Công ty tư vấn McKinsey&Co. khi phân tích đã đưa ra Mô hình 7 S (Seven-S Model) trong chiến lược chiếm lĩnh thị trường của Sega tại Mỹ.

Các yếu tố này có tầm quan trọng như nhau và liên hệ mật thiết với nhau.

1. Structure-Cấu trúc: Trong môi trường phức tạp và luôn thay đổi, một tổ chức muốn thành công cần chấp nhận những thay đổi tạm thời để thích ứng với từng nhiệm vụ chiến lược mà không cần bỏ đi các bộ phận cơ bản trong toàn bộ cấu trúc tổ chức.
2. Strategy-Chiến lược: Trên thực tế, xây dựng một chiến lược có ít vấn đề hơn thực hiện nó.
3. System-Hệ thống: bao gồm toàn bộ các thủ tục chính thức và không chính thức cho phép tổ chức hoạt động như các hệ thống phân bổ ngân sách, đào tạo, và kế toán. Các hệ thống này có thể làm thay đổi các chiến lược đã đề ra.
4. Style-Phong cách: không nhằm nói đến tính cách cá nhân, mà là những hành động  gương mẫu tiêu biểu của các nhà quản lý cao nhất. Điều này có tác dụng truyền đạt lớn hơn nhiều so với sử dụng lời nói, và mang lại ảnh hưởng sâu sắc đến kết quả công việc.
5. Staff-Đội ngũ: Một tổ chức thành công coi con người là nguồn lực giá trị cần được nuôi dưỡng, phát triển, bảo vệ và phân bổ cẩn thận. Các nhà lãnh đạo cấp cao dành toàn bộ thời gian và sức lực xây dựng kế hoạch để các nhà quản lý hiện tại tham gia và tiến bộ trong công tác điều hành, và sử dụng chính sách phân công công việc để bồi dưỡng sự phát triển của các cán bộ quản lý mới. Tương tự như vậy, nhân viên mới được trao các công việc nằm trong định hướng phát triển của tổ chức, bất kể là marketing hay phát triển sản phẩm mới. Cá nhân xuất sắc sẽ được chuyên gia giàu kinh nghiệm kèm cặp, tham dự các khóa đào tạo nhanh, đặt vào các vị trí quản lý, và nhanh chóng chuyển sang nắm giữ các vị trí có trọng trách.
6. Skills-Kỹ năng: đề cập tới những việc mà tổ chức làm tốt nhất và qua đó được công chúng biết tới. Thay đổi chiến lược có thể buộc tổ chức phải có thêm một hay nhiều kỹ năng mới. Các sáng kiến chiến lược đòi hỏi loại bỏ hoặc điều chỉnh một kỹ năng cũ gặp phải nhiều nhiều khó khăn hơn trong triển khai.
7. Superordinate Goals-Mục tiêu định hướng: đề cập tới các khái niệm, giá trị và nguyện vọng có tính định hướng thống nhất một tổ chức với các mục tiêu chung. Mục tiêu định hướng thường được thể hiện trong phát biểu về nhiệm vụ của tổ chức, nhưng cũng có thể nằm trong một câu khẩu hiệu (slogan) đơn giản.

Nguồn: dịch từ Management, 6th Edition, Prentice Hall Int., 1995

James A.F. Stoner; R.Edward Freeman; Daniel R. Gilbert, Jr.