|
|
Xây dựng tổ nhóm ảo
|
|
|
|
|
|
|
|
Xây dựng mô hình tổ nhóm ảo (Phần 1)
|
(
Bình chọn:
2
--
Lượt xem:
3627
--
0
)
|
|

|
Thời đại của chúng ta đang chứng kiến sự phát triển mạnh mẽ của tri thức và công nghệ. Những tiến bộ không ngừng của công nghệ đang từng ngày thay đổi cuộc sống cũng như cách thức lao động của chúng ta, kể cả việc các thành viên phối hợp với nhau để cùng hoàn thành công việc chung.
(
Người gửi:
--
Ngày gửi:18/04/2007)
|
|
|
|
|
|
Xây dựng mô hình tổ nhóm ảo (Phần 2)
|
(
Bình chọn:
3
--
Lượt xem:
4516
--
1
)
|
|

|
Thuật ngữ “ảo” không còn là quá mới mẻ trong thời đại hiện nay. Chúng ta có thể nghe thấy những thuật ngữ sau khá quen thuộc như mạng lưới tri thức ảo, tổ chức ảo, những cộng đồng ảo hay nơi làm việc ảo…
(
Người gửi:
--
Ngày gửi:22/04/2007)
|
|
|
|
|
|
Xây dựng tổ nhóm ảo (Phần 3)
|
(
Bình chọn:
3
--
Lượt xem:
2567
--
0
)
|
|

|
Về mặt nguồn nhân lực , mô hình nhóm ảo mang lại nhiều cơ hội hơn cho tổ chức, như mở rộng nguồn kiến thức và chuyên môn cho từng thành viên cũng như cho cả tổ chức;tăng
cường khả năng lãnh đạo dựa trên sự phối hợp của nhóm, ...
(
Người gửi:
--
Ngày gửi:23/04/2007)
|
|
|
|
|
|
Xây dựng tổ nhóm ảo ( Phần 4)
|
(
Bình chọn:
3
--
Lượt xem:
3733
--
1
)
|
|

|
Một số ví dụ thành công của mô hình nhóm ảo ở trường kinh doanh Copenhagen, hãng dược GlaxoSmithKline và nhà sản xuất xe hơi hàng đầu thế giới Ford.
(
Người gửi:
--
Ngày gửi:28/04/2007)
|
|
|
|
|
|
Xây dựng tổ nhóm ảo (Phần 5)
|
(
Bình chọn:
3
--
Lượt xem:
2780
--
2
)
|
|

|
Vai trò của hoạt động nhóm ảo cùng những lợi ích mà nó mang lại là điều dễ nhận thấy. Tuy nhiên xác định mức độ ảnh hưởng lớn hay nhỏ, đó là một vấn đề khó khăn, nhất là để thuyết phục các nhà quản trị truyền thống thay đổi phong cách làm việc của mình. Vì vậy cần xây dựng một mô hình kinh doanh dựa trên những yếu tố tài chính để lượng hóa tính ưu việt của mô hình hoạt động nhóm ảo với sự ứng dụng công nghệ.
(
Người gửi:
--
Ngày gửi:04/05/2007)
|
|
|
|
|
| |
| |
| |