Tìm kiếm  
 
Lý thuyết quản trị Văn hóa kinh doanh Tổ chức Lãnh đạo Điều khiển Kế hoạch - Chiến lược
Lãnh đạo vs Quản lý | Khuyến khích và động lực | Nhóm làm việc | Giao tiếp - Đàm phán
Bạn đang ở :  Trang chủ » Kiến thức KD » Kỹ năng quản lý » Lãnh đạo » Khuyến khích và động lực

Tin Tức Kinh Tế - Tài Chính

Saga-Việc Làm

THẾ GIỚI KINH DOANH

CUỘC SỐNG

THUẬT NGỮ

 

SỰ KIỆN - CHUYÊN ĐỀ

BÀI HAY

Biến nhân viên lười trở thành chăm chỉ
Thúc đẩy nhân viên
Bí quyết vàng "bắt, giữ" tài năng
Lãnh đạo là lòng tin và trung thành
Tất cả là do "sếp"
Trí tuệ cảm xúc
Sếp là tất cả
Hãy để nhân viên lên tiếng
Lời khuyên khởi nghiệp
Đi làm để làm gì?
... Xem toàn bộ

BÀI BÌNH CHỌN

  Lãnh đạo là lòng tin và trung thành  
  Tất cả là do "sếp"  
  Để luôn sáng tạo trong mọi hoàn cảnh  
  Trí tuệ cảm xúc  
  Nếu chưa được thăng chức?  
  Thúc đẩy nhân viên  
  Hãy để nhân viên lên tiếng  
  Đi làm để làm gì?  
  Biến nhân viên lười trở thành chăm chỉ  
  Bí quyết vàng "bắt, giữ" tài năng  
... Xem tất cả
 
ĐĂNG NHẬP
  Tên truy cập:
  Mật khẩu:

Quên mật khẩu

Tại sao Saga?

1 Bài viết vàng / 17 Bài viết bạc

  Liên hệ nóng:
YM: sagarina 
sagavietnam 
     Email: info@saga.vn

 

Người gửi: Chuongaz  --   26/10/2009 09:05 AM    

Nếu chưa được thăng chức?

( Bình chọn: 4   --  Thảo luận: 3 --  Số lần đọc: 941)

www.SAGA.vn - Đợt xét duyệt thăng chức sắp đến, chúng ta hẳn ít nhiều kì vọng mặc dù cơ sở để kì vọng có khác nhau rồi thực tế sẽ như thế nào. Hãy cân nhắc những phân tích gợi ý sau:

thang-tien.jpgVề cơ bản, một người lãnh đạo là người có thể nhìn nhận từ công việc bình thường hàng ngày để tìm ra vấn đề cần phải làm, chỉ ra cách làm hoặc hướng cấp dưới tìm ra cách làm. Một người trợ lý lãnh đạo sẽ lĩnh hội ý tưởng của cấp trên, cùng bàn bạc để phát triển ưu điểm, triệt tiêu hạn chế, tiến hành giám sát phân chia công việc, báo cáo và cùng giải quyết vấn đề phát sinh để đạt được kết quả, tiến hành báo cáo và duy trì hệ thống.

Một người làm việc bình thường chỉ thực thi những quyết định của người khác, làm tốt hơn mức được giao một tí, thi thoảng cũng sai sót một tí, thi thoảng giúp các nhóm khác một tí thì cũng chưa có nhiều cơ hội để thăng chức. Tai sao ư? Nếu người này được thăng chức thì những người khác sẽ đặt câu hỏi lớn: Họ cũng như vậy hoặc nhỉnh hơn một chút lai không được thăng chức, rồi nội bộ chia rẽ…

Nếu một người luôn nhiệt tình với công việc được giao, có nhiều ý tưởng mới, chủ động học hỏi, ghi nhận, phân chia công việc cho nhiều người khác, hoàn thành tốt công việc theo nhóm, được đánh giá cao và được phần lớn đồng nghiệp hợp tác. Người này sẽ được nhiều người ủng hộ và tiến cử để được thăng chức.

www.SAGA.vn - Chuongaz

 
Bookmark and Share
  File gắn kèm:
 
  File download:
 
Điểm trung bình:           Tổng điểm: 17/ 4 lượt bình chọn
Bình chọn:
 

+ Thêm vào Bài viết ưa thích +   

+ Xóa bỏ việc nhận tin nhắn thông báo khi có thảo luận mới cho bài viết này +   
 
Bổ sung nội dung cho bài viết và tranh luận( 3)
  thuvienphapluat (11/11/2009 09:53 AM) Có ích: 1/1    
 
© SAGA - Lãnh đạo là một nghề -  Lãnh đạo cần có kĩ năng riêng. Bạn giỏi chuyên môn nhưng bạn không làm lãnh đạo được, đấy cũng là chuyện bình thường!
 
   
     
  fylan84 (26/10/2009 04:27 PM) Có ích: 2/2    
 
© SAGA - Nhận được sự ủng hộ -  Ngoài năng lực lãnh đạo và chuyên môn tốt thì sự ủng hộ của đồng nghiệp và lãnh đạo cấp trên là yếu tố quyết định để cá nhân có được thăng chức hay không. Dù cá nhân ấy có tài giỏi đến đâu nhưng không có được thiện cảm của đồng nghiệp thì cũng rất khó trụ vững ở vị trí lãnh đạo mới.
 
   
     
  Nhim3003 (26/10/2009 10:37 AM) Có ích: 2/2    
 
© SAGA - Chọn người nổi bật -  Thông thường thì một cá nhân nổi bật hẳn so với số đông về chuyên môn, khả năng lãnh đạo, tầm nhìn... sẽ dễ dàng được cất nhắc lên vị trí cao hơn.
 
   
     
 
Thảo luận (0) Thành viên ưa thích (0)
Trang trước   -  1/0  -   Trang sau
 
 
     Gửi thảo luận (Vui lòng gõ Tiếng Việt có dấu. Nếu bạn chưa có bộ gõ Tiếng Việt, nhấn vào đây  
     
Tiêu đề 
   
 
( Tối đa1MB)
 
    (Để tham gia thảo luận, bạn cần đăng nhập)  
 
 
 
:: CÁC BÀI LIÊN QUAN
 
 
:: CÁC BÀI MỚI TRONG NGÀY
 
 
:: CÁC BÀI TIẾP THEO
Để luôn sáng tạo trong mọi hoàn cảnh
Đi làm để làm gì?
Trí tuệ cảm xúc
Lời khuyên khởi nghiệp
Phát triển nhân tài trong doanh nghiệp vừa và nhỏ thời khủng hoảng
Sếp là tất cả
Biến nhân viên lười trở thành chăm chỉ
 
 
 
 

Đăng ký:120771 (Vàng: 15 - Bạc:11)

Thảo luận:35707

Thuật ngữ tài chính-kinhdoanh:1785

Hỏi đáp kinh tế-kinh doanh:1279

Counter:
hit counter

Chăm sóc kỹ thuật bởi  NVS

TRANG CHỦ  |  GIỚI THIỆU  |  SITEMAP |  ĐỐI TÁC  |  ĐIỀU KHOẢN  |  Ý KIẾN  |  LIÊN HỆ/QUẢNG CÁO
Liên hệ quảng cáo:
CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ TRỰC TUYẾN IP (IP MEDIA JSC)
Email: info@saga.vn
 
Hà Nội: Tâng 6, 25 Vũ Ngọc Phan, Đống Đa – ĐT: (04) 39446509
Đà Nẵng: Tầng 6, 76 Bạch Đằng – ĐT: (0511) 2466926
TP HCM: VietGlobe Office Building. Số 1 Đặng Dung, Quận I – ĐT: (08) 54041388
Giấy phép số 362/GP-BC do Cục Báo chí, Bộ Văn hoá-Thông tin cấp ngày 05/12/2006.
® Ghi rõ nguồn "saga.vn" khi bạn phát hành lại thông tin từ website này.