Có nhiều cách tiếp cận, hay nói chính xác hơn là phong cách trong lãnh đạo và quản lý. Những phong cách này được hình thành dựa trên hệ thống những giả định và luận thuyết riêng.

( tác giả: admin   --   ngày gửi:19/12/2006)

Thông thường, cách tốt nhất để thử nghiệm một ý tưởng là không nên đi vào nghiên cứu quá sâu về bản chất ý tưởng đó, mà hãy cứ thử thực hiện nó trước đã.

( tác giả: manly_man   --   ngày gửi:27/05/2007)

Người xưa thường ví mãnh tướng như hổ. Trong quản trị nhân sự ngày nay, có thể nói, nhân tài cũng như mãnh tướng mà nhà quản lý cần phải thuần phục. “Điệu hổ ly sơn” - dụ cọp ra khỏi núi - là kế thứ hai trong 36 kế của Tôn Tử.

( tác giả: DNSGCT   --   ngày gửi:14/06/2008)

Chúng ta biết tới Peter Ferdinand Drucker (1909–2005) - cha đẻ của quản trị kinh doanh hiện đại, cũng biết tới câu nói nổi riếng của ông: “Management is doing things right; leadership is doing the right things” -

( tác giả: Phuong   --   ngày gửi:22/03/2007)

Để trở thành sếp, bạn cần phải có khả năng đảm nhận nhiều công việc cùng một lúc. Bạn là người chịu trách nhiệm trong các quan hệ đối tác, soạn thảo các hợp đồng kinh doanh, thiết lập chiến lược kinh doanh...

( tác giả: vutruonggiang   --   ngày gửi:04/04/2007)

Thay vì tìm cách giải quyết các xung đột, thì Bạch Tuyết đã yên phận với cuộc sống ở trong rừng sâu với công việc chăm sóc cho bảy chú Lùn... (theo Joyce William)

( tác giả: lethanhdung   --   ngày gửi:23/03/2007)

Mỗi khi người lãnh đạo đưa ra một yêu cầu, anh ta thực tế đang đưa ra hai thông điệp: một là nội dung, tức là những gì người lãnh đạo muốn được thực hiện, và hai là cách thức, là nhà lãnh đạo đó đưa ra yêu cầu như  thế nào. Thông điệp thứ  hai cũng quan trọng không kém gì thông điệp đầu tiên vì nó cung cấp hoàn cảnh văn hóa cho người nhận thông điệp, chính là những nhân viên.

( tác giả: Vuhoaithu   --   ngày gửi:01/06/2007)

Lịch sử thuộc về những người thành công - một Napoleon, một Da Vinci, một Mozart - họ luôn biết cách quản lý bản thân. Nói chung, chính điều đó đã khiến họ trở thành những người thành công vĩ đại...

( tác giả: Bocau   --   ngày gửi:29/11/2007)

Dành cho những nhà lãnh đạo đang tìm kiếm và xây dựng một phong cách lãnh đạo cho riêng mình, hãy làm cho mọi người nhớ đến bạn theo cách mà bạn lãnh đạo họ, và bạn hãy lưu ý 7 điều sau.

( tác giả: vutruonggiang   --   ngày gửi:23/01/2007)

Khác biệt lớn nhất giữa lãnh đạo và quản lý nằm ở biện pháp thúc đẩy những nhân viên dưới quyền. Rất nhiều người lãnh đạo cũng là nhà quản lý và ngược lại, song hai vị trí này không phải lúc nào cũng song hành như vậy.

( tác giả: zPhuongLan   --   ngày gửi:21/12/2006)