Chuỗi cung ứng

Điều gì làm cho một tổ chức chuỗi cung ứng trở thành hàng đầu? Câu trả lời sẽ khác nhau đối với mỗi công ty, nhưng có một số thực tiễn mà nhiều công ty hàng đầu đang áp dụng. Một số thực tiễn có thể đơn giản, dễ hiểu và quen thuộc. Nhưng một số khác có thể còn khá mới đối với công ty của bạn. Hãy thực hiện tất cả và bạn sẽ có một nền tảng vững chắc cho một chuỗi cung ứng hoàn hảo của mình.  

Song song với những tích cực trong việc tăng trưởng kinh tế mà thị trường mới nổi đem lại thì những rủi ro và bất cập của thị trường mới nổi cũng là một điểm đáng chú ý mà các công ty nên dè chừng trong năm 2019. Những nhà đầu tư và các nhà lãnh đạo nên có các biện pháp ngăn chặn hay đề phòng những sự kiện không may mắn trong thời kì của nền kinh tế mới nổi năm 2019. Trước hết, hãy cùng Saga.vn tìm hiểu thêm về thông tin này nhé!

Chuỗi cung ứng là trung tâm của các hoạt động trong một công ty. Để đưa ra quyết định tốt nhất, người quản lý cần truy cập vào dữ liệu liên quan đến thời gian thực về chuỗi cung ứng của họ, nhưng những hạn chế của những công nghệ đã lỗi thời có thể cản trở mục tiêu của tính minh bạch từ đầu đến cuối chuỗi cung ứng. Tuy nhiên, chúng ta sẽ sớm có thể bỏ lại phía sau những ngày tháng đó. Các công nghệ kỹ thuật số mới có khả năng quản lý chuỗi cung ứng đang hoàn toàn phá vỡ các cách làm việc truyền thống. Trong vòng 5-10 năm, chuỗi cung ứng có thể  không còn tồn tại nữa mà sẽ được thay thế bằng một tiện ích có khả năng tự điều chỉnh,vận hành mượt mà, quản lý tối ưu luồng công việc từ đầu đến cuối và đòi hỏi rất ít sự can thiệp của con người.

Franchising (Nhượng quyền thương mại) được định nghĩa là sự liên kết hợp đồng giữa phía chuyển giao (nhà sản xuất hoặc tổ chức dịch vụ) với người nhận chuyển giao (người kinh doanh độc lập). Người chuyển giao cho mượn thương hiệu và hệ thống kinh doanh bao gồm tất cả các cách thức quản lý. Còn người nhận chuyển giao chi trả tiền bản quyền thuê thương hiệu và tiền phí để được kinh doanh với tên và hệ thống của nhà chuyển giao. Hoạt động nhượng quyền kinh doanh (franchising) được coi là khởi nguồn tại Mỹ, vào giữa thế ký 19, lần đầu tiên trên thế giới, nhà sản xuất máy khâu Singer ký cho thực hiện hợp đồng nhượng quyền kinh doanh. Trong bài viết dưới đây Saga.vn sẽ chia sẻ 4 câu hỏi tiên quyết trước khi bạn dấn thân vào của cuộc chơi của Franchising (Nhượng quyền thương mại).

Hai thuật ngữ “đẩy” và “kéo” thực chất bắt nguồn từ việc quản lý chuỗi cung ứng và logistics, nhưng nó cũng được sử dụng rộng rãi trong ngành marketing, và cả trong ngành phân phối của khách sạn. Wal-Mart chính là ví dụ điển hình về một công ty sử dụng chiến lược kéo và đẩy rất thành công.

Lấy ví dụ đơn giản, công ty bạn sản xuất ra sản phẩm từ các bộ phận, linh kiện được mua từ các nhà cung cấp khác, sau đó những sản phẩm này lại được bán ra cho người tiêu dùng, thì có nghĩa doanh nghiệp của bạn là một phần trong chuỗi cung ứng.

Trong những năm qua, các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực sản xuất đã phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc quản lý chuỗi cung ứng, bao gồm các hiểm họa thiên tai, sự kỳ vọng ngày càng cao của khách hàng và thị trường toàn cầu ngày càng mở rộng.

Ngày nay, thuật ngữ logistics được sử dụng trong lĩnh vực kinh tế như một ngành mang lại nhiều nguồn lợi to lớn. Theo Luật Thương mại Việt Nam, logistics là một hoạt động thương mại do các thương nhân tổ chức thực hiện một hoặc nhiều công đoạn bao gồm nhận hàng, vận chuyển, lưu kho bãi, làm thủ tục hải quan và các loại giấy tờ, tư vấn khách hàng, đóng gói, giao hàng hoặc các dịch vụ khác có liên quan đến hàng hóa để hưởng phí thù lao. Hoặc hiểu một cách đơn giản, logistics là việc thực hiện và kiểm soát toàn bộ hàng hóa cùng những thông tin có liên quan từ nơi hình thành nên hàng hóa cho đến điểm tiêu thụ cuối cùng.

Saga xin được đăng tải bài viết của tác giả Đỗ Xuân Quang (MBA) - một tài liệu phổ biến được dùng làm tham khảo bổ sung cho môn học Quản trị chuỗi cung ứng tại các trường đại học. 

Mức độ thiệt hại từ trận lũ lụt lớn tại Thái Lan năm 2011 (gây ngập lụt khoảng 10.000 nhà máy) đã khiến rất nhiều nhà sản xuất lớn nhất thế giới gặp phải báo động đỏ, từ ngành ôtô, máy tính cho đến camera. Sức ảnh hưởng của thảm họa này đã vượt ra khỏi biên giới nước Thái, mắt xích quan trọng trong chuỗi cung ứng toàn cầu.

Mạng lưới nhà phân phối hoặc tổng đại lý chính là cánh tay chính là cánh tay nối dài, giúp sản phẩm được bao trùm rộng khắp các địa bàn,.... Tuy nhiên, khi hàng được bán cho nhà phân phối, quyền sở hữu và định đoạt giá cả sản phẩm đã được sang tay thì việc hướng dẫn và kiểm soát tốt mọi hoạt động của nhà phân phối thực sự không dễ dàng. Vì vậy, nhà sản xuất cần cân nhắc kỹ 9 yếu tố dưới đây để lựa chọn nhà phân phối phù hợp và hiệu quả nhất.

Cách tiếp cận chuỗi cung ứng một mặt giúp việc kinh doanh hiệu quả hơn; mặt khác, giúp các doanh nghiệp nhỏ tìm ra chỗ đứng tối ưu để tồn tại trong thị trường khu vực và toàn cầu. Cho đến nay, ở Việt Nam, cách tiếp cận theo chuỗi cung ứng vẫn chưa được áp dụng một cách có hệ thống trong quản lý kinh tế của Nhà nước cũng như trong hoạch định chiến lược kinh doanh của tư nhân. Điều này đã, đang và sẽ dẫn đến những thiệt hại lớn về kinh tế, kinh doanh, đặc biệt trong thị trường mở và toàn cầu hóa  như ngày nay.