Tìm kiếm  
 
Bạn đang ở :  Trang chủ » Cuộc sống » Chưa biết hỏi ai

KIẾN THỨC KINH DOANH

THẾ GIỚI KINH DOANH

THUẬT NGỮ

 

SỰ KIỆN - CHUYÊN ĐỀ

BÀI HAY

Cách thắt cà vạt
Thủ tục làm hộ chiếu?
Tam Hạp và Tứ Hành Xung
Hỏi cách chuyển file PDF sang Word
Làm sao để thích học
Phân biệt ACCA, CFA, CPA
Macro trong Excel (Windows XP Service Pack 2, Office XP)
Bức thư của Abraham Lincoln gửi thầy giáo con trai
Sách tham khảo về ngân hàng và chứng khoán
VLSS: Số liệu thống kê kinh tế Việt Nam
Café Sài Gòn...
Lập kế hoạch cho cuộc sống
Giá CIF và giá FOB
Góp ý với BQT saga.com.vn
Tôi đã trót dại dột như thế đấy!
Phương thức thanh toán L/C
Giờ G là gì nhỉ?
Tôi có đang chọn nhầm “bạn đời”?
Giúp tôi kết nối BlackBerry với PC
Những chương trình MBA liên kết
... Xem toàn bộ

BÀI BÌNH CHỌN

  Bức thư của Abraham Lincoln gửi thầy giáo con trai  
  Cách thắt cà vạt  
  Tôi có đang chọn nhầm “bạn đời”?  
  Tôi đã trót dại dột như thế đấy!  
  Vượt cạn cùng SAGA!  
  Làm sao để thích học  
  Suy nghĩ tiếp với bài viết của hacker Nguyễn Thành Công - DanTruongX  
  Café Sài Gòn...  
  Sinh viên mùa thi  
  Tam Hạp và Tứ Hành Xung  
... Xem tất cả
 
ĐĂNG NHẬP
  Tên truy cập:
  Mật khẩu:

Quên mật khẩu

Tại sao Saga?

1 Bài viết vàng / 17 Bài viết bạc

  Liên hệ nóng:
YM: sagarina 
sagavietnam 
     Email: info@saga.vn

 

Người gửi: nguyenchauha  --   08/08/2007 12:49 AM    

Làm thế nào để xin sếp tăng lương?

( Bình chọn: 5   --  Thảo luận: 10 --  Số lần đọc: 4410)

increase.jpgLại chuyện lương bổng! Có thể sẽ nhiều bạn thốt lên như vậy khi liếc qua đầu đề bài viết. Thế bạn có dám khẳng định rằng khi đi làm thì lương bổng là chuyện nhỏ, lương ít vẫn sống tốt, và bạn chẳng bao giờ cần tăng lương mà vẫn gắn bó với công việc của mình không? Chắc ít ai dám trả lời Có.

Tôi đã thấy có chuyện nhân viên đề nghị công ty tăng lương ở nhiều nơi, và việc này dường như cũng không quá 'kì lạ'. Nhưng các yêu cầu có bao giờ đều được thực hiện? Câu trả lời là Không. Lí do thì chắc hàng tá. Có lẽ trong số thành viên nhà SAGA, không ít các saganors là sếp. Xin các sếp giúp em đưa một số lí do thuyết phục.

Nhưng vấn đề là, khi chúng ta làm việc chăm chỉ, hết mình, đóng góp được rất nhiều cho công ty, mà chẳng thấy ai đả động gì đến việc tăng lương cho chúng ta, mà đợi công ty đưa chính sách thì khéo 'đói lả' mất. Lại còn cái 'oách' với bạn bè và gia đình nữa chứ, đã làm việc lâu, mang tiếng thế mà lương chỉ có vài đồng, chẳng dám nói chính xác khi có người hỏi. (Ấy xin các saganors đừng đưa ra lí do hỏi chuyện lương là bất lịch sự, vì công khai nhiều khi cũng là cần thiết và không quá đáng lắm, vì ngay cả Nhà nước còn điều tra mức lương trung bình và đưa ra quy định bậc lương đấy thôi. Khi đi làm, mà gia đình hỏi "Lương bổng của con ổn chứ" chả nhẽ chúng lại 'nói giảm' đi rằng "Tốt lắm ba mẹ ạ")

Vấn đề là chúng ta cũng cần phải có năng lượng, ít nhất được thỏa mãn nhu cầu cơ bản thì mới tồn tại và tiếp tục sáng tạo để đóng góp cho công ty được chứ. Thế mà ai có can đảm lắm mới dám đề nghị sếp tăng lương cho, không thì cứ im lặng, đợi chính sách vậy. Theo bạn, chúng ta phải làm thế nào để đề nghị tăng lương với sếp đạt kết quả?

 
Bookmark and Share
  File gắn kèm:
 
  File download:
 
Điểm trung bình:           Tổng điểm: 24/ 5 lượt bình chọn
Bình chọn:
 

+ Thêm vào Bài viết ưa thích +   

+ Xóa bỏ việc nhận tin nhắn thông báo khi có thảo luận mới cho bài viết này +   
 
Bổ sung nội dung cho bài viết và tranh luận( 8)
  nguyenchauha (10/08/2007 11:58 AM) Có ích: 1/1    
 

Em xin Dr.Vuong sớm có bài viết để em được học tập thêm. Để ngỏ bài viết như vậy thật sự gây tò mò quá!

 
   
     
  Vuong (10/08/2007 11:55 AM) Có ích: 1/1    
 

Thực tế đây là câu hỏi hay. Hay nhiều nhẽ. Thứ nhất, đó là câu hỏi không thuần túy kỹ năng, tôi cho rằng nó có dáng dấp một phương pháp suy nghĩ. Thứ hai, câu hỏi này dẫn tới việc nhiều người đã "cá nhân hóa" câu hỏi từ một vấn đề tư duy-kỹ năng công việc trở thành một vấn đề của cá nhân. Cuối cùng, câu hỏi này khiến mọi người có xu hướng tưởng tượng hoặc sử dụng kinh nghiệm cá nhân. Hiển nhiên cả hai cách này đều không hiệu quả.

Để đáp ứng yêu cầu trả lời, tôi sẽ xin viết một bài khác sau. Nhưng đó không phải bài nói rằng làm thế này, thế kia. Nó sẽ theo hướng: Nghĩ sao cho hợp lý, tìm kiếm điểm khó khăn nhất, tìm kiếm giải pháp phù hợp, và cố gắng đạt mục tiêu "hợp lý cực đại".

Như vậy rõ ràng tốt hơn là một đáp án chung cho hàng triệu sự khác biệt. Xin hẹn gặp lại sau.

 
   
     
  gato (10/08/2007 11:39 AM) Có ích: 1/1    
 
Bạn nguyenchauha thật là thông minh và biết cách truyền thông hiệu quả. Tôi học hỏi được rất nhiều từ những biện pháp giải quyết của bạn. Cám ơn bạn.
 
   
     
  nguyenchauha (09/08/2007 10:36 AM) Có ích: 1/1    
 
Cám ơn anh Lâm Minh Chánh. Những lí do của anh đưa ra thuyết phục. Bài viết của em để link nguồn rồi đấy chứ-- từ careerjournal.com. Rõ ràng một nhân viên phải có đóng góp và đem lại giá trị cho công ty thì mới được tăng lương. Nhưng để sếp và công ty nhận ra đóng góp ấy và bị thuyết phục cũng không phải chuyện đơn giản, đúng không ạ?
 
   
     
  truelie311 (08/08/2007 12:17 PM) Có ích: 0/0    
 

Dear nguyenchauha.
Mình nghĩ là sau khi đưa bài viết này lên là bạn đã được tăng lương rồi, cần gì phải nhiều lý do chứ.

Chúc thành công.

 
   
     
  admin2 (08/08/2007 12:06 PM) Có ích: 0/0    
 
Quả thật là câu hỏi khó khăn đây. Nghĩ cách trả lời chút nhỉ...
 
   
     
  lamminhchanh (08/08/2007 11:45 AM) Có ích: 4/4    
 

Cám ơn bạn Châu Hà. Đây là một đề tài thú vị. Với cương vị vừa là nhân viên (thâm niên 16 năm, vừa là sếp (thâm niên 14 năm) tôi có một vài chia sẻ sau. Thứ nhất cái đầu đề cũng đã đáng để bàn luận rồi. Tại sao lại là "xin" xếp tăng luơng, mà không phải là "đề nghị" hay "yêu cầu" xếp tăng lương. Mỗi chúng ta trong vai trò nhân viên, đóng góp một giá trị nhất định cho công ty, và giá trị đó phải được nhận biết bởi công ty/xếp. Một trong những cách thể hiện sự nhận biết đó là chính sách thu nhập.  Thứ hai, có vẻ như bạn Châu Hà  áy náy khi nói vế vấn đế lương bổng. Và bạn phải giải thích ít nhất 2 lần khi mở đầu và khi kết thúc. Tại sao lại như vậy. Đây là một vấn đề đáng đưọc bình luận. Có một nghịch lý của người Việt chúng ta và một số người Á Đông, là ít khi thẳng thắn lương bổng với xếp, ít khi bàn luận về lương một cách chính thức, kiểu như bài báo này chẳng hạn....nhưng lại rất "chăm" hỏi lương nhau. Thế hệ 8X thì tôi không biết nhiều, nhưng thế hệ 7X, 6X thì chắc chắn lâu lâu gặp lại sẽ hỏi lương của "cậu/bạn" bao nhiêu. Hỏi để làm gì vậy? Để mừng/lo cho bạn, hay để giúp bạn, hay để so sánh/ghen tị , hay để về gặp sếp mình đòi tăng lương, hay hỏi để hỏi...Người phương Tây thì đại kỳ việc hỏi này. Chúng ta sẽ bàn về chuyện khác biệt văn hóa này vào bài khác. 

Trở lại chuyện lương. Thứ nhất nếu một công ty/tổ chức mà phải để nhân viên thường xuyên xin/đề nghị tăng lương thì chưa phải là tổ chức tốt. Tổ chức tốt phải chăm lo cả về mặt tinh thần và mặt vật chất cho nhân viên. Xin đọc bài "tất cả là do xếp" của người viết. Công ty tốt sẽ có điều tra nghiên cứu lương, có kế hoạch giữ nhân viên, nhất là nguời tài...Tuy vậy ngay cả khi chúng ta làm việc cho một tổ chức tốt, có một ông xếp tốt chúng ta vẫn có thể bị bỏ quên, Hoặc có thể  sự đóng góp của chúng ta là quá đặc biệt trong khi công ty chỉ có chính sách điều chỉnh theo kỳ, hoặc  công ty có sự thay đổi về sếp, sếp mới vừa về không biết những gì chúng ta đã làm trong quá khứ, hoặc chúng ta "bị" HeadHunter hay công ty bạn "mời"...đó là những cơ hội mà chúng ta nên đề nghị tăng lương. bài tiếng Anh mà Châu Hà link, (không biết bài này Châu Hà viết hay sưu tầm, không thấy đề nguồn?) có nói rõ một số cách khá hiệu quả. Nói gọn lại để đề nghị này thành công: bạn phải chứng ming rằng: mình là ngùơi nhiệt tình và muốn gắn bó với công ty, những giá trị mà mình đem lại cho công ty là rất đáng để sếp công nhận và quan tâm..Nhớ là nói có sách. mách có chứng...Điều quan trọng là chúng ta phải biết gía trị mà mình đóng góp cho công ty. Đừng quá khiêm tốn và cũng đừng quá ảo tường. Cũng đừng nên cứ 6 tháng là lại nói chuyện đề nghị tăng lương. Ngoài ra, không phải hù các bạn, nhưng tôi cũng phải nói  cho hết trường hợp xấu nhất:  Đối với những xếp quá khó, có thể họ sẽ "để ý" đến bạn, bạn cũng phải chuẩn bị cho mình một đường rút. Và bạn không nên áy náy khi chuyển khỏi công ty đó nếu như xếp không nhận ra giá trị của mình của mình, mà lại "đì" mình khi mình đề nghị tăng lương...

Có quá nhiều chuyện để nói về vấn đề này. Nhưng bài dài quá xin tạm dừng ở đây. Nếu có thảo luận khác về vấn đề này, tôi xin tiếp tục. Lần nữa cám ơn bạn Châu Hà về 2 bài viết khá khá lý thú này. Cheers. LMC

 
   
     
  cool (08/08/2007 02:00 AM) Có ích: 1/1    
 
Bạn thật 'khôn' đấy Châu Hà ạ. Rõ ràng bạn cho link sang ensaga về vấn đề mà bạn đang thắc mắc. Đọc ở bên đó cũng có một ít tips rồi. Bạn hỏi thêm phía Ta là hợp lí, vì Tây đôi khi khác mình. Bây giờ đêm rồi, để ngày mai có thời gian rỗi buổi trưa tôi tìm hiểu những biện pháp hợp lý nhất giúp bạn xin nâng lương nhé. Chúc ngủ ngon, và đừng mơ lương cao vội :P
 
   
     
 
Thảo luận (2) Thành viên ưa thích (0)
Trang trước   -  1/1  -   Trang sau
 
  admin2 (09/08/2007 05:07 PM)  
 
Cảm ơn bạn lethanhdung. Nhắc nhở như thế thật là chí lý. Chúng tôi sẽ để tâm hơn (tuy là thế nào cũng còn sót vì khó có thể nhận biết hết các chi tiết).
 
   
     
  lethanhdung (09/08/2007 11:31 AM)  
 

Xin các vị admin vui lòng edit chút xíu các lỗi chính tả của người viết thì saga sẽ hay hơn, đẹp hơn. Thỉnh thoảng do viết vội, do thổ ngữ tôi hay thấy "xếp (sắp xếp)" thay vì "sếp (cấp trên, chủ)", "chia xẻ (xẻ thịt)" thay vì "chia sẻ"!

 
   
     
 
     Gửi thảo luận (Vui lòng gõ Tiếng Việt có dấu. Nếu bạn chưa có bộ gõ Tiếng Việt, nhấn vào đây  
     
Tiêu đề 
   
 
( Tối đa1MB)
 
    (Để tham gia thảo luận, bạn cần đăng nhập)  
 
 
 
:: CÁC BÀI LIÊN QUAN
 
 
:: CÁC BÀI MỚI TRONG NGÀY
 
 
:: CÁC BÀI TIẾP THEO
Du học Mỹ và những băn khoăn
Tôi có đang chọn nhầm “bạn đời”?
Vui buồn chuyện xóm trọ
Bài viết ưa thích.
Nón bảo hiểm: Chuyện dài chưa có hồi kết
Đọc bài trên Saga
Tam Hạp và Tứ Hành Xung
 
 
 
 

Đăng ký:144561 (Vàng: 18 - Bạc:11)

Thảo luận:38626

Thuật ngữ tài chính-kinhdoanh:1927

Hỏi đáp kinh tế-kinh doanh:1405

Counter:
hit counter

Chăm sóc kỹ thuật bởi  NVS

TRANG CHỦ  |  GIỚI THIỆU  |  SITEMAP |  ĐỐI TÁC  |  ĐIỀU KHOẢN  |  Ý KIẾN  |  LIÊN HỆ/QUẢNG CÁO
Liên hệ quảng cáo:
CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ TRỰC TUYẾN IP (IP MEDIA JSC)
Email: info@saga.vn
 
Hà Nội: Tâng 6, 25 Vũ Ngọc Phan, Đống Đa – ĐT: (04) 39446509
Đà Nẵng: Tầng 6, 76 Bạch Đằng – ĐT: (0511) 2466926
TP HCM: VietGlobe Office Building. Số 1 Đặng Dung, Quận I – ĐT: (08) 54041388
Giấy phép số 362/GP-BC do Cục Báo chí, Bộ Văn hoá-Thông tin cấp ngày 05/12/2006.
® Ghi rõ nguồn "saga.vn" khi bạn phát hành lại thông tin từ website này.