Lập kế hoạch

Khi nghiên cứu tài liệu từ các dự án thất bại, nhóm tác giả bài viết đã phát hiện ra một sự thật giật mình: tất cả các dự án này đều được lên kế hoạch như thể sẽ không có biến động gì vậy. Trong bài viết này, chúng tôi xin giới thiệu phương pháp Xây dựng kế hoạch dựa trên phát hiện - một phát kiến có từ những năm 1990 đặc biệt hữu ích với các dự án mạo hiểm.

Lập mục tiêu là công việc quan trọng trên con đường đi tới thành công của mọi doanh nghiệp dù lớn hay nhỏ, hoạt động trong lĩnh vực gì đi chăng nữa. Mục tiêu chỉ đạo hành động, xác định phương hướng để doanh nghiệp có thể tập trung nguồn lực và đạt hiệu quả cao nhất. Đồng thời, nó có thể được sử dụng như một tiêu chuẩn đánh giá và đo lường mức độ thành công của công việc kinh doanh của bạn.

Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp Hoa Kỳ đang có sự thay đổi cách thức hoạch định của mình theo một nghiên cứu gần đây của tạp chí Harvard Business Review.

Kế hoạch tài chính đơn giản là một danh sách những điều bạn muốn doanh nghiệp của mình đạt được vào một thời điểm nhất định trong tương lai.

Doanh nghiệp sẽ phải đối mặt với nhiều vấn đề trong hoạt động kinh doanh nếu không có sự cân bằng giữa khả năng đáp ứng của doanh nghiệp với nhu cầu khách hàng. 

Nếu bạn nghĩ rằng chỉ cần thuê một căn nhà, lấp đầy nó bởi bàn làm việc là bạn đã khởi nghiệp thì đã hoàn toàn sai lầm. Đặc biệt là trong giai đoạn đầu, cần có kế hoạch cẩn thận và tính toán tỉ mỉ đối với các chi phí khởi nghiệp.