Tầm nhìn của DN hay tầm nhìn của Nhà Quản trị phải mang tính định hướng và định lượng trong dài hạn. Nó phải cụ thể, thực hiện được và có thể biến hóa linh hoạt trong mọi trường hợp.Bên cạnh đó, mục tiêu từng thời kỳ có thể thay đổi, nhưng tầm nhìn, tôn chỉ định hướng của doanh nghiệp phải mang tính dài hạn và phải được phổ biến sâu rộng trong toàn công ty để mỗi thành viên hiểu, tự hào và toàn tâm, toàn ý thực hiện.

Tầm nhìn có thể chia ra nhiều phần riêng biệt nhưng nó có mối quan hệ chặt chẽ và bổ sung cho nhau.Tầm nhìn về Nhân lực chất lượng cao; Tầm nhìn về Thị trường tương lai; Tầm nhìn về văn hóa trong DN....v v. Nhưng chưa dừng lại đó, Nó chính là kỹ năng của Nhà Quản trị.(Kỹ năng kỹ thuật, Kỹ năng tư duy, Kỹ năng nhân sự) kết hợp với sự vận dụng linh hoạt vào DN sẽ cho Nhà Quản trị những quyết định hay nhất và Tầm nhìn chính xác.

Tầm nhìn luôn có 2 phần: hệ tư tưởng cốt lõi là các giá trị tồn tại mãi mãi trong doanh nghiệp như anh bacchus đã đưa ra của FPT; phần thứ 2 là một tương lai có thể hình dung được: của FPT là trở thành 1 tổ chức kiểu mới, giàu mạnh. Tầm nhìn dường như ko giới hạn về thời gian nhưng sao cũng có tầm nhìn xác định rõ thời gian như là tầm nhìn của nước ta: tầm nhìn đến năm 2020 cơ bản trở thành một nước công nghiệp Em ko hiểu lắm. Tầm nhìn xa hay ngắn tùy thuộc vào bản lĩnh và sự tự tin quyết tâm của doanh nghiệp. Chẳng hạn như CityBank, tiền nhiệm của CityGroup năm 1995 ban đầu chỉ là một ngân hàng ở địa phương thế mà đã đưa ra mục tiêu táo bạo: Trở thành định chế tài chính hùng mạnh nhất, đa hiệu nhất và hoạt động rộng nhất thế giới.

À, cho em hỏi chút: Có khái niệm chính xác nào về tầm nhìn hay không ạ? hay chỉ mới là bàn luận ạ? Tầm nhìn khác gì với định hướng chiến lược của công ty? Em nghe thầy giáo em bảo là các doanh nghiệp Việt Nam thường hiểu tầm nhìn là định hướng chiến lược.

Cảm ơn các anh nhiều nhé!

Hầu hết các doanh nghiệp nhỏ phát triển lên nhanh chóng và thành công đều có tầm nhìn rất tốt. Họ bắt mạch được sự vận động của quy luật trong dài hạn và nắm bắt được ngay cơ hội khi nó đến và Thành công.

Có một chuyện đùa thú ví là con người có thể nhìn thấy và hiểu con bò làm gì và hoạt động như thế nào, nhưng con bò thì không hiều được con người. Lý do là con người tiến hoá hơn con bò. Nếu muốn từ doanh nghiệp nhỏ thành doanh nghiệp lớn, muốn biến từ con bò thành người thì doanh nghiệp nhỏ phải có được tầm nhìn như hoặc hơn doanh nghiệp lớn, nếu không thì doanh nghiệp nhỏ vẫn chỉ là một doanh nghiệp nhỏ, một con bò trong máng cỏ của mình.

Về bản chất con người là "ăn hôm nay còn phải nghĩ đến ngày mai". Vì vậy, những người chuyên môn giỏi họ không chỉ nghĩ đến thu nhập cao hôm nay mà họ còn nghĩ đến của để dành ngày mai nữa. Vấn đề này liên quan đến tầm nhìn đấy.

Tôi ăn bữa hôm nay nhưng tôi phải nghĩ đến bữa ngày mai, ngày kia và nhiều năm sau. Khi tôi đi xin việc, tôi hỏi người tuyển dụng về tầm nhìn của họ để tôi còn tính đến bữa ăn của tôi trong con tàu mà tôi định lên xem nó đi được bao xa, hay chỉ vài hôm là tôi thấy hết gạo, hết tiền, tôi lại phải nhảy xuống. Lúc xuống lại đang trong cơn bão to, tôi có chuyên môn kế toán giỏi bằng giời thì cũng chịu, không cứu nổi mình.

Tầm nhìn của người lãnh đạo, cũng giống như tầm nhìn của người thuyền trưởng, họ phải nhìn thấy con tàu đi được bao xa, vượt qua được những vùng giông bão nào, đối mặt với khó khăn gì... Người ta hay nói " tầm nhìn xa trên 10 km" đấy thôi.

Khi họ hỏi tầm nhìn của lãnh đạo, họ đang đánh giá năng lực của người lãnh đạo đó, xem có đủ để họ gửi gắm niềm tin vào hay không. Nếu thuyết phục được họ về tầm nhìn thì có thể tin tưởng người đó gắn bó lâu dài với doanh nghiệp. Chính đó là lý do mà tôi thích những người hỏi về tầm nhìn.

Còn những người không hỏi câu này, thú thực là tôi cũng không biết là họ sẽ gắn bó bao lâu với doanh nghiệp.

Hãy cùng xem 2 'tầm nhìn' của 2 doanh nghiệp cỡ đại gia của ta và tây

Ta: FPT

Tây: General Electric

 'We bring good things to life' 

(cốt lõi rất đơn giản là 'mang điều tốt đến cho cuộc sống', như thế nếu GE sản xuất bomb nguyên tử rồi bảo đấy là điều tốt cho cuộc sống là chệch hướng. Còn hiện thực hiện thế nào là chuyện của sứ mệnh, chiến lược, chiến thuật, kế hoạch hành động...)

Nếu như Tầm nhìn chỉ là một cái đích ngắn thì có đủ khả năng để các nhân viên hoặc các cổ đông cũng như khách hàng đánh giá cao về công ty hay không?

Tôi đưa thử ví dụ như vậy:
1/ Tầm nhìn của DN A là trong vòng 5 năm nữa sẽ đưa sản phẩm ổ khóa X chiếm 20% thị phần tại VN.
và
2/ Tầm nhìn của DN A là: Tôi là nhà cung cấp cho tất cả những ai cần ổ khóa trên thị trường VN.

Đây là vấn đề. Nếu là (1) thì liệu khi DN đạt được là 5 năm nữa chiếm được 20% thị phần rồi thì như thế nào? Chẳng lẽ DN lại phải đề ra một Tầm nhìn mới????? Như vậy thì DN có thể thay đổi liên tục và không chắc chắn sao.

Nếu là (2) thì quả thật đến suốt đời DN A vẫn không thể làm được hoặc dù có làm được thì DN A phải tốn rất rất rất nhiều thời gian.

Theo bạn thì nên chọn như thế nào?

Vấn đề tầm nhìn doanh nghiệp và tầm nhìn thương hiệu tôi nghĩ 2 cái này luôn di song song với nhau. Bạn có bao giờ thấy 1 doanh nghiệp có tầm nhìn, đường lối sai mà thương hiệu họ lại tốt chưa? (tôi chưa thấy) Có 1 sự khác biệt nhỏ đó là những ngành thương mại, dịch vụ thì họ chú trọng hơn về thương hiệu so với các ngành sản xuất.

Tôi nghĩ rút cục thì cái tầm nhìn là để doanh nghiệp không đi lầm đường lạc lối, tức là không để các nhiệm vụ ngắn hạn lặt vặt làm chệch định hướng dài lâu...

Nhưng theo tôi, tầm nhìn là một khái niệm tổng hợp về lĩnh vực mà mình đang tham gia có thời gian từ 10 đến 30 năm tới. Con người chỉ cần tầm nhìn đến mức độ như vậy là vừa phải.Theo tôi, Tầm nhìn không phải là mục tiêu, kế hoạch như bạn nghĩ. Nó là cái focus của mỗi cá nhân khi tham gia vào lĩnh vực đó ở mức độ dài hạn.

Bạn hỏi câu này cũng rất khó. Nhưng trả lời của tôi hình như cũng có tính thuyết phục nên tôi cũng tuyển dụng được những nhân viên phù hợp.

Thực sự là tôi đã trả lương rất cao cho nhưng nhân viên hỏi câu đó, có người đến 2.000 USD/tháng mà không hề cảm thấy lăn tăn một chút nào.

Tôi phân ra làm hai loại nhân viên khi tuyển dụng. Một là tìm job, họ chỉ cần lương cao. Loại này đối với tôi thì vô cùng đơn giản, Một nữa là tìm career, loại này thì trả bao nhiêu cũng không tiếc. Nhưng trong giai đoạn đầu, loại nhân viên này không bao giờ đòi hỏi lương cao cả. Họ sẵn sàng từ chối đề nghị lương cao.

Quay trở lại câu hỏi của bạn, thực sự tầm nhìn của người lãnh đạo sẽ quyết định rất nhiều chuyện, đặc biệt trong vấn đề tuyển dụng nhân sự cao cấp. Nếu bạn không ý thức được việc này thì khó lòng bạn đạt được đẳng cấp của một công ty chuyên nghiệp. Những người chuyên môn giỏi họ đòi hỏi nhiều hơn mức thu nhập. Đó là cốt lõi của vấn đề.

Tùy theo từng lĩnh vực mà tầm nhìn về lĩnh vực đó sẽ có đặc thù khác nhau.