Lãnh đạo doanh nghiệp

Mua đủ năng lượng sạch để bù lại cho năng lượng bẩn của bạn là một chuyện; sử dụng năng lượng sạch 24/7 là một chuyện khác, và điều đó có thể báo hiệu một cách tiếp cận mới. Gã không lồ tới từ nước Mỹ này cũng đang tìm kiếm "các dự án có tiềm năng biến đổi - là các dự án sẽ thúc đẩy sự tăng trưởng của ngành công nghiệp năng lượng tái tạo và đưa thế giới đến gần hơn đến một tương lai của năng lượng sạch".

Bạn có biết cách doanh nghiệp vận động hành lang để tạo ảnh hưởng đến các ngành khác trong xã hội?

50% nhân viên rời bỏ công ty của họ là vì họ muốn tránh xa các ông chủ của họ.

Đội ngũ điều hành với nhiều chuyên gia trong các lĩnh vực (CFOs, CHROs, vv) là một chuyện thông thường hiện nay, tuy nhiên có một  điều chúng ta đã quên rằng trước đây mô hình này không hề phổ biến. Thực tế, nó được bắt đầu từ Alfred Sloan của GM, người đã tập hợp các nhà lãnh đạo từ các đơn vị kinh doanh (BU) và giải quyết các vấn đề của mọi công ty. Mô hình nhóm nhỏ tập hợp các lãnh đạo đơn vị kinh doanh này đã trở thành hình mẫu trong nhiều thập kỷ, mặc dù một số công ty có COO đóng vai trò trung gian giữa CEO và các nhà lãnh đạo BU.

Để trở thành sếp đã khó, việc giao tiếp và đối xử với cấp dưới còn là một thử thách không hề nhỏ đối với bất kì ai. Rất nhiều người luôn tự hỏi tại sao mình không được nhân viên nể phục, tại sao các công việc chung không nhận được sự đồng tình của cấp dưới. Để nhận được sự tôn trọng từ cấp dưới rất khó nhưng không phải không có cách, các nhà nghiên cứu tâm lý đã tìm ra cách giúp điều này dễ dàng hơn

SAGA.VN hân hạnh mang tới cho độc giả bài viết giới thiệu về các cơ cấu tổ chứ chính trong một doanh nghiệp

Tính kiên cường là một biểu hiện cá nhân của sự thách thức. Một khoảnh khắc của sự kiên cường là việc bạn đối mặt với nghịch cảnh và nói rằng: “Không, không phải hôm nay. Điều này sẽ không làm tôi mất động lực hay làm giảm đi khả năng tận dụng tối đa cơ hội này của tôi đâu”.

Trong thế giới brand marketing (tiếp thị thương hiệu) luôn luôn thay đổi, vị trí dễ bị lung lay nhất là vị trí của những người đứng đầu - CMO (Giám đốc Marketing). Trong những năm qua, vai trò của CMO đã là chủ đề nhận được nhiều sự chú ý và nhận xét. Nếu CEO (Giám đốc Điều hành) nhận trách nhiệm, CMO sẽ là người thực hiện trách nhiệm. Và điều đó luôn thu hút sự chú ý của mọi người trong phòng họp.

Có những con người “sinh ra để làm lãnh đạo”.Điều này có nghĩa là họ có được phẩm chất lãnh đạo thiên phú từ khi sinh ra khiến cho những người đó lấy được sự tôn trọng của người khác một cách dễ dàng. Nhưng ngày nay, sự nhận thức về việc lãnh đạo như một tài năng thiên bẩm đang dần thay đổi, và phẩm chất lãnh đạo giờ đây được coi là một kỹ năng có thể học được. Chắc chắn bạn đã tình cờ nhìn thấy một số buổi học hay những hội thảo về lãnh đạo, hay những khóa học tập trung vào việc giảng dạy kỹ năng lãnh đạo. Nhưng khi nói về khả năng lãnh đạo, có những người lãnh đạo giỏi là những nhân vật đã để lại trong lịch sử những dấu ấn đáng nhớ, và những chiến công, những bài học lịch sử của họ luôn là bài học cho chúng ta về kỹ năng lãnh đạo. Không còn nghi ngờ gì nữa, một trong những nhà lãnh đạo quân sự kiệt xuất đáng chú ý nhất trong lịch sử chính là Napoleon Bonaparate.

Bài viết này mô tả lãnh đạo thích ứng (Adaptive Leadership) một cách thực tế. Sau khi đọc xong bài báo, Saga.vn hy vọng bạn sẽ hiểu những điều cơ bản của phong cách lãnh đạo mạnh mẽ này.

Trong thế giới cạnh tranh ngày nay, việc trở thành một leader thay vì boss có thể giúp tăng hiệu suất của đội ngũ và đảm bảo thành công cho công ty. Nhưng hãy xem xét tần suất người ta sử dụng 2 thuật ngữ này, việc nghiên cứu sự khác biệt giữa các yếu tố cốt lõi tạo nên một boss và một leader rất quan trọng. Trong bài viết dưới đây, chúng tôi sẽ định nghĩa boss và leader; và chỉ ra đâu là nhân tố quyết định bạn là boss hay là leader. Trước khi kết luận, Saga.vn sẽ chỉ ra 6 sự khác biệt chính giữa boss và leader ở các khía cạnh như cách tiếp cận công việc và phong cách giao tiếp.

Trong một môi trường làm việc chuyên nghiệp, chủ nghĩa hoàn hảo không hẳn là một điều tồi tệ. Bạn có bao giờ nghĩ rằng một người luôn cố gắng trở nên hoàn hảo và điên cuồng theo đuổi những tiêu chuẩn xa vời thực tế sẽ trở nên thành công? Nếu câu trả lời là không thì bạn đúng rồi đấy.

Milton Friedman- chuyên gia tư vấn kinh tế kinh qua các đời Tổng thổng Mỹ từng tuyên bố rằng:”Mục đích cốt lõi của việc làm kinh doanh là tối đa hoá lợi nhuận". Và nếu bạn còn nhớ tới bộ phim: “Wall Street”, trong đó tài tử Michael Douglas đã nói trước hàng ngàn cổ đông và tuyên bố rằng:” Thưa quý vị, điều đáng nói ở đây là, lòng tham, theo một cách nào đó, là một điều tốt. Lòng tham đem lại hiệu quả công việc, và nó sẽ không chỉ cứu các công ty khỏi bờ vực phá sản mà còn cả nền kinh tế của nước Mỹ đang hoạt động không hiệu quả nữa. Ảnh hưởng của hệ tư tưởng này đang ngày càng rõ nét. Ngày nay, chúng ta nhìn thấy 12 triệu người Mỹ bỏ nhà ra đi, họ không còn tiền tiết kiệm hay không thể nghỉ hưu. Chúng ta nhìn thấy một sự thất vọng hoàn toàn, họ đã mất đi niềm tin vào những mô hình lãnh đạo trước đây. Hóa ra, lòng tham và bản chất là mô hình lãnh đạo dựa trên quyền lực không hề tốt cho mọi người, không hề tốt cho các tập đoàn hay các quốc gia hàng đầu thế giới.

Điều gì tạo nên một CEO (giám đốc điều hành) làm việc hiệu quả? Dĩ nhiên, câu hỏi này đã được nghiên cứu rộng rãi, bởi rất nhiều tờ báo khác nhau, trong đó có cả Tạp chí kinh doanh Havard (HBR - Havard Business Review). Tuy nhiên, chúng ta vẫn còn biết khá ít về cách một CEO làm việc và ứng xử hằng ngày cũng như mối liên hệ giữa hành động của họ với sự thành công hoặc thất bại của những công ty mà họ điều hành. Các nghiên cứu trước đây vẫn còn nhiều hạn chế. Một số nghiên cứu chỉ khảo sát trên các mẫu nhỏ, hoặc quá dựa vào diễn giải của các nhà nghiên cứu về việc phân loại những "kiểu" điều hành khác nhau.

Đây là bài chia sẻ của Daniel Rodic - Co-Founder của Exact Media. Cho những người chưa biết, Hsieh là CEO của Zappos.com, một công ty dịch vụ khách hàng, một trang thương mại điện tử bán lẻ giày dép và hàng may mặc có trụ sở tại Las Vegas. Zappos.com đã được Amazon.com mua lại năm 2009 với giá 1,2 tỷ USD. Ngoài việc vận hành Zappos.com, Hsieh cũng đang cố gắng xây dựng lại Las Vegas, làm việc cho dự án Downtown ở Las Vegas, Nevada. Mục tiêu của anh là xây dựng một cộng đồng mà các doanh nhân địa phương có thể sống và làm việc tại đó. Anh cũng là tác giả của cuốn sách bán chạy nhất của tạp chí NYT “Delivering Happiness (Tỷ phú bán giày)”.

Bạn đã từng làm việc với một nhà lãnh đạo đầy mưu mô và luôn muốn thao túng người khác, hay với đồng nghiệp quá tự cao đến mức bỏ qua mọi ý kiến ​​đóng góp của mọi người hay chưa? Nét tính cách độc đoán như vậy có thể giúp họ tăng tiến trong sự nghiệp, nhưng đó sẽ là một hành trình dài và vô cùng cô đơn, trừ khi đồng nghiệp của họ biết cách chia sẻ và cảm thông với nét tính cách đó.

Tại sao chúng ta - những doanh nghiệp cần hướng tới mục tiêu đạt năng suất cao?

Một điều phối viên kinh nghiệm sẽ có khả năng làm giảm những hành vi mang tính tư lợi cá nhân. Một nghiên cứu cho thấy các cuộc họp công ty tiêu tốn đến hàng tỷ đô la hàng năm - điều đó thực sự là một tội lỗi! Bài viết này coi việc họp hành như là một công cụ, đồng thời đưa ra một số kỹ thuật cũng như kỹ năng giúp bạn điều phối cuộc họp. Điều phối là một nghệ thuật, là một môn khoa học, nó có thể được học hỏi và cải thiện qua việc thực hành. Và đây cũng là một kỹ năng cần thiết cho các nhà quản lý dự án.

Bài viết này mô tả tầm hạn kiểm soát theo một cách thực tiễn nhất. Sau khi đọc, bạn sẽ hiểu được những điều cơ bản về lý thuyết quản trị và lãnh đạo quan trọng này.