Tìm kiếm  
 
Bạn đang ở :  Trang chủ » Cuộc sống » Chưa biết hỏi ai

KIẾN THỨC KINH DOANH

THẾ GIỚI KINH DOANH

THUẬT NGỮ

 

SỰ KIỆN - CHUYÊN ĐỀ

BÀI HAY

Cách thắt cà vạt
Thủ tục làm hộ chiếu?
Tam Hạp và Tứ Hành Xung
Hỏi cách chuyển file PDF sang Word
Làm sao để thích học
Phân biệt ACCA, CFA, CPA
Macro trong Excel (Windows XP Service Pack 2, Office XP)
Bức thư của Abraham Lincoln gửi thầy giáo con trai
Sách tham khảo về ngân hàng và chứng khoán
VLSS: Số liệu thống kê kinh tế Việt Nam
Café Sài Gòn...
Lập kế hoạch cho cuộc sống
Giá CIF và giá FOB
Góp ý với BQT saga.com.vn
Tôi đã trót dại dột như thế đấy!
Phương thức thanh toán L/C
Giờ G là gì nhỉ?
Tôi có đang chọn nhầm “bạn đời”?
Giúp tôi kết nối BlackBerry với PC
Những chương trình MBA liên kết
... Xem toàn bộ

BÀI BÌNH CHỌN

  Bức thư của Abraham Lincoln gửi thầy giáo con trai  
  Cách thắt cà vạt  
  Tôi có đang chọn nhầm “bạn đời”?  
  Tôi đã trót dại dột như thế đấy!  
  Vượt cạn cùng SAGA!  
  Làm sao để thích học  
  Suy nghĩ tiếp với bài viết của hacker Nguyễn Thành Công - DanTruongX  
  Café Sài Gòn...  
  Sinh viên mùa thi  
  Tam Hạp và Tứ Hành Xung  
... Xem tất cả
 
ĐĂNG NHẬP
  Tên truy cập:
  Mật khẩu:

Quên mật khẩu

Tại sao Saga?

1 Bài viết vàng / 17 Bài viết bạc

  Liên hệ nóng:
YM: sagarina 
sagavietnam 
     Email: info@saga.vn

 

Người gửi: vaan08  --   12/08/2008 04:47 PM    

Sếp và muôn vàn kiểu quản lý

( Bình chọn: 3   --  Thảo luận: 5 --  Số lần đọc: 1164)

Chào các anh chị,

Em mới đi làm thôi nhưng trải qua đến hai vị trí công việc và hai người quản lý. Mới chỉ có hai người hai cách quản lý thôi mà đã khiến em rối tung lên.

Công việc mới đầu của em chỉ là data input, khá nhàn hạ và dễ dàng. Nhưng sếp thì cực kỳ khó tính:

  • Đi trễ: nhắc nhở.
  • Quay qua hỏi đồng nghiệp: nhắc nhở.
  • Ăn trong phòng (không phải một mình em à nha): nhắc nhở
  • Nói chuyện điện thoại lâu: nhắc nhở...

Chưa kể đến công việc còn bị nhắc nhở với mật độ thường xuyên hơn, em không bàn đến chuyện công việc đạt hiệu quả ra sao, nhưng với cách của sếp em và các đồng nghiệp khác không hề thấy thoải mái tẹo nào. Lúc nào cũng căng lên vì sợ nhắc nhở, dù công việc đôi lúc cũng được khen là làm rất tốt. Chị bạn đồng nghiệp em còn nói: "sếp canh me đá đít bóp cổ mình hay sao ế!"

Lúc đó em nhân viên mới nên cũng không quan tâm nhiều lắm việc mọi người và sếp nghĩ sao, chỉ cố gắng làm tốt để bớt nhận email hay bị gọi ra chỗ sếp nghe kiểm điểm thôi.

sep1.gifChuyển sang bộ phận khác làm, em thấy khá thoải mái hơn vì sếp bên này rất... thoáng, nhưng cái sự thoáng không chỉ là vì ít nhắc nhở mà là thoáng cả trong công việc. Chuyển kế hoạch và báo cáo công việc ít khi nhận được hồi đáp của sếp để xem kết quả có ổn không? Sếp cũng chẳng quan tâm đến chuyện em loay hoay với công việc mới ra sao, chỉ đưa ra những thứ cần phải làm - deadline: rồi chờ báo cáo của em. Khốn khổ cái thân em, loay hoay với một đống công việc (vì mới đi làm nên chưa biết lập kế hoạch sao cho công việc đạt hiệu quả tốt nhất, lại chưa có nhiều kiến thức chuyên môn).

Vậy theo mọi người, người sếp như nào là tốt? Việc mình làm khi gặp phải hai trường hợp trên ra sao để vừa được mình mà lại lợi cho người nhỉ?

Em rất mong nhận được thảo luận của mọi người.

©www.saga.vn

 
Bookmark and Share
  File gắn kèm:
 
  File download:
 
Điểm trung bình:           Tổng điểm: 15/ 3 lượt bình chọn
Bình chọn:
 

+ Thêm vào Bài viết ưa thích +   

+ Xóa bỏ việc nhận tin nhắn thông báo khi có thảo luận mới cho bài viết này +   
 
Bổ sung nội dung cho bài viết và tranh luận( 3)
  adeverli (25/09/2009 11:38 PM) Có ích: 0/0    
 
© SAGA - 9 người 10 ý -  Đừng khó chịu như thế, " 9 người 10 ý" mà. Bạn là nhân viên mới thì những việc như thế là bình thường thôi, 1 thời gian sau, những chuyện nhỏ nhặt như thế bạn muốn sếp để ý đến cũng là một vấn đề đó!
 
   
     
  cacomngon (13/08/2008 10:09 AM) Có ích: 2/2    
 
© SAGA - Tớ cũng đã từng gặp -  Nói xấu sếp là một "sở thích" của nhân viên! Và ...tớ cũng thế! Hihi

Chia sẻ với bạn nhé: Tớ đang tập việc ở Bộ phận KSNB của một Công ty chứng khoán. Theo quy trình công việc một số phòng ban đã quy định rất rõ ràng trong cách làm việc, tuần tự công việc, giảm rủi ro không thu được tiền của khách hàng... văn bản quy trình được Giám đốc Công ty ký ban hành.

Sẽ không có gì thắc mắc với một nhân viên tập việc như tớ nếu như Giám đốc đã ký ban hành quy trình và nhân viên làm đúng những yêu cầu của quy trình giảm rủi ro cho công ty. Thế nhưng câu chuyện lại bắt đầu từ đây, văn bản quy định là một việc, còn cách chỉ đạo điều hành công việc bằng miệng lại là chuyện khác.

Một ví dụ bạn nhé: Trong giao dịch theo quy trình công ty không cho khách hàng thiếu tiền, nếu thiếu phải báo lại khách hàng trước khi thực hiện giao dịch. Khi thực hiện giao dịch nhân viên lại không làm vậy, cho khách hàng thiếu tiền. Đến khi có những rủi ro về đặt lệnh mua lệnh bán, rủi ro về mặt đạo đức của khách hàng và kết quả công ty chịu tổn thất (cho cả vào tài khoản tự doanh). Và mình lập biên bản xử lý lỗi trong ngày, mình đưa ra các nguyên nhân, trong đó nguyên nhân nặng nhất của nhân viên là: Không làm đúng quy trình. Vì thế nhân viên đó phải chịu trách nhiệm bồi hoàn tổn thất (chênh lệch) cho công ty khi tiến hành lệnh bán - mua sau này. Nhưng rồi quyết định cuối cùng của Ban lãnh đạo là Công ty chịu cả vì lãnh đạo chỉ đạo rằng miệng rằng "cho khách hàng thiều tiền" - Không một văn bản nào ghi lại sự chỉ đạo này.

Mình không biết vậy sinh ra cái Bộ phận KSNB của bọn mình làm cái gì nữa! Ban lãnh đạo kêu Bộ phận mình kiểm tra, soát lỗi làm gì cơ chứ, mất công quá không? Đó chỉ là một ví dụ trong cách làm việc của sếp khiến tớ rất khó chịu. Chỉ đạo bằng văn bản thì đúng rồi, nhưng làm việc thực tế thì "đừng nghe những gì bạn nghe thấy".

 
   
     
  nhansu84 (13/08/2008 08:35 AM) Có ích: 2/2    
 
© SAGA - Mỗi người một kiểu và phụ thuộc vào bản thân và vị trí của họ -  Theo mình mỗi người sếp đều có cách quản lý riêng phù hợp với văn hóa công ty và bản thân vị sếp đó muốn. Không có một mẫu số chung cho tất cả cách, chỉ có cách mà đạt hiệu quả cao hơn. Ví dụ:

Sếp thứ nhất của bạn có lẽ là tầm quản lý cấp thấp hơn (quản lý theo công đoạn) nên nhắc nhở bạn liên tục, kiểm soát từng bước thực hiện để hoàn thành công việc => phù hợp với các nhân viên còn mới, cần chỉ dẫn, đào tạo nhưng khi tay nghề nhân viên cao, bạn cảm thấy không thoải mái.

Sếp thứ hai: quản lý theo hiệu quả công việc. Phù hợp với trình độ nhân viên cao, không quan tâm đến cách thức thực hiện mà chú trọng kết quả nói lên tất cả. Vì thế, sự chủ động của bạn là rất cao, quyết định nên năng lực của bạn.

Tóm lại, tùy vào năng lực của từng nhân viên mà có cách quản lý và phối hợp các cách khác nhau để hài hòa nhân viên - sếp để đạt được mục tiêu trong công việc.

 
   
     
 
Thảo luận (2) Thành viên ưa thích (1)
Trang trước   -  1/1  -   Trang sau
 
  vutruonggiang (13/08/2008 04:53 PM)  
 
Trong các sếp ở trên nên cho đi học lớp quản lý thôi (nếu không muốn nói là quản lý dở), quản lý theo kiểu tự phát hay chiều theo hoàn cảnh thì thật nguy hiểm. Vẫn biết rằng văn hóa ở mỗi công ty là khác nhau nhưng quản lý như vậy làm sao mà hội nhập và cạnh tranh được với đối thủ.
 
   
     
  hoailetrinh_qn (13/08/2008 03:34 PM)  
 
Dear tất cả thành viên! Mình là thành viên mới của Saga rất mong được trao đổi thông tin từ các thành viên đã gia nhập. Cảm ơn!
 
   
     
 
     Gửi thảo luận (Vui lòng gõ Tiếng Việt có dấu. Nếu bạn chưa có bộ gõ Tiếng Việt, nhấn vào đây  
     
Tiêu đề 
   
 
( Tối đa1MB)
 
    (Để tham gia thảo luận, bạn cần đăng nhập)  
 
 
 
:: CÁC BÀI LIÊN QUAN
 
 
:: CÁC BÀI MỚI TRONG NGÀY
 
 
:: CÁC BÀI TIẾP THEO
Xin hỏi về vấn đề truyền thông
Thắc mắc về chứng khoán
Xin hỏi về thuế thu nhập doanh nghiệp
Xin hỏi khi nào điện nước và Mặt bằng đất được hạch toán vào chi phí sản xuất kinh doanh
Xin hỏi về marketing Ngân hàng
Xin hỏi về phương pháp thuyết trình
Nên chọn máy tính xách tay như thế nào
 
 
 
 

Đăng ký:144561 (Vàng: 18 - Bạc:11)

Thảo luận:38626

Thuật ngữ tài chính-kinhdoanh:1927

Hỏi đáp kinh tế-kinh doanh:1405

Counter:
hit counter

Chăm sóc kỹ thuật bởi  NVS

TRANG CHỦ  |  GIỚI THIỆU  |  SITEMAP |  ĐỐI TÁC  |  ĐIỀU KHOẢN  |  Ý KIẾN  |  LIÊN HỆ/QUẢNG CÁO
Liên hệ quảng cáo:
CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ TRỰC TUYẾN IP (IP MEDIA JSC)
Email: info@saga.vn
 
Hà Nội: Tâng 6, 25 Vũ Ngọc Phan, Đống Đa – ĐT: (04) 39446509
Đà Nẵng: Tầng 6, 76 Bạch Đằng – ĐT: (0511) 2466926
TP HCM: VietGlobe Office Building. Số 1 Đặng Dung, Quận I – ĐT: (08) 54041388
Giấy phép số 362/GP-BC do Cục Báo chí, Bộ Văn hoá-Thông tin cấp ngày 05/12/2006.
® Ghi rõ nguồn "saga.vn" khi bạn phát hành lại thông tin từ website này.