|
|
|
|
|
|
|
|
|
QUÁ TRÌNH CHỌN LỌC NHÂN SỰ
|
|
Ngân hàng câu hỏi trắc nghiệm về nhân sự
|
(
bình chọn:
22
 --
lượt đọc:
37477
--
: 103
)
|
|
|
Để hiểu thêm về ngành nhân sự, tận dụng thời gian rảnh, chúng ta làm vài câu trắc nghiệm về nhân sự này nhé!
(
tác giả:
--
ngày gửi:16/06/2008)
|
|
|
|
|
|
Ngân hàng câu hỏi phỏng vấn ứng viên
|
(
bình chọn:
10
 --
lượt đọc:
59470
--
: 5
)
|
|
|
Đây là những câu hỏi phỏng vấn thông dụng nhất. Đối với ứng viên, các câu hỏi nhà tuyển dụng đặt ra trong quá trình phỏng vấn, bạn nên trả lời súc tích và chân thành, không nên đánh giá thấp thành công của mình và ngược lại, không phóng đại công việc bạn đã hoàn thành
(
tác giả:
--
ngày gửi:16/07/2008)
|
|
|
|
|
|
Tuyển dụng: nhân phẩm hơn năng lực
|
(
bình chọn:
7
 --
lượt đọc:
9443
--
: 5
)
|
|
|
“Liệu người này có thực sự phù hợp?” Đây là câu hỏi không dễ
dàng đối với nhà tuyển dụng nếu chỉ xét qua một bản lý lịch và một cuộc phỏng
vấn ngắn.
(
tác giả:
--
ngày gửi:26/11/2007)
|
|
|
|
|
|
Ai xứng đáng hơn ai?
|
| (
bình chọn:
6
--
lượt đọc:
3655
--
: 10
)
|
|
|
Một công ty trách nhiệm hữu hạn cần tuyển kế toán trưởng, đã lọc được ra 2 ứng viên xứng đáng nhưng chưa biết chọn ai vì mỗi người đều có ưu và nhược điểm riêng.
(
tác giả:
--
ngày gửi:26/05/2008)
|
|
|
|
|
|
Chọn đối tác qua xét sinh khắc Ngũ hành nạp âm
|
| (
bình chọn:
6
--
lượt đọc:
16684
--
: 6
)
|
|
|
Những ứng dụng của thuyết Âm Dương Ngũ Hành trong cuộc sống hàng ngày đã trở nên quen thuộc. Bài viết này sẽ giải thích về cách ứng dụng của nó trong việc lựa chọn nhân sự, đối tác trong công việc lẫn trong cuộc sống...
(
tác giả:
--
ngày gửi:17/06/2008)
|
|
|
|
|
|
Bí quyết lựa chọn nhà tư vấn tài chính
|
| (
bình chọn:
5
--
lượt đọc:
3965
--
: 0
)
|
|
|
Tài chính luôn là một trong những vấn đề quan trọng, có ảnh hưởng sâu sắc đến hoạt động kinh doanh của công ty.
(
tác giả:
--
ngày gửi:28/03/2008)
|
|
|
|
|
|
Sự phức tạp của HRM
|
| (
bình chọn:
4
--
lượt đọc:
7174
--
: 3
)
|
|
|
HRM rất phức tạp vì bản chất con người phức tạp, tư duy lúc thì sáng sủa, lúc thì lộn xộn... Chưa kể lắm khi còn tiền hậu bất nhất.
(
tác giả:
--
ngày gửi:14/12/2006)
|
|
|
|
|
|
Bạn biết gì về chiến lược tuyển dụng "Bốc cả nhóm"? - P.1
|
(
bình chọn:
4
 --
lượt đọc:
4707
--
: 2
)
|
|
|
Bằng cách thu hút toàn bộ nhóm quản lý chuyên trách của đối thủ, các doanh nghiệp có thể nhanh chóng tăng năng lực cạnh tranh mà không cần phải đau đầu với việc sáp nhập hay mua lại. Đây là chiến lược mang tính mạo hiểm cao
(
tác giả:
--
ngày gửi:13/02/2008)
|
|
|
|
|
|
Bạn biết gì về chiến lược tuyển dụng "Bốc cả nhóm"?- P2
|
| (
bình chọn:
4
--
lượt đọc:
4120
--
: 1
)
|
|
|
Bằng cách thu hút toàn bộ nhóm quản lý chuyên trách của đối thủ, các doanh nghiệp có thể nhanh chóng tăng năng lực cạnh tranh mà không cần phải đau đầu với việc sáp nhập hay mua lại. Đây là chiến lược mang tính mạo hiểm cao
(
tác giả:
--
ngày gửi:13/02/2008)
|
|
|
|
|
|
Phỏng vấn tuyển dụng cũng cần chuyên nghiệp
|
| (
bình chọn:
4
--
lượt đọc:
10940
--
: 4
)
|
|
|
Tuy nhiên, không phải cuộc phỏng vấn nào cũng có thể chọn lựa được những ứng viên phù hợp. Có hai lý do dẫn đến tính trạng này, thứ nhất, trong khoảng thời gian ngắn ngủi của buổi phỏng vấn, việc đánh giá về một ứng viên là rất khó nếu không nói là hiểu
(
tác giả:
--
ngày gửi:09/07/2008)
|
|
|
|
|
| |
| |
|
|
| |