Tìm kiếm  
 
Lý thuyết quản trị Văn hóa kinh doanh Tổ chức Lãnh đạo Điều khiển Kế hoạch - Chiến lược
Bạn đang ở :  Trang chủ » Kiến thức KD » Kỹ năng quản lý

Tin Tức Kinh Tế - Tài Chính

Saga-Việc Làm

THẾ GIỚI KINH DOANH

CUỘC SỐNG

THUẬT NGỮ

 

SỰ KIỆN - CHUYÊN ĐỀ

BÀI HAY

Sự khác nhau giữa văn hóa phương tây và phương đông
Các phong cách lãnh đạo - Charismatic Leader
Quản lý chất lượng đồng bộ (TQM)
Quy luật Pareto
Một cách viết dự án kinh doanh hiệu quả
Tài liệu hướng dẫn xây dựng chiến lược công ty
Một vài so sánh giữa người lãnh đạo và nhà quản lý
Sự khác biệt giữa lãnh đạo và quản lý
Thời của Outsourcing
Kỹ năng mềm có thể trở thành môn học bắt buộc?
... Xem toàn bộ

BÀI BÌNH CHỌN

  Quy luật Pareto  
  Sự khác nhau giữa văn hóa phương tây và phương đông  
  Tài liệu hướng dẫn xây dựng chiến lược công ty  
  Im mồm và đừng có kêu ca!  
  Thất bại là khởi nguồn của thành công  
  Các phong cách lãnh đạo - Charismatic Leader  
  Vì sao nhân viên Việt Nam thiếu tinh thần hợp tác  
  BÍ QUYẾT GIAO TIẾP CỦA ABRAHAM LINCOLN  
  Tản mạn về chỉ số 80/20  
  Một vài so sánh giữa người lãnh đạo và nhà quản lý  
... Xem tất cả
 
ĐĂNG NHẬP
  Tên truy cập:
  Mật khẩu:

Quên mật khẩu

Tại sao Saga?

1 Bài viết vàng / 17 Bài viết bạc

  Liên hệ nóng:
YM: sagarina 
sagavietnam 
     Email: info@saga.vn

 

Người gửi: nguyenchauha  --   09/09/2008 02:10 PM    

Đánh giá đội ngũ quản lý

( Bình chọn: 3   --  Thảo luận: 0 --  Số lần đọc: 1948)

Hầu hết các nhà đầu tư đều hiểu rằng công ty tốt thì cần phải có đội ngũ quản lý tốt. Nhưng vấn đề nằm ở chỗ đánh giá đội ngũ quản lý rất khó bởi vì có rất nhiều việc vô hình. Rõ ràng nhà đầu tư không phải lúc nào cũng nắm chắc về công ty nếu chỉ nhìn vào các báo cáo tài chính. Những thất bại của Enron, Worldcom và Imclone đã cho thấy tầm quan trọng của việc quan tấm đến khía cạnh chất lượng của một công ty. Không có một công thức thần kỳ nào giúp đánh giá đội ngũ quản lý của công ty, nhưng có những nhân tố nhà đầu tư nên quan tâm.

Công việc quản lý

Đội ngũ quản lý mạnh là xương sống của bất kì công ty thành công nào. Điều đó không có nghĩa là nhân viên không có tầm quan trọng, nhưng đội ngũ quản lý là nơi đưa ra các quyết định chiến lược. Chúng ta có thể hình dung đội ngũ quản lý là thuyền trưởng của con thuyền. Mặc dù không trực tiếp lái con thuyền, nhưng đội quản lý hướng những người khác quan tâm đến những nhân tố đảm bảo cho chuyến đi an toàn.

Trên lí thuyết, đội ngũ quản lý của một công ty đại chúng phải có trách nhiệm tạo ra giá trị cho các cổ đông. Đội ngũ quản lý phải có sự nhạy bén kinh doanh để điều hành công ty tạo ra lợi ích cho các chủ sở hữu. Tất nhiên, việc đó sẽ trở thành không tưởng nếu tin rằng đội ngũ quản lý chỉ nghĩ về lợi ích của các cổ đông. Những người quản lý, cũng giống như ai khác, tìm kiếm cả lợi ích cho cá nhân. Mâu thuẫn sinh ra khi lợi ích của quản lý khác biệt so với lợi ích của cổ đông. Thuyết nghiên cứu về vấn đề này có tên Agency Theory. Thuyết này nói rằng xung đột sẽ xảy ra trừ phi quyền thưởng phạt (compensation) của đội ngũ quản lý bằng cách nào đó bị ràng buộc với lợi ích của cổ đông.

Giá cổ phiếu không luôn phản ánh chất lượng quản lý

Một số người nói rằng, các nhân tố chất lượng chả có ý nghĩa gì bởi vì giá trị thực của quản lý sẽ được phản ánh trên các con số tài chính và giá cổ phiếu. Trong dài hạn, điều này có thể đúng, nhưng kết quả kinh doanh tốt trong ngắn hạn không đảm bảo rằng công ty được quản lý tốt. Những ví dụ điển hình nhất là về sự sụp đổ của các công ty dotcom. Trong một khoảng thời gian, giá cổ phiếu đã từng được coi là là một tín hiệu chắc chắn của thành công. Tuy nhiên, chỉ riêng giá cổ phiếu cao không có nghĩa đội ngũ quản lý có chất lượng.saga-IPOmeeting.gif

Thời gian điều hành

Một trong những tín hiệu tốt đó là độ dài thời gian CEO và đội ngũ quản lý cấp cao phục vụ cho công ty. Một ví dụ điển hình đó là Jack Welch, cựu CEO của General Electric, ông đã điều hành công ty 20 năm trước khi về hưu và được nhiều người coi là một trong những giám đốc điều hành giỏi nhất mọi thời đại.

Warrent Buffett cũng giữ kỷ lục về thời gian điều hành Berkshire Hathaway. Một trong những tiêu chí đầu tư của Buffett đó là tìm kiếm những công ty có đội ngũ quản lý ổn định-vững mạnh và đã phục vụ công ty trong nhiệm kì dài.

Chiến lược và mục tiêu

Hãy hỏi bản thân bạn xem đội ngũ quản lý đã đặt ra mục tiêu gì cho công ty? Công ty có sứ mệnh là gì? Sứ mệnh đưa ra có độ súc tích đến đâu? Một sứ mệnh đúng đắn sẽ tạo ra mục tiêu cho đội quản lý, nhân viên, cổ đông và thậm chí cả đối tác của công ty. Dấu hiệu không tốt là công ty đưa thêm những từ ngữ chuyên môn hoặc thuật ngữ khó hiểu.

Mua bán cổ phần công ty và mua lại cổ phiếu

Nếu người bên trong công ty mua cổ phiếu của chính công ty thì thường bởi vì họ biết điều gì đó mà nhà đầu tư bên ngoài không biết. Hành động mua này thường cho nhà đầu tư thấy rằng người quản lý sẵn sàng đặt tiền vào nơi có lợi ích sát sườn với họ. Nhưng vấn đề mấy chốt ở đây là chú ý đến khoảng thời gian đội quản lý nắm giữ cổ phiếu. Lướt sóng để kiếm lời là một lí do; đầu tư dài hạn là lí do khác. Một ví dụ về việc này là Bill Gates: mặc dù ông có bán ra để đa dạng hóa danh mục đầu tư, nhưng một phần lớn tài sản của ông được giữ dưới dạng cổ phiếu Microsoft.

Hiểu tương tự với hành động mua lại cổ phần của công ty. Mục tiêu của đội quản lí là tối đa hóa lợi ích cho cổ đông. Việc mua lại sẽ giúp tăng giá trị cho cổ đông nếu công ty trên thực tế đang bị định giá thấp.

Tiền lương-thưởng

Những giám đốc điều hành bậc cao thường được nhận tiền lương khoảng 6-7 chữ số một năm. Đội quản lý tốt trả lương cho mình bằng cách tăng giá trị cho cổ đông. Nhưng để hiểu xem mức tiền lương như thế nào thì được gọi là cao là một việc khó.

Một việc có thể tham khảo đó là đội quản lý ở các ngành công nghiệp khác nhau sẽ được trả ở mức khác nhau. Ví dụ, CEP ở ngành ngân hàng, như Sandy Weill của Citibank được nhận trên 20 triệu USD/năm, nhưng CEO Scott Livengood của Krispy Kreme Doughnuts chỉ được nhận 1 triệu USD. Nhưng quy tắc chung là CEO trong cùng ngành sẽ có mức lương tương đối giống nhau.

Bạn phải chú ý khi một giám đốc nhận những khoản tiền khổng lồ khi công ty đang gặp khó khăn. Nếu vị giám đốc đó thực sự quan tâm đến cổ đông trong dài hạn, liệu ông ta có trả cho mình một khoản lớn như vậy khi công ty bị khó khăn?

Quyền chọn cổ phiếu cũng nên được đề cập ở đây. Một vài năm trước, rất nhiều người ca tụng quyền chọn là giải pháp để đảm bảo đội ngũ quản lý sẽ giúp tăng giá trị cho cổ đông. Lý thuyết thì hay, nhưng trên thực tế lại khác. Sụ thật là quyền chọn ràng buộc lợi ích của người có quyền với hoạt động của công ty, nhưng không hẳn là cho lợi ích của các nhà đầu tư dài hạn. Rất nhiều giám đốc đã làm mọi việc để đẩy giá cổ phiếu lên để sau đó có thể "giải quyết" quyền chọn của mình và kiếm lời nhanh gọn. Khi các nhà đầu tư kịp nhận ra sổ sách đã bị xào xáo, giá cổ phiếu sụt giảm nghiêm trọng thì giám đốc đã kiếm xong những món lời khổng lồ. Quyền chọn cổ phiếu cũng không phải là miễn phí, tiền phải đến từ nguồn nào đó, thường là từ việc pha loãng cổ phiếu hiện tại.

Nếu bạn là nhà đầu tư, cần kiểm tra xem liệu đội quản lý có sử dụng quyền chọn để chuộc lợi cá nhân cho mình hay họ đang cố gắng để tăng thêm giá trị thực của cổ phiếu trong dài hạn. Đôi khi nhà đầu tư có thể tìm thấy thông tin này trong Thuyết minh báo cáo tài chính.

Kết luận

Kiểm tra báo cáo tài chính sau mỗi quý là quan trọng, nhưng điều đó cũng chưa nói lên tất cả. Nhà đầu tư hãy dành chút ít thời gian để nghiên cứu về những con người đã làm nên những con số trong sổ sách này.

www.SAGA.vn l theo Investopedia

 
Bookmark and Share
  File gắn kèm:
 
  File download:
 
Điểm trung bình:           Tổng điểm: 15/ 3 lượt bình chọn
Bình chọn:
 

+ Thêm vào Bài viết ưa thích +   

+ Xóa bỏ việc nhận tin nhắn thông báo khi có thảo luận mới cho bài viết này +   
 
Bổ sung nội dung cho bài viết và tranh luận( 0)
 
Thảo luận (0) Thành viên ưa thích (3)
Trang trước   -  1/0  -   Trang sau
 
 
     Gửi thảo luận (Vui lòng gõ Tiếng Việt có dấu. Nếu bạn chưa có bộ gõ Tiếng Việt, nhấn vào đây  
     
Tiêu đề 
   
 
( Tối đa1MB)
 
    (Để tham gia thảo luận, bạn cần đăng nhập)  
 
 
 
:: CÁC BÀI LIÊN QUAN
 
 
:: CÁC BÀI MỚI TRONG NGÀY
 
 
:: CÁC BÀI TIẾP THEO
Để lãnh đạo tốt, hãy là tấm gương
Bí quyết của nhà quản trị nhân sự thành công
Nói thật mới bền
Hiểu người để giữ người: 8 nhóm sở thích cuộc sống
Bảy cách cải thiện tính thanh khoản của công ty
7 kỹ năng cần có của người quản lý dự án
Truyền thông nội bộ: Hãy dùng phương tiện hiện đại
 
 
 
 

Đăng ký:144561 (Vàng: 18 - Bạc:11)

Thảo luận:38626

Thuật ngữ tài chính-kinhdoanh:1927

Hỏi đáp kinh tế-kinh doanh:1405

Counter:
hit counter

Chăm sóc kỹ thuật bởi  NVS

TRANG CHỦ  |  GIỚI THIỆU  |  SITEMAP |  ĐỐI TÁC  |  ĐIỀU KHOẢN  |  Ý KIẾN  |  LIÊN HỆ/QUẢNG CÁO
Liên hệ quảng cáo:
CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ TRỰC TUYẾN IP (IP MEDIA JSC)
Email: info@saga.vn
 
Hà Nội: Tâng 6, 25 Vũ Ngọc Phan, Đống Đa – ĐT: (04) 39446509
Đà Nẵng: Tầng 6, 76 Bạch Đằng – ĐT: (0511) 2466926
TP HCM: VietGlobe Office Building. Số 1 Đặng Dung, Quận I – ĐT: (08) 54041388
Giấy phép số 362/GP-BC do Cục Báo chí, Bộ Văn hoá-Thông tin cấp ngày 05/12/2006.
® Ghi rõ nguồn "saga.vn" khi bạn phát hành lại thông tin từ website này.