Tư vấn khởi nghiệp

Trong thời điểm bạn bắt đầu khởi nghiệp thì yếu tố quan trọng và cần có nhiều thời gian nhất đó chính là xây dựng khách hàng tiềm năng. Nhưng chính điều đó sẽ giúp cho bạn giữ được giá trị cho doanh nghiệp của mình trong thời gian dài.

Thành công sẽ được nhìn nhận khác nhau với mọi người. Nhưng đây là 21 dấu hiệu thành công bạn sẽ trải nghiệm trên hành trình khởi nghiệp của mình. Khi bạn bắt đầu nhìn thấy 21 điều này, bạn sẽ biết rằng công ty của bạn đang trên đường thành công - hoặc có thể bạn sẽ nhận ra rằng bạn thực sự đã làm được điều đó.  

Một tìm kiếm nhanh về nền tảng danh mục đầu tư xã hội Behance trên Techcrunch trả về kết quả đáng mong đợi ( là về gây quỹ và mua lại) cũng như một vài cột mốc (một sản phẩm mới, thiết kế lại chính và dự án được công bố một phần triệu của nó). Nhưng vẽ phạm vi bảo hiểm này theo dòng thời gian và một xu hướng xuất hiện: Những năm giữa của Behance, phần lớn bị bỏ ngoài tiêu đề - và các cụm bảo hiểm khi ra mắt và thoát ra.  

Theo truyền thống, các doanh nghiệp khởi nghiệp phác thảo một kế hoạch kinh doanh vì ba lý do cụ thể: để nói rõ tầm nhìn của họ đối với doanh nghiệp, ghi lại cách họ lên kế hoạch giải quyết các thách thức chính và đưa ra ý tưởng kinh doanh của họ cho các nhà đầu tư tiềm năng. Nhưng điều gì sẽ xảy ra nếu tôi nói với bạn rằng các kế hoạch kinh doanh cho các công ty khởi nghiệp thường không đáng so với công sức mà bạn bỏ ra.    

Xây dựng thương hiệu hầu hết vô dụng với các công ty khởi nghiệp sản phẩm tiêu dùng. Các công ty này xây dựng thương hiệu bằng hình ảnh thành công, tìm kiếm thị trường phù hợp cho sản phẩm và phù hợp về quy mô, v.v... Nhưng đó không phải là một đòn bẩy thật sự. Đừng nhầm lẫn giữa mối quan hệ tương quan và mối quan hệ nguyên nhân - kết quả!

Ước mơ của một nhà sáng lập khởi nghiệp thường có thể được tóm tắt bằng câu nói có chủ đích và chủ yếu là ảo tưởng sau đây: "Chúng tôi sẽ tăng trưởng một vài vòng và trong một vài năm, chúng tôi sẽ phát hành cổ phiếu trên sàn giao dịch chứng khoán Hoa Kỳ."    

Bắt đầu công việc kinh doanh đòi hỏi phải hiểu và giải quyết nhiều vấn đề về pháp lý, tài chính, bán hàng và tiếp thị, bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ, bảo vệ trách nhiệm pháp lý, nguồn nhân lực, v.v. Nhưng tinh thần kinh doanh luôn ở mức cao trong mọi thời đại. Và đã có những câu chuyện thành công ngoạn mục về các công ty khởi nghiệp giai đoạn đầu phát triển thành các công ty trị giá hàng tỷ đô la, như Uber, Facebook, WhatsApp, Airbnb, và nhiều công ty khác.

Mỗi tổ chức đều cần một thứ, tôi gọi nó là "hệ thống phân cấp mục tiêu." Nếu không có nó, chúng ta sẽ không thể sắp xếp công việc hiệu quả.

Thường khi khởi nghiệp, người ta thích tìm những bạn bè cùng chí hướng. Những bạn bè này không chỉ là những người góp vốn, mà sẽ là những người cùng điều hành một công ty. "Một cây làm chẳng nên non, ba cây chụm lại lên hòn núi cao", một người làm việc sẽ vấp phải nhiều vấn đề khó khăn, nhưng nhiều người cùng làm việc sẽ đem lại hiệu quả cao hơn. Khởi nghiệp luôn là hành trình gian nan, vất vả đầy cam go, nếu có những người bạn đồng hành ở bên cạnh trợ giúp thì con thuyền sẽ đi đúng hướng và mau tới đích hơn là loay hoay một mình giữa biển cả mênh mông.

SAGA.VN xin giới thiệu đến bạn đọc những phương pháp hiệu quả để tạo lập một thị trường bền vững cho doanh nghiệp khoier nghiệp của bạn.

Sự bùng nổ của các công ty khởi nghiệp và vốn đầu tư mạo hiểm được quảng cáo rộng rãi trong những năm gần đây xảy ra đồng thời với sự xuất hiện của những người chơi mới gia nhập hệ sinh thái khởi nghiệp. Một trong số đó, các mô hình tăng tốc khởi nghiệp (startup accelerators), đã nhận được rất nhiều sự chú ý nhưng lại chưa được xem xét kỹ lưỡng. Hơn nữa, chúng thường bị hiểu lầm hoặc gộp nhầm với các tổ chức hỗ trợ khởi nghiệp giai đoạn đầu, chẳng hạn như vườn ươm (incubators), nhà đầu tư thiên thần (angel investors) và nhà đầu tư mạo hiểm (venture capitalists) giai đoạn đầu.