Tìm kiếm  
 
Quy hoạch Phát triển Động lực và khuyến khích Duy trì đội ngũ nhân sự Tâm lý người lao động
Phân tích và đánh giá | Quá trình chọn lọc nhân sự | Hòa nhập người lao động
Bạn đang ở :  Trang chủ » Kiến thức KD » Nguồn nhân lực » Quy hoạch » Quá trình chọn lọc nhân sự

Tin Tức Kinh Tế - Tài Chính

Saga - Sức khỏe

KIẾN THỨC KINH DOANH

Tài chính
Kỹ năng quản lý
Khởi nghiệp
Sản xuất vận hành
Nguồn nhân lực
Kinh tế học kinh doanh
Ứng dụng CNTT
Marketing - PR
Luật kinh doanh
Quản trị chiến lược
Nghiên cứu tình huống
Tra cứu thuật ngữ

Tin Tức Kinh Tế - Tài Chính

Saga-Việc Làm

THẾ GIỚI KINH DOANH

CUỘC SỐNG

 

BÀI BÌNH CHỌN

  Ngân hàng câu hỏi trắc nghiệm về nhân sự  
  Ngân hàng câu hỏi phỏng vấn ứng viên  
  Chọn đối tác qua xét sinh khắc Ngũ hành nạp âm  
  Ai xứng đáng hơn ai?  
  Bí quyết lựa chọn nhà tư vấn tài chính  
  “Giữ việc” trong thời buổi khó khăn  
  Phỏng vấn tuyển dụng cũng cần chuyên nghiệp  
  Tuyển dụng: nhân phẩm hơn năng lực  
  Bạn biết gì về chiến lược tuyển dụng "Bốc cả nhóm"?- P2  
  Bạn biết gì về chiến lược tuyển dụng "Bốc cả nhóm"? - P.1  
... Xem tất cả

SỰ KIỆN - CHUYÊN ĐỀ

 
Quá trình chọn lọc nhân sự  

Những chiêu độc ‘câu’ nhân tài của doanh nghiệp Việt

Để thu hút và tuyển dụng được nhân tài, nhiều doanh nghiệp đã có những chiêu rất độc đáo.

( Người gửi: sic_NT  - 22/11/2011  -  Thảo luận: 0)

Tiết lộ thú vị về bí quyết... săn nhân tài

Trong xã hội đã sinh ra một nghề mà mọi người vẫn gọi là nghề "săn đầu người" (headhunter) hay còn gọi chuyên gia tuyển dụng nhân sự để đảm đương những công việc quan trọng trong công ty. Mỗi "thợ săn" với những bí quyết riêng không ai giống ai để có thể "săn" được nhân tài...

( Người gửi: sic_NT  - 26/10/2011  -  Thảo luận: 1)

Tìm được người thay mình, lãnh đạo mới được cất nhắc cao hơn

Lãnh đạo tài năng là người luôn tìm người... thay thế mình. Nếu không, khi người cầm lái mất đi, DN cũng chìm theo. Nhiều DN, lãnh đạo có nghĩa vụ tìm người kế vị mình, mới được cất nhắc lên vị trí cao hơn.

( Người gửi: sic_NT  - 19/10/2011  -  Thảo luận: 0)

Chọn nhân viên có “Tâm” hay “Tài” ?

Muốn định hướng tốt cho công ty, người điều hành phải có trong tay mình các nhân viên cùng “chí hướng”. Tuy nhiên khi tuyển dụng và đào tạo nhân viên, nhiều nhà lãnh đạo đã “lệch tay lái” và dĩ nhiên ảnh hưởng không nhỏ đến định hướng chung của doanh nghiệp.

( Người gửi: sic_NT  - 13/09/2011  -  Thảo luận: 0)

Tại sao chúng ta cần phỏng vấn ứng viên

"Phỏng vấn là một nghệ thuật. Phỏng vấn là công cụ tốt nhất để đánh giá mức độ lưu loát trong trình bày về các giá trị ứng viên. Đây là một trong những kỹ năng quan trọng giúp nhà tuyển dụng chọn được ứng viên phù hợp giữa hàng trăm ứng viên trong thị trường lao động hiện nay."

( Người gửi: thuyman  - 09/09/2011  -  Thảo luận: 3)

Vuột mất nhân tài vì phỏng vấn

Có thể bạn sẽ ngồi trên một chiếc ghế quen thuộc để tham dự một việc phỏng vấn, nhưng đừng chứng tỏ mình đang ngồi 'ghế trên' mà quên rằng cũng phải tạo ấn tượng tốt cho các ứng viên.

( Người gửi: sic_NT  - 08/09/2011  -  Thảo luận: 0)

Tuyển dụng thế nào cho những công việc kém hấp dẫn?

Bạn cần ai đó thực hiện công việc mà ngay cả Mike Rowe cũng phải sợ tái mặt? Khi công việc bạn tuyển không phải công việc trong mơ?

( Người gửi: sic_NT  - 19/07/2011  -  Thảo luận: 0)

Làm sao tìm được nhân viên bán hàng giỏi?

Trước hết, bạn phải học cách nhận biết nhân viên bán hàng giỏi. Hãy bắt đầu tìm kiếm ngay từ những nơi bạn đến mua hàng.

( Người gửi: sic_NT  - 01/07/2011  -  Thảo luận: 0)

Chìa khóa nhận diện ứng viên thời nay

Trong nhiều trường hợp, các ứng viên trúng tuyển chủ động xin nghỉ ngay khi đang trong thời gian thử việc với lý do không phù hợp, một số khác thì lại từ chối nhận việc sau khi đã tham gia phỏng vấn thành công…

( Người gửi: Kevintoan  - 21/07/2009  -  Thảo luận: 5)

Tuyển dụng thời suy thoái

Sức ép của nền kinh tế suy thoái buộc nhiều công ty phải cắt giảm số lượng lớn nhân sự. Thị trường lao động chứa đựng quá nhiều biến động khiến “bài toán nhân sự” trong gian đoạn này luôn làm đau đầu các nhà tuyển dụng.

( Người gửi: DNSGCT  - 05/04/2009  -  Thảo luận: 0)

 
 
1 2 3
 
        
     
 
 
ĐĂNG NHẬP
  Tên truy cập:
  Mật khẩu:

Quên mật khẩu

Tại sao Saga?

1 Bài viết vàng / 17 Bài viết bạc

  Liên hệ nóng:
YM: sagarina 
sagavietnam 
     Email: info@saga.vn

 

BÀI HAY

Ngân hàng câu hỏi phỏng vấn ứng viên
Ngân hàng câu hỏi trắc nghiệm về nhân sự
Chọn đối tác qua xét sinh khắc Ngũ hành nạp âm
Chìa khóa nhận diện ứng viên thời nay
Các phương pháp tuyển chọn nhân sự
Phỏng vấn tuyển dụng cũng cần chuyên nghiệp
Tuyển dụng: nhân phẩm hơn năng lực
Phương pháp phỏng vấn đo lường hành vi có thật sự chính xác?
Sự phức tạp của HRM
Tuyển dụng thời suy thoái
... Xem toàn bộ

THẢO LUẬN

(huynhthanhtuan) Mình đang chuẩn bị thi môn QTNS đang cần ôn tập, câu hỏi trắc nghiệm rất hay, có thể cho mình xin đáp án được ko? mình xin cám ơn trước. mông có thể giúp mình ô ...
(tantien69) Chào bạn Thùy Trang
Ngân hàng câu hỏi của bạn trất hay. Mình đang cần đáp án, bạn có thể vui lòng gửi c ...
(vui10sta) Cảm ơn Saga nhiều, bài viết rất hữu ích. Saga cho mình đáp án nhé vui10sta@gmail.com. thanks Saga
(tantien69) Rất vui và cảm ơn Bạn rất nhiều. Mong Bạn vui lòng gởi cho mình đáp án để tham khảo theo địa chỉ tantienttn@gmail.com

Xin cảm ơn rất nhiều
(ptttrang1979) Mình cám ơn Saga đã post bài test kiến thức về nhân sự rất hay. Saga có thể gửi cho mình phần Đáp án được không vậy? Địa chỉ email của mình: ptttrang1979@yahoo. ...
... Xem toàn bộ
 
TRẮC NGHIỆM

Khoảng cách từ Trái Đất tới Mặt Trăng

 

 

Đăng ký:212911 (Vàng: 21 - Bạc:11)

Thảo luận:42369

Thuật ngữ tài chính-kinhdoanh:2153

Hỏi đáp kinh tế-kinh doanh:1481

Counter:
hit counter

Chăm sóc kỹ thuật bởi  NVS

TRANG CHỦ  |  GIỚI THIỆU  |  SITEMAP |  ĐỐI TÁC  |  ĐIỀU KHOẢN  |  Ý KIẾN  |  LIÊN HỆ/QUẢNG CÁO
Liên hệ quảng cáo:
CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ TRỰC TUYẾN IP (IP MEDIA JSC)
Email: info@saga.vn
 
Hà Nội: Tầng 26 Xuân Thủy Tower, 173 Xuân Thủy, Q Cầu Giấy – ĐT: (04) 39446509
TP HCM: Lầu 5, 293 Điện Biên Phủ, P. 15, Q. Bình Thạnh - ĐT:(08) 54042168
Giấy phép số 362/GP-BC do Cục Báo chí, Bộ Văn hoá-Thông tin cấp ngày 05/12/2006.
® Ghi rõ nguồn "saga.vn" khi bạn phát hành lại thông tin từ website này.