Tìm kiếm  
 
Quy hoạch Phát triển Động lực và khuyến khích Duy trì đội ngũ nhân sự Tâm lý người lao động
Phân tích và đánh giá | Quá trình chọn lọc nhân sự | Hòa nhập người lao động
Bạn đang ở :  Trang chủ » Kiến thức KD » Nguồn nhân lực » Quy hoạch » Quá trình chọn lọc nhân sự

Tin Tức Kinh Tế - Tài Chính

Saga-Việc Làm

THẾ GIỚI KINH DOANH

CUỘC SỐNG

THUẬT NGỮ

 

SỰ KIỆN - CHUYÊN ĐỀ

BÀI HAY

Ngân hàng câu hỏi phỏng vấn ứng viên
Ngân hàng câu hỏi trắc nghiệm về nhân sự
Chọn đối tác qua xét sinh khắc Ngũ hành nạp âm
Các phương pháp tuyển chọn nhân sự
Chìa khóa nhận diện ứng viên thời nay
Phỏng vấn tuyển dụng cũng cần chuyên nghiệp
Tuyển dụng: nhân phẩm hơn năng lực
Phương pháp phỏng vấn đo lường hành vi có thật sự chính xác?
Sự phức tạp của HRM
Tuyển dụng thời suy thoái
... Xem toàn bộ

BÀI BÌNH CHỌN

  Ngân hàng câu hỏi trắc nghiệm về nhân sự  
  Ngân hàng câu hỏi phỏng vấn ứng viên  
  Chọn đối tác qua xét sinh khắc Ngũ hành nạp âm  
  Ai xứng đáng hơn ai?  
  Bí quyết lựa chọn nhà tư vấn tài chính  
  “Giữ việc” trong thời buổi khó khăn  
  Phỏng vấn tuyển dụng cũng cần chuyên nghiệp  
  Tuyển dụng: nhân phẩm hơn năng lực  
  Bạn biết gì về chiến lược tuyển dụng "Bốc cả nhóm"?- P2  
  Bạn biết gì về chiến lược tuyển dụng "Bốc cả nhóm"? - P.1  
... Xem tất cả
 
ĐĂNG NHẬP
  Tên truy cập:
  Mật khẩu:

Quên mật khẩu

Tại sao Saga?

1 Bài viết vàng / 17 Bài viết bạc

  Liên hệ nóng:
YM: sagarina 
sagavietnam 
     Email: info@saga.vn

 

Người gửi: daohieu143  --   09/07/2008 10:02 AM    

Phỏng vấn tuyển dụng cũng cần chuyên nghiệp

Bài này thuộc sự kiện/chuyên đề: Loạt bài về các Kỹ năng Phỏng vấn và Tuyển dụng

( Bình chọn: 4   --  Thảo luận: 4 --  Số lần đọc: 10959)

Saga_Copyright.jpg - Phỏng vấn là một khâu quan trọng trong quy trình tuyển dụng nhân sự của các doanh nghiệp hiện nay. Thông qua phỏng vấn, nhà tuyển dụng có thể đánh giá được những kĩ năng, kinh nghiệm cũng như trình độ chuyên môn của các ứng viên. Tuy nhiên, không phải cuộc phỏng vấn nào cũng có thể chọn lựa được những ứng viên phù hợp. Có hai lý do dẫn đến tính trạng này, thứ nhất, trong khoảng thời gian ngắn ngủi của buổi phỏng vấn, việc đánh giá về một ứng viên là rất khó nếu không nói là hiểu. Thứ hai, hoạt động phỏng vấn của nhà tuyển dụng không mang tính chuyên nghiệp, không có “chuyên môn”, đây cũng chính là hiện trạng phổ biến tại các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay.

Ở các nước có nền kinh tế phát triển, các buổi phỏng vấn tuyển dụng của các doanh nghiệp có sự tham giam của cả một hội đồng tuyển dụng, với nhiều người đặt câu hỏi và cùng đánh giá về một ứng viên. Trước khi gặp ứng viên trức tiếp, hội đồng tuyển dụng xem xét rất kỹ hồ sơ ứng viên, xác minh tính trung thực của hồ sơ, chuẩn bị trước các câu hỏi… và đương nhiên trước khi gặp ứng viên, họ đã có khá đầy đủ thông tin về ứng viên. Còn ở Việt Nam, hoạt động phỏng vấn thường chỉ do một người đảm nhận, việc xem xét hồ sơ, xác minh tính trung thực cũng như sự chuẩn bị cho buổi phỏng vấn cũng qua loa, đại khái. Nhiều trường hợp, nhà tuyển dụng vừa phỏng vấn vừa đọc hồ sơ của ứng viên mà trước đó chưa hề lướt qua bản hồ sơ này. Lý do cho việc bỏ qua khâu chuẩn bị trước phỏng vấn này chủ yếu là nhà tuyển dụng “sợ mất công” nếu như ứng viên được gọi không đến phỏng vấn.

recruit.gifNhiều trường hợp, nhà tuyển dụng lúng túng trong việc đặt các câu hỏi, chứ chưa nói đến việc đánh giá các câu trả lời của ứng viên. Nhiều câu hỏi được đặt ra không có mục đích, chỉ nhằm lấp khoảng trống, hoặc là những câu hỏi mà bản thân mình cũng khó trả lời chứ không nói gì đến ứng viên…

Và nhiều trường hợp, nhà tuyển dụng đánh giá ứng viên một cách chủ quan, cảm tính. Chỉ đơn giản, là người phỏng vấn có thích, có cảm tình với ứng viên hay không.

Ở các công ty lớn hay tập đoàn, hoạt động tuyển dụng trải qua nhiều khâu cũng tạo ra những tiêu cực nhất định. Có trường hợp, một ứng viên ứng tuyển vào vị trí chuyên viên quan hệ công chúng của một tập đoàn lớn ở Việt Nam, ứng viên này có cả chuyên môn cao lẫn kinh nghiệm làm việc. Phòng nhân sự của tập đoàn tiếp nhận hồ sơ, liên hệ cho ứng viên này đến tham gia thi tuyển, úng viên đó vượt qua hai vòng thi và đến vòng phỏng vấn. Bộ phận đảm nhiệm việc phỏng vấn ứng viên này là phòng quan hệ công chúng của tập đoàn, trong buổi phỏng vấn, ứng viên chỉ nhận được ba câu hỏi và bị đánh trượt. Sau này, ứng viên đó mới biết phòng quan hệ công chúng của tập đoàn này đã nhắm trước một người quen vào làm ở vị trí đó, những buổi phỏng vấn ứng viên chỉ là che mắt phòng nhân sự cũng như là cả công ty.

Trên đây chỉ là số ít những trường hợp phỏng vấn đậm chất nghiệp dư của các nhà tuyển dụng, còn nhiều hơn thế các trường hợp mà ứng viên phải bức xúc. Với các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay, khâu tuyển dụng nói riêng và nguồn nhân lực cho doanh nghiệp nói chung đang là một thách thức, đặc biệt lại càng là thử thách lớn trong bối cảnh hội nhập hiện nay. Chính vì vậy, các doanh nghiệp cần ý thức tạo dựng tình chuyên nghiệp cao hơn nữa ngay ở khâu phỏng vấn tuyển dụng.

 

Bài liên quan:
  1. Trao đổi thêm về nói dối trong tuyển dụng
  2. Văn hóa công ty qua cách tuyển dụng
  3. Tuyển dụng: Nhân phẩm hơn năng lực

©www.SAGA.vn l Đào Trung Hiếu

 
Bookmark and Share
  File gắn kèm:
 
  File download:
 
Điểm trung bình:           Tổng điểm: 20/ 4 lượt bình chọn
Bình chọn:
 

+ Thêm vào Bài viết ưa thích +   

+ Xóa bỏ việc nhận tin nhắn thông báo khi có thảo luận mới cho bài viết này +   
 
Bổ sung nội dung cho bài viết và tranh luận( 3)
  daohieu143 (09/07/2008 05:13 PM) Có ích: 2/2    
 
© SAGA - Gửi bạn Nguyenchauha -  Cảm ơn bạn Nguyenchauha đã quan tâm tới bài viết của mình. Đúng như bạn nói, cũng rất nhiều doanh nghiệp tại Việt Nam có cả một hội đồng tuyển dụng, với những quy trình tuyển dụng rất khắt khe. Bài viết của mình không có ý "vơ đũa cả nắm" chỉ nói ra thực tế tại một bộ phận các doanh nghiệp.
 
   
     
  daohieu143 (09/07/2008 05:10 PM) Có ích: 2/2    
 
© SAGA - Trả lời bạn Kimleewan -  Bạn Kimleewan thân mến. Cảm ơn bạn đã giành thời gian đọc bài viết của mình. Bài viết này được mình viết dưới cái nhìn của một ứng viên. Bài viết phản ánh một thực tế hiện nay tại nhiều doanh nghiệp (nhưng không phải tất cả), nội dung bài viết cũng là trải nghiệm cuộc sống của mình.

Những tình huống, những trường hợp phỏng vấn mà mình gọi là "nghiệp dư" đề cập trên bài viết đều là những điều mà mình đã trải qua. Ngay cả ví dụ một nhân viên quan hệ công chúng của bài viết, đó cũng chính là bản thân mình khi tham gia ứng tuyển vào tập đoàn FPT.

Trước khi viết bài viết này, mình cũng đã tìm hiểu hoạt động tuyển dụng nhân sự như quy trình tuyển dụng, phương thức phỏng vấn... tại các nước có nền kinh tế phát triển.

Bạn nói rất đúng, với doanh nghiệp Viêt Nam hiện nay, vẫn tồn tại tính không chuyên nghiệp ở nhiều phương diện, nhiều khía cạnh chứ không chỉ ở một khâu là phỏng vấn. Điều đó cũng dễ hiểu, bởi Việt Nam là một nền kinh tế đang phát triển, bước đầu hội nhập, không thể trong khoảng thời gian ngắn mà chuyên nghiệp hóa toàn bộ. Tuy nhiên, mình chỉ giới hạn bài viết ở một chủ đề đó là phỏng vấn tuyển dụng. Và mục đích đưa ra bài viết trước hết đặt ra một vấn đề thực trạng, theo đó là những cuộc tranh luận, đánh giá, tìm kiếm giải pháp khắc phục... của cộng đồng mạng mà cụ thể là của các Saganor.

Mình cũng giải thích ý nghĩ của việc xác minh tính đúng đắn của một hồ sơ ứng tuyển. Một hồ sơ ứng tuyển, hay người ta vẫn gọi là CV (curriculum vitae) hoặc Résumé, thông thường đều có đề cập đến những kỹ năng chuyên môn, trình độ học vấn, kinh nghiệm làm việc...Và vấn đề đặt ra với các nhà tuyển dụng khi đọc bản CV của ứng viên là có thể tin tưởng những gì mà ứng viên viết trong bản CV không?

Ví dụ: khi đề cập đến kinh nghiệm làm việc, các ứng viên thường liệt kê những công ty mà mình trải qua, những công việc mình đảm nhận và thành tích đạt được tại các công ty đó... Vậy thì những liệt kê này có chính xác, đúng đắn với thực tế không hay chỉ là một động thái thổi phồng của ứng viên. Lúc đó đòi hỏi nhà tuyển dụng phải xác minh tính trung thực của CV. Bạn có thể thấy ở các mẫu bản ghi thông tin ứng viên của các doanh nghiệp, tại mục kinh nghiệm, thường có thêm phần đề cập tới người có thể xác minh (số điện thoại, email... của người này) như cấp trên trực tiếp quản lý khi ứng viên còn làm ở công ty đó.

Bạn có đặt ra một câu hỏi là làm thế nào để biết được trình độ cũng như nhân phẩm của một ứng viên, đây là một câu hỏi rất hay, đó cũng là một câu hỏi mà các nhà tuyển dụng luôn đặt ra trong quá trình tuyển nhân sự. Tuy nhiên câu trả lời cho câu hỏi này lại rất khó. Để hiểu hết về một con người là một việc khó và càng khó hơn khi thời gian tiếp xúc ngắn. Nhưng nhà tuyển dụng không cần thiết phải hiểu hết về ứng viên trên mọi phương diện mà họ chỉ cần xem xét sự phù hợp của ứng viên đó với vị trí tuyển dụng. Sự phù hợp đó là gì? Đó là ứng viên có đầy đủ năng lực đảm nhận và hoàn thành tốt công việc hay không, có chịu được áp lực công việc không, có đảm bảo tính kỷ luật trong công việc không...

Bạn muốn biết trong một buổi phỏng vấn, các nhà tuyển dụng thường đặt ra những câu hỏi thế nào đúng không? Mình không phải là nhà tuyển dụng, như mình đã nói mình viết bài này dưới cái nhìn của một ứng viên. Tuy nhiên, nếu là nhà tuyển dụng, theo mình, không có một câu hỏi chung hay cố định cho tất cả các buổi phỏng vấn hoặc với tất cả các ứng viên. Phụ thuộc vào tính chất công việc mà ứng viên ứng tuyển, tùy vào ngành nghề, và tùy thuộc với mỗi ứng viên khác nhau, các nhà tuyển dụng sẽ chuẩn bị trước những câu hỏi phù hợp. Nói cách khác, các câu hỏi phỏng vấn cần linh hoạt, thông minh chứ không theo một mẫu chung nào.

 
   
     
  kimleewan (09/07/2008 01:53 PM) Có ích: 3/3    
 
© SAGA - Xin hỏi thêm tác giả -  Bài viết của anh daohieu143 nhấn mạnh vào vấn đề tác phong làm việc không chuyên nghiệp tại Việt Nam. Tác phong này thể hiện ở nhiều việc khác chứ không chỉ riêng việc phỏng vấn. Nhưng em nghĩ sẽ tốt hơn nếu khi tìm thấy một điểm chưa ưng ta hãy tìm cách khắc phục ngay. Điều em muốn biết rõ hơn là công việc cụ thể của một nhà tuyển dụng. Anh nói như là xác minh tính đúng đắn của hồ sơ, em cũng chưa thật hiểu hết ý. Và làm thế nào để biết được trình độ cũng như nhân phẩm của một ứng viên. Không biết anh có những câu hỏi gì (ý em là thường hay sử dụng khi phỏng vấn) có thể chia sẻ cho em và mọi người không ạ?
 
   
     
 
Thảo luận (1) Thành viên ưa thích (5)
Trang trước   -  1/1  -   Trang sau
 
  nguyenchauha (09/07/2008 01:30 PM)  
 
Tôi thấy ở Việt Nam cũng có nhiều doanh nghiệp có cả một đội phỏng vấn, không phải là doanh nghiệp nào cũng chỉ có một interviewer.
 
   
     
 
     Gửi thảo luận (Vui lòng gõ Tiếng Việt có dấu. Nếu bạn chưa có bộ gõ Tiếng Việt, nhấn vào đây  
     
Tiêu đề 
   
 
( Tối đa1MB)
 
    (Để tham gia thảo luận, bạn cần đăng nhập)  
 
 
 
:: CÁC BÀI LIÊN QUAN
05 phút chinh phục nhà tuyển dụng
Xác định ưu - khuyết điểm trước buổi phỏng vấn
Phỏng vấn ông Ba Mươi
Cận cảnh... tuyển dụng 2010
Bỏ sót nhân tài vì... phỏng vấn
Bán hàng qua điện thoại
Phỏng vấn vua phỏng vấn - Larry King
Trả lời phỏng vấn - Nhanh và nhiều... chưa hẳn tốt
Lợi ích của việc sử dụng các hãng quảng cáo tuyển dụng
Hãy tìm hiểu kỹ nhà tuyển dụng như đầu bếp hiểu thực khách
Tuyển cộng tác viên phỏng vấn doanh nghiệp
Tuyển dụng thời suy thoái
Những câu hỏi khó trong phỏng vấn xin việc
Tầm nhìn về tương lai của Google: Phỏng vấn giám đốc điều hành Eric Schmidt
Ấn phẩm nguyệt san kinh tế sắp ra mắt bạn đọc có nhu cầu tuyển dụng phóng viên/ biên tập viên kinh tế
Nhu cầu tuyển dụng giảm nhẹ
Phương pháp phỏng vấn đo lường hành vi có thật sự chính xác?
Để tuyển dụng nhân tài thành công
Ngân hàng câu hỏi phỏng vấn ứng viên
Sử dụng đại từ "chúng ta" - Câu chuyện trong phỏng vấn
Mình muốn có một vài bộ câu hỏi test cho tuyển dụng
Một số trang web tuyển dụng tại Việt Nam
Phỏng vấn ông Ba phở
Ban hành Nghị định mới về tuyển dụng lao động nước ngoài
Bạn biết gì về chiến lược tuyển dụng "Bốc cả nhóm"?- P2
Bạn biết gì về chiến lược tuyển dụng "Bốc cả nhóm"? - P.1
Trần Bá Dương, Tổng giám đốc Cty Ô tô Trường Hải: Tôi vào đời bằng nghề vét mỡ bò
Đại Việt Tuyển dụng 50 Trưởng Phòng và 750 Chuyên Viên Môi Giới Chuyên nghiệp Trên Tòan Quốc
Phỏng vấn... Chúa
Trao đổi thêm về nói dối trong tuyển dụng
Văn hóa công ty qua cách tuyển dụng
Tuyển dụng nhân sự với công nghệ Web 2.0
VTV1 - Bản tin chứng khoán phỏng vấn Saganor
Để quá trình tuyển dụng hiệu quả hơn
Tuyển dụng: nhân phẩm hơn năng lực
Dự thảo Nghị định về tuyển dụng lao động nước ngoài
Chuyện thú vị ở phòng tuyển dụng
Tuyển dụng nhân sự Công ty Chứng khoán
Truyện dài kỳ giá cổ phiếu FPT và phỏng vấn ông Trương Gia Bình
Giúp tôi viết một lá thư tuyển dụng
Tuyển dụng vị trí Assitance to National Sales Manager
Có nên khai thật nhược điểm với nhà tuyển dụng?
Một bộ sách tuyển dụng- việc làm hữu ích
Thông báo tuyển dụng vị trí nhân viên kế toán - văn phòng
InfoTV - Phỏng vấn trực tuyến TS. Vương Quân Hoàng - TTCKVN và Văn minh Kinh doanh
Công ty Đầu tư & Truyền thông HBT Việt Nam: Thông báo tuyển dụng
Thông báo tuyển dụng vị trí tài chính và kế toán
Tuyển dụng: Trưởng phòng đầu tư & phân tích tài chính doanh nghiệp
Kinh nghiệm trong khi tuyển dụng
Tuyển dụng cho vị trí Phó Giáo sư và Giáo sư
Oxfarm Agencies in Vietnam tuyển dụng: COMMUNICATIONS MANAGER
 
 
:: CÁC BÀI MỚI TRONG NGÀY
 
 
:: CÁC BÀI TIẾP THEO
Chọn đối tác qua xét sinh khắc Ngũ hành nạp âm
Ngân hàng câu hỏi trắc nghiệm về nhân sự
Ai xứng đáng hơn ai?
Cán bộ... “chạy nền”
Bí quyết lựa chọn nhà tư vấn tài chính
Bạn biết gì về chiến lược tuyển dụng "Bốc cả nhóm"?- P2
Bạn biết gì về chiến lược tuyển dụng "Bốc cả nhóm"? - P.1
 
 
 
 

Đăng ký:216481 (Vàng: 21 - Bạc:11)

Thảo luận:42710

Thuật ngữ tài chính-kinhdoanh:4963

Hỏi đáp kinh tế-kinh doanh:1494

Counter:
hit counter

Chăm sóc kỹ thuật bởi  NVS

TRANG CHỦ  |  GIỚI THIỆU  |  SITEMAP |  ĐỐI TÁC  |  ĐIỀU KHOẢN  |  Ý KIẾN  |  LIÊN HỆ/QUẢNG CÁO
Liên hệ quảng cáo:
CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ TRỰC TUYẾN IP (IP MEDIA JSC)
Email: info@saga.vn
 
Hà Nội: Tầng 26 Xuân Thủy Tower, 173 Xuân Thủy, Q Cầu Giấy – ĐT: (04) 39446509
TP HCM: Lầu 5, 293 Điện Biên Phủ, P. 15, Q. Bình Thạnh - ĐT:(08) 54042168
Giấy phép số 362/GP-BC do Cục Báo chí, Bộ Văn hoá-Thông tin cấp ngày 05/12/2006.
® Ghi rõ nguồn "saga.vn" khi bạn phát hành lại thông tin từ website này.