Năm Bước Để Có Một Đề Án Kinh Doanh Thắng Lợi
Xây dựng một đề án kinh doanh thắng lợi là bước khởi đầu tốt nhất bạn có thể làm để dự án thành công.
Tạo ra một đề án kinh doanh thành công cho dự án mới là cách để đảm bảo một khởi đầu tốt cho nhóm của bạn. Là người quản lý dự án, bạn có thường xuyên được yêu cầu "phân tích các con số" và cung cấp cơ sở cho một dự án hấp dẫn không? Câu trả lời là thường xuyên, nếu bạn là người quản lý dự án có trách nhiệm giúp nhà tài trợ và công ty của bạn đưa ra quyết định nên triển khai dự án nào. PMBOK cung cấp kiến thức cốt lõi cho việc "triển khai đúng cách." Trong bài viết này, bạn sẽ tìm hiểu năm bước của một phương pháp mà bạn có thể học hỏi và áp dụng hàng ngày để xác định, lựa chọn và chứng minh một dự án mới hoặc một thay đổi đáng kể trong phạm vi của một dự án đang diễn ra.
Các dự án với một đề án kinh doanh vững chắc sẽ trả lại được lợi ích cho doanh nghiệp, cho các nhà tài trợ của họ, cũng như cho các bên liên quan mật thiết và khách hàng. Phạm vi cuộc họp, kiểm soát ngân sách và hoàn thành đúng hạn là những yếu tố chiến thuật đem lại được giá trị. Vì vậy, rõ ràng các nhà quản lý dự án thành công là những người tạo ra sự kết nối giữa thành tựu dự án và giá trị kinh doanh một cách hiệu quả.