Em hiểu ý Dr.Vuong, nhưng thực tế thì để có thể có những kế sách này chắc cũng phải có một quá trình kiểm nghiệm và xác thực. Không phải ai cũng sài được những kế sách này, người vận dụng chúng thành công trong kinh doanh em nghĩ chắc cũng là một doanh nhân từng trải và đã có những thành công nhất định. Em sẽ tiếp túc chép từ sách ra các kế sách tiếp theo khi có thời gian, và mong anh em lại góp vui.

Tôi không phủ nhận sự hữu ích của chúng trong một số tình huống, nhưng phản đối việc nâng tầm chúng lên thành các học thuyết và xem như bảo bối xác quyết của cuộc đời kinh doanh.

Thực chất kinh doanh là các Quá Trình, tự chữ này nói lên rèn luyện, thử nhiều phương pháp, chấp nhận nhiều thất bại, đầu tư các nguồn lực, tính toán và suy nghĩ khôn ngoan, giao tiếp và ứng xử khéo léo.

Điều tai hại của các mẹo mực nằm ở chỗ người ta sẽ tán dương việc chăm chú soi vào một vài biến thể nhỏ của đời sống kinh doanh, sau đó ồ lên rằng thế là tất cả. Bạn hiểu vì sao mà văn hóa kinh doanh và doanh nghiệp của Việt Nam nói chung chưa phát triển cao rồi chứ? Một chủ hãng taxi vì muốn tiếng tăm cho thương hiệu tuyên bố tài trợ hùng hồn cho một chương trình cội nguồn gì đó. Một kế sách đấy. Nhưng nó triển khai thành cắt thẳng lương 200.000 mỗi tháng của tài xế taxi không thương tiếc. Một cuốc xe từ đầu Quận 3 ra tới Sunwah chỉ có giá 15.000 VNĐ, chưa tính bất kỳ chi phí nào. Bao nhiêu cuốc mới thỏa mãn danh vọng của vị Giám đốc ưa mẹo mực kia?

Thiện tai, thiện tai... Tôi không ủng hộ các kế sách tí nào cả.

Dr.Vuong nói nó là một số kỹ thuật xử lý một số tình huống là chính xác, nhưng em không nghĩ nó làm ảnh hưởng đến sự cao cả của một kế hoạch nào đó trong kinh doanh nếu chúng ta sử dụng chúng một cách fair. Thậm chí không fair cũng không sao. Không ít những vụ cạnh tranh đầy tai tiếng tại Mỹ hay Châu Âu, nhưng phần thưởng thì luôn xứng đáng cho người giành chiến thắng. Thương trường như chiến trường, và chiến thắng chung cuộc nào cũng là chiến thắng ngọt ngào cả.

Vài lời về cái gọi là "kế sách".

Tôi đặc biệt ghét các "kế sách" mặc dù rất nhiều người ca tụng. Có chăng thì chúng là một số kỹ thuật xử lý trong một số tình huống. Tôi không hề tán tụng việc nâng tầm chúng lên thành cái gì đó ghê gớm, cao cả trong kinh doanh. Cái chúng ta thiếu ở Việt Nam là cái khác:

- Hệ thống tư duy và nhân sinh quan tổng thể về đời sống kinh doanh;
- Văn hóa kinh doanh văn minh;
- Phương pháp luận kinh doanh sử dụng qui hoạch chiến lược, tầm nhìn, đào tạo và động viên;
- Khai phá và tiếp tục xây dựng các cơ hội kinh doanh;
- Hệ thống lý luận, phân tích, khoa học ứng dụng và qui trình triển khai kinh doanh...

So với những thứ này thì kế sách quả là cái gì đó dị mọn, tiểu tiết và nói thật là ... bất bình thường. Các tư duy kiểu "mẹo vặt" đã kìm hãm chúng ta phát triển cả khoa học, kỹ thuật, và bây giờ là kinh tế-kinh doanh. Mời các bạn thảo luận cùng.