Làm Sáng Tỏ Các Khuôn Khổ Và Phương Pháp Quản Lý Dự Án Khác Nhau
Xuyên suốt chiều dài của lịch sử nhân loại, “Quản lý dự án” đã luôn là một phần trong cuộc sống của chúng ta; mặc dù chỉ mới dừng ở từng nghiệp vụ sơ khai, đơn lẻ như lập kế hoạch, lên lịch và tổ chức các hoạt động. Nhưng mãi tới năm 1917, nghiệp vụ Quản lý dự án hiện đại mới chính thức được khai sinh, với việc ông Henry Gantt cho ra mắt Biểu đồ Gantt. Kể từ đó, nhiều Khuôn khổ (frameworks) và phương pháp quản lý dự án khác nhau đã được phát triển nhằm đáp ứng nhu cầu của con người trong việc đưa các dự án về đích, triển khai một cách bài bản, có tổ chức; đồng thời, cần phù hợp với đặc điểm riêng biệt của các ngành nghề, sản phẩm khác nhau cũng như các yêu cầu thay đổi liên tục trong phong cách quản lý.
Trong bài viết này, Saga.vn sẽ nói về lịch sử của nghiệp vụ Quản lý dự án, đưa thảo luận về các khuôn khổ và phương pháp quản lý dự án phổ biến nhất và cung cấp cái nhìn thấu đáo để lựa chọn phương pháp phù hợp cho dự án hoặc nhóm của bạn.