Trường phái lãnh đạo tất cả (5)

Laissez Faire Leadership- Phong Cách Lãnh Đạo “Trao Quyền Quyết Định”
Trường Phái Lãnh Đạo Thích Ứng: Sự Đồng Lòng Của Tập Thể Và Nhuệ Khí Nhân Viên Sẽ Tăng Cao
Sơ Lược Về Trường Phái Lãnh Đạo Thu Hút

Người lãnh đạo có sức hút (charismatic ) là người thu hút được người khác đi theo họ bởi những đặc điểm, uy tín và sự thu hút của cá nhân người đó chứ không dựa vào các dạng quyền lực bên ngo ...

Sơ Lược Về Trường Phái Lãnh Đạo Chuyển Giao

Trường phái lãnh đạo Chuyển giao, được biết đến là phong cách lãnh đạo kiểu quản lý, tập trung vào vai trò của người giám sát, tổ chức và hoạt động nhóm. Lí thuyết lãnh đạo này được giới thiệu lầ ...

Những Phong Cách Lãnh Đạo Cơ Bản Trong Thế Kỷ 21

Phong cách lãnh đạo là phương thức và cách tiếp cận của một nhà lãnh đạo để đề ra các phương hướng, thực hiện các kế hoạch và tạo động lực cho nhân viên. Dưới góc nhìn của một nhân viên, phong ...

Lãnh đạo 101 tất cả (29)

10 Điều Các Nhà Lãnh Đạo Có Thể Làm Để Gia Tăng Sự Tín Nhiệm Của Bản Thân
8 Dấu Hiệu Của Một Lãnh Đạo Tồi
Phát Triển Và Nuôi Dưỡng Tố Chất Lãnh Đạo

Trong các nỗ lực cải cách giáo dục, đặc biệt là cải cách giáo dục đại học, phát triển, nuôi dưỡng, và rèn luyện tố chất lãnh đạo cần được coi là một nội dung trọng tâm, có vai trò quan trọng trong ...

Lãnh Đạo Châu Á Đánh Giá Cao Sự Sáng Tạo Và Trực Giác Hơn Lãnh Đạo Châu Âu

Liệu phong cách lãnh đạo có khác nhau giữa các quốc gia, khu vực trên thế giới? Chín trên mười nhà lãnh đạo thuộc các nước Đông Nam Á cho rằng sáng tạo là yếu tố quan trọng, trong khi chỉ c&oac ...

Sơ Lược Về Các Mô Hình Lãnh Đạo (Phần 2)

Tiếp theo mô hình Quản trị dạng lưới ở phần 1 của bài viết, chúng ta sẽ tìm hiểu 2 mô hình còn lại: Tiếp cận dựa trên Bốn Nền tảng (Four Framework Approach), và Lãnh đạo Tình huống (Situational Leadership).

Sơ Lược Về Các Mô Hình Lãnh Đạo (Phần 1)

Ba mô hình lãnh đạo thường gặp trong Thuyết lãnh đạo bao gồm Quản trị dạng dưới (Managerial Grid), Tiếp cận dựa trên Bốn Nền tảng (Four Framework Approach), và Lãnh đạo Tình huống (Situational Leadership). Trong phần 1 về mô hình l&a ...

Lãnh đạo doanh nghiệp tất cả (109)

Span Of Control - Tầm Hạn Kiểm Soát
Trường Phái Lãnh Đạo Thích Ứng: Sự Đồng Lòng Của Tập Thể Và Nhuệ Khí Nhân Viên Sẽ Tăng Cao
Lắng Nghe Là Một Kỹ Năng Lãnh Đạo Thiết Yếu

Tại sao rất nhiều người trong kinh doanh ngày nay không thể lắng nghe đúng cách? Làm thế nào để họ có thể biến mình thành những thính giả tốt? Lãnh đạo trong lắng nghe có nghĩa là gì và nó ...

8 Thách Thức Hàng Đầu Đối Với Các Nhà Sản Xuất Nhỏ Và Vấn Đề Quản Lý Thời Gian

Các công ty sản xuất vừa và nhỏ thường gặp phải nhiều vấn đề, trong số đó có rất nhiều vấn đề rơi vào một trong tám loại được đề cập đến trong bài viết này. Các công ty này đang hết sức cố gắng để đối phó với ch ...

9 Yếu Tố Tạo Nên Một CMO Tài Năng

Nhiệm kì trung bình của một CMO của một thương hiệu lớn chỉ kéo dài 42 tháng - ngắn hơn vòng đời thông thường của một con cá vàng - là kết luận của tờ The Wall Street Journal trong một nghiên cứu mới đây. Tốc độ thay đổ ...

Mọi CEO Cần Phải Sử Dụng Dịch Vụ Tư Vấn Quản Trị Và Tham Vấn

CEO hoặc Chủ doanh nghiệp có thể rất hiểu về ngành của mình, nhưng luôn có những “điểm mù” mà tự họ không thể giải quyết được. Họ cần làm gì để giải quyết những “điểm mù” này?