Có lẽ chính cuộc sống hàng ngàn năm dưới ách đô hộ với tư tưởng không bao giờ chấp nhận đồng hóa, tư tưởng phản kháng một thời đã giúp người Việt thoát khỏi cảnh Hoa hóa như cộng đồng Bách Việt thì nay đang thể hiện mặt trái của nó. Đó có lẽ chính là cái gốc của việc người Việt thiếu ý thức đoàn kết hiện nay. Trong chiến tranh, vì vận mệnh dân tộc chúng ta bỏ qua tất cả và tập trung tinh thần phản kháng vào kẻ thù, nhưng khi hòa bình ý thức phản kháng trong tiềm thức lại trỗi dậy và hướng nó vào các mối quan  hệ nơi công sở!

To htb4k45: Việc mang tình cảm vào công việc chính là một biểu hiện rõ ràng nhất về vấn đề: thiếu tính chuyên nghiệp trong công việc.

Nói như vậy không được chính xác lắm bạn à! Tình cảm tốt trong một nhóm/công ty làm việc đó là sự xây dựng tính đoàn kết trong một môi trường làm việc. Tình cảm tốt đó là sự tôn trọng, sự xây dựng và đóng góp cùng tiến bộ trong công việc. Loại trừ tình cảm yêu, ghét, vị kỷ.

Ví dụ bạn đưa ra thì xét thấy người kế toán trưởng cần phải học một lớp về kỹ năng quản lý (vị trí kế toán trưởng đã là một quản lý rồi), người sếp cần phải học tính kiềm chế, không thể "giận cá chém thớt" được. Người kế toán viên đã coi kế toán trưởng như là chị và bị tổn thương phải xin nghỉ việc có thể là do người kế toán trưởng đã xúc phạm nặng nề thì phải (tạm thời chưa xét đến lỗi của kế toán viên - ví dụ trên coi như một bài tập tình huống về quản lý)

Đối với tôi khi làm việc, cho dù là có quan hệ tình cảm hay không tình cảm với sếp, nếu tôi sai và bị sếp khiển trách đúng việc tôi sẽ ghi nhận và sửa sai, còn nếu sếp có sự quá lố xúc phạm thì cho dù lương có cao tôi cũng xin nghỉ (vì ông ta/ bà ta không xứng đáng là sếp của tôi). Trải qua 5 năm làm việc, tôi có nhiều sự thăng trầm nhưng tôi vẫn giữ được giá trị của mình.

Và trong thực tế thì được cái này mất cái kia, tìm được một môi trường làm việc lý tưởng rất là khó, nhưng nếu chúng ta công tâm và nhìn nhận khách quan mọi việc thì đó là một tín hiệu tốt để sau này chúng ta có thể xây dựng một môi trường làm việc tốt khi chúng ta là một quản lý và lãnh đạo một công ty vì văn hóa và phóng cách của một công ty chính là văn hóa và phong cách của nhà quản lý công ty đó.

Thân!

Theo tôi bạn LMC đặt tựa đề "Tại sao nhân viên VN thiếu tinh thần hợp tác" và nội dung liên quan thiếu tính logic. Theo tôi tinh thần hợp tác cao hoặc thấp là trạng thái tự nhiên của bất cứ con người nào Tây hay Ta tuỳ theo môi trường đó hay đối tượng đó có thực sự là "hợp tác" hay không. Nếu môi trường bình đẳng về "quyền" , "lợi" và minh bạch nữa thì chắc chắn nhân viên VN sẽ có tinh thần hợp tác cao hơn vì hiện nay tìm một môi trường như thế thật hiếm có.

Nếu đồng nghiệp và bạn bè cung làm chung công ty nếu gặp môi trường xấu thì có thể hợp tác "cao" nếu có cùng hướng một mục đích như vụ lợi, phe cánh ..ngược lại thì sẽ chống đối nhau. Nếu ở trong môi trường tốt thì không lý do gì để giảm sự hợp tác.

Tính chuyên nghiệp thể hiện kỷ thuật và phương pháp hoàn thành tốt nhất công việc được giao nhanh nhất theo yêu cầu. Việc đấu đá nhau trong tranh luận để tạo ê kíp..thể hiện môi trường dân chủ trên nền tảng không cùng chung một mục đích là đưa công ty phát triển mà có thể là trái ngược nhau.

Có lẽ nguyên nhân thứ 3 và 4 là nguyên nhân của mọi nguyên nhân đó là "môi trường không thể hợp tác"

Cám ơn bạn về những đúc kết.

Việc mang tình cảm vào công việc chính là một biểu hiện rõ ràng nhất về vấn đề: thiếu tính chuyên nghiệp trong công việc.

VD cụ thể điển hình: Kế toán viên làm việc có năng lực và rất tôn trọng kế toán trưởng, xây dựng mối quan hệ trên quan điểm chị em thắm thiết. Trong quá trình làm việc, do kế toán trưởng bị những sức ép nhất định nên đã có những cư xử không phải với kế toán viên. Mối quan hệ tình cảm rạn nứt, sự chán nản nảy sinh trong kế toán viên. Sau một thời gian kế toán viên xin nghỉ việc.

Nếu quan hệ cấp trên cấp dưới xây dựng trên quan điểm là công việc thì sai có thể sửa lại nhưng nếu xây dựng trên quan điểm tình cảm thì khi rạn nứt rất khó có thể tiếp tục hợp tác đc.

Tôi đã đi làm tại một số VP công ty nước ngòai, và tôi cảm nhận họ chọn lọc đồng nghiệp để làm bạn và khá kín đáo tại nơi làm việc. Người Việt Nam nhất là những người thuộc thế` hệ 5X, 6X có khuynh hướng kết bạn thân thiết với đồng nghiệp. Bạn có thể kiểm tra điều này bắt cách đếm số người đến dự đám cưới. Ở Việt Nam số đồng nghiệp cũ và mới dự đám cuới rất nhiều, ở nước ngòai không có nhiều như vậy. Hoặc bạn cứ thử đo lượng khỏan thời gian ngòai giơ làm việc,  người Việt Nam hình như lại bù khú với đồng nghiệp nhiều hơn so với các nuớc khác. Tình cảm nhiều thì dẫn đến rất thương, hoặc rất ghét... Lần nữa, xin nói đây là cảm nhận riêng của bản thân. các bạn cứ tiếp tục tranh luận. Còn về ý thiếu tính chuyên nghiệp, tôi muốn nói đến văn hóa tranh luận nhiều hơn là văn hóa làm việc nhóm. Dĩ nhiên tranh luận và làm việc nhóm có vùng giao thoa lớn.

Bốn lý do của bạn lamminhchanh đưa ra trong bài "Vì sao nhân viên Việt Nam thiếu tinh thần hợp tác", theo tôi, là những hiện tượng rất chính xác. Nói theo cách của thầy thuốc, thì bạn đã chỉ ra được các triệu chứng cơ bản của căn bệnh "thiếu tinh thần hợp tác".
Tuy nhiên, có một vài quan điểm khác về những lí do của bạn đưa ra như sau:

1.Thứ nhất, người Việt Nam đã đưa môi trường làm việc, bạn đồng nghiệp vào trong cuộc sống riêng tư của mình quá nhiều: Theo tôi tình bạn và đồng nghiệp hoàn toàn tách rời là không biện chứng, mà nó tồn tại song song trong bất kỳ ai, kể cả phương Tây hay không phương Tây, ở các nước tiên tiến hay không tiên tiến. Mặt khác nếu xây dựng một nền văn hoá công ty lành mạnh thì sẽ tạo môi trường làm việc tốt và không có gì tuyệt vời hơn khi đồng nghiệp chính là những người bạn, quan trọng là trong phạm vi công ty mỗi người phải xác định công việc là trên hết.

 2. Thứ hai, người Việt Nam chúng ta còn thiếu một chút chuyên nghiệp trong làm việc. Ở đây bạn phân tích tính chuyên nghiệp ở khía cạnh "làm việc nhóm". Theo tôi, nếu trong cuộc họp nhiều người, nhiều phe, nhiều thành phần cùng xem xét một vấn đề thì tất yếu có nhiều quan điểm, những quan điểm này có thể bổ xung cho nhau (Thầy bói xem voi) cũng có thể mâu thuẫn nhau (Tranh luận, chỉ chích ...) nhưng nó đi đến một thống nhất cuối cùng và được biểu quyết tuân theo đa số, còn lại theo nguyên tắc bảo lưu thiểu số. Tóm lại cuộc họp là nơi mỗi cá nhân thể hiện mình, muốn thể hiện mình cho tốt thì khụng chỉ cần IQ mà phải có EQ cao.

 Rất mong được trao đổi thảo luận nhiều hơn nữa về phương pháp điều trị căn bệnh "thiếu tinh thần hợp tác"

Bài viết phân tích rất hay, rất bổ ích cho những người làm nhân sự cho một doanh nghiệp như em. Tuy nhiên em xin phép bổ xung thêm một chút.

Trong một lần đi phỏng vấn vào vị trí làm ISO cho doanh nghiệp, em nhận được một câu hỏi: Trong quá trình làm công tác chất lượng cho doanh nghiệp thì vấn đề nào làm bạn khó có thể xây dựng được một doanh nghiệp có chất lượng. Vấn đề đặt ra là: Chất lượng của một doanh nghiệp là gì? đó là việc xây được một mặt bằng chung, tiêu chuẩn làm việc cho các nhân viên. Câu trả lời của cán bộ phỏng vấn em đó là: Sự hợp tác của các cán bộ công nhân viên trong doanh nghiệp. Khi không được sự hợp tác của họ thì không thể nào xây dựng được một doanh nghiệp có chất lượng. Tuy nhiên, câu trả lời đó làm em không thỏa mãn. Vấn đề ở đây là sự nhận thức của các thành viên. Tại sao em lại nói là sự nhận thức mặc dù trong doanh nghiệp tất cả mọi người đều đã tốt nghiệp ĐH, có người còn là thạc sỹ.

Nhưng thực chất vấn đề ở đây là ngoài kiến thức chuyên môn của mọi người đều rất cao còn có những nhận thức về xã hội. Khi những nhận thức xã hội của các thành viên trong doanh nghiệp khác nhau thì sẽ dẫn đến các cách nhận thức khác nhau về một vấn đề. Nhận thức khác nhau thì cách xử lý vấn đề cũng sẽ khác nhau.

Theo quan điểm của em, cách giáo dục ở nước ngoài rất toàn diện. Kết hợp giữa kiến thức xã hội và kiến thức sách vở đã làm cho mặt bằng chung về nhận thức của họ tương đối gần nhau. Cái đó ở Việt Nam thì thiếu nên dẫn đến vấn đề như đã nói ở trên của bác Chánh.

Hồi đó em chỉ là một đứa sinh viên học ngành bảo hiểm và tập tành đi làm bảo hiểm nhân thọ cho có kinh nghiệm thực tế thôi, em có tham dự các lớp huấn luyện và các buổi hội thảo có anh Chánh phát biểu và trao đổi kinh nghiệm nghề nghiệp, bây giờ nếu có gặp lại chắc anh Chánh cũng không thể nhận ra đâu nhưng anh Chánh thì không khác xưa lắm!

Bài viết của anh Chánh phản ánh rất đúng sự việc đã tồn tại trong quá khứ và hiện tại, trong môi trường làm việc trong các doanh nghiệp của Việt nam (thậm chí các công ty có yếu tố nước ngoài nhưng có con người Việt nam làm việc thì cũng phát sinh ra, ít nhiều đều có và bản thân tôi đã trải nghiệm). Tôi đã từng biết về anh Chánh khi còn làm việc tại công ty Bảo hiểm AIA, một con người và tính cách làm việc có sự tín nhiệm rất cao.

Cám ơn bạn Thach Sung, mắt bạn "sắc" lắm. Thật sự câu mình viết có ý nói rằng phần lớn người Việt Nam chúng ta muốn biến môi trường làm việc, đồng nghiệp thành những nguời bạn của mình. Dưa thế giới công việc vào trong thế giới riêng tư.

Như vậy câu đó chuẩn nhất là bỏ đi chữ bạn. Xin đọc lại như sau

Người Việt Nam đưa môi trường làm việc,  đồng nghiệpvào trong cuộc sống riêng tư của mình quá nhiều.

Chứ còn với quan điểm của em thì các bác cứ tranh luận, cãi nhau đỏ mặt tía tai cũng được không sao, nhưng phải chú ý là thảo luận mang tính đóng góp, nhẹ nhàng và trúng mục tiêu. Em sợ nhất tranh luận với những ai thiếu tinh thần đóng góp, hợp tác. Ngay đâu xa chúng ta sẽ thấy ngay trong cộng đồng Saga thảo luận là vốn quý nhất của cộng đồng, nếu không có thảo luận trao đổi thì Saga cũng sẽ mất đi phần lớn sức hấp dẫn rồi.

Sớm hay muộn chúng ta cũng sẽ cùng nhau đưa ra một văn hóa, đó là "văn hóa tranh luận", văn hóa này sẽ giúp không chỉ ông chủ mà còn nhân viên hợp tác với nhau. Trong quyển sách Đắc Nhân Tâm, có một câu truyện khá hay, xin phép được đưa lại cho mọi người cùng suy ngẫm, tuy nó không nói trực tiếp tới chủ đề "hợp tác" nhưng lại mang ý nghĩa về văn hóa giao tiếp.

Hồi nhỏ tôi tự phụ lắm. Một lần nhận được một bức thư có thêm mấy chữ này: 'Thư này đọc cho người ta viết, mà không coi lại'. Tôi thích hàng chữ đó lắm vì tôi thấy nó cho ta cái vẻ quan trọng và bề bộn công việc. Rồi một hôm, muốn lên mặt với một tiểu thuyết gia, tôi viết thư cho ông ta và cũng thêm hàng chữ ấy. Tiểu thuyết gia đó gởi trả lại một bức thư và thêm vào: 'Chỉ có sự ngu xuẩn của ông mới ví được với sự thô lỗ của ông thôi'. Nói cho đúng, tôi đã vô lễ và những lời chỉ trích đó không phải là không xứng đáng. Nhưng vì tôi chỉ là một thằng người nên tôi thấy nhục lắm và thầm oán tiểu thuyết gia đó đến nỗi mười năm sau, khi hay tin ông ta chết, tôi đã chẳng tiếc một người có tài mà chỉ nhớ tới sự ông đã làm thương tổn lòng tự ái của tôi.

Vậy bạn muốn người ta oán tới chết, thì hãy dùng những lời chỉ trích cay độc. Còn không thì nên nhớ rằng, loài người không phải luôn luôn có lý trí đâu. Họ hành động, suy nghĩ theo tình cảm, thành kiến, lòng một mỗi lửa, mà lòng kiêu căng của con người ta một kho thuốc súng, gặp nhau tất bùng nổ, gieo tai hại vô cùng.

Thiếu dấu phẩy sau chữ bạn.

Tôi cũng là người đã đi làm, đã có chút ít kinh nghiệm trong công việc, trong quan hệ xã hội. Nhưng có một điều tôi vẫn thắc mắc "Người ta đang kêu gọi đoàn kết hay người ta đang lập vây cánh xung quanh mình?"

Nhiều lúc ranh giới đó cũng mong manh. Trong giao tiếp tại cơ quan, có người mình thích nói chuyện còn có người thì không hợp nên không nói, người ta cho rằng mình theo phe ông này mà không theo phe ông kia. Rồi thì người ta rủ mình đi nhậu, mình không đi thì người ta bảo mình kiêu, không đoàn kết với anh em,... còn vô vàn các chuyện khác nữa. Thôi thì cũng mặc người ta, mình không thể làm dâu trăm họ được.