Lính mới và cách tạo ấn tượng

Cư xử như thế nào là hợp qui tắc văn hóa công sở đối với một "lính mới" chập chững bước vào công ty? Môi trường làm việc khác với môi trường học tập, có những điều thật phức tạp và nhạy cảm, nhưng nếu có một vài mẹo nhỏ "giắt lưng" thì mọi chuyện hoàn toàn nằm trong sự kiểm soát của bạn.

( Người gửi: lazyfatcat  - 13/08/2010  -  Thảo luận: 0)

Kỹ năng làm việc nhóm – Phát huy sức mạnh tổng hợp

Ngày nay, khi áp lực công việc ngày càng cao, mức độ yêu cầu ngày càng phức tạp, mỗi cá nhân khó có thể tự hoàn thành tốt tất cả công việc được giao thì hiệu quả công việc phụ thuộc rất lớn vào khả năng làm việc nhóm của mỗi thành viên.

( Người gửi: ptkthuy  - 26/10/2009  -  Thảo luận: 3)

Những bí quyết để xây dựng đội ngũ vững mạnh

Khi là thành viên của một đội cho phép bạn tiết kiệm 75% sức lực khi phải tiến hành công việc nào đó một mình. Làm việc theo đội và xây dựng những nhóm làm việc thành công đang là xu thể của bất cứ tổ chức và cá nhân nào mong muốn thành công trong công việc.

( Người gửi: manhnp  - 28/05/2009  -  Thảo luận: 0)

Tinh thần làm việc thời khủng hoảng

Những gương mặt phờ phạc, tâm lý chán nản, những nhận xét tiêu cực, thiếu động lực làm việc và bí mật tìm một bến đỗ công việc mới cho mình… là những gì mà chúng ta dễ gặp trong công sở tại nhiều doanh nghiệp lúc này.

( Người gửi: manhnp  - 21/05/2009  -  Thảo luận: 0)

HR thời “nhân viên di động”

Được bổ sung thêm đội ngũ nhân viên di động bên cạnh đội ngũ nhân viên cố định truyền thống cộng với sự hiện diện của các thiết bị hỗ trợ tác nghiệp công nghệ cao như laptop, điện thoại di động, các thiết bị hỗ trợ cá nhân kỹ thuật số (PDA)…, đối tượng và phạm vi điều chỉnh của bộ phận quản lý nhân sự sẽ rộng hơn rất nhiều

( Người gửi: DNSGCT  - 03/04/2009  -  Thảo luận: 1)

Chất lượng nguồn nhân lực là yếu tố quyết định

“Hoạt động trong lĩnh vực công nghệ cao, chất lượng nguồn nhân lực có vai trò quan trọng quyết định sự thành bại của doanh nghiệp”. Thấm nhuần phương châm ấy, PV Tech đã không ngừng tuyển dụng và đào tạo, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực...

( Người gửi: IPMedia  - 14/02/2009  -  Thảo luận: 0)

Mong cùng Saga góp phần xây dựng văn hóa doanh nghiệp

Dẫu biết rằng, bất cứ đơn vị lớn nào cũng còn lắm vấn đề phải giải quyết, nhưng đối với FPT - cụ thể hơn là bộ phận tuyển dụng trường ĐH FPT - chúng tôi xin góp một ý nhỏ như sau...

( Người gửi: ckhanh  - 07/10/2008  -  Thảo luận: 5)

Nghịch lý nhân sự

Con người luôn là tài sản quí trong doanh nghiệp. Bởi vậy, làm sao có được chính sách nhân sự tốt luôn là câu hỏi thường trực. Rõ ràng, để đạt tới hiệu quả mong muốn cần có sự nỗ lực và hợp tác từ cả hai phía: người lao động và người sử dụng lao động...

( Người gửi: turnip  - 06/11/2007  -  Thảo luận: 2)

Họp nhóm công tác hiệu quả: một ví dụ

Tôi được dự rất nhiều cuộc họp, phần lớn do yêu cầu công việc (lắm lúc gọi là phải dự mới đúng)... Nhưng có lẽ điển hình các cuộc họp kém hiệu quả là ở các doanh nghiệp và cơ quan Việt Nam.

( Người gửi: Vuong  - 11/04/2007  -  Thảo luận: 2)

Khảo sát học sinh trường chuyên TP.HCM: Khoảng cách IQ - EQ

Bài viết về IQ và EQ của bạn nguyenchauha đưa ra các quan điểm thú vị với hai chỉ số này. Mình tình cờ đọc được kết quả thống kê về IQ và EQ tại các trường chuyên THPT tại Tp. HCM xin chia sẻ với các bạn. Bài viết do tác giả Kim Liên thực hiện trên Tuổi Trẻ Online.

( Người gửi: turnip  - 05/04/2007  -  Thảo luận: 0)