Lập kế hoạch

John Warrillow, founder của 5 công ty, và đã bán được bốn trong số đó. Doanh nhân người Canada này đã sử dụng kinh nghiệm từ việc bán đi các công ty của mình, cùng với kỹ năng định lượng để tạo ra The Value Builder System - Hệ thống xây dựng giá trị gia tăng vô cùng nổi tiếng. Trong bài viết này, chúng ta sẽ cùng tìm hiểu 5 chiến lược thúc đẩy giá trị doanh nghiệp của ông.

Quy trình phát triển sản phẩm mới (NPD - New Product Development), còn được gọi là Quy trình Thực hiện Sản phẩm (PRP - Product Realization Process), là quy trình theo dõi và giám sát quá trình từ khởi tạo ý tưởng cho đến khi ra mắt thành công sản phẩm.

Ra quyết định chiến lược là một kỹ năng quan trọng để có thể lãnh đạo một cách hiệu quả. Quyết định của người lãnh đạo ảnh hưởng rất lớn đến các nhân viên, khách hàng, thị trường, và sau cùng là sự thành công của công ty. Bài viết dưới đây mong muốn giúp bạn đi tới thành công trong quá trình ra quyết định.  

Trong suốt một thập kỉ qua, có rất nhiều doanh nghiệp bắt đầu chán ghét  với các tuyên bố về tầm nhìn và sứ mệnh của doanh nghiệp. Tuy nhiên cho dù bạn có muốn quan tâm đến sự tồn tại của chúng hay không, chúng vẫn sẽ ảnh hưởng đến mọi giai đoạn trong kế hoạch của doanh nghiệp bạn.

Công nghệ mang lại vô vàn lợi ích trong phát triển doanh nghiệp, mỗi ngày có hàng trăm nghìn ứng dụng mới ra đời với những hứa hẹn làm tăng năng suất công việc cho bạn. Nhưng liệu chúng có thực sự cần thiết không? Bài viết dưới đây sẽ cho bạn một cái nhìn khác về chìa khóa tạo nên thành công trong doanh nghiệp.  

Phát triển sản phẩm mới là một quá trình rất quan trọng cho sự sống còn của các doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp nhỏ, nơi có môi trường kinh doanh năng động và cạnh tranh. Để đối phó với sự cạnh tranh từ các công ty đa quốc gia, những doanh nghiệp nhỏ phải liên tục cập nhật sản phẩm để phù hợp với xu thế hiện tại. Quá trình phát triển sản phẩm mới chính là chu kỳ mà một sản phẩm mới phải trải qua, từ lúc lên ý tưởng cho tới việc ra mắt thị trường. Năm giai đoạn được giới thiệu sau đây sẽ đưa ra hướng dẫn về quá trình phát triển của một sản phẩm mới cho các doanh nghiệp nhỏ.

- Theo Investopedia - Ba câu hỏi dưới đây có thể giúp đỡ bạn rất nhiều trong quá trình xây dựng kế hoạch giao dịch cho riêng mình. Hãy thử trả lời các câu hỏi này trong khi bạn lập kế hoạch để chắc chắn rằng kế hoạch của bạn là một kế hoạch tốt. Nếu kế hoạch đó không thỏa mãn được ba câu hỏi này thì bạn cũng nên cân nhắc một kế hoạch khác tốt hơn.

Công tác xây dựng tiến độ tổng thường là một trong những hoạt động khó khăn mà các nhà quản lí dự án đều phải đối mặt. Việc xây dựng tiến độ thường bao hàm nhiều yếu tố nghệ thuật hơn là yếu tố khoa học, và kết quả của các dự án thường chứng mình điều này. Mặc dù đã có rất bài báo hay cuốn sách đề cập đến cách xây dựng một tiến độ công việc hoàn hảo, nhưng Saga tin rằng bạn chỉ cần tuân theo 6 bước cơ bản dưới đây thì lập tiến độ công việc dự án sẽ không còn là một điều quá khó khăn nữa.

Theo báo cáo của Hội Nữ Hướng đạo sinh Mỹ, mỗi năm các đội hướng đạo bán được khoảng 200 triệu hộp bánh quy và tổng doanh thu rơi vào khoảng 800 triệu đô la Mỹ.  Hội Nữ Hướng đạo sinh là những mầm non kinh doanh đạt được những thành tựu mà nhiều doanh nghiệp chưa từng chạm tới. 

Chu trình lập kế hoạch kết hợp tất cả các khía cạnh của việc lập kế hoạch thành một quy trình chặt chẽ và hợp nhất. Bằng việc lập kế hoạch theo chu trình, bạn có thể tạo ra một tấm lưới an toàn để đảm bảo các kế hoạch sẽ được xem xét kĩ càng, đi đúng trọng tâm, linh hoạt, thực tế và đạt hiệu quả kinh tế. Và chắc chắn, bạn cũng sẽ rút ra được bài học từ những sai lầm mắc phải và tránh đi theo vết xe đổ khi lên kế hoạch và đưa ra quyết định trong tương lai.

Việc viết một kế hoạch kinh doanh không phải một nhiệm vụ quá khó khăn - bạn có thể cảm thấy vui vẻ khi làm điều đó. Hơn nữa, công việc tưởng như đơn giản là viết ra kế hoạch kinh doanh thông qua các công cụ nêu ra trong bài viết này cũng sẽ tiết lộ những góc nhìn mà bạn chưa từng xem xét trước đây, để bạn có thể chuẩn bị tốt hơn cho những thành công trong tương lai.

Điểm khác biệt giữa một kế hoạch tiếp thị và kế hoạch kinh doanh là gì? Có phải mọi kế hoạch kinh doanh đều bao gồm một kế hoạch tiếp thị? Tại sao kế hoạch kinh doanh và kế hoạch tiếp thị không cần thiết phải đi chung?

Bất kể bạn đang lên kế hoạch bắt đầu loại hình kinh doanh nào, điều quan trọng là bạn phải có một kế hoạch kinh doanh. Đây là yếu tố quan trọng nhất quyết định sự thành bại của bất cứ doanh nghiệp nào. Bạn có thể tự tạo lập bản kế hoạch kinh doanh hoặc tranh thủ sự giúp đỡ của một chuyên gia trong lĩnh vực này. 

Một nhà kinh doanh khôn ngoan luôn hiểu rõ tầm quan trọng của kế hoạch kinh doanh. Những kế hoạch sẽ cho biết liệu dự án có đi đến thành công hay không. Thiếu những kế hoạch và nghiên cứu là một trong những nguyên nhân cơ bản nhất làm những nhà kinh doanh bị thất bại trong những năm đầu của quá trình hoạt động. Và nếu bạn dành thời gian để viết kế hoạch kinh doanh trước khi bắt đầu, thì tỷ lệ thất bại sẽ giảm đi đáng kể.

Việc sử dụng mô hình lập kế hoạch cho doanh nghiệp ngày càng trở nên phổ biến và phát triển mạnh mẽ. Các mô hình được áp dụng nhanh chóng nhờ tiến bộ công nghệ máy tính và nhận thức của đội ngũ quản lý về vai trò của các hệ thống hỗ trợ ra quyết định (Decision Support Systems - D.S.S) và các hệ thống thông tin quản trị (Management Information Systems - M.I.S). So với các công cụ quản trị và phân tích kinh doanh, các mô hình kế hoạch ra đời tương đối muộn. Kế từ những năm 1990, các mô hình lập kế hoạch tiến bộ nhanh chóng từ một khái niệm phức tạp chỉ dành cho các tập đoàn lớn thành công cụ lập kế hoạch tin cậy được áp dụng với nhiều doanh nghiệp ở các qui mô khá nhau.

Việc ra quyết định thành công trong một tổ chức phụ thuộc vào việc phân bổ công việc và nhiệm vụ rõ ràng, cụ thể cho từng đối tượng. Việc này nghe thì có vẻ đơn giản, nhưng nhiều công ty phải khó khăn lắm để đưa ra được các quyết định bởi vì có nhiều thành viên trong tổ chức hoặc là cảm thấy mình có trách nhiệm vô cùng lớn lao, hoặc lại cảm thấy mình có vai trò nhỏ bé và không có tiếng nói gì; hay tệ hơn, ai cũng nghĩ là mình chẳng có tí trách nhiệm nào.

Đối với tỉ phú đầu tư Warren Buffet, điều ông quan tâm nhất ở một doanh nghiệp là “khả năng làm giá”. "Nếu công ty của bạn tăng giá sản phẩm mà không để vuột mất thị phần vào tay đối thủ cạnh tranh, điều đó có nghĩa là bạn đang sở hữu một doanh nghiệp tốt," ông nói. "Và nếu bạn phải cầu nguyện trước khi tăng giá 10%, công ty bạn đang vận hành thật tệ."

Sở hữu một kế hoạch kinh doanh tốt sẽ thuyết phục các nhà đầu tư rót vốn cho công ty của bạn. Tuy nhiên đối với các doanh nghiệp mới thành lập và các tổ chức cá nhân mới bước vào kinh doanh thì việc chuẩn bị một kế hoạch hoàn chỉnh là việc không hề đơn giản.

Kế hoạch kinh doanh được biểu hiện dưới nhiều dạng khác nhau. Nhưng dù ở dạng nào thì chúng đều chứa đựng một số yếu tố chung. Đó là việc phân bố và sử dụng các dòng tiền mặt, việc triển khai các hoạt động Marketing. Các dạng kế hoạch kinh doanh trong công ty phải cùng chia sẻ mục tiêu kinh doanh chung, ví dụ như kêu gọi các nhà đầu tư rót vốn hoặc thuyết phục các đối tác tham gia vào dự án kinh doanh.