Lãnh đạo doanh nghiệp

Lãnh đạo các doanh nghiệp nhỏ có trách nhiệm định ra phương hướng kinh doanh giúp công ty họ có thể cạnh tranh được với những công ty lớn. Sau đó họ phải tập hợp một đội ngũ hỗ trợ thực hiện nhiệm vụ này. Đây không phải là một nhiệm vụ đơn giản. Để học hỏi bí quyết thành công của những người đi trước, hãy lắng nghe những chia sẻ của năm nhà lãnh đạo được nêu tên trong bảng xếp hạng “25 Giám đốc điều hành các công ty vừa và nhỏ có bình chọn cao nhất” của Glassdoor.

Điều tuyệt vời nhất gắn với thương hiệu trái táo khuyết Apple là sự khởi đầu ấn tượng cùng với một nền văn hóa doanh nghiệp tập trung vào con người và công nghệ; tối thiểu hóa sự quan liêu và luôn quan tâm tới nguồn nhân lực của mình.  

“Sáu chiếc mũ tư duy” (6 Hats Thinking) là phương pháp lý tưởng để đánh giá tác động của một quyết định từ nhiều quan điểm khác nhau. Công cụ hỗ trợ tư duy này được Edward de Bono giới thiệu trong cuốn “6 Thinking Hats”. Nó giúp bạn kết hợp những yếu tố thuộc về cảm tính với những quyết định lý tính và khuyến khích sự sáng tạo khi ra quyết định. Nhờ vậy, kế hoạch của bạn sẽ hợp lý và chặt chẽ hơn. 

Biệt đội Navy SEAL thuộc Hải quân Hoa Kỳ tập trung những cá nhân xuất sắc nhất, tinh nhuệ nhất với sức chiến đấu hiệu quả và thần bí nhất thế giới. Họ luôn có mặt kịp thời khi chính phủ và quân đội Mỹ cần. Trong bài viết này, một cựu binh của Navy SEAL và giờ là một doanh nhân thành công sẽ chia sẻ cách anh áp dụng những bài học từ Biệt đội Navy SEAL cho công ty của mình.

Người quản lý giỏi sẽ đưa ra định hướng cho cả nhóm, và sự sốt sắng cũng như tinh thần lãnh đạo tự nguyện của họ thường là lí do những người này được thăng chức. Tuy nhiên, một nhà quản lý hiệu quả cũng phải đồng thời là một huấn luyện viên hiệu quả, biết cách chọn lọc khi đưa ra chỉ dẫn. 

Trốn việc, hiệu suất làm việc giảm, sức khỏe suy giảm chỉ là một vài trong vô số tác động xấu của stress. Để giảm thiệt hại kinh tế cho công ty, giúp nhân viên chế ngự stress, có ít nhất 5 cách mà bạn có thể dễ dàng thực hiện.

AAR (After Action Review) là phương pháp tổng kết và đánh giá các hoạt động đã diễn ra trong một tổ chức, từ đó nhân viên có thể học hỏi lẫn nhau, nâng cao năng lực và sẵn sàng đón nhận thử thách mới. Tiếp theo phần 1, chúng tôi sẽ giới thiệu các bước thực hiện một buổi tổng kết - đánh giá hoạt động theo phương pháp AAR.

AAR (After Action Review) là phương pháp tổng kết và đánh giá các hoạt động đã diễn ra trong một tổ chức, từ đó nhân viên có thể học hỏi lẫn nhau, nâng cao năng lực và sẵn sàng đón nhận thử thách mới.

Trong cuộc sống hay kinh doanh, vấp phải thất bại là chuyện thường tình. Người lạc quan sẽ phủi tay cho qua, người bi quan có thể sẽ vò đầu bứt tai dày vỏ bản thân. Với các lãnh đạo, cách họ đối mặt với thất bại cũng như các chỉ trích, và cách họ ra quyết định có ảnh hưởng rất lớn tới không chỉ chính bản thân họ mà còn tới nhiều người nữa. Chúng ta hãy lắng nghe câu chuyện của các CEO hàng đầu, khi họ ở trong thế một mình "đương đầu với cả thế giới" như thế nào nhé.

Áp lực không hoàn toàn là xấu. Nó có thể thúc đẩy mọi người tập trung suy nghĩ, và làm việc năng suất hơn. Nhưng quá nhiều áp lực có thể có tác động tiêu cực đến mọi thành viên trong nhóm. Là trưởng nhóm, hay lãnh đạo công ty, bạn nên làm gì?

Thông thường, mọi người phàn nàn rằng các cuộc họp quá dài, được lên kế hoạch mà không có đủ thời gian để chuẩn bị, và kết thúc mà không có kết quả rõ ràng. Vậy tại sao để đạt được các cuộc họp chất lượng lại khó đến vậy - và giải pháp là gì?

Nó dài dòng, tẻ nhạt và thường làm bạn bị trễ buổi hẹn gặp mặt tiếp theo của mình. "Nó" ở đây là buổi họp nhân viên đáng sợ, tập hợp mọi người nhằm mục đích check in, cập nhật thông tin và cho những nhân viên kinh doanh cơ hội tỏa sáng.

Mọi tổ chức đều khó đạt được thành công nếu thiếu đi sự lãnh đạo. Như Stewart và Manz (1995) đã viết: "Khi một đội không có người quản lý hay giám sát, đội ấy rất có thể sẽ đi chệch hướng và khó cải thiện hiệu suất cũng như chất lượng làm việc.”  

Kỹ năng xã hội có thể được định nghĩa là khả năng giao tiếp và hợp tác một cách hiệu quả giữa người với người mà không bị giới hạn bởi bất cứ rào cản văn hóa nào.

Làm thế nào để trở thành một giám đốc điều hành (CEO)? Có hay không một kế hoạch đầy đủ và chi tiết để giúp một người đạt được chức danh cao quý này?

Trong suốt một tuần làm việc bận rộn, điều mà mọi nhà quản lý muốn tránh là việc lãng phí thời gian cho một cuộc họp không hiệu quả.

Có những doanh nhân vô cùng thành công và dường như họ có khả năng tuyệt vời trong việc biến không thành có, trong khi số khác lại không được như vậy. Đâu là yếu tố quyết định ai sẽ là người gặt hái được hết thành công này tới thành công khác và ai sẽ là người phải chật vật dậm chân tại chỗ?

Quản lý vi mô hay quản lý quá chi ly là căn bệnh thường gặp trong môi trường làm việc hiện đại mà các ứng dụng công nghệ đang chi phối hầu hết mọi hoạt động của doanh nghiệp. Dưới đây là những đặc điểm cuả căn bệnh này và cách khắc phục.

Nhìn xa trông rộng có thể được xem là khả năng quan trọng nhất của nhà lãnh đạo doanh nghiệp.