Tìm kiếm  
 
Lý thuyết quản trị Văn hóa kinh doanh Tổ chức Lãnh đạo Điều khiển Kế hoạch - Chiến lược
Khoa học quyết định | Kế hoạch - Chiến lược | Triển khai
Bạn đang ở :  Trang chủ » Kiến thức KD » Kỹ năng quản lý » Kế hoạch - Chiến lược » Kế hoạch - Chiến lược

Tin Tức Kinh Tế - Tài Chính

Saga-Việc Làm

THẾ GIỚI KINH DOANH

CUỘC SỐNG

THUẬT NGỮ

 

SỰ KIỆN - CHUYÊN ĐỀ

BÀI HAY

Một cách viết dự án kinh doanh hiệu quả
Tài liệu hướng dẫn xây dựng chiến lược công ty
Nghệ thuật và khoa học xây dựng kế hoạch
Ba kiểu chiến lược
Tản mạn về chỉ số 80/20
Doanh nghiệp lớn, doanh nghiệp nhỏ và những bài học
Làm thế nào trò Xì Lát có thể giúp bạn chốt lại nhiều giao dịch bán hàng hơn?
5 mức sáng tạo – công cụ quản trị chiến lược
Bạn sẽ kinh doanh ra sao trong năm 2009 này?
Bạn có đôi tay nhạy cảm?
... Xem toàn bộ

BÀI BÌNH CHỌN

  Tài liệu hướng dẫn xây dựng chiến lược công ty  
  Tản mạn về chỉ số 80/20  
  Một cách viết dự án kinh doanh hiệu quả  
  Hãy ngừng hoạch định để ra quyết định  
  5 mức sáng tạo – công cụ quản trị chiến lược  
  Bạn sẽ kinh doanh ra sao trong năm 2009 này?  
  Dự báo sớm: Cơ hội và rủi ro  
  Bạn làm gì khi đối thủ bán hàng giá rẻ?  
  Những phương kế trong cạnh tranh  
  Nhà nước điều tiết chứ không “chạy” theo thị trường  
... Xem tất cả
 
ĐĂNG NHẬP
  Tên truy cập:
  Mật khẩu:

Quên mật khẩu

Tại sao Saga?

1 Bài viết vàng / 17 Bài viết bạc

  Liên hệ nóng:
YM: sagarina 
sagavietnam 
     Email: info@saga.vn

 

Người gửi: Bocau  --   18/06/2008 12:27 AM    

Dự báo sớm: Cơ hội và rủi ro

( Bình chọn: 6   --  Thảo luận: 7 --  Số lần đọc: 4596)

“Dự báo một cơ hội không phải là nghệ thuật cao. Nghệ thuật là ở chỗ người đầu tiên nhận ra nó”. Quan điểm này của Benjamin Franklin đặc biệt phù hợp với loại hình doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV). Ngày nay, hơn bao giờ hết, đây là loại hình đang chịu áp lực mạnh mẽ về yêu cầu đổi mới...

Để thành công, yêu cầu đặt ra với các doanh nhân là phải thay đổi nếp nghĩ để sớm nhận biết được những cơ hội và rủi ro đối với hoạt động của doanh nghiệp mình, qua đó chủ động kiểm soát được những bất trắc, rủi ro cũng như khủng hoảng khi chúng mới nẩy sinh.

Tập tài liệu này được Bộ Kinh tế và Công nghệ Cộng hòa Liên bang Đức biên soạn với sự giúp đỡ của các doanh nhân năng động và nhằm cung cấp cho các doanh nhân năng động. Đối tượng sử dụng là các nhà doanh nghiệp sản xuất, nghệ nhân, buôn bán hay người cung cấp dịch vụ.

Khó khăn của những năm đầu khởi sự doanh nghiệp đang xa dần, hoạt động của bạn hiện ít nhiều đang diễn ra khá suôn sẻ. Bạn đang gây được uy tín tốt trên thương trường, và có thể cần thuê một số người giúp việc trong kinh doanh. Với tư cách là chủ doanh nghiệp (DN), bạn phải chịu trách nhiệm toàn bộ trong việc kiểm soát quá trình hoạt động của doanh nghiệp; thực hiện các điều chỉnh cần thiết và thay đổi cách tiếp cận của mình để xây dựng và đạt được những mục tiêu và hướng đi mới.

Mục đích của ấn phẩm này là cung cấp những kiến thức thực tiễn và bổ ích nhằm giúp các doanh nhân đối phó với những thách thức của thị trường trước mắt cũng như lâu dài. Trong bối cảnh hiện nay, thị trường thường xuyên và liên tục biến động tạo ra những thách thức đối với tất cả chúng ta. Những biến động thị trường là tất yếu. Điều này cũng có nghĩa sự năng động và nhạy cảm trong kinh doanh là nhân tố quan trọng quyết định năng lực cạnh tranh của bạn.

Ấn phẩm này được coi là một công cụ giúp các doanh nhân thành công hơn qua thực hiện công tác “Dự báo sớm”. Cụ thể là giúp các doanh nhân có được những kiến thức mới có giá trị và cách vận dụng chúng. Nội dung của ấn phẩm bao gồm các phần “bài tập thực hành”, “điền các bảng kê”, “trả lời các câu hỏi” và phần “học viên tự ghi lại những suy nghĩ và ý tưởng riêng của mình”. Đây được coi là phần thực hành giúp các học viên sử dụng “dự báo sớm” trong việc nhận biết các cơ hội và rủi ro. Tại mỗi phần đều có mục chỉ dẫn rất hữu ích cho từng loại bài tập. Chúng tôi tin rằng đây là một ấn phẩm quan trọng đối với mọi DNNVV.

Vui lòng xem file gửi kèm, cám ơn.
_________________________

Bồ câu cảm thấy h ơi muộn khi đọc được tài liệu này, nhưng muộn còn hơn không. Chúc các bạn sẽ tìm được điều kỳ diệu trong kinh doanh, cảm ơn nhóm tác giả bài viết này.

Bộ Kinh tế và Công nghệ Liên bang Đức (BMWI)

Do Chương trình ZDH, Singapore biên dịch sang tiếng Anh, tháng 2/2000.

Được các giảng viên Việt nam biên tập lại vào tháng 9/2002

Chia sẻ cùng các bạn

 
Bookmark and Share
  File gắn kèm:
 dubaosom_cohoivaruiro.pdf  - Bạn cần đăng nhập để có thể xem và tải file
 
  File download:
 
Điểm trung bình:           Tổng điểm: 29/ 6 lượt bình chọn
Bình chọn:
 

+ Thêm vào Bài viết ưa thích +   

+ Xóa bỏ việc nhận tin nhắn thông báo khi có thảo luận mới cho bài viết này +   
 
Bổ sung nội dung cho bài viết và tranh luận( 3)
  RobeSinh (17/01/2009 02:44 PM) Có ích: 0/0    
 
© SAGA - Chờ đón bài viết mới -  Vẫn biết là muộn cho sự nhận thức còn non kém, khi mà mọi sự việc diễn ra và biến đổi không ngừng, cập nhật thêm nền tảng kiến thức này là hoàn toàn không thừa. Cám ơn bác Bồ câu nhiều! Mong bác tiếp tục chia sẻ thêm nhiều kinh nghiệm thương trường quí báu.

PS. Hi vọng cuối năm bác đăng đàn tổng kết thành quả dự báo năm Tý, định hướng cơ hội năm Sửu.
 
   
     
  zero_no_zero (17/10/2008 06:48 PM) Có ích: 1/1    
 
Cám ơn bài viết của bạn!
 
   
     
  ckhanh (18/06/2008 09:39 PM) Có ích: 3/3    
 
© SAGA - Không bao giờ muộn cả -  "Bồ câu cảm thấy hơi muộn khi đọc được tài liệu này, nhưng muộn còn hơn không...". Hoan nghênh câu nói này của Bồ Câu! Tôi mong và tin rằng anh sẽ đạt được mục tiêu của mình sau nhiều nỗ lực vừa qua. Thân! Nguyễn Phùng.
 
   
     
 
Thảo luận (4) Thành viên ưa thích (3)
Trang trước   -  1/1  -   Trang sau
 
  doivt2007 (17/10/2008 11:12 AM)  
 
Rất cảm ơn bạn về bài viết này!
 
   
     
  chepro13 (24/09/2008 11:59 AM)  
 
Rất bổ ích! Cảm ơn Bồ câu!
 
   
     
  tranmanhtuan (19/06/2008 04:54 PM)  
 
Rất cảm ơn bạn vì bài viết này, nó sẽ là một bài học hữu hiệu cho ai đang có ý định mở công ty.
 
   
     
  vutruonggiang (18/06/2008 12:55 PM)  
 
Cảm ơn anh Bồ Câu rất nhiều. Hy vọng còn được sự chia sẻ của cánh bồ câu đưa nhiều thông tin hữu ích nữa. Thanks!
 
   
     
 
     Gửi thảo luận (Vui lòng gõ Tiếng Việt có dấu. Nếu bạn chưa có bộ gõ Tiếng Việt, nhấn vào đây  
     
Tiêu đề 
   
 
( Tối đa1MB)
 
    (Để tham gia thảo luận, bạn cần đăng nhập)  
 
 
 
:: CÁC BÀI LIÊN QUAN
 
 
:: CÁC BÀI MỚI TRONG NGÀY
 
 
:: CÁC BÀI TIẾP THEO
Tài liệu hướng dẫn xây dựng chiến lược công ty
Nhà nước điều tiết chứ không “chạy” theo thị trường
Một cách viết dự án kinh doanh hiệu quả
Bạn làm gì khi đối thủ bán hàng giá rẻ?
Điểm chung của các doanh nghiệp thành công
Hướng đi nào cho công ty?
Sứ mạng hay lợi nhuận
 
 
 
 

Đăng ký:140401 (Vàng: 18 - Bạc:11)

Thảo luận:38206

Thuật ngữ tài chính-kinhdoanh:1904

Hỏi đáp kinh tế-kinh doanh:1388

Counter:
hit counter

Chăm sóc kỹ thuật bởi  NVS

TRANG CHỦ  |  GIỚI THIỆU  |  SITEMAP |  ĐỐI TÁC  |  ĐIỀU KHOẢN  |  Ý KIẾN  |  LIÊN HỆ/QUẢNG CÁO
Liên hệ quảng cáo:
CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ TRỰC TUYẾN IP (IP MEDIA JSC)
Email: info@saga.vn
 
Hà Nội: Tâng 6, 25 Vũ Ngọc Phan, Đống Đa – ĐT: (04) 39446509
Đà Nẵng: Tầng 6, 76 Bạch Đằng – ĐT: (0511) 2466926
TP HCM: VietGlobe Office Building. Số 1 Đặng Dung, Quận I – ĐT: (08) 54041388
Giấy phép số 362/GP-BC do Cục Báo chí, Bộ Văn hoá-Thông tin cấp ngày 05/12/2006.
® Ghi rõ nguồn "saga.vn" khi bạn phát hành lại thông tin từ website này.