doanh nghiệp. Vì vậy, các doanh nghiệp cần phải lập kế hoạch cho những sự kiện có thể xảy ra trong tương lai.

Khi đã nắm được các công việc chính trong quản lý rủi ro, chúng ta cần hiểu rằng có nhiều loại rủi ro khác nhau với các tác động khác nhau, cần có cách xử lí riêng biệt. Bài viết dưới đây của Saga sẽ liệt kê cho bạn những rủi ro bạn có thể gặp phải trong quá trình quản lí dự án.

Hầu hết mọi người đồng ý rằng bất kỳ dự án nào cũng đều chứa đựng rủi ro và những nguy cơ mơ hồ không thể lường trước. Tuy nhiên, rất ít doanh nghiệp có thể áp dụng các biện pháp quản trị rủi ro một cách có kỷ luật đối với dự án của họ. Bài viết dưới đây sẽ giúp bạn thay đổi điều này. Có 2 phương pháp chủ yếu để cải thiện việc quản trị rủi ro dự án : Nâng cao khả năng nhận biết nguy cơ khi vòng đời dự án vẫn còn, hoặc gắn công tác quản lý rủi ro vào việc thực thi dự án.

Là một nhà quản lí dự án, chắc hẳn bạn không còn xa lạ gì với 2 phương pháp phổ biến Waterfall và Agile. Tuy nhiên, bạn có chỉ mới nghe tên về chúng hay bạn thực sự hiểu rõ bản chất của chúng. Hãy cùng đọc bài viết dưới đây để hiểu được ưu, nhược điểm của mỗi phương pháp, cũng như chúng sẽ thích hợp với những loại dự án nào nhé.  

Phương pháp quản lí dự án Agile ngày càng được áp dụng rộng rãi hơn. Vậy bạn có thực sự hiểu rõ Agile là gì, hay với bạn, đây đơn thuần chỉ là một phương pháp làm việc nhanh chóng hơn. Hãy đọc bài viết sau để có một cái nhìn tổng quát hơn về phương pháp Agile nhé.

Ngày nay, những hoài nghi và tranh luận xung quanh việc sử dụng mạng xã hội nói chung và trong các dự án nói riêng vẫn luôn tồn tại. Trên các mặt báo, người ta chỉ ra cả mặt lợi và mặt hại của công cụ này. Chúng ta đã thấy có người bị hủy hoại cả sự nghiệp chỉ vì Twitter như trường hợp của nghị sĩ Anthony Weiner (Mỹ). Tuy nhiên, phải khẳng định là sự hấp dẫn đến mức gây nghiện của những mạng xã hội như Facebook và Twitter là không thể phủ nhận được. Tuy nhiên, liệu rằng mạng xã hội có phát huy được tác dụng trong các dự án?

Đối với các nhà quản lý dự án, nhiệm vụ then chốt là phải đảm bảo được tất cả các thành viên trong đội ngũ làm việc đều được giao đúng nhiệm vụ và đúng khối lượng công việc, tùy thuộc vào khả năng của mỗi người. Nghĩa là nếu một người chỉ làm việc 8 tiếng/ngày, thì lịch trình làm việc của người đó chỉ nên phản ánh (tối đa) 8 giờ làm việc mỗi ngày.

Các nhà quản lý công nghệ thông tin cùng với các chuyên gia quản lý dự án đã chỉ ra những nguyên nhân phổ biến nhất khiến cho các dự án lệch khỏi quỹ đạo và những gì nhà quản lý có thể làm để giữ cho chúng đi theo đúng quy trình đã vạch ra. Bài viết sau đây sẽ tóm tắt 8 sai lầm cần tránh đối với các nhà quản lý dự án.

Các công ty tích hợp hệ thống là các tổ chức làm việc với khách hàng lẫn nhà cung cấp phần mềm để triển khai hoạt động của một dự án. Để hiểu rõ hơn về họat động của loại hình công ty này. Bài viết dưới đây sẽ cung cấp cho độc giả những điều vấn đề cần lưu ý đối với một công ty tích hợp hệ thống là gì.

Quản lý dự án luôn là vấn đề về mặt quy mô. Không có một kích cỡ nào phù hợp với tất cả. Là một nhà quản lý dự án, bạn nên cố gắng đơn giản hóa mọi thứ. Nguyên tắc K.I.S.S. (Keep it simple, stupid - Hãy nghĩ mọi thứ thật đơn giản, đồ ngốc) thực sự rất hữu ích.

Công tác xây dựng tiến độ tổng thường là một trong những hoạt động khó khăn mà các nhà quản lí dự án đều phải đối mặt. Việc xây dựng tiến độ thường bao hàm nhiều yếu tố nghệ thuật hơn là yếu tố khoa học, và kết quả của các dự án thường chứng mình điều này. Mặc dù đã có rất bài báo hay cuốn sách đề cập đến cách xây dựng một tiến độ công việc hoàn hảo, nhưng Saga tin rằng bạn chỉ cần tuân theo 6 bước cơ bản dưới đây thì lập tiến độ công việc dự án sẽ không còn là một điều quá khó khăn nữa.

Bất cứ ai làm đủ lâu trong lĩnh vực quản lý dự án hẳn đều đã có lúc phải đối mặt với những dự án gặp phải trục trặc hay sự cố lớn. Dù có lập kế hoạch vô cùng kĩ lưỡng, chúng ta vẫn không thể dự đoán được mọi tình huống có thể xảy ra cũng như biết trước mọi rủi ro tiềm ẩn. Về mặt bản chất, việc thực hiện các dự án luôn rủi ro hơn nhiều so với những hoạt động kinh doanh khác. Do vậy, sẽ là rất hữu ích nếu các nhà quản lý dự án biết được một số cách để giải quyết vấn đề khi dự án gặp phải sai lầm.

Bạn có biết phương pháp quản lí dự án Scrum là gì không? Bạn đang phân vân liệu là bạn có nên thử ứng dụng Scrum trong dự án tới? Nếu bạn cũng đang trăn trở với câu hỏi này, hãy yên tâm, bạn không phải là người duy nhất. Dường như tất cả mọi người trong cộng đồng phát triển phần mềm đều đang lan truyền phương pháp Scrum. Trong bài viết này, Saga sẽ trình bày những nguyên tắc cơ bản và giúp bạn loại bỏ những điều khó hiểu xung quanh Scrum, so sánh Scrum với những phương pháp quản lý dự án khác đang hiện hành và đưa ra một số mẹo nhỏ dành cho những ai đang có ý định sử dụng Scrum lần đầu tiên.