|
|
|
|
|
|
|
|
|
QUẢN TRỊ THAY ĐỔI VÀ KHỦNG HOẢNG
|
|
Bảy ngày giông bão ở Nutifood
|
(
bình chọn:
29
--
lượt đọc:
18269
--
: 41
)
|
|

|
Là một thành viên của Saga, hẳn bạn không xa lạ gì với các khái niệm “khủng hoảng” và “kiểm soát khủng hoảng”. Đó là những vấn đề đã được tổng kết thành quy tắc, thành lý thuyết. Nhưng trên thực tế, rất ít công ty ở Việt Nam áp dụng thành công những quy tắc này...
(
tác giả:
--
ngày gửi:24/07/2008)
|
|
|
|
|
|
Cơn bão sa thải sắp "đổ bộ" vào Việt Nam
|
(
bình chọn:
9
--
lượt đọc:
9360
--
: 10
)
|
|

|
Cơn bão cắt giảm nhân sự đang hoành hành dữ dội ở bờ bên kia Thái Bình Dương - nước Mỹ và đang tiến dần sang bờ bên này, nơi trước kia vốn yên bình. “Bão” có thể vẫn còn mạnh khi tiến vào Việt Nam.
(
tác giả:
--
ngày gửi:23/05/2008)
|
|
|
|
|
|
Hành xử doanh nghiệp - Đâu phải chuyện đùa...
|
(
bình chọn:
8
--
lượt đọc:
5053
--
: 9
)
|
|

|
Nhân sáng nay đọc một tin trên báo Tuổi trẻ: nước tương của 20 công ty,
cơ sở có chứa chất 3-MCPD ở hàm lượng cao quá mức cho phép từ hơn hai
lần cho đến 2.215 lần trong đó có nước tương C.! Quả thật là kinh khủng...
(
tác giả:
--
ngày gửi:26/05/2007)
|
|
|
|
|
|
Giải quyết khủng hoảng với công cụ PR: tình huống sữa Dielac
|
(
bình chọn:
8
--
lượt đọc:
19340
--
: 7
)
|
|

|
... tôi cũng đã làm việc cho một công ty sữa của Việt Nam, phụ trách marketing cho ngành hàng sữa bột & bột dinh dưỡng. Và trong thời gian đó, tôi đã phải đối mặt với một tình huống khủng hoảng không mong đợi...
(
tác giả:
--
ngày gửi:25/07/2008)
|
|
|
|
|
|
Sự khác biệt trong sử dụng tư vấn
|
(
bình chọn:
7
--
lượt đọc:
6765
--
: 2
)
|
|

|
... dễ dàng nhận thấy vai trò tư vấn đang tăng lên trong hệ thống doanh nghiệp Việt Nam. Nhưng hiệu quả sử dụng tư vấn rất khác nhau, đặc biệt giữa doanh nghiệp trong nước và quốc tế. Vậy tại sao có những sự khác biệt này và nó dẫn tới điều gì?
(
tác giả:
--
ngày gửi:30/09/2007)
|
|
|
|
|
|
Câu chuyện The Manor: quan trọng là văn hóa kinh doanh
|
(
bình chọn:
7
--
lượt đọc:
5879
--
: 2
)
|
|

|
... câu chuyện The Manor cũng chỉ là một trong số muôn vàn chuyện khác trong đó, văn hóa kinh doanh, một yếu tố vô hình, nhưng dường như lại ấn chứa một sức mạnh lớn lao…
(
tác giả:
--
ngày gửi:14/10/2007)
|
|
|
|
|
|
Trong cơn nguy khốn mới biết ai là anh hùng
|
(
bình chọn:
7
--
lượt đọc:
3419
--
: 2
)
|
|

|
Người ta vẫn nói một người bạn tốt là người ở bên ta khi ta khó khăn. Làm kinh tế cũng vậy, chỉ khi gặp cảnh gian nan mới biết ai là người thực sự có tài.
(
tác giả:
--
ngày gửi:20/06/2008)
|
|
|
|
|
|
Hùm thiêng khi đã sa cơ cũng hèn
|
(
bình chọn:
7
--
lượt đọc:
5008
--
: 2
)
|
|

|
Ngày xưa Từ Hải của Nguyễn Du đội trời đạp đất với “vai năm tấc rộng, thân mười thước cao” thế mà “hùm thiêng khi đã sa cơ cũng hèn”. Ngày nay, không phải là văn chương lãng mạn, mà là thực tại rõ ràng. Khi những đế chế hùng mạnh như GM cũng phải ký vào chương 11 luật Phá sản Mỹ trước Quốc hội, lúc đã thực sự ngấm cái cảnh “sa cơ cũng hèn” của mình.
(
tác giả:
--
ngày gửi:02/06/2009)
|
|
|
|
|
|
|
|
Quản trị khủng hoảng và truyền thông
|
(
bình chọn:
5
--
lượt đọc:
8308
--
: 1
)
|
|

|
Quản trị kinh doanh liên tục hướng tới mục tiêu đảm bảo khủng hoảng sẽ không xuất hiện. Tuy vậy, điều tồi tệ đôi khi vẫn xảy ra. Nhưng khủng hoảng có thực sự đã là điều tồi tệ nhất?
(
tác giả:
--
ngày gửi:21/01/2007)
|
|
|
|
|
| |
| |
|
|
| |