Tìm kiếm  
 
Doanh nghiệp thành công Giới thiệu sản phẩm Nhượng quyền và giá trị thương hiệu Vườn ươm thương hiệu
Bạn đang ở :  Trang chủ » Thế giới KD » Thương hiệu » Doanh nghiệp thành công

KIẾN THỨC KINH DOANH

CUỘC SỐNG

THUẬT NGỮ

 

SỰ KIỆN - CHUYÊN ĐỀ

BÀI HAY

Câu chuyện Unilever - vạn sự khởi đầu từ xà phòng
Triết lý ly cà phê Starbucks: Rót cả tâm hồn vào đáy cốc...
Chuỗi nhà hàng phở 24
Những thất bại của các thương hiệu lớn
Học cách kiếm tiền trên eBay
Adolf Dassler – cha đẻ của Tập đoàn Adidas
10 thương hiệu giày nổi tiếng thế giới
4 nguyên tắc thành công (và thất bại) của Apple
Khởi nghiệp chỉ với nguồn vốn ít hơn 1000 đôla
HEINEKEN làm Marketing qua phim ảnh
... Xem toàn bộ

BÀI BÌNH CHỌN

  20 năm FPT - 17 chặng đường  
  Triết lý ly cà phê Starbucks: Rót cả tâm hồn vào đáy cốc...  
  Có thứ gì mới sinh ra đã 19 tuổi -- FPT tùy bút  
  Saga những ngày vừa qua  
  Apollo 13 và bài học từ sự thất bại dành cho các CEO  
  Kết quả kinh doanh đầu 2008: Nóng thế, FPT!  
  Google  
  Chúc mừng Tập đoàn Công nghệ CMC nhân dịp kỷ niệm 15 năm thành lập  
  Con số 100 khi nào?  
  Chuỗi nhà hàng phở 24  
... Xem tất cả
 
ĐĂNG NHẬP
  Tên truy cập:
  Mật khẩu:

Quên mật khẩu

Tại sao Saga?

1 Bài viết vàng / 17 Bài viết bạc

  Liên hệ nóng:
YM: sagarina 
sagavietnam 
     Email: info@saga.vn

 

Người gửi: khonggiadinh  --   01/11/2007 10:23 AM    

Có thứ gì mới sinh ra đã 19 tuổi -- FPT tùy bút

( Bình chọn: 11   --  Thảo luận: 22 --  Số lần đọc: 9356)

Khai trương FPT Building, thành lập hàng loạt công ty con, tham gia vào rất nhiều lĩnh vực hoàn toàn mới, FPT dù tỏ ra rất “ít nói” thì sự quan tâm của công chúng vào thương hiệu này vẫn rất lớn. Những thứ mới sinh ra đó được thừa hưởng uy tín, văn hóa, tinh thần và giá trị đã được tạo dựng suốt 19 năm qua. Rất khó kiếm một đội ngũ gắn kết, đồng thuận cho thành công và nỗ lực đi cùng nhau đường dài như vậy – một văn hóa đặc trưng.

Những tháng gần đây, cùng một số sự vụ được báo giới phân tích mổ xẻ, hình ảnh FPT trải qua những lò lửa thử vàng. Nói khách quan thì những dư luận được tạo lên qua các tin bài, các blog, các forum,... có nhiều phần bất lợi cho FPT. Bất lợi về thương hiệu. Nhưng trên phương diện "value investing" của Benjamin thì giá trị FPT, theo quan điểm của tôi, vẫn nguyên vẹn và đang phình ra.  Sự phình ra một cách ổn định bắt nguồn từ năng lực nội tại và khả năng tìm kiếm các cơ hội kinh doanh mới.

Giả sử tôi đuợc giao việc làm hình ảnh cho FPT: tôi sẽ khoe các bạn là FPT ký hợp tác với EVN -- một thỏa thuận cho phép điện đến đâu ADSL FPT đến đó. Nếu như mà điện đến đâu, FPT Wifi đến đó thì tôi biết ơn quá, xách chiếc laptop 3kg này đi bất kỳ đâu cũng không bị vô duyên. Ở HN hay TP. HCM, điều thích thú nhất của tôi là ở đâu cũng có thể mở laptop online, kể cả vệ đường, cứ điền user: fpt, pass: telecom thế là chạy vù vù. Lợi như vậy thì có khi cũng nên góp sức PR cho tới khi ra đời FPT – EVN Wi-Fi ra đời!

FPT còn nhiều điều khác để khoe - những điều mà chúng ta vẫn biết từ lâu, nhưng không nhắc thì quên. FPT vẫn đang sở hữu đội quân CNTT hùng hậu và thiện chiến bậc nhất Việt Nam, có “số” bậc nhất ASEAN.

Chẳng hạn ta có thể thử gặp một “ông Tây” có uy tín, như Reuters, Microsoft, IBM hay một tên tuổi có tầm vóc tương tự, hỏi rằng "nếu vào Việt Nam các bạn sẽ chọn mặt gửi vàng đối tác nào?" -- câu trả lời chắc cũng không lệch nhau mấy. CNTT là cái rất thực, nói cách khác là ít ảo hơn so với nhiều ngành khác. Chất lượng và hiệu quả thể hiện rất rõ qua năng lực đội ngũ và sản phẩm đầu ra. Nếu ta đi đếm tổng số các chứng chỉ quan trọng như CCIE hay CCNA trong cả nước, rồi thử so xem FPT sử hữu bao nhiêu trong số đó. Cá với các bạn là với một vài chứng chỉ "no.1" sẽ có tình trạng "còn chú này vào nốt FPT đi cho khỏi lạc đàn"

Vậy còn những vấn đề rất kinh doanh: bán hàng, tài chính và thương hiệu?

FPT bán gì? máy tính, phần mềm, các sản phẩm phần mềm từ một “tool” nhỏ đến các hệ thống tích hợp lớn như ERP cho doanh nghiệp,  hay hệ thống cho đơn vị hành chính lớn Thuế Nhà nước, Ngân hàng Nhà nước ... Ai không tôn trọng danh sách khách hàng dài bất tận của FPT nghĩa là người đó chưa từng xem danh sách đó. Bạn buôn chứng khoán? Bạn có biết HaSTC chạy trên hệ thống phần mềm ký tên tác giả FPT. Bạn có tài khoản ngân hàng? Bạn có chắc tài khoản của bạn không thuộc số 45 ngân hàng sử dụng Core-Banking của FPT?

Nhưng cũng có mặt hàng ít phải đầu tư chất xám hơn, đó là cái điện thoại. FPT tuyên ngôn là công ty công nghệ mà có phần lớn doanh thu từ bán lẻ điện thoại. -- Lập luận này đúng hay sai, nên hiểu thế nào. Cho dù trong giai đoạn toàn dân mobile cũng không có gì đảm bảo mở hệ thống phân phối mobile sẽ lãi, hoặc thâm chí tồn tại được. Đến những “chiến sĩ đánh du kích”, mua bán qua lại trên các forum, nhập chừng dăm chục máy để bán dần mà cũng có thể mua được “xế hộp” thì đương nhiên khi FPT khẳng định tham gia mảng thị trường này, họ sẽ phải có cách đảm bảo cơ sở thành công cho mình. FPT Mobile đánh trúng yếu huyệt của công nghệ di động: không ai dùng mobile mà thích tự mình sửa máy!

Kinh doanh thật đẹp bởi nó muôn màu, bởi thế mà anh sinh viên dược có thể làm chủ tập đoàn cà phê, bởi thế mà ông lái xe thật thà có thể trở thành ông tổng tập đoàn thép đáng gờm, bởi thế mà tôi với bạn ngồi đây có thế ngắm nghía FPT từ chiều chiều, qua nhiều lăng kính. FPT độc quyền SamSung, độc quyền Motorola nhưng không độc quyền Nokia. Với Nokia thì có đến 4-5 nhà phân phối độc quyền khác, mới đây mới là PetroSetco. Đương nhiên là cạnh tranh khốc liệt, nhưng có một vài lập luận. Thứ nhất, thị phần của FPT không quá biến động, thứ hai, cũng có những giải pháp tái cơ cấu, xuất hiện những đơn vị chuyên biệt chăm sóc hoạt động bán lẻ điện thoại, tức là tập trung hẳn vào phát triển hướng kinh doanh đầy tiềm năng này. Thế thì cuộc chiến cạnh tranh càng vui và lợi thế thuộc về ... khách hàng.

Nếu nói anh chàng FPT chỉ biết coding không có tài bán lẻ điện thoại thì hình anh công nhân hút dầu petro cũng chưa hẳn đã là đảm bảo tốt cho công việc đó. Các chú lính chì dũng cảm và tí hon như Thuận Phát hay Lucky cũng chỉ bảo vệ được khoảng sân trước nhà có chu vi bằng 2 lần tầm bắn của khẩu súng. Vậy chọn tiêu chí nào làm mốc để đánh giá và so sánh cũng rất quan trọng để có thể tìm đến bản chất sự việc.

venturecapital5.jpgVề tài chính, chuyện FPT có tiền không có lẽ là việc không cần bàn quá nhiều. Tài chính phát triển trên nền xương sống công nghệ. Công nghệ tốt đảm bảo dinh dưỡng đất cho cây tài chính to khỏe, rẽ nhánh, ra lá và rụng quả. Vậy nền tảng công nghệ của FPT rõ là thế mạnh của đội ngũ tài chính ngày càng “dầy dặn” đang mang huy hiệu FPT ở phía trái ngực áo.

Lần lượt xuất hiện những cái tên mới mà không ai thấy lạ: FPT Securities, FPT Capital, FPT Land và sắp tới có thể là FPT Bank. Một cách khách quan, bạn muốn nghe những cái tên nói trên hay muốn nghe F-capital, P-Land hay T-Securities?

Định hướng trở thành một tập đoàn tài chính - công nghệ của FPT là khá rõ và hướng đi này cũng nét không kém gì định hướng trở thành ngân hàng đầu tư của SSI.

Lạm bàn một chút về vấn đề thương hiệu. Câu “Thương hiệu là tiền” bắt chúng ta gật gù cả ngày. Nhưng là bao nhiêu tiền, thì đa phần chúng ta đều lắc đầu không biết. Nếu đã không biết thì cách nhận thức nó, sử dụng nó, làm gia tăng nó có lẽ cũng ít người trong chúng ta biết. Nhưng chúng ta - đặc biệt những người nắm cổ phiếu FPT lại hiểu rất rõ là cổ đông có phần trong giá trị thương hiệu đó. Vấn đề là không phải khi nào giá trị cũng được tính bằng cách bẻ ra và chia đều ngay lập tức. Sử dụng khéo léo và làm tối đa hóa giá trị thương hiệu không hề đơn giản.

Lại nói về việc kinh doanh đa dạng, nó đa dạng bởi trong kinh doanh kết hợp nhuần nhuyễn nhiều yếu tố bao gồm cả kĩ năng, duyên dáng, tinh tế, cả vận dụng - lợi dụng, chịu phía này, phình phía kia,... miễn là không vi phạm pháp luật và làm tốt cho doanh nghiệp. Thế thì việc tin tưởng vào người lãnh đạo và bình tĩnh quan sát cách họ làm là một động tác rất quan trọng của những người có liên quan hay cụ thể hơn là những cổ đông. Câu hỏi nguyên lý: bạn muốn chia bột hay muốn được chia sau khi bột đã được bổ sung các gia vị, chất bổ khác và được nướng thành một chiếc bánh ngon lành.

Quay lại chuyện thương hiệu, có vẻ như có một khoản lợi nào đó của cổ đông FPT không được "ghi nhận" khi ra đời những FPT Cap, FPT Cap hay FPT Land.

Ở đây có vấn đề về truyền thông. Truyền thông và báo giới có ảnh hưởng rất lớn đến dư luận. Báo giới vẫn làm tốt việc này cho đến khi họ cảm thấy đuối khi đụng vào những vấn đề yêu cầu tầm hiểu biết bao quát và sâu sắc của người phân tích. Không phải ngẫu nhiên mà trên thế giới ai cũng muốn nghe xe Alan Greenspan nói gì; ở Saga, có lẽ cũng rất nhiều người muốn nghe xem nick Dr. Vuong nói gì. Lý do xin lại nhường các bạn.

Vấn đề giá trị thương hiệu, tối đa hóa giá trị và quản trị DN bản thân nó yêu cầu một nền tảng kiến thức phong phú để phân tích chứ không thuần túy là một chút kiến thức không chính thống hoặc một vài cuốn sách. Nếu kinh doanh mà lại làm theo sách thì sẽ rất nguy hiểm, bởi thế mà người ta đi dạy thành danh nhiều hơn đi làm kinh doanh mà thành danh, hay như câu nói của người Mĩ: ai không làm kinh doanh được mới đi dạy.

Vậy một người đi dạy dùng kiến thức sách vở để đánh giá cách làm kinh doanh của một doanh nghiệp lớn thì phải hết sức cẩn trọng -- người mình vẫn có câu: nói thì hay nhưng làm thử đi để biết khó. Nghiên cứu khoa học cho thấy tin tích cực thì không ảnh hưởng nhiều, nhưng mức độ tiêu cực trong thông tin lại có ảnh hưỡng rất rõ đến xu thế giá chứng khoán, khối lượng giao dịch hay biến động đột biến trên TTCK. Một số nghiên cứu như của Tetlock: Giving content to investor sentiment: The role of media in the stock market. (Forthcoming Journal of Finance, 2007; của Antweiler, Wener, và Murray Z. Frank. Is all that talk just noise? The information content of Internet stock message boards. (Journal of Finance 59, 1259-1293); của Campbell, John Y., Sanford J. Grossman, và Jiang Wang. Trading volume and serial correlation in stock returns (Quarterly Journal of Economics 108, 905-939); DeLong, J. Bradford, Andrei Shleifer, Lawrence H. Summers. Noise trader risk in financial markets. (Journal of Political Economy 98, 703-738) -- đều có nói đến mối quan hệ này.

Như thế, bản thân người đọc báo, đọc sách và nghe tin phải rất cẩn trọng trước những hiệu ứng
FPT_Buildings.jpg
FPT Building
...cơ sở khẳng định đội ngũ quản trị FPT sẽ không rời bỏ FPT - nơi đã cùng nhau ăn bánh mỳ muối hướng về tương lai...
kể trên. Sàng lọc thông tin không tốt sẽ đễ dàng hiểu sai vấn đề và hệ quả là thiệt hại do chính mình tạo ra. Vậy cần tự bảo vệ mình, tránh  bị lôi cuốn vô hướng theo dư luận do hiệu ứng thông tin - tránh mình khỏi hiệu ứng bầy đàn.

Câu chuyện thương hiệu FPT mọi người vẫn nói mang màu sắc như lợi ích của cổ đông không được ghi nhận còn dư luận thì đang hiểu cổ đông bị tước lợi ích từ giá trị thương hiệu. Vậy là có 3 câu hỏi:
  1. Cổ đông có vấn đề về quyền lợi với thương hiệu FPT không?
  2. Nếu có thì liệu có phải quyền lợi đó đang chưa được ghi nhận không?
  3. Liệu nếu là chưa được ghi nhận thì có phải chỉ là tạm thời hay bị bỏ qua hoàn toàn?
Cách đặt câu hỏi dạng này là sử dụng kĩ năng rất cơ bản trong phân tích thông tin và lập luận: Devil's Advocate. Tôi thử trả lời từng câu. Câu một: không có vấn đề gì quá lớn, nếu có chỉ là băn khoăn về cách hiểu. Băn khoăn đó là nội dung của câu 2, “lợi ích của tôi ở đâu?” Câu trả lời rốt ráo cho câu 2 sẽ có thể thấy được luôn trong câu trả lời cho câu 3: lợi ích vẫn thế và đang tăng lên đều đều, nói “không ghi nhận” dù là tạm thời hay bị bỏ qua là không hợp lý, vấn đề là ghi nhận cách nào.

Giải thích chi tiết sẽ tốn giấy, ở góc độ tổng quát, trước hết ta có đủ cơ sở khẳng định đội ngũ quản trị FPT sẽ không rời bỏ FPT - nơi đã cùng nhau ăn bánh mỳ muối hướng về tương lai. Thứ hai, nếu có việc sử dụng thương hiệu FPT cho các công ty con kia thì sẽ có nhiều cách hiểu: hiểu là "sử dụng mà chưa thông qua ý kiến cổ đông" cũng được, hiểu là “cổ đông FPT đang được người khác làm thương hiệu hộ” cũng được, mà cũng có thể nói "FPT đầu tư mà không phải sử dụng tiền mặt". Nói chung đứng trên góc độ kinh doanh, cứ không phải chi tiền mặt ra là tốt. Xét trên khía cạnh thực hiện đầu tư thì FPT đang làm một vụ đầu tư lớn, đánh trên bình diện rộng, lan tỏa ảnh hưởng và phạm vi - mạng lưới kinh doanh.

Giá trị thương hiệu FPT hay giá trị cả tập đoàn sẽ nhích lên theo tốc độ tăng trưởng của những công ty con đang được đánh giá là rất có tiềm năng. Vậy ngay khi mà ta đang nói chuyện quyền lợi ta bị bỏ qua thì phần của ta trong ba chữ F – P – T đã và đang phình ra theo độ phình chung của thương hiệu rồi. Có gì không hợp lý không?

Quay lại câu chuyện tôi nhắc ở ngay phần đầu tiên của bài này, FPT 19 năm tuổi. Theo thống kê thì đa số các doanh nghiệp khởi nghiệp đều chết trong 3 năm đầu tiên, số vượt qua 3 năm đầu tiên sẽ sống lâu nhưng trong vòng 5 năm tiếp theo đó nếu nó không tạo ta đột biến đặc biệt thì sẽ chỉ là các doanh nghiệp trung bình hoặc chết trong quá trình đó. Chỉ rất ít tìm được cơ hội, phát huy giá trị sáng tạo và trở thành những tập đoàn hàng đầu. Có khi nào bạn hỏi, liệu có bao nhiêu doanh nghiệp tư nhân ở Việt Nam trên 10 tuôi?

Rõ ràng sức sống 19 năm, cùng với thế và lực không giảm sút, đặc biệt tinh thần đội ngũ vẫn bừng bừng thì FPT quả đáng mặt đứng thứ 14 trong danh sách 200 thương hiệu mạnh của UNDP – đây là sự ghi nhận quốc tế. Trong một sáng ngồi cà phê với TS. Vương Quân Hoàng, tôi có trao đổi qua những băn khoăn mà tôi đã viết hết ra ở trên. Khi tôi đặt câu hỏi, liệu có thực FPT đang có vấn đề và tương lai họ ra sao? Câu trả lời tôi nhận được là: “Doanh nghiệp nào cũng có vấn đề cả, đó là bản chất của kinh doanh. Nhưng nếu chê FPT, hãy chỉ ra một doanh nghiệp khác làm tốt hơn họ.”

Truyền hình mới đưa tin 1/11 tới sẽ có Hội nghị Nhà đầu tư chuyên nghiệp do FPT tổ chức. Chắc chắn sẽ rất nóng bỏng và tôi nghĩ sẽ lại là một lò lửa rất nóng để thử độ cứng thương hiệu FPT. Chúng ta thử cùng chờ xem.

Còn rất nhiều điều để bàn nhưng bài này đã quá dài. Chỉ có một điểm chốt là chúng ta nhận thông tin hàng ngày qua báo ghí truyền hình hay các kênh truyền thông nói chung, các kết luận, nhận xét của ta, ít hay nhiều, chịu ảnh hưởng từ đó. Tuy nhiên nếu không theo các kênh này thì số lượng nguồn thông tin đáng tin cậy khác để tìm hiểu (như Saga) cũng không nhiều. Thế thì nghe thế nào và tiếp thu ra sao là vấn đề óc phân tích và hệ thống phương pháp tư duy của mỗi người để có được những chính kiến khách quan củ`a bản thân mà không bị nương theo các hiệu ứng dư luận bên ngoài.


Nhã hứng tùy bút - Gảy đàn hóng trăng

Bài viết bản quyền © SAGA-10/2007 www.saga.vn

 
Bookmark and Share
  File gắn kèm:
 
  File download:
 
Điểm trung bình:           Tổng điểm: 44/ 11 lượt bình chọn
Bình chọn:
 

+ Thêm vào Bài viết ưa thích +   

+ Xóa bỏ việc nhận tin nhắn thông báo khi có thảo luận mới cho bài viết này +   
 
Bổ sung nội dung cho bài viết và tranh luận( 22)
  chinh147 (23/09/2010 04:19 PM) Có ích: 0/0    
 
FPT đầu tư dàn trải, thử hỏi ông chủ FPT quản lý như thế nào và các giám đốc làm thuê vận hành bộ máy như thế nào? Trong một thời gian ngắn mà FPT phát triển quá "nóng" làm tôi cảm thấy ái ngại.
 
   
     
  buigiang (16/04/2008 11:48 PM) Có ích: 2/2    
 
© SAGA - Một kỷ niệm về sự chuyên nghiệp -  Cách đây khoảng gần 5 năm, quãng cuối năm 2003. Lúc đó tôi mới bước chân vào nghề và được văn phòng giao cho nhiệm vụ tham gia tư vấn cho một dự án liên doanh giữa bên Việt Nam (gồm FPT và một số công ty IT Việt Nam có máu mặt khác) và bên nước ngoài (gồm một nhóm các công ty phần mềm cỡ nhỏ của Nhật).

Hôm đó tôi được tháp tùng sếp đi gặp một sếp của FPT để trao đổi về một số vấn đề pháp lý. Khi bước chân vào phòng sếp FPT tôi có một cảm giác rất khó tả trước những gì đập vào mắt. Đó là một căn phòng rộng, treo một đống huân huy chương đủ các thể loại, một đống những đồ vật kỷ niệm gồm cả hình như một cái sừng hươu. Là một người hay liên tưởng tới lịch sử, tôi có cảm giác bước chân vào một biệt điện của một lãnh chúa xa xưa nào đó vùng Cao Nguyên. Có lẽ vì ông sếp FPT quá bận nên cuộc hẹn phải diễn ra vào ban trưa. Đúng giờ ăn cơm. Lúc dọn đồ ăn lên thì cảm giác về một lãnh chúa biến mất mà thay vào đó là hình ảnh của một ông vua Trung Hoa cận đại nào đấy. Vô vàn thức ăn được bày lên chiếc bàn rộng. Vị quân vương hỏi sếp tôi học hành ở đâu. Sếp tôi nói về cơ bản học hành trong nước (chú thích: nhưng đặc biệt xuất sắc). Vị quân vương ậm ừ. Tôi và sếp cứ trao đổi công việc. Vị quân vương cứ tiếp tục ăn. Không ngẩng mặt. Những vấn đề gai góc của một thỏa thuận liên doanh được xử lý dễ dàng quanh bữa ăn. Xong! Chào các em.

Ra đến ngoài đường tôi vẫn còn cảm giác thực sự ngỡ ngàng. Bọn tôi, đại diện cho phía nước ngoài đã dành được phần lớn các điểm quan trọng cho khách hàng của mình. Không mất quá một tiếng đồng hồ. Không phải vấn đề quá dễ dàng mà là vì sự tắc trách và hơn cả là một lối làm việc thiếu chuyên nghiệp. Tôi nghĩ là nếu họ có một bộ phận pháp chế (hình như họ không có vì hồi đó tôi suốt ngày phải giải thích luật cho em thư ký) và ông sếp FPT hiểu được tầm quan trọng của việc sử dụng một đội ngũ pháp lý, dù là trong hay ngoài FPT thì chắc chắn phía Việt Nam sẽ dành được thêm rất nhiều quyền lợi trong liên doanh. Và quyền lợi đó hoàn toàn có thể đo được bằng tiền. Tôi tin là thế.

Hy vọng là giờ FPT đã chuyên nghiệp lên rất nhiều để xứng với cái ngôi vương của họ trong làng IT. Tôi vẫn hy vọng thế dù chưa có cơ hội để kiểm chứng.

 
   
     
  zTranTriDung (03/04/2008 05:51 PM) Có ích: 2/2    
 
© SAGA - Cập nhật 3/4/2008 -  Ngày 11/4/2008, FPT sẽ tổ chức họp báo công bố kết quả kinh doanh Quí I/2008. Sơ bộ thì doanh thu vượt + 20% kế hoạch và lợi nhuận sau thuế vượt + 16,7%. Các nhà đầu tư cũng có lý khi lựa chọn cổ phiếu này đấy chứ. Xin chúc mừng.
 
   
     
  ukbox (02/11/2007 10:04 PM) Có ích: 2/2    
 

Chào anh khonggiadinh, không biết chúng ta đã từng "gặp nhau" trên diễn đàn nào đó chưa nhỉ:D. Tôi đoán anh là người của FPT vì thấy anh nắm thông tin khá kĩ và có vẻ hiểu đội ngũ quản trị (tôi còn có cảm giác một sự thân mật cơ), chứ không phải vì bài viết của anh đánh giá thế nào. Cũng tương tự như việc tôi nghiên cứu nhiều về FPT (thậm chí là từ khi CP chỉ được chuyển nhượng trong nội bộ) nhưng thực tế là tôi chưa từng sở hữu CP FPT, vẫn ở dạng cổ đông tiềm năng! Tôi cũng rất muốn mọi người tiếp tục đánh giá phân tích vì FPT là một công ty lớn và có tiềm năng lâu dài chứ đâu phải để lướt sóng.

Quay lại việc đánh giá FPT, tôi đồng ý với quan điểm thay đổi, linh hoạt sáng tạo để có thể thích ứng kịp thời. Việc lựa chọn ngành gì để phát triển không quan trọng miễn là ra lợi nhuận lâu dài. Ngay như REE được ủng hộ của nhà đầu tư nhưng họ vẫn đòi hỏi công ty phải tiếp tục sáng tạo, và còn tuyên bố sẵn sàng rời bỏ nếu thấy công ty đã trở nên già cỗi. Nhưng để biết được việc phát triển có đúng không, có ra tiền thật không thì định hướng và cách thức tiến hành phải được xem xét. Mà những thứ đang có không cho thấy "chất " FPT mà mọi người đã từng biết!

@kimchi: FPT có thể tính là được 20 năm, nhưng sao bạn lại viết là "Cách đây 20 năm trở về trước" sau đó lại " trong vòng 20 năm trở lại đây" :D?

 
   
     
  past_beggar (02/11/2007 05:15 PM) Có ích: 2/2    
 

Cách đây khoảng 2 tuần, tôi có đọc một bài báo viết về FPT ở giá báo một quán cafe(chính xác là tờ Doanh nhân và Thương hiệu, số ra tháng 04/2006, tức là hơn 1 năm trước đây), thấy có trích lời một CEO một tập đoàn nào đó (tôi quên mất tên): "Hãy chỉ cho tôi một công ty phân phối mà không phải là FPT". Té ra tất cả những cuộc thăm dò thị trường Việt Nam của ông ta đều hướng đến một cái tên, FPT.

Không thể phủ nhận những thành quả mà FPT đạt được, và thiết nghĩ cũng tin vào định hướng của FPT trong thời gian tới. Tôi tin trước đây FPT cũng nhận được những nhận xét bi quan như thế này khi họ làm tin học, và tiếp cận vào lĩnh vực phân phối, viễn thông.

Tôi xin trích dẫn một số thông tin của FPT

- Số 1 về phân phối sản phẩm CNTT
- Số 1 về phân phối điện thoại di động
- Số 1 về lắp ráp máy tính
- Số 1 về tích hợp hệ thống
- Số 1 về giải pháp phần mềm
- Số 1 về xuất bản nội dung (VnExpress)
- Số 2 về dịch vụ ADSL
- Số 2 về phát hành game (hình như chỉ sau VinaGame)

Đó là những con số hiện tại, xin lưu ý lĩnh vực phân phối bao gồm cả phân phối các sản phẩm CNTT, và chiếm tỉ trọng không khiêm tốn chút nào trong tổng doanh thu phân phối (tôi nhớ không nhầm là 1/3 tổng doanh thu phân phối). Tôi nhấn mạnh như vậy vì khi nói chuyện với một vị tài chính, vị ấy có nói rằng Dell cũng chả sản xuất gì cả và đích thị là ông phân phối (thông tin này mong các bạn kiểm chứng giúp, tôi chưa xác định đúng sai).

Điều đó nói lên rằng, nền tảng sẵn có của FPT rất vững và là bức tường khó, nếu như không muốn nói là không, một công ty nào có thể bắt kịp.

Quay trở lại việc FPT mở rộng kinh doanh, tôi thử điểm lại vài lĩnh vực:

1. Bất động sản: FPT mở ra 2 công ty thuộc lĩnh vực này, FPT Land phụ trách toà nhà FPT Cầu Giấy, Láng Hạ và Toà nhà Công nghệ cao FPT ở HCM (xem thêm Bản cáo bạch để rõ thông tin). Rõ ràng FPT Land ít nhất có "địa lợi" và "nhân hoà", thời điểm nhà nhà làm BDS thiết nghĩ FPT Land đang có đựoc "thiên thời". Còn FPT Hoà Lạc (cty mới toanh) sẽ quản lý xây dựng khu công nghệ cao Hoà Lạc, dự án mà Vinaconex và Bộ Bưu Chính Viễn thông cho đắp chiếu 7 năm nay, nếu "máu lửa" tôi nghĩ không quá bi quan vào khả năng của FPT.

2. Bán lẻ: Với thương hiệu [IN], tôi nghĩ đây là dự án theo kiểu "của nhà trồng được" với sự hỗ trợ và sản phẩm của FDC và FMB, nhưng chắc khó thành công dù lĩnh vực Retails có thể "hot" trong vài năm tới. Cạnh tranh với Thế giới di động thật là khó! Như nhiều người, tôi bi quan về lĩnh vực này của FPT.

3. Tài chính: Là lĩnh vực nhiều người bàn tán nhất, đặc biệt là cổ đông của FPT khi có cảm giác bị phân biệt đối xử. Bỏ qua chuyện cổ đông bị gạt ra khỏi miếng bánh quyền mua cổ cánh, bỏ qua việc FPT góp số vốn không nhiều vào Capital, Securities, Bank. Tôi muốn nói đến tương lai. Capital với thông tin tôi có được thì hoạt động khá ngon, Securities mọi người xin đến 71 Nguyễn Chí Thanh mục sở thị, Bank chưa có giấy phép nên tôi không có thông tin. 2/3 định chế đã mở ra được tương lai, khá sáng sủa!

Tôi lại bàn tiếp về cổ cánh FPT đang giao dịch trên HOSE, công bằng mà nói, không chỉ FPT mà tất cả các mã niêm yết đều có những biết động "hoành tráng", có thể xem diễn biến giao dịch từ tháng 08/2007 đến 10/2007 sẽ rõ vấn đề tôi đang bàn, và việc định giá cổ cánh trên HOSE đã chính xác chưa lại cần thời gian trả lời. Chúng ta đang nói đến vị trí của FPT trong từng lĩnh vực và chưa "ánh xạ" sang thị trường chứng khoán. Nhiều người bất ngờ khi nhìn giá FPT chào sàn giá 400, nhưng lại say sưa mua với giá 500, thậm chí 672. Và nhiều người lại ồ ạt bán giá 220 (tương đương đâu đó 330), có nghĩa thấp hơn cả giá chào sàn. NĐT thực tế đang rình rập cơ hội "lướt sóng", vì thế những khoản đầu tư theo giá trị công ty hiếm thấy.

Ngay như giá 26x ngày hôm nay, vẫn là do sức nóng thị trường đẩy lên, hay là đang undervalued, tôi tin là không có nhiều câu trả lời xác đáng. Nếu có một đợt sóng nữa xảy ra trên thị trường, FPT sẽ lại leo lên 3xx thậm chí 4xx, "nước nổi bèo nổi", thật đơn giản.

Phân tích công ty theo khía cạnh kinh doanh, hay phân tích công ty theo khía cạnh đầu tư chứng khoán là 2 vấn đề tách rời. Tôi không có ý định gì cả trong bài viết, chỉ là chia sẻ một góc nhìn.

Thanks & Best Regards

 
   
     
  kimchi (02/11/2007 02:30 PM) Có ích: 4/4    
 

Cách đây 20 năm trở về trước, nếu nghe đến tên công ty FPT, mọi người nghĩ ngay đó là công ty công nghệ thực phẩm,  trong vòng 20 năm trở lại đây, nghe đến FPT thì nghĩ đến ngay là công ty công nghệ thông tin và đi liền theo cái tên đó là tài sản công ty tăng lên một cách nhanh chóng. Không những thống lĩnh trong CNTT mà FPT còn nhanh chân chiếm lĩnh cả thị trường bán lẻ điện thoại di động - một thị trường quá màu mỡ.

Hiện nay FPT mở rộng đầu tư tài chính sang nhiều lĩnh vực khác như ngân hàng, quỹ đầu tư, chứng khoán, địa ốc, đại học.... Liệu 20 năm sau khi nhắc đến FPT thì mọi người nghĩ đến là gì nữa thì chúng ta phải chờ vào tài năng lãnh đạo của ban quản trị từng thời kỳ. Còn nếu mà đầu tư thêm hướng kinh doanh về FPT phở, FPT tàu ngầm, FPT  đổ rác... mà lợi nhuận cao thì cũng là điều đáng làm.

Trong một Tổng công ty, có những công ty con phá sản là điều bình thường. Một số Tổng công ty nhà nước vừa rồi cũng đã có quyết định phá sản các công ty con làm ăn không hiệu quả, nợ nần chồng chất đó thôi, điều đó cũng không ảnh hưởng lớn đến Tổng công ty cho lắm bởi vì các công ty con có tư cách pháp nhân riêng, có BQT riêng, cơ cấu vốn cổ đông khác nhau.

Ví dụ như Tổng công ty xây dựng Sông Đà có biết nhau nhiêu là công ty con là thành viên như SĐ7, SĐ8, SĐ9, SĐ12.... Các công ty con kinh doanh nhiều lĩnh vực khác nhau mà cái tên Tổng công ty Sông Đà có ảnh hưởng gì đâu? Bây giờ ngay như cả Vinaline, Ngân hàng thương mại ... cũng nhảy sang làm đường cao tốc đó thôi. Điều đó nói lên rằng có thể làm bất kể lĩnh vực nào miễn làm sao hiệu quả và có lợi nhuận cao đáp ứng kỳ vọng của các cổ đông là được. Các công ty con có các BQT riêng, kỳ vọng vào CP của từng công ty của các cổ đông là khác nhau trong đó FPT cũng là một cổ đông lớn, góp vốn và góp thương hiệu. Nếu như FPT 20 năm trở về trước cứ giữ mãi một ngành nghề là công nghệ thực phẩm thì có lẽ cái tên FPT sẽ biến mất trên thương trường từ rất lâu rồi đó.

 
   
     
  emoteplus (02/11/2007 01:16 PM) Có ích: 2/2    
 

Thanks ukbox! Thú thật là tôi chưa từng có ý định "cổ cánh" gì với FPT nên không đọc cáo bạch, cũng như không biết vụ "mềm mãi mà không cứng"... hay thật!

Letsgo viết tốt quá! Đồng ý với bạn rằng [IN] có nhiều nguy cơ lại là một Nettra mới, cũng là phong cách "fancy & colorful" đấy. Mà nhân tiện xác nhận là SmartBank của FPT cũng không còn hiện diện nữa, vì ngay cả ngân hàng nhỏ như Đại Dương theo tôi biết cũng đang chuẩn bị triển khai Temenos. Mà có lẽ cũng đúng thôi, vì FPT v2.0 phải là cái gì đó tiên tiến chứ nhỉ..!

 
   
     
  khonggiadinh (02/11/2007 12:32 PM) Có ích: 2/2    
 
Tranh thủ giờ ăn trưa vào góp vui. Không ngờ lôi kéo được toàn anh hào SAGA.
Đầu tiên rõ ràng một bài viết nhưng tạo lên nhiều cảm xúc, bằng lòng, không bằng lòng, vui, giận, gật gù và bực mình có cả. Thật thú vị, cho khonggiadinh tôi đựơc ghi nhận tất cả ý kiến, thật sự giá trị với tôi.

Ukbox mến, đã biết danh từ lâu. Tôi không có sự nhập nhằng cổ phiếu với giá trị doanh nghiệp đâu, tôi cố nhắm nói rõ hai cái đó khác nhau mà. Hai ý của anh về việc giá cao quá thì giảm đề điều chỉnh và FPT dường như chưa biết cách vẽ hình ảnh tương lai họ một cách cụ thể cho công chúng tôi đồng ý. Còn việc TPG hay Intel Cap tái cơ cấu Portfolio, theo tôi hiểu thì việc có phân bổ tối ưu là khó vì vậy họ thường xem lại (review) cấu trúc danh mục. Dù cổ phiếu A vẫn duy trì yield tốt nhưng có chứng khoán B khác cho thấy tiềm năng tốt hơn thì việc điều chỉnh giảm cũng không quá lạ. Khi đó cũng không nên lao theo họ một cách không có chính kiến. Đó là ý cuối cùng tôi chốt.

@ anh Letsgo: tôi rất thích cách viết bài của anh, các bài của anh trên Saga tôi đều đọc kĩ. Với thảo luận của anh, tôi xin trao đổi dưới góc độ một businessman đang vận hành doanh nghiệp (tôi đồ là anh cũng đang vận hành một doanh nghiệp nên đề cập khá kĩ tới chiến lược và hướng kinh doanh). Nếu tôi là thành viên có quyền định hướng của FPT, tôi không bỏ cơ hội nào đâu, kể cả Phở, Bia hay Xử lý rác - toàn những mảng thị trường có tiềm năng cả. Cái này tôi nói chân thành vì tôi đã có lúc phải phải ngắm nghía và cũng suýt làm rồi.
Anh Letsgo có biết không, một người bạn của tôi khi đi làm tư vấn gì đó ở một ngân hàng lớn có về kể cho tôi rằng: có nhiều tài khỏan tiền gửi dài hạn với quy mô lớn là của các trường ĐH. Họ giàu đấy, cả quốc tế và Việt Nam đều giàu cả. Tôi cũng có quen sơ sơ một ông trường khoa của một trường ĐH ở Châu Âu, ông này có tài ký một cái là có thể có học bổng vài chục ngàn, lúc nào cũng có fund đầy ắp. Tôi không có ý chê người dạy đâu, tôi nhắc đến người đi dạy ở góc độ khác. Còn cá nhân tôi tôn trong những người làm giáo dục. Ngành giáo dục là một ngành kinh doanh, không hoàn toàn là một ngành công ích xã hội.

Anh Bồ câu mến, tôi đồng ý với anh, "focus" là nguyên lý số 1 trong những nguyên lý của xây dựng thương hiệu hiện đại (be differentiate and focus on the difference). Tôi cũng muốn chờ xem thế câu chuyện tiếp theo.

P/S: Anh ukbox mến, tôi chưa nhận lương của FPT bao giờ, cũng chưa từng có ý sở hữu CP FPT. Lặp lại, đây là một case study, tránh trao cho tôi chứng chỉ PR phổ thông.
 
   
     
  Bocau (02/11/2007 11:52 AM) Có ích: 1/1    
 

FPT... nghe đến tên gọi mọi người nghĩ ngay đến Công Nghệ Thông Tin (CNTT)! Vậy với định hướng hiện nay: FPT_Land, FPT_Bank... rất có thể đây là sai lầm trong việc khuyết trương thương hiệu!? (Luật Tiêu Điểm)

Trong hiện tại, rất nhiều khách hàng đang phàn nàn về các dịch vụ CNTT của họ đang triển khai phục vụ (ADSL). Với một số đối tác chiến lược "bỏ đi" trong thời gian qua, cũng có thể đây là những người có dự đoán tương lai FPT đấy chứ? Hãy chờ xem!

 
   
     
  ukbox (02/11/2007 11:47 AM) Có ích: 1/1    
 
Anh emoteplus có thể xem thông tin chi tiết về lịch sử và thành tựu của FPT qua bản cáo bạch. Xin post tạm phần tóm tắt nhất ở đây:

"Tiền thân của Công ty FPT là Công ty Công nghệ Thực phẩm (tên tiếng Anh là The Food Processing Technology Company) thành lập ngày 13/09/1988. Ngày 27/10/1990, Công ty đã đổi tên thành Công ty Phát triển Đầu tư Công nghệ FPT với tên giao dịch quốc tế là The Corporation for Financing and Promoting Technology.

Tháng 03/2002, Công ty cổ phần hóa, tên Công ty được thay đổi thành Công ty Cổ phần Phát triển Đầu tư Công nghệ FPT (tên tiếng Anh vẫn giữ nguyên)."


Hiện nay nhà nước vẫn còn 7,3% cổ phần ở FPT mà người đại diện là Mr Bình. Nếu anh muốn tìm hiểu chi tiết hơn nữa thì nội bộ FPT có viết quyển hình như là "FPT mềm mãi mà không cứng" (cái này cũng không chắc là tên chương đầu hay là tên cuốn sách đó). Anh khonggiadinh chắc là dân FPT có thể up file lên cho mọi người tham khảo không?
 
   
     
  Letsgo (02/11/2007 09:08 AM) Có ích: 2/2    
 

Thật tuyệt. Một phong thái viết quá hay. Chỉ xin có vài ý kiến.

- FPT là nhà phân phối sỉ và lẻ điện thoại di động (mới khai trương hệ thống "In"), có phải là vừa đá bóng vừa thổi còi ? Chẳng ai không tin rằng FPT sẽ ưu ái con đẻ hơn con ghẻ ! Hai là, hệ thống In gì đó mới khai trương và xem qua hình thức bên ngoài (tôi chưa vào bên trong) thì ý kiến chủ quan của tôi là sẽ có thêm một "gót chân Nettra".

- Vì sao có FPT Securities, FPT Bank, FPT Land ? Theo lời một vị VIP của FPT khi trả lời báo chí thì FPT có kinh nghiệm khi cung cấp dịch vụ công nghệ thông tin cho các lĩnh vực này. Đúng quá rồi, bài viết của khonggiadinh đã chỉ rõ HaSTC hay Core Bank đều của FPT mà. Nếu thế thì các cổ đông sẽ hoan hỉ lắm đây vì có thể trong tương lai sẽ có FPT Tàu ngầm, FPT Bia hay Phở như Longplt đã nói ở trên, thậm chí là FPT Đổ rác !? Mặt khác, nếu nhìn vào những lĩnh vực mới của FPT thì có thể thấy rằng những "sáng kiến" đó chẳng đáng mặt một "ông trùm có nhiều bộ óc siêu hạng cùng những bằng cấp chỉ có một lựa chọn vào nốt FPT cho khỏi lạc đàn". Hiện nay, những công ty lớn nào không có Securities, Capital, Land mới là lạ và bị xem là "tối kiến"!

Nói theo cách của khonggiadinh là ai không làm kinh doanh được mới đi dạy, nên tôi chuyển thành ai kinh doanh gì tôi kinh doanh đấy. Ah đến đây tôi mới nhớ ra, FPT cũng đi dạy ! FPT University khai trương thật khí thế, học phí cũng thuộc loại cam kết với các cổ đông là sẽ có lợi nhuận, hóa ra đi dạy cũng có thể kinh doanh được.

Thông báo mới nhất: sáng nay mỗi cổ đông FPT mất một tô Phở bình dân trị giá 5000 đ ở phiên 1. Chắc phải sớm mở FPT Phở thôi....................

 
   
     
  emoteplus (02/11/2007 08:46 AM) Có ích: 2/2    
 

Bạn ukbox cho hỏi FPT bắt đầu tiến trình cổ phần hóa khi nào và chấm dứt hoàn toàn thời kỳ SoE là khi nào? Cám ơn nhiều.

 
   
     
  ukbox (02/11/2007 12:00 AM) Có ích: 2/2    
 

Nếu FPT là người thì người đó sẽ rất có cá tính. Thế nên không lạ là cứ chỗ nào có chủ đề về FPT thì cũng đều có tranh luận sôi nổi. Tôi có tham gia TTCK mà cổ phiếu FPT có ảnh hưởng lớn đến thị trường nên cũng đã từng tham gia thảo luận mổ xẻ nhiều. Tuy nhiên, những vấn đề đưa ra đa số là về biến động giá cổ phiếu, còn ở đây liên quan đến quanlititative view như đánh giá năng lực của BOD, Mission, Vision... tôi rất đáng quan tâm.

Nói về bài viết của anh khonggiadinh, tôi thấy đang có sự nhập nhằng giữa giá của cổ phiếu và bản thân doanh nghiệp. Mặc dù về nguyên tắc thì giá CP phản ánh giá trị công ty, nhưng ở thị trường quá độ như VN nguyên tắc này không phải lúc nào cũng đúng. Vì vậy cần hiểu rộng hơn khi nhà đầu tư bán cổ phiếu rời bỏ công ty làm sụt giảm giá không có nghĩa là công ty không ra gì, đơn giản chỉ là giá đã quá cao và thị trường đang định giá lại. Một cổ đông như TPG, không phải hiểu FPT nhất nhưng phải gọi là nhì đã cơ cấu lại phần đầu tư trong danh mục thì khó có thể trách các nhà đầu tư khác là “bầy đàn” khi thực hiện tương tự.

Quay lại việc đánh giá FPT theo kiểu định tính. Phải nói FPT là công ty mà tôi, mà cũng có thể nói là cả lứa SV lúc đó khá ngưỡng mộ. Hồi đó thì chưa hiểu gì về tầm nhìn hay chiến lược gì, chỉ tự nhiên thấy đó là công ty năng động, sáng tạo, luôn đi trước thời đại (giống quảng cáo walkman rất thông dụng lúc đó). Làm ở FPT cũng có thể coi là niềm tự hào. Ngay cả bây giờ tự hào của nhân viên FPT vẫn cao (đây là cảm nhận của tôi qua tiếp xúc với một em làm ở đó khoảng 5 năm, sự tin tưởng và cống hiến là có thể thấy được.) Nhưng nhìn từ phía bên ngoài vào đã khác. Mọi người không nhìn thấy định hướng mang tính chiến lược thể hiện tầm nhìn “đi trước thời đại” nữa. Thay vào đó đang thấy FPT chuyển hướng vào những ngành “hot” như địa ốc, tài chính, ngân hàng. Mà nếu đúng như vậy thì thương hiệu FPT cũng chưa đủ đảm bảo kéo họ ra khỏi những người đi tiên phong, những người đã có tầm nhìn rất xa trong các lĩnh vực đó. Công chúng sẽ không nhìn vào quá khứ mà muốn nhìn thấy hình ảnh của FPT trong tương lai, điều này thì FPT chưa làm được và đấy không thể nói là do truyền thông được (vừa rồi có khá nhiều bài về IR-quan hệ cổ đông cũng đã bàn về vấn đề này).   

PS: Đoạn anh khonggiadinh nhấn mạnh FPT 19 tuổi không chuẩn lắm vì giai đoạn khởi đầu FPT vẫn là SoE mà :D

 
   
     
  nnk (01/11/2007 09:20 PM) Có ích: 1/5    
 
Ban quản trị của FPT đang muốn cổ phiếu được giá đây!
 
   
     
  tigon0106 (01/11/2007 07:40 PM) Có ích: 1/1    
 

"Liệu nếu là chưa được ghi nhận thì có phải chỉ là tạm thời hay bị bỏ qua hoàn toàn? "- nhân viên và những người FPT có thực luôn hết lòng vì công ty hay bị những siêu lợi nhuận làm mờ mắt?

Nói chung cổ đông FPT cũng rất bất ngờ vì những hoạt động gần đây của FPT và HĐQT, lòng tin của cổ đông bị lung lay, mà việc xây dựng lòng tin là việc khó.

Hi vọng HĐQT FPT vẫn luôn hết lòng vì công ty, hi vọng việc bán cổ phiếu của vị phó chủ tịch HĐQT ngày nào là có lý do chính đáng.

 
   
     
  zVuong (01/11/2007 03:37 PM) Có ích: 3/3    
 
Tên chính xác của cái tòa nhà 16 tầng mới khai trương tháng 10/2007 gọi là FPT Cầu Giấy. Nghe nói tòa nhà mà họ sẽ làm lại ở chỗ góc Thái Hà, Láng Hạ đẹp như trong mộng của Hà Nội sẽ vượt tòa nhà PetroVietnam Trade Center, vốn đang án ngữ độ cao khu vực đó. Là người sợ độ cao, tôi kinh hãi nhìn các tòa nhà đang mọc lên...
 
   
     
  zTranTriDung (01/11/2007 03:11 PM) Có ích: 5/5    
 

Chào các bạn, mới vừa dự buổi Invetors Conference sáng nay của FPT. Rất thú vị với các khái niệm mới: công dân điện tử (E-citizen), xã hội điện tử (e-society) và FPT 2.0. Anh Trương Gia Bình trình bày cũng đầy hứng khởi và quyết tâm.

Đúng là còn nhiều điều phải suy nghĩ, cân nhắc, nhưng dám nghĩ, dám huy động nguồn lực để thực hiện, và quyết tâm đi tới đích cũng rất đáng kính trọng.

Sẽ chia sẻ tiếp cùng các bạn đầy đủ hơn về buổi gặp gỡ sáng này trong bài viết sắp tới.

 
   
     
  khonggiadinh (01/11/2007 02:16 PM) Có ích: 3/3    
 
Rất vui vì bài viết có thể thu hút thảo luận của các bạn saganor, sáng nay bận quá mà chưa vào cùng trao đổi được.

Trước tiên cảm ơn anh gaubo, bản thân tôi sau khi phân tích, dù đã cố loại trừ những cảm xúc lúc viết thì e rằng với một case study dạng này, khó tránh khỏi có những phân tích có bias. Việc chốt lại ở cuối một phần là với các thông tin xung quanh, phần khác cũng là để tự cảnh báo chính mình nếu bài viết có làm người đọc cảm giác khó chịu hay, nếu có, là ảnh hưởng đến cách đánh giá của người đọc trong quyết định đầu tư.

Hai thảo luận của anh longplt cho thấy anh cũng ít nhiều có cảm xúc khi nhắc đến cái tên FPT. Với thông tin về người bạn của anh, tôi nghĩ và có biết là không chỉ một người đâu. Nhưng đó là thế giới kinh doanh mà, cũng là một yếu tố để cân nhắc.

Với thảo luận thứ hai của anh, tôi cảm ơn vì những câu hỏi rất hay, trong đó có câu hỏi quả thực chính tôi tránh đề cập, đơn giản bởi tôi chưa có câu trả lời rốt ráo. Việc Intel Cap và TPG bán có vì lợi nhuận không thì tôi không trả lời chắc chắn 100% được. Ở góc độ khác, Intel vẫn hợp tác với FPT và TPG thì mới đưa FPT vào danh sách doanh nghiệp tăng trưởng mà trên SAGA cũng mới có thông tin. Trong đó TPG làm mai mối cho BOD của FPT gặp gỡ CEO Yahoo, thăm Google H.O và EA. Tôi nghĩ sẽ cần phải phân tích thêm nữa. (Cá nhân tôi thích các trò trơi của EA, FPT làm thế nào đưa các sản phẩm EA-Sport Football thành tiếng Việt thì tôi cũng mừng).

Về Innovation, vẫn là cá nhân tôi, nghĩ rằng Innovation không nhất thiết cứ phải là Invent ra một hệ thống mới hay con chip mới. Cách họ làm để tồn tại qua 19 năm tôi nghĩ có thể coi là một biểu hiện của innovative rồi, tồn tại chừng ấy thời gian sẽ khó nói là chỉ nhờ học lại những bài cũ. Cá nhân tôi tham gia start up và nuôi nâng một business, nhỏ thôi, khoảng 4 năm. Tôi cảm thấy nếu không liên tục innovate, không liên tục tìm hướng đi và khe thị trường mới, sẽ khó sống lắm.

Còn câu hỏi các công ty con sẽ lỗ hay lãi, thú thực chính tôi đang hồi hộp đợi đây. Tôi không phủ nhận tôi rất kính trọng 19 năm tuổi của họ. Và những Mission statement, Vision cho giai đoạn mới sẽ là cơ sở quyết định 19 + bao nhiêu nữa. Thời gian sẽ trả lời. Theo tôi hiểu thì đúng hôm nay, (không biết vô tình hay hữu ý) FPT cũng đang có một hội nghị trong TP. HCM về tuyên bố chiến lược doanh nghiệp. Tôi không có điều kiện tham dự nhưng nôi dung thế nào chắc mai các tờ báo sẽ có thông tin. Lúc đó ta cùng tranh luận tiếp về chiến lược.

Dẫu sao, cá nhân tôi cảm thấy phần nhiều các case study trong nước có phần nghiêng về các failure hay bad case. Các good case thường bị gắn đến PR, đa phần ta chỉ chấp nhận good case của thế giới. Nhưng thực sự, nếu Apple với good case của Steve Jobs thì cũng có bad case với back date option, tin là nhiều saganor đều nắm rất rõ. Các tập đoàn lớn khác trên thế giới cũng đều có hai mặt vậy.

Vài dòng chia sẻ, thật lòng cảm ơn các bạn đã cùng trao đổi.
 
   
     
  Phuong (01/11/2007 11:58 AM) Có ích: 2/2    
 
Cái đau đầu của anh Long thì nhiều câu trả lời lắm, lắm khi chỉ vì có xung gì trước đó với vị quản lý trực tiếp mà đến khi vào mới biết đó là quản lý của mình. Biểu hiện ra là thế, bản chất thì phải đi hỏi trực tiếp, ngồi nghĩ hoặc không ra, hoặc ra 1001 giải đáp.
 
   
     
  longplt (01/11/2007 11:56 AM) Có ích: 3/4    
 
Bàn thêm một chút với tác giả.

Một câu hỏi tại sao nữa được đặt ra. Đối tác chiến lược nghĩ gì khi họ bán cổ phần của FPT? để thu lãi chăng?

So sánh định hướng phát triển của FPT với định hướng ngân hàng đầu tư của SSI có khập khiễng?

(Xem bên cột trái của bài viết này) Tương lai chắc có lẽ sẽ có FPT - Phở, Phở 24 chẳng đang kinh doanh có lãi đó thôi. FPT - Bia sẽ ra đời để cạnh tranh với Heineken. Hay thiết thực hơn là FPT - Mart (cái này chắc học của Wal-Mart).

Đâu đó trên diễn đàn này có đề cập đến Innovation là thiết yếu để tồn tại và phát triển. Vậy FPT đã innovative những gì và ra sao? Hay chỉ sử dụng thương hiệu cho những mục đích mang màu sắc cá nhân? (Agency Theory chắc nên hỏi Gaubo để rõ hơn). FPT - Land liệu có cạnh tranh nổi trên thị trường BĐS hay lại để lại những khoản lỗ khổng lồ, không ai dám chắc. FPT - Sec chắc chắn thành công rồi, nhưng là thành công cho những cổ đông góp vốn bằng mệnh giá.

Không thể phủ nhận những thành công của FPT trên thị trường công nghệ và sự phát triển vượt bậc trong thời gian qua. Chỉ có điều một câu hỏi được đặt ra là liệu chiến lược kinh doanh hiện tại liệu có mang lại sự phát triển bền vững hay không. Thời gian sẽ có câu trả lời phù hợp nhất.
 
   
     
  longplt (01/11/2007 11:42 AM) Có ích: 4/4    
 
FPT có vẻ đang được ngợi ca. Nhưng, người ít thông tin như tôi vẫn đang phải đau đầu tìm hiểu tại sao anh bạn tôi với mức lương 28 triệu đồng /tháng lại bỏ FPT ra đi sau một tuần làm việc để đến với mức lương 14 triệu và môi trường làm việc không hẳn tốt hơn???
 
   
     
  gaubo (01/11/2007 11:04 AM) Có ích: 4/4    
 
Nhiều thông tin và góc nhìn thú vị. Rất may là tác giả cũng kịp cảnh báo trong bài rằng khi đọc cần phải tỉnh táo, tiếp nhận thông tin thận trọng. Nếu không có lẽ sẽ có khối người đổ xô đi tìm cổ phiếu FPT sau khi đọc bài này.
 
   
     
 
Thảo luận (0) Thành viên ưa thích (11)
Trang trước   -  1/0  -   Trang sau
 
 
     Gửi thảo luận (Vui lòng gõ Tiếng Việt có dấu. Nếu bạn chưa có bộ gõ Tiếng Việt, nhấn vào đây  
     
Tiêu đề 
   
 
( Tối đa1MB)
 
    (Để tham gia thảo luận, bạn cần đăng nhập)  
 
 
 
:: CÁC BÀI LIÊN QUAN
 
 
:: CÁC BÀI MỚI TRONG NGÀY
 
 
:: CÁC BÀI TIẾP THEO
FPT nhận giải thưởng Cty phát triển nhanh nhất thế giới của TPG năm 2006-2007
Lịch sử nhãn hiệu thời trang Gucci
HUDA - HUẾ _ Làm thương hiệu như thế nào?
3 công ty Việt Nam lọt vào Top Asia 500
Bosch – Thương hiệu hi-tech hàng đầu thế giới
Hàng Versace
Chuyện nhỏ về xây dựng thương hiệu
 
 
 
 

Đăng ký:216481 (Vàng: 21 - Bạc:11)

Thảo luận:42710

Thuật ngữ tài chính-kinhdoanh:4963

Hỏi đáp kinh tế-kinh doanh:1494

Counter:
hit counter

Chăm sóc kỹ thuật bởi  NVS

TRANG CHỦ  |  GIỚI THIỆU  |  SITEMAP |  ĐỐI TÁC  |  ĐIỀU KHOẢN  |  Ý KIẾN  |  LIÊN HỆ/QUẢNG CÁO
Liên hệ quảng cáo:
CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ TRỰC TUYẾN IP (IP MEDIA JSC)
Email: info@saga.vn
 
Hà Nội: Tầng 26 Xuân Thủy Tower, 173 Xuân Thủy, Q Cầu Giấy – ĐT: (04) 39446509
TP HCM: Lầu 5, 293 Điện Biên Phủ, P. 15, Q. Bình Thạnh - ĐT:(08) 54042168
Giấy phép số 362/GP-BC do Cục Báo chí, Bộ Văn hoá-Thông tin cấp ngày 05/12/2006.
® Ghi rõ nguồn "saga.vn" khi bạn phát hành lại thông tin từ website này.