Lập kế hoạch

Quản lý cấp cao xem xét business case trước khi cấp phép cho dự án cũng như trong mỗi giai đoạn của dự án. Các business case được sử dụng như một thước đo để đo lường tiến độ dự án. Trước khi cho phép bất kỳ thay đổi nào đối với kế hoạch dự án, giám đốc điều hành phải xem xét thay đổi này ảnh hưởng đến business case như thế nào. Nói cách khác, nếu không có business case, sẽ không có dự án nào được thực hiện.    

Cuốn sách “Good to Great” (phiên bản tiếng Việt có tựa đề là “Từ tốt đến vĩ đại”) của Jim Collins bàn về cách các công ty có thể chuyển mình từ vị thế của một doanh nghiệp khá sang hàng ngũ các doanh nghiệp xuất sắc. Nếu chúng ta hỏi một CEO điều gì khác biệt giữa một doanh nghiệp tốt và một doanh nghiệp vĩ đại, câu trả lời rất có thể sẽ là "cổ đông thu được lợi nhuận cao". Nếu chúng ta tìm kiếm trong top 50 công ty sản xuất có tỷ suất lợi nhuận cao nhất được thống kê trên Industry Week, ta sẽ thấy Southern Copper Corp (SCC) dẫn đầu danh sách với tỷ suất lợi nhuận ấn tượng 37,3%. Điều thú vị là hầu hết các nội dung trong thư của Chủ tịch SCC gửi cho các cổ đông trong Báo cáo thường niên năm 2006 của họ chỉ thảo luận về các dự án của SCC, như hiện đại hóa nhà máy luyện đồng ở Ilo, phát triển kỹ thuật, xây dựng nhà máy molypden mới, mở rộng công suất, lắp đặt thiết bị mới, v.v. Nhưng làm thế nào để các nhà quản lý và giám đốc điều hành trong các công ty có lợi nhuận lớn như SCC chọn ra được các dự án tuyệt vời? Đó là nhờ vào những đề án kinh doanh xuất sắc, chứa thông tin khách quan, hấp dẫn và hiệu quả cho phép các nhà quản lý cấp cao lựa chọn các dự án có lợi nhuận tài chính tốt nhất cho các tập đoàn của họ.    

Với vai trò là các nhà phân tích luôn đề ra nhiệm vụ có lợi thế vượt trội trên thị trường, chúng tôi đã thấy việc tạo ra hàng tá cách để định giá các công ty, với các phương pháp mới luôn luôn xuất hiện. Điều này thường khiến mọi người quên đi một số biện pháp truyền thống có thể cung cấp các chi tiết quan trọng liên quan đến sức mạnh của một công ty. "Thị phần" là một trong những công cụ như vậy, hiểu cách tính toán nó có thể giúp bạn xác định sức mạnh của một công ty. Khi được áp dụng một cách thích hợp, nó có thể làm phản chiếu những triển vọng trong tương lai của một công ty.  

Đề xuất Giá trị (Value Proposition) không còn là một khái niệm xa lạ trong kinh doanh. Song vẫn còn rất nhiều khía cạnh của một bản đề xuất giá trị còn khá mơ hồ. Hôm nay hãy cũng Saga.vn tìm hiểu về cách xây dựng một bản đề xuất giá trị nhé!  

Đường cong học tập là một biểu diễn đồ họa về cách tăng học tập đến từ kinh nghiệm lớn hơn; hoặc làm thế nào càng nhiều người thực hiện một nhiệm vụ, họ càng nhận được nó tốt hơn.

Theo truyền thống, các doanh nghiệp khởi nghiệp phác thảo một kế hoạch kinh doanh vì ba lý do cụ thể: để nói rõ tầm nhìn của họ đối với doanh nghiệp, ghi lại cách họ lên kế hoạch giải quyết các thách thức chính và đưa ra ý tưởng kinh doanh của họ cho các nhà đầu tư tiềm năng. Nhưng điều gì sẽ xảy ra nếu tôi nói với bạn rằng các kế hoạch kinh doanh cho các công ty khởi nghiệp thường không đáng so với công sức mà bạn bỏ ra.    

Học hành bao giờ cũng là vấn đề thiết yếu, tuy học giỏi không phải vấn đề mà ai cũng hướng tới. Nhưng có một phương pháp học tập hiệu quả sẽ giúp chúng ta rất nhiều. Và hiểu rõ về vấn đề này có thể thay đổi cuộc đời của mọi người.

Bạn đã sẵn sàng để bắt đầu việc kinh doanh của riêng mình? Cho dù bạn định bán sản phẩm hay dịch vụ, kế hoạch kinh doanh là một phần quan trọng của cả quá trình. Nếu bạn đang tự hỏi ở đâu và làm thế nào để bắt đầu, chúng tôi đang ở đây hướng dẫn bạn thông qua những gì cần có để lập một kế hoạch kinh doanh vững chắc.  

Mỗi doanh nghiệp cần phải có một kế hoạch kinh doanh được viết bằng văn bản. Cho dù dùng để hướng dẫn hay thu hút các nhà đầu tư, thì một bản kế hoạch kinh doanh vẫn vô cùng quan trọng để dẫn đến sự thành công cho tổ chức của bạn. Nhưng, làm thế nào để có thể viết một kế hoạch kinh doanh thực sự hoàn chỉnh?  

Năm 2006, sau khi đã có rất nhiều thành công trong tám năm đầu tiên với tư cách là một chủ doanh nghiệp, David Handmaker đã nhìn thấy một làn sóng mới. Công ty in ấn tại Los Angeles của ông, Next Day Flyers, đã bị mất thị phần vào tay các đối thủ cạnh tranh giỏi trong việc tìm kiếm và phục vụ khách hàng trực tuyến.Handmaker biết anh cần phản ứng kịp thời, nhưng anh biết phải làm như thế nào. Việc chuyển đổi từ các chiến thuật bán hàng và tiếp thị truyền thống sang các kỹ thuật dựa trên web có vẻ đắt đỏ: Ông cần thuê người mới, đầu tư vào công nghệ bổ sung và tìm ra cách đưa những tài nguyên mới này vào sử dụng tốt nhất. Cho đến thời điểm này, ông đã dựa vào cảm tính của mình cho các quyết định như vậy, nhưng bây giờ ông nhận ra ông cần một cách tiếp cận nghiêm ngặt hơn. Đã đến lúc lập kế hoạch chiến lược thực sự.

Việc phát triển một sản phẩm mới là công việc được thực hiện khi công ty đưa sản phẩm mới  ra thị trường. Việc phát triển sản phẩm mới là một nhu cầu phát sinh thường xuyên trong kinh doanh. Các sản phẩm có sẵn trên thị trường của công ty bạn có thể bị lỗi thời so với công nghệ, bạn hướng đến một phân khúc thị trường khác hoặc bạn muốn nuốt gọn một sản phẩm đã có sẵn trên thị trường. Trong những trường hợp trên thì phát triển một sản phẩm mới chính là giải pháp cho công ty.  

Sau đây là những bước cơ bản nhất để bạn có thể viết được một bản đề án kinh doanh hiệu quả  

Chẳng có gì bí mật khi các dự án nhân sự nổi tiếng là khó mà nhận được tài trợ. Nếu bạn đang cố gắng trình bày một chương trình hoặc sáng kiến ​​mới cho tổ chức của mình, thì tốt hơn hết bạn nên có một business case  vững chắc. Hãy chắc chắn gồm có ba điểm thuyết phục thường bị bỏ qua mà nó đảm bảo để kế hoạch của bạn được chấp thuận. Đã có rất nhiều dự đoán được đưa ra về tình trạng trong tương lai của bộ phận Nhân sự. Trên thực tế, Accenture gần đây đã phát hành nghiên cứu về tương lai của HR để kiểm tra các xu hướng mới nổi trong ngành này. Một số thuật ngữ thông dụng đáng chú ý nhất từ các bản nghiên cứu trong nhiều năm bao gồm: kỹ thuật số, xã hội, khoa học về hành vi của con người và dữ liệu. Như bạn có thể thấy, cốt lõi của chức năng Nhân sự đang phải trải qua những đổi mới lớn  về mặt công nghệ, hiệu quả và chiến lược đi đầu”. Là gương mặt của các nỗ lực thu hút nhân tài cho công ty, làm thế nào để bạn xác định hướng đi, và cuối cùng, sự thành công của bộ phận của bạn?  

Một case business được thiết kế tốt sẽ giúp đội ngũ dự án xác định chính xác lý do tại sao tổ chức cần đầu tư vào dự án, những gì tổ chức sẽ nhận lại được cho các quỹ và các nguồn lực được đầu tư khác. Và chính điều này sẽ trở thành động lực của dự án san này - Jed Simms Những business case được phát triển để xác nhận tính khả thi của dự án được đề xuất trước khi chúng được đi vào thực hiện. Chúng được thiết kế để truyền tải các thông tin cần thiết có liên quan cho các nhà đầu tư và các nhà tài trợ để quyết định xét duyệt các khuyến nghị. Như một phần của phân tích doanh nghiệp, nhà phân tích kinh doanh thường sẽ gặp những tình huống mà họ phải thuyết phục các nhà đầu tư bằng một giải pháp cụ thể. Bài viết này bao gồm 20 mẹo giúp bạn có thêm những cân nhắc về hành trình để thuyết phục các bên liên quan rằng đề nghị của bạn là đúng đắn và khả thi thực hiện.  

(Bài viết sưu tầm) Chúng ta thường có những khoảnh khắc mà chúng ta nhận ra những gì bản thân đang làm hiện không phải là những gì ta muốn làm với phần còn lại của cuộc đời. Gần hai năm trước, tôi làm việc trong ngành báo chí chính trị, viết về các sự kiện đang xảy ra và các quan điểm của tôi được đăng lên các bài báo biên tập. Mặc dù điều này khá thú vị trong một thời gian, tôi phát hiện ra rằng đó là điều mà tôi không muốn làm mãi mãi. Tôi đã luôn có mối quan tâm đến công nghệ và kinh nghiệm viết của tôi giúp tôi dễ dàng thích nghi với các chủ đề khác. Vì vậy, sau một thời gian tìm kiếm, tôi đã phát hiện ra Capterra, và sau đó, là sự thích thú trong việc viết lách về phần mềm quản lý sự kiện. Nhưng toàn bộ sự nghiệp viết của tôi không phải là không có các bước, bài học và rào cản của nó. Nó cần thời gian, kế hoạch và sự kiên nhẫn. Nó giống như bắt đầu làm kế hoạch sự kiện cho một doanh nghiệp.

Lập kế hoạch kinh doanh chính là một trong những bước tạo ra giá trị cho một doanh nghiệp. Theo nghiên cứu của Harvard Business Review (HBR), những doanh nhân lập kế hoạch kinh doanh thì thường dễ thành công hơn. Tuy nhiên, trong khi điều này có thể thúc đẩy các doanh nhân coi việc viết ra một kế hoạch là nhiệm vụ đầu tiên của họ, thì nghiên cứu sau đó được đăng trên HBR lại cho thấy rằng đó là một ý tưởng  tồi. Sẽ tốt hơn nhiều nếu bạn biết chờ đợi, thay vì tập trung dành hết thời gian để viết ra một kế hoạch kinh doanh, hãy tập trung vào việc đồng bộ hóa kế hoạch đó với các hoạt động startups chủ yếu khác của doanh nghiệp. Bài viết dưới đây được Saga.vn chia sẻ từ nghiên cứu của Francis J. Greene (chủ tịch hội doanh nhân tại trường đại học kinh doanh Edinburgh) và Christian Hopp (chủ tịch hội doanh nhân công nghệ thuộc lĩnh vực nghiên cứu của TIME, khoa Kinh tế kinh doanh thuộc Đại học RWTH Aachen) được đăng tải trên trang HBR.

Tạo lập các đề án kinh doanh là một công cụ hữu hiệu trong việc lựa chọn dự án và đánh giá các cơ hội đầu tư. Nó phác thảo các lợi ích của dự án được đề xuất, các mục tiêu mà dự án đề ra, các hành động hoặc quyết định để đạt được mục tiêu kinh doanh và những rủi ro , chi phí của dự án. Các nhà phân tích thị trường thường là tác giả của những đề án kinh doanh.

Bất kì ai cũng đều có thể trở thành một doanh nhân giỏi. Người thành công trong kinh doanh không nhất thiết phải có bằng cấp, hay sở hữu một núi tài sản hay thậm chí họ có thể không có kinh nghiệm kinh doanh nào cả. Tuy nhiên, tất cả đều cần một kế hoạch chi tiết và hiểu rõ được ý nghĩa của nó.

Hầu hết mọi người đều cảm thấy mình có quá nhiều việc cần giải quyết nhưng lại không biết phải bắt đầu từ đâu. Dưới đây là một số chỉ dẫn giúp bạn kiểm soát xem đâu là những công việc cần ưu tiên.