Quản trị nhân sự (QTNS) là công tác quản lý con người trong phạm vi nội bộ một tổ chức, là sự đối xử của tổ chức doanh nghiệp với người lao động. QTNS chịu trách nhiệm về việc đưa con người vào doanh nghiệp giúp  họ thực hiện công việc, thù lao cho sức lao động của họ và giải quyết các vấn đề phát sinh

( tác giả: Pink_baby   --   ngày gửi:30/06/2008)

( tác giả: blackhole   --   ngày gửi:11/08/2008)

... tôi cũng đã làm việc cho một công ty sữa của Việt Nam, phụ trách marketing cho ngành hàng sữa bột & bột dinh dưỡng. Và trong thời gian đó, tôi đã phải đối mặt với một tình huống khủng hoảng không mong đợi...

( tác giả: Sharp_Ideas   --   ngày gửi:25/07/2008)

Là một thành viên của Saga, hẳn bạn không xa lạ gì với các khái niệm “khủng hoảng” và “kiểm soát khủng hoảng”. Đó là những vấn đề đã được tổng kết thành quy tắc, thành lý thuyết. Nhưng trên thực tế, rất ít công ty ở Việt Nam áp dụng thành công những quy tắc này...

( tác giả: ngoccup   --   ngày gửi:24/07/2008)

Lợi nhuận của các ngân hàng lớn không bắt nguồn từ cho vay, tài trợ hay những hoạt động kinh doanh truyền thống khác. Theo giới chuyên môn, đây không phải là điều đáng mừng.

( tác giả: cannasafire   --   ngày gửi:26/10/2009)

Trong suốt những thời điểm khó khăn, một sự đổ vỡ có cấu trúc trong nền kinh tế chính là một cơ hội được cải cách. Để tồn tại – và cuối cùng là để trở nên thịnh vượng – các công ty phải học cách khai thác cơ hội đó.

( tác giả: bigZezo   --   ngày gửi:25/12/2009)

Sai lầm có thể xảy ra bất cứ khi nào. Mỗi cá nhân, công ty, tổ chức hay chính phủ đều đối mặt với khả năng mắc phải những sai lầm ngớ ngẩn, đòi hỏi phải có kinh nghiệm và kĩ năng giải quyết những vấn đề liên quan tới công chúng và giới truyền thông.

( tác giả: pvhquan   --   ngày gửi:20/10/2009)

Hiện nay NHNN quy định lãi suất cơ bản là 8%/năm và các NHTM chỉ được  phép tối đa là áp mức trần khi cho vay là 150%x 8%=12%/năm, nhưng trên  thực tế các NHTM đã huy động vốn đến hơn 11%/năm.

( tác giả: sic_NT   --   ngày gửi:28/01/2010)

Năm 1997, do những khó khăn về chung của nền kinh tế, HEG rơi vào giai đoạn suy thoái. Để cải thiện tình hình khó khăn, thay bằng việc thực hiện một kế hoạch dài hạn để phát triển mới và nâng cao chất lượng sản phẩm, ban giám đốc HEG khi đó đưa ra phương án là đóng cửa một số xưởng

( tác giả: admin   --   ngày gửi:15/12/2006)

Cơn bão cắt giảm nhân sự đang hoành hành dữ dội ở bờ bên kia Thái Bình Dương - nước Mỹ và đang tiến dần sang bờ bên này, nơi trước kia vốn yên bình. “Bão” có thể vẫn còn mạnh khi tiến vào Việt Nam.

( tác giả: nguyenchauha   --   ngày gửi:23/05/2008)