Tìm kiếm  
 
Lý thuyết quản trị Văn hóa kinh doanh Tổ chức Lãnh đạo Điều khiển Kế hoạch - Chiến lược
Lãnh đạo vs Quản lý | Khuyến khích và động lực | Nhóm làm việc | Giao tiếp - Đàm phán
Bạn đang ở :  Trang chủ » Kiến thức KD » Kỹ năng quản lý » Lãnh đạo

Tin Tức Kinh Tế - Tài Chính

Saga-Việc Làm

THẾ GIỚI KINH DOANH

CUỘC SỐNG

THUẬT NGỮ

 

SỰ KIỆN - CHUYÊN ĐỀ

BÀI HAY

Các phong cách lãnh đạo - Charismatic Leader
Một vài so sánh giữa người lãnh đạo và nhà quản lý
Người lãnh đạo và Nhà quản lý
Sự khác biệt giữa lãnh đạo và quản lý
Các phong cách lãnh đạo - Trường phái Chuyển giao
Vai trò của người lãnh đạo
Các phong cách lãnh đạo - Participative Leader
Vì sao nhân viên Việt Nam thiếu tinh thần hợp tác
Những tố chất cần có của "sếp"
Bảy bước trở thành nhà lãnh đạo giỏi.
... Xem toàn bộ

BÀI BÌNH CHỌN

  Thất bại là khởi nguồn của thành công  
  Các phong cách lãnh đạo - Charismatic Leader  
  Vì sao nhân viên Việt Nam thiếu tinh thần hợp tác  
  Một vài so sánh giữa người lãnh đạo và nhà quản lý  
  BÍ QUYẾT GIAO TIẾP CỦA ABRAHAM LINCOLN  
  Những tố chất cần có của "sếp"  
  Quản lý bản thân (01)  
  Vai trò của người lãnh đạo  
  Điệu hổ ly sơn  
  Chuyện Nàng Bạch Tuyết và Bảy Chú lùn duới góc độ Lãnh đạo va đổi mới  
... Xem tất cả
 
ĐĂNG NHẬP
  Tên truy cập:
  Mật khẩu:

Quên mật khẩu

Tại sao Saga?

1 Bài viết vàng / 17 Bài viết bạc

  Liên hệ nóng:
YM: sagarina 
sagavietnam 
     Email: info@saga.vn

 

Người gửi: ibuild  --   04/08/2009 11:06 AM    

Câu chuyện người chăn cừu và bài học về lãnh đạo

( Bình chọn: 3   --  Thảo luận: 8 --  Số lần đọc: 3314)

www.SAGA.vn - Những nhân tố lãnh đạo tuyệt vời dường như bất biến về mặt thời gian và không ngừng được mở rộng về mặt không gian. Từ thời thượng cổ, cả thế giới luôn khát khao tìm kiếm những nhà lãnh đạo lớn. Trong quãng thời gian chiến tranh và hỗn loạn, các nhà lãnh đạo lớn thường xuất hiện để vạch ra con đường dẫn đến hoà bình. Trong quãng thời gian của sự hoà bình và thịnh vượng, các nhà lãnh đạo lớn vẫn cần để duy trì hệ thống trật tự hay tìm ra các hướng đi phát triển mới.

Nguoichancuu2.jpg

Các nhà lãnh đạo lớn luôn nhận được sự ngưỡng mộ từ mọi người. Nhưng làm thế nào chúng ta phân biệt được những nhà lãnh đạo thực thụ từ vô khối những con người khác nhau?

Nguyên lý bắt nguồn từ thời cổ xưa và vẫn đứng vững qua những trải nghiệm thời gian. Các nhà lãnh đạo lớn luôn tiến thẳng về phía trước, xây dựng các hướng đi, đảm bảo trật tự và chỉnh sửa các khiếm khuyết hay quy định khi cần thiết. Không dừng lại ở đó, họ là những người giàu tình cảm với các nhân viên. Các nhà lãnh đạo lớn khao khát sống cuộc sống của họ để phục vụ những nhu cầu của mọi người.

Điểm đáng thú vị là khi quan tâm tới những nhà lãnh đạo đáng kính trên thế giới và trong lịch sử loài người, chúng ta có thể dễ dàng nhìn thấy một hình ảnh tương đồng giữa những người chăn cừu và nhà lãnh đạo tài ba.

Không quá khó khăn để miêu tả các tính cảnh của một nhà lãnh đạo theo hình ảnh người chăn cừu. Có rất nhiều điều chúng ta có thể học hỏi được từ sự so sánh này.

Bằng việc khảo sát những tính cách, đặc điểm và tầm nhìn theo phương thức người chăn cừu, chúng ta có thể chuyển tiếp tới một cấp độ năng lực lãnh đạo mới:

1. Người chăn cừu nhận ra đàn cừu không thể làm bất cứ điều gì anh ta muốn

Anh ta hiểu rằng đàn cừu không phải một công cụ, một phương tiện để anh ta tự ý xử lý mà là nguồn trách nhiệm mà anh ta cần quan tâm, chăm sóc. Anh ta được trao quyền, được tin tưởng bởi một người khác, và rõ ràng phải trả lời trước một người có thẩm quyền lớn hơn.

Là một nhà lãnh đạo hiệu quả, anh ta hiểu rõ không chỉ những gì cấu thành nên một nhà lãnh đạo mà cả những gì phải phục tùng và quan tâm tới nữa. Việc hiểu và chấp nhận chu trình này sẽ trau dồi và củng cố các tính cách của một nhà lãnh đạo tài năng.

2. Đàn cừu nghe thấy, nhận ra và đi theo giọng nói của người chăn cừu

Hết sức tự nhiên, mọi người có xu hướng đi theo những gì quen thuộc. Lòng tin sẽ phát triển mạnh theo những kinh nghiệm có được từ các mối quan hệ tốt đẹp. Chúng ta thường nghe thấy rằng sự thân mật rất dễ dẫn tới sự bất tuân lệnh, nhưng nó cũng dẫn tới lòng tin tưởng và với thời gian cùng sự kiên trì, nó sẽ đem đến các mong đợi.

3. Người chăn cừu biết rất rõ đàn cừu và anh ta có thể nhớ tên từng con cừu một

Người chăn cừu sử dụng một hệ thống âm thanh, gõ lách cách và huýt gió để gọi đàn cừu. Những âm thanh này là khác biệt cho từng con cừu trong đàn và mỗi con cừu nhận ra và phản hồi theo từng âm thanh riêng biệt với nó.

Trong lãnh đạo, những sự quan tâm chân thành và gần gũi luôn được mọi người nhận rõ. Đương nhiên nhà lãnh đạo sẽ đạt được các kết quả tuyệt vời. Mối quan hệ với các nhân viên chính là chìa khoá – không một người chăn cừu nào có thể làm việc tốt mà không ở bên cạnh những con cừu.

4. Người chăn cừu luôn dẫn dắt đàn cừu tới những nơi an toàn nhất và có nhiều lợi ích nhất, đồng thời tránh xa mọi nguy hiểm

Về chiến lược, người chăn cừu ra ngoài chuồng trước đàn cừu nhằm xác định và tránh xa các tai hoạ và rồi đưa đàn cừu tới chỗ an toàn. Trong bất cứ trường hợp nào, anh ta cũng giữ vai trò dẫn dắt. Anh ta không bao giờ mong đợi đàn cừu sẽ gặp phải những hoàn cảnh mà anh ta không sẵn sàng đương đầu.

Người lãnh đạo kinh doanh cũng vậy. Anh ta luôn dẫn dắt nhân viên tới những nơi an toàn và nhiều ích lợi nhất. Nhà lãnh đạo phải có khả năng nhận diện các rủi ro và biết cách phòng tránh chúng.

5. Người chăn cừu luôn sẵn lòng đặt những nhu cầu cấp bách và sức khoẻ của đàn cừu lên trước nhu cầu của bản thân mình

Sức khoẻ tốt của đàn cừu là vô cùng quan trọng với người chăn cừu. Mục đích khác thường này đã khích lệ các quyết định của anh ta luôn hướng tới lợi ích của đàn cừu trước tiên. Cả về nghĩa đen lẫn nghĩa bóng, người chăn cừu luôn được chuẩn bị để “hy sinh tính mạng bản thân” cho đàn cừu.

Nguoichancuu1.jpg

6. Có sự khác biệt giữa những đôi tay làm thuê và người chăn cừu

Những đôi tay làm thuê được khích lệ bởi các đồng tiền công. Còn người chăn cừu có mối quan tâm sâu xa và chân thành tới đàn cừu của anh ta. Anh ta là người chịu trách nhiệm cho những gì không phải của anh ta – theo đúng sự lựa chọn của anh ta. Và mối quan hệ của anh được đặc trưng vởi sự hiện diện lâu bền và xuyên suốt cho dù có hay không có tiền công.

Vào mọi thời điểm, người chăn cừu luôn sẵn lòng hy sinh cuộc sống của anh ta cho đàn cừu. Anh ta là một nhà lãnh đạo thực thụ đối với những người tưởng ở anh ta.

Người chăn cừu thực thụ hiểu rõ sự khác biệt quan trọng giữa sức mạnh (yếu tố đè nặng lên vai nhà lãnh đạo) với thẩm quyền (yếu tố thể hiện trách nhiệm và năng lực giải trình với cấp có quyền lực cao hơn).

Ibuild chúc các bạn thành công!

www.SAGA.vn - ibuild | Theo Business Know-how

 
Bookmark and Share
  File gắn kèm:
 
  File download:
 
Điểm trung bình:           Tổng điểm: 12/ 3 lượt bình chọn
Bình chọn:
 

+ Thêm vào Bài viết ưa thích +   

+ Xóa bỏ việc nhận tin nhắn thông báo khi có thảo luận mới cho bài viết này +   
 
Bổ sung nội dung cho bài viết và tranh luận( 8)
  huynhphong (07/09/2009 11:23 AM) Có ích: 0/0    
 
© SAGA - Góp ý! -  Cách ví von của bài viết cũng rất thú vị tuy nhiên nó chỉ nói đến sự quan tâm chăm sóc của nhà lãnh đạo, như vậy chẳng lẽ người lãnh đạo phải làm mẫu mọi việc để nhân viên theo đó mà làm hay sao! "người chăn cừu ra ngoài chuồng trước đàn cừu nhằm xác định và tránh xa các tai hoạ và rồi đưa đàn cừu tới chỗ an toàn". Tôi nghĩ mặc dù là một nhà lãnh đạo nhưng chưa chắc đã làm tốt mọi việc, nhà lãnh đạo cũng giống như một người đạo diễn, họ chỉ là người sắp đặt, tìm kiếm những diễn viên phù hợp với vai diễn chứ không trực tiếp diễn.
 
   
     
  thainv87 (19/08/2009 09:47 AM) Có ích: 0/0    
 
© SAGA - cảm nhận -  Bài viết có sự liên hệ sâu sắc, lôi cuốn được người đọc. Bạn đã chỉ ra được một số điều quan trọng đối với nhà lãnh đạo. Mình chỉ thấy một điểm không hiểu là "hy sinh tính mạng". Điều này vừa khó hiểu vừa phi thực tế bạn a!

Qua bài viết của bạn mình thấu hiểu thêm được nhiều điều. Cảm ơn!

 
   
     
  ThanHP (10/08/2009 02:29 PM) Có ích: 1/1    
 
© SAGA - Oops! -  Tôi rất thích cách ví von của tác giả khi so sánh một nhà lãnh đạo với người chăn cừu. Đặc biệt là cách tác giả nhấn mạnh đến nỗi quan ngại làm sao chúng ta có thể nhận biết được đâu là một nhà lãnh đạo tương lai?

Công việc của lãnh đạo tất nhiên là khó khăn. Công việc của người chăn cừu cũng không kém phần vất vả. Nhưng ở đây chúng ta có thể thấy người chăn cừu chỉ quản lý (manage) đàn cừu của anh ta (và nôm na có thể gọi anh ấy là một manager) còn nhà lãnh đạo ngoài việc quản lý tốt (manage), anh ta phải thực hiện luôn cả chức năng định hướng, dẫn dắt nữa (lead).

Hơn nữa, tôi không đồng tình lắm với góc nhìn của CaptainBlack khi so sánh lợi ích của lãnh đạo và nhân viên qua công cụ "cơm áo gạo tiền". Bởi, theo tôi người trả lương cho họ chính là khách hàng. Do vậy, cả lãnh đạo và nhân viên đều phải hướng sự chú ý của mình vào việc thỏa mãn nhu cầu của khách hàng chứ không phải thỏa mãn lẫn nhau.

Regrads,.

 
   
     
  captainblack (05/08/2009 12:14 PM) Có ích: 0/0    
 
© SAGA - Góp ý -  Người chăn cừu lo cho đàn cừu vì chúng là cơm áo gạo tiền. Một người lãnh đạo tốt cũng sẽ chăm lo cho nhân viên. Vì nhân viên cũng chính là cơm áo gạo tiền của lãnh đạo. Nếu nhân viên không được đối xử tốt, thì một ngày nào đó, người lãnh đạo sẽ mất hết cơm áo gạo tiền.
 
   
     
  ibuild (04/08/2009 05:18 PM) Có ích: 0/0    
 
© SAGA - Học hỏi -  Qua bài đó, tôi học hỏi rất nhiều về cho bản thân. Có lẽ bạn chưa đọc hết câu chuyện về con cừu như thế nào, bạn hãy thử đọc hết xem, biết đâu sẽ giúp bạn nhiều!
 
   
     
  kieu_khanhle123 (04/08/2009 05:12 PM) Có ích: 0/0    
 
© SAGA - Lãnh đạo với chăn cừu -  Người chăn cừu có thể làm mọi việc để đảm bảo sự an toàn cho đàn cừu của mình vì với họ đàn cừu là cuộc sống của họ, là cơm áo gạo tiền của họ. Nhưng với người lãnh đạo thì nhân viên là những người làm thuê. Họ chỉ cần đốc thúc nhân viên làm việc và trả công xứng đáng. Cho nên so sánh như thế là không đúng.
 
   
     
  nguyentrandung (04/08/2009 03:43 PM) Có ích: 0/0    
 
© SAGA - Viết cái gì thế nhỉ??? -  "Những nhân tố lãnh đạo tuyệt vời dường như bất biến về mặt thời gian và không ngừng được mở rộng về mặt không gian." - Ý của câu này là sao? Đọc xong không hiểu gì luôn.
 
   
     
  Bocau (04/08/2009 01:03 PM) Có ích: 0/0    
 
© SAGA - Khập khiễng -  Không hoàn toàn đúng, ví von nhà lãnh đạo với người chăn cừu như thế là không ổn! Nếu như người chăn cừu để lạc mất một con thì họ sẽ bằng mọi giá đi tìm con bị lạc (trong đàn cừu có con tốt con xấu, nó vẫn cần được yêu quý như nhau), ngược lại nhà lãnh đạo trong nhiều trường hợp vẫn cần cắt bỏ đi một vài nhân tố dư thừa hoặc không quan trọng cho công việc chung, có thể nhân tố đó đã lỗi thời và lạc hậu nữa.
 
   
     
 
Thảo luận (0) Thành viên ưa thích (2)
Trang trước   -  1/0  -   Trang sau
 
 
     Gửi thảo luận (Vui lòng gõ Tiếng Việt có dấu. Nếu bạn chưa có bộ gõ Tiếng Việt, nhấn vào đây  
     
Tiêu đề 
   
 
( Tối đa1MB)
 
    (Để tham gia thảo luận, bạn cần đăng nhập)  
 
 
 
:: CÁC BÀI LIÊN QUAN
 
 
:: CÁC BÀI MỚI TRONG NGÀY
 
 
:: CÁC BÀI TIẾP THEO
Cái giá của sự tự kiêu và bài học kinh doanh từ Alexander đại đế
6 phẩm chất lãnh đạo đáng quý
4 cạm bẫy đối với doanh nghiệp vừa và nhỏ
Cần một người trợ thủ tin cậy
Quản trị nhân sự - Trăm dâu đổ đầu tằm!
Bạn có phải là nhà lãnh đạo trong khủng hoảng?
Dựa vào ngũ hành để xét đoán nền kinh tế Mỹ và ông chủ mới Obama
 
 
 
 

Đăng ký:124163 (Vàng: 15 - Bạc:11)

Thảo luận:36303

Thuật ngữ tài chính-kinhdoanh:1811

Hỏi đáp kinh tế-kinh doanh:1299

Counter:
hit counter

Chăm sóc kỹ thuật bởi  NVS

TRANG CHỦ  |  GIỚI THIỆU  |  SITEMAP |  ĐỐI TÁC  |  ĐIỀU KHOẢN  |  Ý KIẾN  |  LIÊN HỆ/QUẢNG CÁO
Liên hệ quảng cáo:
CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ TRỰC TUYẾN IP (IP MEDIA JSC)
Email: info@saga.vn
 
Hà Nội: Tâng 6, 25 Vũ Ngọc Phan, Đống Đa – ĐT: (04) 39446509
Đà Nẵng: Tầng 6, 76 Bạch Đằng – ĐT: (0511) 2466926
TP HCM: VietGlobe Office Building. Số 1 Đặng Dung, Quận I – ĐT: (08) 54041388
Giấy phép số 362/GP-BC do Cục Báo chí, Bộ Văn hoá-Thông tin cấp ngày 05/12/2006.
® Ghi rõ nguồn "saga.vn" khi bạn phát hành lại thông tin từ website này.