Quản trị chiến lược

Điều hành một doanh nghiệp yêu cầu bạn dành toàn bộ sự nỗ lực của mình. Các doanh nhân đổ sự sáng tạo, niềm đam mê, nỗ lực, tiết kiệm - mọi thứ của họ - vào công việc của họ. Và năm năm sau khi họ bắt đầu, một nửa thất bại. Một thập kỳ sau, 2/3 họ ra khỏi cuộc chơi Vậy đâu là nguyên do? Đối với Agency (hay bất kỳ công ty nào khác), việc không đo lường các mục tiêu kinh doanh là nguyên nhân dẫn đến thất bại do thiếu định hướng. Đo lường và theo dõi hẳn nhiên không phải là công việc hấp dẫn gì khi bạn mở một agency, nhưng đó là cách duy nhất để đảm bảo bạn không vứt tiền qua cửa sổ.  Sau đây là 5 chỉ tiêu sau bạn cần theo dõi để có một năm đạt lợi nhuận tốt hay ít ra là một bức tranh kinh doanh rõ ràng nhất.

Mỗi doanh nghiệp đều gặp phải các yếu tố xuất phát từ cả bên trong và bên ngoài có thể tạo ra tác động tích cực hoặc tiêu cực đến nó. Một mặt, những yếu tố này có thể thúc đẩy sự phát triển của công ty; mặt khác, một số yếu tố có thể khiến công ty gặp phải rất nhiều rắc rối. Do đó, việc nhận thức được các yếu tố này không nên chỉ là một lựa chọn có thể có, mà là một điều hết sức cần thiết cho tất cả các doanh nghiệp. Mặc dù các yếu tố bên trong ảnh hưởng đến một doanh nghiệp có thể được kiểm soát ở một mức độ nào đó, hầu hết các lực lượng bên ngoài không thể cùng lúc được kiểm soát hoặc phòng tránh. Nhưng, chuẩn bị trước kiến ​​thức về chúng có thể giúp doanh nghiệp tránh né hoặc giảm thiểu tác động mà các yếu tố đó có thể gây ra. Đây là lúc phân tích PESTLE trở nên có ích. Nó sẽ giúp bạn hiểu và đánh giá tất cả các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến doanh nghiệp của bạn. Với cái nhìn sâu sắc mà nó cung cấp, bạn có thể đưa ra quyết định kinh doanh thông minh và thận trọng trong tương lai.    

Trong mắt các nhà tiếp thị, người tiêu dùng ngày nay - với sự hỗ trợ của smartphone, là những người liên tục lùng mò thông tin trên các website, và sẽ chọn lựa bất kỳ thương hiệu nào đem lại cho họ nhiều lợi ích nhất. Lòng trung thành với thương hiệu được cho là đã biến mất. Đứng trước điều này, các công ty đã tăng cường nỗ lực gửi đi nhiều thông điệp, hy vọng rằng càng cung cấp nhiều thông tin và sự tương tác, họ sẽ càng có cơ hội giữ chân những khách hàng đang ngày càng “mất tập trung” và không trung thành này. Nhưng đối với nhiều người tiêu dùng, khối lượng thông điệp tiếp thị tăng lên không đồng nghĩa với việc họ có nhiều thông tin để đánh giá hơn, thay vào đó lại là một sự quá tải. Thay vì kéo khách hàng vào vòng ảnh hưởng của mình, các nhà tiếp thị đang không ngừng đẩy họ ra xa một cách thiếu suy nghĩ.  

Theo một cuộc khảo sát của Nielsen thực hiện trên người tiêu dùng ở 60 quốc gia, 55% người mua sẵn sàng trả nhiều tiền hơn cho các sản phẩm và dịch vụ từ các công ty đóng góp và tạo ra tác động tích cực cho xã hội và môi trường. Rõ ràng, trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp ảnh hưởng đến quyết định mua hàng, nhưng còn gì làm cho nó trở nên quan trọng nữa hay không ? Trong bài viết này, chúng ta sẽ cùng nhau đi tìm câu trả lời cho câu hỏi này.    

Bài viết là phân tích của Robert Charles Pozen - cựu chủ tịch của MFS Investment Management, công ty quỹ tương hỗ lâu đời nhất ở Hoa Kỳ. Ông cũng là giảng viên cao cấp tại Trường Kinh doanh Harvard và là thành viên cao cấp tại Viện Brookings

Các doanh nhân khuyên rằng hãy xác định đối thủ cạnh tranh của bạn và đánh giá các chiến lược của họ để tìm ra điểm mạnh và điểm yếu của họ so với sản phẩm, dịch vụ của chính bạn.  

Khái niệm về vòng đời sản phẩm ngày nay đang trải qua một giai đoạn tương tự như giai đoạn mà quan điểm của Copernican về vũ trụ phải trải qua từ 300 năm trước: rất nhiều người biết về nó, nhưng hầu như không ai sử dụng nó một cách có hiệu quả. Giờ đây rất nhiều người đã biết tới và trong một chừng mực nào đó hiểu được khái niệm vòng đời sản phẩm, có vẻ như đã đến lúc đưa nó vào ứng dụng trong thực tế. Mục tiêu của bài viết này là đề xuất một số cách sử dụng khái niệm này một cách hiệu quả và biến nó thành một công cụ quản lý giúp đem lại sức mạnh cạnh tranh.    

Phân tích SWOT và PEST giống nhau ở chỗ cả hai đều tập trung vào các yếu tố môi trường có thể ảnh hưởng đến một công ty. Cả hai loại phân tích đều cần doanh nghiệp động não để xác định các yếu tố từ môi trường. Tuy nhiên, có một số khác biệt quan trọng giữa hai khung phân tích này cần phải được hiểu rõ trước khi có thể được sử dụng một cách hiệu quả. Tại sao nên sử dụng phân tích SWOT hoặc PEST? Cả SWOT và PEST đều là các thành phần của một kế hoạch kinh doanh tốt và là chìa khóa để đánh giá các yếu tố môi trường. Để hiểu sự tương quan giữa các khung phân tích này, điều quan trọng là phải hiểu đầy đủ từng khung phân tích một cách riêng lẻ.    

Tập đoàn BMW là nhà sản xuất ô tô cao cấp hàng đầu Thế giới có cơ sở sản xuất đặt tại trên 24 địa điểm ở 13 quốc gia. Trong năm 2009, họ đã bán được 1,3 triệu xe với loạt các thương hiệu của họ bao gồm BMW, MINI và Rolls Royce.  

Các mô hình tư duy là các biểu thức đơn giản của các quá trình hoặc các mối quan hệ phức tạp. Những mô hình này được tích lũy theo thời gian bởi một cá nhân và được sử dụng để đưa ra quyết định nhanh hơn và tốt hơn. Các mô hình tư duy rất mạnh mẽ, nhưng tiện ích của chúng bị giới hạn trong bối cảnh. Để chống lại điều này, bạn không nên dựa vào một hoặc thậm chí một vài mô hình tinh thần, thay vào đó bạn nên liên tục xây dựng một mạng lưới các mô hình tinh thần có thể giúp bạn để đưa ra quyết định tốt hơn.

Một chiến lược sản phẩm được rút ra từ tầm nhìn cơ bản của sản phẩm, nó cho thấy sản phẩm ấy có thể sẽ đi tới đâu. Bằng cách thiết lập chiến lược sản phẩm, bạn có thể xác định phương hướng cho những điều bạn muốn thực hiện đối với sản phẩm của mình. Tương tự như việc sử dụng hiệu quả bản đồ, trước tiên bạn cần một điểm đến và sau đó bạn có thể lập kế hoạch cho lộ trình của mình. Giống như một doanh nghiệp có tầm nhìn chiến lược về những gì nó muốn trở thành khi nó lớn lên, sản phẩm có chiến lược và đích đến riêng.  

Quản lý sản phẩm là một chức năng quan trọng trong chiến lược dài hạn của một doanh nghiệp. Hôm nay hãy cùng Saga.vn tìm hiểu về chức năng này nhé!  

Bài viết là chia sẻ của Teresa Torres - một chuyên gia đào tạo sản phẩm, giúp các nhóm có được những hiểu biết quý giá từ các cuộc phỏng vấn khách hàng, chạy thử nghiệm sản phẩm hiệu quả và thúc đẩy kết quả sản phẩm tạo ra giá trị cho khách hàng và doanh nghiệp của họ. Cô dạy các đội cách kết nối các hoạt động nghiên cứu và quyết định sản phẩm của họ, truyền cảm hứng cho sự tự tin rằng họ đang đi đúng hướng. Các khách hàng của cô bao gồm CarMax, Snagajob, Spotify và Tesco

Mọi công ty mang tính biểu tượng ra khỏi Thung lũng Silicon trong 25 năm qua đã thực hiện ba điều tương tự: Phù hợp với thị trường sản phẩm. Ý tưởng đúng, đúng giờ Tăng trưởng nhanh. Quy mô mạnh mẽ (Reid Hoffman gọi đây là Blitzscaling) Sự kiên cố. Xây dựng khả năng phòng thủ áp đảo

Nếu bạn có thể xây dựng tập đoàn toàn cầu đa ngành lý tưởng ngay từ những bước đầu, nhân rộng nó lên hơn 700 dòng sản phẩm, bạn có để cho mỗi một trong 700 người quản lý sản phẩm đó cùng nhắm một khách hàng mục tiêu không? Tất nhiên là không rồi. Vậy tại sao rất nhiều thương hiệu doanh nghiệp thấy mình trong hoàn cảnh tương tự? Hãy cùng Saga tìm hiểu về vấn đề này trong bài viết dưới đây.  

Để đảm bảo sự thành công của một dự án, điều vô cùng quan trọng là người quản lý dự án phải tìm cách xử lý những sự không chắc chắn có thể gây ra những rủi ro tiềm ẩn cho dự án đó. Quản lý rủi ro là một quá trình lặp đi lặp lại. Rủi ro có thể liên quan đến bất kỳ khía cạnh nào của dự án - có thể là chi phí, cũng có thể là tiến độ hoặc chất lượng. Chìa khóa cho việc quản lý rủi ro là xác định chúng sớm trong dự án và xây dựng một kế hoạch phản ứng rủi ro thích hợp.

Sự cạnh tranh hiện diện ở khắp mọi nơi. Chúng tôi thấy sự cạnh tranh trong mọi lĩnh vực như thể thao, kinh doanh, trường học, và về cơ bản, là tại bất kỳ đấu trường nào có sự cạnh tranh. Cho dù đó là sự cạnh tranh giữa con người (Bill Gates với Steve Jobs; Roger Federer với Rafael Nadal), giữa các tổ chức (Ví dụ: Ford với GM) hay giữa các quốc gia (Ví dụ: có phải người hâm mộ bóng đá Mỹ đáng lẽ nên ủng hộ cho đối thủ là Mexico ở World Cup không?), thì luôn có một điều gì đó vô cùng mạnh mẽ về sự cạnh tranh, thứ tách biệt nó khỏi với các hình thức cạnh tranh và các mối quan hệ khác.

Dường như tất cả mọi người ngày nay đang tìm kiếm một mô hình kinh doanh đột phá. Nhưng mô hình kinh doanh chỉ là một mảng trong doanh nghiệp. Thứ quan trọng không kém chính là mô hình tư duy đằng sau mô hình kinh doanh, cũng như mô hình đo lường cho cả hai mô hình trên. Việc kết hợp mô hình tư duy cùng mô hình kinh doanh và mô hình đo lường sẽ tạo ra những sự thay đổi  

Paul, CEO của Maxreed, một công ty xuất bản toàn cầu, đã phải lo lắng tới mất ngủ. Xuất bản là một ngành công nghiệp  có tốc độ thay đổi chóng mặt, gần như cao nhất, nhưng điều đó chưa đủ để Paul phải lo lắng về chiến lược phát triển của mình. Ông đã có một kế hoạch chị tiết về việc tận dụng các công nghệ mới. Hội đồng quản trị và đội ngũ lãnh đạo của Maxreed đều đi theo kế hoạch đó. Paul và nhóm của ông đã tái cấu trúc công ty - các bộ phận mới, vai trò được sửa đổi, các quy trình được thiết kế lại tất cả là để hỗ trợ chiến lược này.