Không ít CEO thực sự lâm vào bế tắc khi chi phí đầu vào tăng vọt, lợi nhuận suy giảm và phải đối mặt với những nguy cơ bất ổn hằng ngày từ thị trường do hiệu ứng tăng giá. Dưới góc độ thị trường, xin được chia sẻ 5 việc cần làm ngay của CEO, để mỗi doanh nghiệp tìm thấy cơ hội phát triển trong chính giai đoạn khó khăn này.
1. Xác lập mục tiêu: Thị phần hay lợi nhuận?
Khi trong tình cảnh khó khăn thì đừng quá kỳ vọng rằng một mũi tên có thể bắn trúng hai con thỏ. Cũng như vậy, giữa cơn bão giá, hãy xác định lại một cách cụ thể đâu là ưu tiên của doanh nghiệp, ít nhất trong 6 tháng trước mắt. Ví dụ như giữ vững thị phần - bằng cách nỗ lực kìm giá để giữ lợi thế cạnh tranh, hay bảo tồn lợi nhuận trước mắt bằng cách tăng giá theo thị trường. Thực tế cho thấy, chính những thời điểm khủng hoảng lại là thời điểm tốt nhất cho các công ty có tiềm lực mạnh vươn lên chiếm lĩnh thị phần với chi phí nhỏ nhất, một nhiệm vụ "bất khả thi" trong điều kiện bình thường.
2. Xác định đối thủ cạnh tranh trực tiếp
Thị trường không của riêng ai, đó là quy luật của thị trường. Theo thời gian, số đối thủ cạnh tranh hoạt động trong cùng một lĩnh vực sẽ ngày một tăng lên. Tuy nhiên, mỗi cuộc đua rút cục đều là của hai con ngựa (theo Al Ries - "Những quy luật marketing bất biến").
Cũng như vậy, mỗi doanh nghiệp đều có một đối thủ cạnh tranh trực tiếp với mình. Đó là người có khả năng lấy thị phần của doanh nghiệp nhiều nhất. Trên thực tế, có tới hơn một nửa các lãnh đạo doanh nghiệp không thể nêu đích xác đối thủ cạnh tranh trực tiếp của mình. Điều này cũng như thể họ đang so găng với một đối thủ vô hình.
Khi giá cả thị trường và của các đối thủ cạnh tranh thay đổi chóng mặt từng ngày, việc tập trung nghiên cứu động thái của đối thủ trực tiếp sẽ giúp doanh nghiệp có quyết định thay đổi kịp thời hơn, tương thích hơn với mọi biến động của thị trường.
3. Thiết lập quan hệ chặt chẽ hơn với bạn hàng
Giai đoạn khó khăn cũng là lúc xảy ra nhiều xung đột giữa doanh nghiệp và bạn hàng. Rất nhiều doanh nghiệp và bạn hàng thực sự không hiểu họ đang có lợi nhuận hay không, khi nhập hàng với giá cao hơn giá họ vừa bán ra thị trường. Và những xung đột, mâu thuẫn giữa hai bên cũng phát sinh từ đó. Mọi sự rạn nứt trong quan hệ với bạn hàng luôn là cơ hội để đối thủ cạnh tranh đặt chân vào lãnh địa riêng của doanh nghiệp bạn. Rất đáng ngại khi chi phí đầu vào gia tăng mạnh mẽ, nhưng còn đáng sợ hơn nữa khi doanh nghiệp mất một tài sản vô giá - bạn hàng của mình một cách phi lý, từ những hiểu nhầm không đáng có.
Chia sẻ lợi nhuận, khó khăn và đặc biệt, việc giữ thông tin thường xuyên, cập nhật giữa doanh nghiệp và bạn hàng sẽ là phương án tốt để duy trì và củng cố mối quan hệ giữa hai bên.
Caterpillar - nhà sản xuất máy xây dựng lớn nhất thế giới đã gặt hái được thành công rực rỡ tại thị trường châu Á ngay trong những giai đoạn khủng hoảng kinh tế 1997-1998. Khi các đối thủ cạnh tranh tháo chạy, là lúc Caterpillar gia tăng mối quan hệ, chia sẻ khó khăn với những nhà phân phối trong khu vực. Và chiến lược này đã phát huy tác dụng, doanh thu của họ hiện nay gấp 3 lần so với công ty lớn thứ 2 trong cùng ngành hàng.
4. Tập trung nguồn lực
Phát triển thiếu tập trung là một trong những yếu điểm phổ biến của nhiều doanh nghiệp Việt. Càng nguy hiểm hơn trong thời bão giá, khi nguồn lực vốn hạn chế của doanh nghiệp bị dàn trải trên quá nhiều lĩnh vực cũng là lúc những gót chân Achilles của doanh nghiệp lộ rõ trước tầm ngắm của đối thủ cạnh tranh.
Trong giai đoạn khó khăn, doanh nghiệp càng cần tập trung nguồn lực vào những thị trường trọng điểm, sản phẩm trọng điểm, và dũng cảm cắt bỏ những sản phẩm, thị trường không thatạ cần thiết. Chắc chắn điều này sẽ gây tổn thương cho lòng kiêu hãnh của mỗi CEO và của mỗi doanh nghiệp trong một thời gian nhất định. Nhưng nếu mỗi CEO không làm, thị trường sẽ làm điều đó!
May 10, một công ty Việt Nam với sản phẩm sơ mi nam rất được ưa chuộng. Sau nhiều nỗ lực mở rộng ngành hàng sang thời trang nữ, áo jacket, và thậm chí cả quần áo trẻ em - những sản phẩm không phải thế mạnh, cuối cùng đã tập trung vào sản phẩm sơ mi truyền thống. Không những lợi nhuận và doanh thu của họ tăng trưởng tốt, mà những sản phẩm sơ mi cao cấp với giá xấp xỉ 1 triệu đồng đã được đông đảo tầng lớp thu nhập cao chấp nhận, đánh dấu một bước tiến dài trong phân khúc thị trường cao cấp.
5. Cải tiến sản phẩm
Cơn bão giá xem chừng chưa có hồi kết, và nhiều doanh nghiệp cũng không dễ cầm cự lâu dài. Đồng thời, người tiêu dùng phần nào đã có tâm lý chấp nhận mặt bằng giá mới. Tăng giá luôn là một phương án được nhiều CEO tính đến. Nếu bắt buộc phải tăng giá, hãy nghĩ đến phản ứng của người tiêu dùng.
Thông thường, mức tăng giá dưới 3% sẽ không gây sốc (quy luật tâm lý 3%). Tuy nhiên nếu mức tăng quá cao, hãy nghĩ đến một phương án làm mới sản phẩm. Một thương hiệu quen thuộc với sự cải tiến nhỏ sẽ làm người tiêu dùng dễ dàng chấp nhận hơn ở một mức giá mới. Hoặc, một chương trình khuyến mại nhỏ sẽ khá hữu hiệu nhằm giảm sốc cho người tiêu dùng cuối cùng, và bước đệm để họ quen với mặt bằng giá mới.
Lời kết
Cơn bão giá là nguy cơ, nhưng cũng có thể là cơ hội với doanh nghiệp, điều này phụ thuộc chính vào quyết sách của mỗi CEO. Hy vọng những chia sẻ này có thể phần nào giúp các CEO tìm thấy cơ hội phát triển cho chính doanh nghiệp của mình.
Nguồn :
Saga Tổng hợp & Biên tập