Chiến Lược Vàng Trong Kinh Doanh

Đôi lúc, bạn cần thay đổi khuôn mẫu sẵn có để có được kết quả mới mẻ hơn, trong bất cứ khía cạnh nào cũng vậy. Trong kinh doanh cũng tương tự, nếu bạn cứ mãi quanh quẩn trong các mô hình khuôn khổ, thì bạn sẽ chẳng bao giờ tìm ra được sự đột phá nào hết.  

TRỪU TƯỢNG MỘT MÔ HÌNH BÌNH THƯỜNG CHO VỊ TRÍ CHIẾN LƯỢC ĐƯỢC ĐỀ XUẤT (VỊ TRÍ CÔNG NGHIỆP, VỊ TRÍ THỊ TRƯỜNG VÀ VỊ TRÍ TÂM LÝ), QUY HOẠCH TỔNG HỢP CHIẾN LƯỢC ĐỂ QUY HOẠCH VÀ HOẠT ĐỘNG. XÁC NHẬN HIỆU QUẢ GIAO TIẾP, DỰA TRÊN CÁC ƯU ĐIỂM CẠNH TRANH CẠNH KHÁC NHAU CỦA CÔNG TY. BỐN TRƯỜNG HỢP NGHIÊN CỨU ĐƯỢC XÂY DỰNG TẠI CÁC CÔNG TY THỰC PHẨM CÔNG NGHIỆP LỚN BRAZILIAN, HIỂN THỊ RẤT NHIỀU TÍNH NĂNG CỦA MÔ HÌNH ĐÃ ĐƯỢC QUẢNG CÁO CỦA CÁC CÔNG TY. TÍNH NĂNG CẦN THIẾT LÀ NGƯỜI QUẢN LÝ TIẾP THỊ TUYỆT CẦN CÓ MỘT CHIẾN LƯỢC CHIẾN LƯỢC TÌM HIỂU VÀ KỸ NĂNG GIAO TIẾP TỐT ĐỂ CHUYỂN ĐỔI TẦM NHÌN VÀ VĂN HÓA CHIẾN LƯỢC ĐẾN THỊ TRƯỜNG.    

Hầu hết các nhà quản lý phát triển sản phẩm luôn phải vật lộn để  đưa ra các dự án đúng thời gian và ngân sách. Họ không bao giờ có đủ nguồn lực để hoàn thành công việc, và ông chủ của họ yêu cầu lịch trình và việc giao hàng có thể dự đoán được. Vì vậy, các nhà quản lý thúc đẩy các nhóm của họ trở nên khôn ngoan hơn, viết các kế hoạch chi tiết hơn và để giảm thiểu sự lãng phí và những công việc không cần thiết. Cách tiếp cận này tuy có thể vực dậy các nhà máy hoạt động kém hiệu quả nhưng rất dễ ảnh hưởng tới các nỗ lực phát triển sản phẩm.    

Mô hình kinh doanh theo gói thành viên có cả ưu điểm lẫn nhược điểm, và không ai đặt ra cách áp dụng mô hình này cả. Các công ty SaaS sẽ làm tốt việc xem xét những gì xảy ra ở các doanh nghiệp khác sử dụng nó. Họ sẽ khám phá ra những câu chuyện cảnh báo cho thấy những cạm bẫy cần tránh, cũng như các ví dụ về các phương pháp mới có thể truyền cảm hứng cho họ để đổi mới.  

Sơ lược về Apple IncNhờ sự độc đáo và đổi mới trong hàng loạt sản phẩm của mình, Apple được coi là thương hiệu thiết bị điện tử nổi tiếng nhất trên thế giới trong việc thiết kế, phát triển và bán các sản phẩm điện tử tiêu dùng, phần mềm máy tính và dịch vụ trực tuyến. Tập đoàn đa quốc gia này đã tạo ra một phân khúc riêng cho mình kể từ khi những người đồng sáng lập của họ bỏ học đại học, Steve Jobs và Steve Wozniak - đã mang đến một cuộc cách mạng cho máy tính cá nhân. Giờ đây, Apple được công nhận là công ty công nghệ thông tin lớn nhất thế giới về doanh thu, công ty công nghệ lớn nhất thế giới về tổng tài sản và nhà sản xuất điện thoại di động lớn nhất thế giới với 123.000 nhân viên (ghi nhận lần cuối năm 2017). Thêm vào đó, Apple dường như đã truất ngôi Samsung cho danh hiệu nhà sản xuất điện thoại thông minh lớn nhất thế giới trong Q4, bán 77,3 triệu iPhone, so với 74,4 triệu thiết bị cầm tay của Samsung.    

Công ty nội thất Thụy Điển vừa khai trương cửa hàng đầu tiên tại Ấn Độ-- và giống như điều mà IKEA đã làm ở hầu hết các quốc gia, họ điều chỉnh cẩn thận hàng tồn kho, thiết kế và thậm chí cả thực phẩm để phù hợp với thị hiếu địa phương.

Facebook là chiếc chén thánh của quảng cáo. Với hơn 1,23 tỷ người dùng, có gần như vô hạn các cách để đưa thương hiệu của bạn ra ngoài thị trường - nếu bạn có thể phát triển chiến dịch của mình một cách đúng đắn.

Spotify và Tencent Music là 2 trong số các dịch vụ truyền phát âm nhạc thịnh hành nhất hiện nay, mỗi bên đều có cho mình những chiến lược kinh doanh lẫn định hướng phát triển riêng biệt, tất cả chỉ để thu hút thêm người dùng, và cũng để khẳng định vị thế trên thị trường mô hình đăng ký của các dịch vụ truyền phát nhạc hàng đầu. Trong bài viết dưới đây, chúng ta sẽ cùng tìm hiểu chi tiết về hai "ông lớn" này, và đặc biệt, là đi tìm câu trả lời cho câu hỏi: "Tencent Music có gì mà Spotify phải học hỏi?"

Phân tích PESTLE là một phương pháp hoạch định chiến lược nhằm giảm thiểu rủi ro trong kinh doanh. Bằng cách kiểm tra các yếu tố Chính trị, Kinh tế, Xã hội, Công nghệ, Pháp luật và Môi trường, các công ty sẽ đạt được những lợi thế rất giá trị đối với giai đoạn lên ý tưởng, phát triển sản phẩm, ra mắt sản phẩm, chiến lược content marketing và các yếu tố khác, để từ đó giúp gia tăng thành công của công ty. Ưu điểm của mô hình phân tích PESTLE bao gồm hiệu quả chi phí, cung cấp sự hiểu biết sâu sắc hơn về kinh doanh, sự cảnh giác trước các mối đe dọa và phương pháp khai thác các cơ hội. Hãy cùng đi sâu vào tìm hiểu mỗi ưu điểm này.      

Chiến Lược Đại Dương Xanh, không còn tranh cãi gì nữa, là một chiến lược kinh doanh tốt mà các doanh nghiệp nên nghiên cứu và thực hiện nhất là trong thời đại nhà nhà là doanh nghiệp. Vấn đề người viết muốn đặt ra ở đây là: Các nhà quản trị hàng đầu khác có nhìn ra được chiến lược đại dương xanh này không?  

Cạnh tranh là trật tự tự nhiên trong kinh doanh, đặc biệt là đối với các thương hiệu thương mại điện tử nơi không chỉ là đối thủ cạnh tranh địa phương mà bạn cần phải lo lắng. Khách hàng bị choáng ngợp với các lựa chọn và họ muốn nhanh chóng hiểu điều gì làm cho một sản phẩm hoặc thương hiệu khác biệt so với sản phẩm khác. Biết cách đúng đắn để định vị bản thân và các sản phẩm của bạn có thể có nghĩa là sự khác biệt giữa nổi bật và hòa trộn. Đó là lý do tại sao nó rất quan trọng đối với tất cả các doanh nhân để hiểu cách xác định một đề xuất bán hàng độc đáo (USP) để giúp hướng dẫn các quyết định tiếp thị và thương hiệu của bạn.  

Tại sao việc tăng sàn thanh toán, và thúc giục chính phủ liên bang thực hiện điều tương tự là một cú đánh nhân đạo và chiến lược chủ đạo của Jeff Bezos  

Nếu bạn là CEO của một công ty có quy mô lớn, bạn sẽ có thể tận dụng những lợi thế về quy mô bao gồm: khả năng gia nhập vào cơ sở khách hàng rộng lớn, lâu đời. Nhiều khách hàng hơn đồng nghĩa với việc nhận được nhiều phản hồi hơn, công ty của bạn sẽ có thể phát hiện những thay đổi trên thị trường nhanh hơn các đối thủ cạnh tranh nhỏ hơn. Với tiềm lực nội tại lớn, công ty bạn đủ sức để cung cấp những gì thị trường muốn. Nhưng điều đó có thể không giống như những gì bạn đang đối mặt thực tế. Nhiều khi quy mô lớn lại trở thành một trở ngại của bạn. Những công ty phá cách đã phát triển mạnh bằng cách nhắm đến khách hàng mục tiêu mà công ty của bạn đã và đang phục vụ. Các công ty trẻ dường như vượt trội về tốc độ, phương thức thử nghiệm và liên tục đổi mới sáng tạo. Trong khi đó ngay ở bên trong chính công ty của bạn, các vấn đề nội bộ làm mất đi sự chú ý về việc tập trung vào nhu cầu của khách hàng. Giám đốc điều hành cấp cao của bạn dành quá nhiều thời gian đàm phán giữa các bộ phận và cơ quan nội bộ. Sự cải tiến được xử lý tập trung và cách xa tuyến đầu. Khách hàng không tham gia vào quá trình này và ở trong một số trường hợp, thậm chí được chào đón.

Chẳng có gì bí mật khi các dự án nhân sự nổi tiếng là khó mà nhận được tài trợ. Nếu bạn đang cố gắng trình bày một chương trình hoặc sáng kiến ​​mới cho tổ chức của mình, thì tốt hơn hết bạn nên có một business case  vững chắc. Hãy chắc chắn gồm có ba điểm thuyết phục thường bị bỏ qua mà nó đảm bảo để kế hoạch của bạn được chấp thuận. Đã có rất nhiều dự đoán được đưa ra về tình trạng trong tương lai của bộ phận Nhân sự. Trên thực tế, Accenture gần đây đã phát hành nghiên cứu về tương lai của HR để kiểm tra các xu hướng mới nổi trong ngành này. Một số thuật ngữ thông dụng đáng chú ý nhất từ các bản nghiên cứu trong nhiều năm bao gồm: kỹ thuật số, xã hội, khoa học về hành vi của con người và dữ liệu. Như bạn có thể thấy, cốt lõi của chức năng Nhân sự đang phải trải qua những đổi mới lớn  về mặt công nghệ, hiệu quả và chiến lược đi đầu”. Là gương mặt của các nỗ lực thu hút nhân tài cho công ty, làm thế nào để bạn xác định hướng đi, và cuối cùng, sự thành công của bộ phận của bạn?  

Trong thời đại công nghệ thống trị, ngay cả ngành công nghiệp đồ chơi cũng phải cuống cuồng chạy theo vòng xoáy. Giờ đây, công cụ marketing tốt nhất chính là Youtube, "bạn đồng hành" của trẻ thơ. Trẻ em vô cùng hứng thú với các video mở hộp (unboxing video) trên nền tảng này. Và như một điều tất yếu. ngành công nghiệp đồ chơi cũng đang dần thu hút đông đảo sự chú ý.

McDonald là chuỗi nhà hàng đồ ăn nhanh được yêu thích ở Mỹ - quê hương của Big Mac và McNuggets.Giống như bất kỳ doanh nghiệp khác, công ty có khởi đầu không mấy thuận lợi để có thể xây dựng được tên tuổi như hiện nay. Và dưới đây Saga sẽ cùng các bạn tóm gọn về lịch sử của thương hiệu này.

Nền tảng (Platform) có thể là một lợi thế lớn mang tính để cạnh tranh. Nhưng làm thế nào để bạn xây dựng một nền tảng (Platform) thành công nếu bạn chỉ có sản phẩm? Giống như việc đạp xe, mô tả nguyên lý hoạt động thì rất dễ nhưng khi đi vào thực hiện thì lại rất khó. Vậy những cách tốt nhất để xây dựng nền tảng từ sản phẩm là gì?

Dù ý tưởng kinh doanh của bạn có khả thi hay hứa hẹn đến nhường nào, là một doanh nhân, vẫn sẽ có lúc bạn nghi ngờ liệu công ty của mình có trở nên thành công hay không. Câu chuyện về những thành công bất ngờ hay phất lên một cách nhanh chóng của một vài cá nhân may mắn đã ăn sâu vào văn hóa khởi nghiệp và khiến nhiều doanh nhân trẻ, thiếu kinh nghiệm coi đó là một “quỹ đạo” điển hình cho bất kì doanh nghiệp nào. Vậy đó là một quan điểm đúng đắn?

- Theo Investopedia- Một điều mà bạn có thể không biết về trái phiếu doanh nghiệp: Phát hành trái phiếu là một bước cần thiết trong quá trình phát triển công ty. Khi các công ty mở rộng và cần thêm nguồn vốn tài trợ, đây là một lựa chọn quan trọng nên được xem xét. Hãy trả lời những câu hỏi dưới đây để tìm ra các yếu tố quan trọng cần cân nhắc trong việc quyết định liệu trái phiếu doanh nghiêp có phải là lựa chọn tài chính tốt nhất cho công ty của bạn hay không.