Tìm kiếm  
 
Lý thuyết quản trị Văn hóa kinh doanh Tổ chức Lãnh đạo Điều khiển Kế hoạch - Chiến lược
Bạn đang ở :  Trang chủ » Kiến thức KD » Kỹ năng quản lý » Lý thuyết quản trị

Tin Tức Kinh Tế - Tài Chính

Saga-Việc Làm

THẾ GIỚI KINH DOANH

CUỘC SỐNG

THUẬT NGỮ

 

SỰ KIỆN - CHUYÊN ĐỀ

BÀI HAY

Quy luật Pareto
Quản lý chất lượng đồng bộ (TQM)
Các doanh nghiệp vừa và nhỏ đóng vai trò quan trọng hơn trong khu vực kinh tế tư nhân
3 Học thuyết Quản trị nhân lực phương Tây
Những nhân tố cơ bản của quá trình ra quyết định
Quản lý tri thức-Một xu hướng của quản trị kinh doanh hiện đại
MBTI và bài toán đánh giá nhân viên (Phần 1)
Time: quản lý tốt là cả một nghệ thuật
Doanh nhân trẻ: Những bài học không bao giờ cũ
Quản trị công ty và kiểm soát xung đột – Góc tiếp cận của các doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam
... Xem toàn bộ

BÀI BÌNH CHỌN

  Quy luật Pareto  
  Quản lý tri thức-Một xu hướng của quản trị kinh doanh hiện đại  
  Quản lý chất lượng đồng bộ (TQM)  
  Quản trị công ty và kiểm soát xung đột – Góc tiếp cận của các doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam  
  Lập MAT - công việc không thể thiếu  
  Doanh nhân trẻ: Những bài học không bao giờ cũ  
  6 điều giết chết khát vọng thăng chức  
  6 yếu tố cần tránh khi hợp tác kinh doanh  
  MBTI và bài toán đánh giá nhân viên (Phần 1)  
  Những nhân tố cơ bản của quá trình ra quyết định  
... Xem tất cả
 
ĐĂNG NHẬP
  Tên truy cập:
  Mật khẩu:

Quên mật khẩu

Tại sao Saga?

1 Bài viết vàng / 17 Bài viết bạc

  Liên hệ nóng:
YM: sagarina 
sagavietnam 
     Email: info@saga.vn

 

Người gửi: JackPhi  --   01/09/2007 12:44 AM    

Time: quản lý tốt là cả một nghệ thuật

( Bình chọn: 4   --  Thảo luận: 8 --  Số lần đọc: 7301)

timemanagemtn.jpg Cuộc sống bận rộn với hàng “núi” công việc đang chờ bạn mỗi ngày. Nếu không tự tích lũy cho mình những kiến thức và kĩ năng cần thiết, làm thế nào bạn có thể đạt được hiệu quả cao nhất? Có những lúc nhìn lại, bạn nhận ra rằng, có những người  thậm chí không làm gì cả, nhưng những gì họ đạt được luôn được ngợi ca. Vậy họ là ai? Bằng cách nào họ làm được như vậy? Hãy hỏi họ và bạn sẽ nhận được một câu trả lời rất đơn giản hãy học cách quản lý thời gian.

Frederic LeCharron –  chuyên gia tư vấn phần mềm và giải pháp tài chính  cho các nhà lãnh đạo trên toàn cầu đã đưa ra một cách quản lý thời gian hết sức thú vị. Nghệ thuật đích thực của việc quản lý thời gian chính là việc KHÔNG làm gì cả. Nghe có vẻ hoang đường, nhưng sự thật là như vậy.

Điên cuồng. Đó là từ mà bạn có thể nghe được nếu bạn giành một ngày với tôi và hỏi những đồng nghiệp của tôi xem họ nghĩ gì về kế hoạch, lịch trình của họ. Chúng tôi luôn đề cao những người thực hiện và những người khuấy động, luôn ngợị ca sự thẳng thắn và những kế hoạch được định hướng rõ ràng. Tuy nhiên, hầu hết mọi người vẫn dành phần lớn thời gian của họ tại văn phòng, công sở và khi đã quá mệt mỏi, cái nhìn của họ trở nên kém tích cực, không chủ động và kết quả là họ sẽ phải thú nhận rằng mình không thể bắt kịp công việc được nữa.  

Tuy nhiên, tôi cũng phải thú nhận một điều về bản thân mình: tôi có thể bắt kịp mọi việc. Tôi có nhiều thời gian rảnh rỗi hơn bất cứ ai. Sự thật là tôi là một người làm việc ít nhất trong văn phòng và thật là nghịch lý khi hiệu quả công việc tôi đạt được luôn tốt nhất có thể.  

Vậy, bí quyết của tôi là gì? 

Một trong những sở thích của tôi là luôn luôn thúc giục bản thân học hỏi. Một ngày, tôi tự hỏi bản thân mình rằng: Cách nhanh nhất để học một điều gì đó là gì? Và câu trả lời là KHÔNG học gì cả.  

Đầu tiên, tôi nghĩ rằng đó là một câu trả lời rất hay về mặt lý thuyết nhưng chẳng có một chút ứng dụng nào vào thực tế. Một vài tháng trôi qua, tôi chịu trách nhiệm một dự án IT lớn. Áp lực công việc đến từ mọi phía (khách hàng, giám đốc, chuyên viên thiết kế…). Có quá nhiều việc phải “LÀM”, và một cách khách quan để nói thì không có cách nào để mọi thứ được làm, thậm chí làm 24 giờ một ngày và 7 ngày một tuần.  

Thực sự là tôi đang trong một tình huống “vĩ đại”, bởi vì thực sự không còn cách nào để làm một điều gì đó nên bạn bị buộc không làm nó nữa. Và một điều kì diệu đã xảy ra. Bạn nghĩ bạn phải làm một nhiệm vụ nào đó, bạn không làm. Và bạn vẫn tồn tại. Bạn nhận thấy sự cần thiết của nhiệm vụ này chỉ đơn giản là một sự ảo tưởng. Sau đó bạn tự hỏi liệu điều gì sẽ xảy ra nếu bạn không thực hiện nhiệm vụ tiếp theo. Một lần nữa, bạn chỉ thấy sự tưởng tượng. Nhanh chóng bạn tự hỏi làm thế nào để thành công trong việc giành quá nhiều công sức vào những việc không mấy quan trọng. Và bạn lại thưởng thức khoảng thời gian rảnh rỗi của mình. 

Chỉ làm những việc thực sự cần thiết thì tốt hơn là làm đủ mọi việc (khi đó bạn cần phải làm tốt hơn những người khác hoặc ít nhất thì bạn cũng được người khác đánh giá như vậy, và điều đó nằm ngoài nội dung của bài báo này). 

Sau đây là những câu hỏi quan trọng bạn cần sử dụng: 

question.gifTrước khi làm một điều gì đó, hãy hỏi chính bạn xem điều gì sẽ xảy ra nếu bạn không làm nó. Nếu bạn có thể tồn tại với những hậu quả đó, thì đừng làm nó. Một thực tế bạn cần hiểu đó là bạn có thể tồn tại với những hậu quả nhiều hơn những cái hiện tại bạn đang nghĩ. Thực sự có rất ít thứ bạn nhất thiết phải làm trong cuộc sống.

Nếu có một điều gì đó thực sự cần xảy ra thì câu hỏi thứ hai là “Ai có thể thay thế tôi làm việc đó?” Và những câu hỏi đi liền với nó là “Người này có thể tin tưởng được không?”, “Có cần thiết để có một cuộn băng ghi lại chính xác hiệu quả công việc hay để kiểm tra công việc của anh ta không?”

Nếu không ai có thể thực hiện nhiện vụ đó, thì câu hỏi tiếp theo là “Cách tốt nhất để tôi có thê làm là gì?”, “Nó phải chính xác như thế nào để gọi là đủ?” và câu hỏi quan trọng nhất là “Làm thế nào tôi có thể điều khiển được sự kì vọng của những người khác?”, “Làm thế nào tôi có thể được công nhận như mình vừa hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ?” 

Có rất nhiều sức mạnh trong những câu hỏi này. Hãy đặt ra những câu hỏi như vậy khi làm mọi việc cho đến khi việc áp dụng nó trở thành môt thói quen.  

Những người cầu toàn (bản thân tôi cũng đã từng như vậy) sẽ có một khoảng thời gian khó khăn với vấn đề này. Cho đến khi họ có thể nhìn thấy những lợi ích nó đem lại trong cuộc sống của họ. Hãy tin vào tôi. Không có cảm giác nào giống cái cảm giác của việc chẳng làm gì cả và được ngợi ca về chính điều đó!


Theo Bwportal

 
Bookmark and Share
  File gắn kèm:
 
  File download:
 
Điểm trung bình:           Tổng điểm: 14/ 4 lượt bình chọn
Bình chọn:
 

+ Thêm vào Bài viết ưa thích +   

+ Xóa bỏ việc nhận tin nhắn thông báo khi có thảo luận mới cho bài viết này +   
 
Bổ sung nội dung cho bài viết và tranh luận( 6)
  kkkaaa (09/03/2008 10:59 PM) Có ích: 2/2    
 
© SAGA - Thử một cách -  Thật ra em là một sinh viên đang làm luận văn tốt nghiệp. Vừa đi học vừa đi làm và vừa phụ trách công tác đoàn tại địa phương, đôi khi cảm thấy áp lực công việc của mình rất lớn. Cảm thấy mệt, nhưng mà sau khi phát hiện thấy rằng khi mình làm việc và có một áp lực, thì mình thường sẽ làm việc hiệu quả hơn. Mình sẽ hiểu chính xác mình đang làm gì và những kết cục nếu mình không thực hiện nó.

Em không biết mình có giỏi quản trị thời gian hay không, nhưng mà em thấy làm việc có một kế hoạch rõ ràng luôn giúp em tự tin trong công việc, cảm thấy thoải mái đầu óc, ít phải nhức đầu, vì biết chính xác công việc phải làm. Sau một tháng thực tập, khi mà mỗi bạn bè còn đang loay hoay với những đề cương thì em đã xong hết phần đó và chuyển sang đoạn nghiên cứu.

Khi phải tiến hành nghiên cứu tại 200 công ty thực tế, thay vì tốn thời gian để đi, em nhờ bạn bè làm tại những công ty đó giúp đỡ một phần. Em thấy là trong khi các bạn khác còn chơi vơi trong luận văn, thì em đang bon bon về đích rồi.

 
   
     
  HatVung (19/09/2007 11:28 PM) Có ích: 3/3    
 

Bạn có thể thực hiện theo các nguyên tắc: Tôi đã tự đặt cho mình một nguyên tắc là "24 h".

Vậy đối với mọi công việc, tôi đều thực hiện với thời gian tối đa là 24h. Như một cầu thủ, bạn phải sút bóng ngay khi có bóng trong chân, "dù bạn sút bóng vào gôn hay ra ngoài" nếu đạt được như vậy, các "núi công việc" mà chúng ta hay nói tới sẽ được dọn dần và giải quyết triệt để một cách nhanh chóng. Bạn có thể tự giải quyết lấy công việc của mình (tự sút bóng vào gôn) hoặc chuyển việc cho người khác thực hiện (chuyền bóng cho người khác ghi bàn) được khen hay bị chê, nhưng bạn không phải là con người chây ỳ hay là người không làm được việc...

 

 
   
     
  hatkiemlam (19/09/2007 10:53 PM) Có ích: 3/3    
 

Bài viết này rất hay. Tôi cũng là một người lãnh đạo. Hàng ngày có quá nhiều công việc phải giải quyết và không biết phải ưu tiên việc nào giải quyết trước, việc nào sau.Quan điểm của tôi là việc gì cấp bách giải quyết trước và luôn chuyển trách nhiệm ra khỏi tay mình càng sớm càng tốt. Điều này không có nghĩa là chúng ta chối bỏ trách nhiệm mà có nghĩa là chúng ta hãy tìm hiểu xem trách nhiệm giải quyết công việc đó là của ai và chuyển cho họ thực hiện. 

Tôi chỉ kiểm tra việc thực hiện của người được giao nhiệm vụ và tư vấn giúp họ những vấn đề họ vướng mắc trong quá trình thực hiện. Với cách làm như vậy, tôi có thể giải quyết được nhiều công việc cùng một thời gian, tiến hành triển khai nhiều dự án một lúc. Vấn đề mấu chốt là người lãnh đạo phải luôn tin tưởng vào các lãnh đạo trung gian và nhân viên, truyền cảm hứng cho họ, thực hiện đào tạo nhân viên qua việc giao việc và tư vấn cho họ khi cần. Bạn muốn có hai tay hay 100 tay? Với cách làm như trên, tôi có nhiều người giúp tôi giải quyết công việc của công ty một cách nhanh chóng và kịp thời.

 
   
     
  greenfield_2007 (02/09/2007 05:30 PM) Có ích: 2/3    
 
Đây là bài viết rất có ích. Tôi là một người cầu toàn luôn mong muốn làm công việc gì cũng phải tốt nhất ở khả năng có thể. Đặc biệt tôi luôn muốn tự mình làm lấy mọi việc, dù là việc đơn giản hay phức tạp. Điều này cũng đã khiến tôi sau một thời gian đã cảm thấy bị kiệt sức, luôn trong tình trạng chịu áp lực của thời gian.Và rồi tôi nhân thấy một điều là đôi khi bạn nên san sẻ công việc cho người khác, dù người đó có thể làm công việc đó không tốt bằng bạn. Bù lại bạn có thời gian để tập trung vào các công việc khác quan trọng hơn.
 
   
     
  gato (01/09/2007 10:45 PM) Có ích: 2/3    
 

Rõ ràng đây là bài viết của một người rất biết cách sử dụng thời gian của mình. Tác giả đã đi qua rất nhiều giai đoạn, từ một người ngập chìm trong công việc (một người cầu toàn) đến một người biết cách quản lý thời gian hiệu quả. Và biện pháp thì tác giả đã chỉ rất rõ trong bài: "Trước khi làm một điều gì đó, hãy hỏi chính bạn xem điều gì sẽ xảy ra nếu bạn không làm nó. Nếu bạn có thể tồn tại với những hậu quả đó, thì đừng làm nó."

Nhìn lại mình, tự thấy tôi mới chỉ đi qua giai đoạn ngập trong công việc, mà đôi khi không thấy hiệu quả mấy. Người Nhật có một danh từ để chỉ những người chết vì làm việc quá sức là "karoshi". Đánh giá một cách công bằng, những karoshi này đã quá lao lực mà vẫn không đạt được mục đích mong muốn.

 
   
     
  NguyenTriDat (01/09/2007 02:31 AM) Có ích: 1/2    
 
Công việc "Quản lý thời gian" là điều mình cảm thấy khó khăn nhất trong khi làm việc. Thời gian làm việc hành chính của mình khoảng 8 tiếng, nhưng hình như việc quản lý thời gian của mình chưa hiệu quả nên hiệu suất công việc chưa đạt như mong muốn. Ban đầu mình có giải pháp kéo dài thời gian làm việc, nhưng cuối cùng giải pháp đấy lại khiến mình ỉ lại, trì hoãn nhiều công việc khác và ảnh hưởng đến sức khỏe, sức bền trong tương lai. Hiện tại mình vẫn đang khá đau đầu với vấn đề này. Có Saganor nào chia sẻ dùm mình ít kinh nghiệm với.
 
   
     
 
Thảo luận (2) Thành viên ưa thích (11)
Trang trước   -  1/1  -   Trang sau
 
  TranTriDung (10/03/2008 02:51 PM)  
 
Tôi cũng đồng ý với bạn kkkaaa rằng trong áp lực năng suất và kỹ năng làm việc được cải thiện rất rõ ràng. (Cân bằng trong cuộc sống cũng là kỹ năng quan trọng và là một nghệ thuật.) Hãy cho tôi đủ thời gian, tôi sẽ làm rất tốt công việc quả là một cách bao biện tồi.

Bạn đã tiến hành khảo sát thực tế tại 200 công ty cùng các bạn bè của mình. Nếu có thể, rất mong bạn có thể chia sẻ các thông tin tập hợp được với cộng đồng SAGA. Thân mến.

 
   
     
  Ulyanov174 (10/03/2008 08:16 AM)  
 
Anh JackPhi nên tiếp tục chuyên đề này đi. Đặt biệt là chỗ "và điều đó nằm ngoài nội dung của bài báo này". Theo quan điểm của tôi, thì bài viết này nên tiếp tục chuyển hướng thành dụng nhân là cả một nghệ thuật. Vì như anh trình bày, cách dụng time hiệu quả nhất là dụng của người khác.
 
   
     
 
     Gửi thảo luận (Vui lòng gõ Tiếng Việt có dấu. Nếu bạn chưa có bộ gõ Tiếng Việt, nhấn vào đây  
     
Tiêu đề 
   
 
( Tối đa1MB)
 
    (Để tham gia thảo luận, bạn cần đăng nhập)  
 
 
 
:: CÁC BÀI LIÊN QUAN
 
 
:: CÁC BÀI MỚI TRONG NGÀY
 
 
:: CÁC BÀI TIẾP THEO
Profiles: Đánh giá năng lực nghề nghiệp
Giải pháp đơn giản cho kinh doanh hiệu quả
Lập MAT - công việc không thể thiếu
Các doanh nghiệp vừa và nhỏ đóng vai trò quan trọng hơn trong khu vực kinh tế tư nhân
MBTI và bài toán đánh giá nhân viên (Phần cuối)
MBTI và bài toán đánh giá nhân viên (Phần 1)
Quy luật Pareto
 
 
 
 

Đăng ký:124290 (Vàng: 15 - Bạc:11)

Thảo luận:36331

Thuật ngữ tài chính-kinhdoanh:1811

Hỏi đáp kinh tế-kinh doanh:1300

Counter:
hit counter

Chăm sóc kỹ thuật bởi  NVS

TRANG CHỦ  |  GIỚI THIỆU  |  SITEMAP |  ĐỐI TÁC  |  ĐIỀU KHOẢN  |  Ý KIẾN  |  LIÊN HỆ/QUẢNG CÁO
Liên hệ quảng cáo:
CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ TRỰC TUYẾN IP (IP MEDIA JSC)
Email: info@saga.vn
 
Hà Nội: Tâng 6, 25 Vũ Ngọc Phan, Đống Đa – ĐT: (04) 39446509
Đà Nẵng: Tầng 6, 76 Bạch Đằng – ĐT: (0511) 2466926
TP HCM: VietGlobe Office Building. Số 1 Đặng Dung, Quận I – ĐT: (08) 54041388
Giấy phép số 362/GP-BC do Cục Báo chí, Bộ Văn hoá-Thông tin cấp ngày 05/12/2006.
® Ghi rõ nguồn "saga.vn" khi bạn phát hành lại thông tin từ website này.