Entrepreneurship

Cho dù bạn đang kinh doanh ở loại hình nào, bạn nên có các tài liệu SOP (Standard Operating Procedure - quy trình hoạt động tiêu chuẩn, là một hệ thống quy trình được tạo ra để hướng dẫn và duy trì chất lượng công việc) chi tiết - thứ sẽ giúp nhân viên của bạn hiểu cách thực hiện các công việc thường xuyên một cách an toàn, tuân thủ đúng các quy định đề ra. SOP cũng có thể làm giảm nhu cầu tham gia của chủ sở hữu, và tăng mức định giá của công ty tại thời điểm bán.

Khởi sự kinh doanh không phải là chuyện có thể thực hiện một sớm một chiều, đi kèm là những rủi ro tiềm ẩn. Vì vậy, bạn nên tìm hiểu kỹ trước khi bắt tay vào thực thi, hoặc không bạn sẽ thất bại không ngừng.  

Bài viết giới thiệu chương đầu tiên của Belsky - “Tối ưu hóa sản phẩm” và 3 phần chiến lược về đơn giản hóa và lặp lại tinh chỉnh sản phẩm. Hãy tiếp tục đọc để xem những suy nghĩ mới mẻ và những lời khuyên của Belsky, một trong những người hiểu biết sâu sắc nhất về xây dựng sản phẩm, đội ngũ và công ty.

Câu hỏi đặt ra là làm thế nào một kỹ sư phần mềm được đào tạo tại địa phương lại có thể thông minh hơn vô số những gã khổng lồ về truyền thông và tạo ra được lợi nhuận khi thậm chí chính Google cũng thất bại? Bài viết này sẽ cho bạn biết câu chuyện đằng sau sự thành công đằng sau ứng dụng TikTok

Trong danh sách 10 nhóm đầu tư được yêu thích nhất tại Mỹ của tạp chí Entrepreneur Magazine thì các câu lạc bộ nhà đầu tư thiên thần ưu tú đang là một xu hướng mới.

Chúng ta có rất nhiều ý tưởng, nhưng việc thực hiện hóa chúng thường sẽ bị trì hoãn, nhất là khi chúng ta có một công việc toàn thời gian. Để thoát ra khỏi tình trạng này, có hai người bạn đã dành ra toàn bộ ngày cuối tuần để xây dựng và khởi chạy một ý tưởng sản phẩm, đó là BugRex.com, và trong bài viết này, họ sẽ chia sẻ những điều đã học được.  

Bạn sẽ không bao giờ biết được khi nào là thời điểm tốt nhất để thực hiện “ý tưởng lớn” của mình. Và bản tuyên ngôn này sẽ chỉ ra cho bạn điều đó.

Lần đầu kinh doanh có thể khiến bạn dễ dàng bị choáng ngợp bởi rất nhiều lời khuyên, sách, blog và ý tưởng về việc nên làm gì, nhìn nhận ra sao và cảm giác thế nào về startup của mình. Trong bài viết này, saga.vn sẽ cố gắng cung cấp lời khuyên tốt nhất cho những người đang tập tành kinh doanh. Chúng tôi sẽ tập trung vào các giai đoạn khác nhau thông qua bài viết gồm có, (1) lập kế hoạch, (2) thực hiện, và (3) tổng quát. Tất nhiên, những lời khuyên này có thể được áp dụng cho các giai đoạn khác nhau, chứ không chỉ là giai đoạn mà chúng được phân loại dưới đây.

Mọi người thường nghĩ việc thuyết trình trước đám đông là một điều gì đó lớn lao, ví dụ như bạn phải là người đại diện phát biểu trong một sự kiện trang trọng thì mới có thể thực hành được "kỹ năng nói trước đám đông". Tuy nhiên, trong thực tế, kỹ năng thuyết trình (nói) trước đám đông cần sử dụng mọi lúc, mọi nơi. Và nếu là một doanh nhân, bạn càng cần phải làm quen với điều đó.

Tại sao hiệu suất trong công việc lại cần thiết để đạt tới sự thành công? Bởi vì trong mọi quá trình ra quyết định, tính hiệu suất đều đóng vai trò trung tâm. Làm việc hiệu suất góp phần đem đến những kết quả như kì vọng đã đặt ra. Hầu hết những doanh nhân thành công đều làm chủ được hiệu suất của bản thân mình bởi điều đó giúp họ làm việc thông minh hơn, loại bỏ những nỗ lực không cần thiết và tránh lãng phí thời gian vào việc vô ích. Thành công không đến với những kẻ lười biếng, lộn xộn và sống không có mục tiêu. Hầu hết những người làm việc hiệu suất cao không cho phép bản thân mình được nghỉ ngơi một cách dễ dàng hoặc vô tổ chức khi đưa ra quyết định. Họ kiểm soát từng chi tiết và luôn chuẩn bị đầy đủ trước khi thực hiện một mục tiêu hay kế hoạch nào đó. Trong bài viết dưới đây, Saga.vn sẽ chia sẻ tới các bạn 8 thói quen mà những doanh nhân thành công nào cũng phải có.

Có bao giờ bạn tự hỏi “Tại sao những nhà lãnh đạo vĩ đại thường đặt ra những câu hỏi rất dị thường?”. Người lãnh đạo giỏi luôn để tâm đến việc xây dựng nghệ thuật đặt câu hỏi, có phải vì họ biết đó là một kỹ năng thiết yếu hay vì nếu học được cách đặt câu hỏi thì họ sẽ trở thành những nhà lãnh đạo vĩ đại? Trên thực tế, người thủ lĩnh giỏi thường không quá quan trọng vấn đề này. Họ chỉ biết rằng khả năng đặt câu hỏi là một công cụ tuyệt vời hỗ trợ cho việc quản lý của họ.

Nếu một ngày nào đó, bạn thức dậy và nhận ra rằng mình đã chọn sai con đường trong khi thời gian chẳng thể quay trở lại được, vậy thì bạn đã trải qua một trong những cảm giác tồi tệ nhất trong cuộc đời rồi đấy: hối hận xen lẫn tuyệt vọng, vì đơn giản là không có cách nào để quay lại và sửa chữa mọi thứ nữa rồi. Bài viết dưới đây của Steve Tobak, một chuyên gia tư vấn quản trị, một cây viết chuyên trách trên trang Entrepreneur, đồng thời cũng là nhà điều hành một công ty tư vấn tại thung lũng Silicon.

Điều gì tạo nên một CEO (giám đốc điều hành) làm việc hiệu quả? Dĩ nhiên, câu hỏi này đã được nghiên cứu rộng rãi, bởi rất nhiều tờ báo khác nhau, trong đó có cả Tạp chí kinh doanh Havard (HBR - Havard Business Review). Tuy nhiên, chúng ta vẫn còn biết khá ít về cách một CEO làm việc và ứng xử hằng ngày cũng như mối liên hệ giữa hành động của họ với sự thành công hoặc thất bại của những công ty mà họ điều hành. Các nghiên cứu trước đây vẫn còn nhiều hạn chế. Một số nghiên cứu chỉ khảo sát trên các mẫu nhỏ, hoặc quá dựa vào diễn giải của các nhà nghiên cứu về việc phân loại những "kiểu" điều hành khác nhau.

Lúc nào cũng vậy. Một công ty vô danh xuất hiện và thu hút sự chú ý của chúng ta. Những cái tên như Facebook, Pandora, Uber, Walmart, Snapchat, Airbnb, Virgin và SpaceX đều là những người khổng lồ, và tất cả mọi người đều choáng váng với sự trỗi dậy của họ. Mọi người không thể tin nổi vào sự thành công "chỉ sau một đêm" của họ.

Alan Kay, một nhà sư phạm và cũng là kĩ sư thiết kế hệ thống máy tính, và có câu danh ngôn nổi tiếng: "Cách tốt nhất để dự đoán tương lai là tạo ra nó." Nhưng chúng ta sẽ cần làm gì để kiến tạo nên tương lai trong một thế giới đầy biến động và hỗn loạn này? Làm thế nào để các tổ chức tiếp nối và phát huy những thành công trong quá khứ của họ, ngay cả khi họ tạo ra một quan điểm mới về những gì sắp tới? Làm thế nào để các thương hiệu đã có sẵn giữ vững lời hứa ban đầu của họ, trong khi vẫn tiếp cận được với những khách hàng mới, với những giá trị và sở thích khác biệt? Làm thế nào để những vị thuyền trưởng thành công nhất đảm bảo được rằng tất cả những gì họ biết - sự khôn ngoan và kiến thức chuyên môn của họ - sẽ không giới hạn trí tưởng tượng của họ?

Ý tưởng trở thành một doanh nhân dường như rất hấp dẫn đối với nhiều người, nhưng giấc mơ ấy dần trở nên xa vời bởi những quan niệm sai lầm. Đừng nghe lời khuyên từ những người chưa bao giờ làm doanh nhân cả, những giả định và sự thiếu chính xác trên các phương tiện truyền thông có thể khiến ai đó mất đi khao khát dấn thân vào con đường kinh doanh. Dưới đây là năm suy nghĩ hoang đường về việc trở thành một doanh nhân mà bạn có thể bỏ qua ngay lập tức.

Con đường khởi nghiệp không hề dễ dàng. Càng leo lên cao, trách nhiệm công việc sẽ càng nặng nề, thời gian dành cho người thân, bạn bè sẽ càng ít đi. Saga xin gửi đến những doanh nhân đang ngày đêm vất vả điều hành doanh nghiệp 10 cuốn sách có thể vực dậy tinh thần cho họ những lúc mệt mỏi.

Rất nhiều người mơ ước có thể tự mình khởi nghiệp thế nhưng không phải ai cũng có khả năng để làm việc này. Trong khi đó, làm công ăn lương mang lại cho bạn một loạt những lợi ích, từ bảo hiểm y tế và các khoản đóng góp hưu trí phù hợp đến một lịch làm việc quy củ và được giao lưu với đồng nghiệp.

Dù hầu hết mọi người đều cho rằng doanh nhân không bao giờ sợ rủi ro, nhưng trên thực tế những doanh nhân thành công nhất lại là những người rất ghét rủi ro. Họ làm mọi thứ có thể để giảm thiểu rủi ro.