Tìm kiếm  
 
Giao tiếp trong công việc Mẫu văn bản/tài liệu Hỏi đáp chuyên gia Học tiếng Pháp Tiếng Anh kinh doanh Kỹ năng viết
Bạn đang ở :  Trang chủ » Cuộc sống » Kỹ năng công việc » Giao tiếp trong công việc

KIẾN THỨC KINH DOANH

THẾ GIỚI KINH DOANH

THUẬT NGỮ

 

SỰ KIỆN - CHUYÊN ĐỀ

BÀI HAY

Kỹ năng thuyết trình hiệu quả
Giao tiếp hiệu quả nơi công sở
Sơ lược cấu trúc và nội dung một bài thuyết trình
10 mẹo nhỏ khi tìm kiếm thông tin trên mạng
Văn hóa giao tiếp giúp bạn thành công hơn
Các kỹ năng quản lý thời gian
Một số lưu ý khi thuyết trình Powerpoint
Đằng sau kỹ năng mềm
Thuyết trình trước đám đông
Tám bí quyết giúp bạn đàm phán thành công.
Kỹ năng mới đi làm
Đánh giá một con người_Thuật nhân tâm
Cách đọc
Tôi đã thay đổi ra sao?
10 bí quyết để diễn thuyết thành công
Chuyện thú vị ở phòng tuyển dụng
Chiến thắng sự nhàm chán trong công việc
Cắt nghĩa sự rối rắm của làm giàu qua ma trận Ω(4×4) Hỷ-Nộ-Ái-Ố
Ghi chú công việc
Đừng để thời gian trở thành chi phí
... Xem toàn bộ

BÀI BÌNH CHỌN

  Chuyện thú vị ở phòng tuyển dụng  
  Tôi đã thay đổi ra sao?  
  Cắt nghĩa sự rối rắm của làm giàu qua ma trận Ω(4×4) Hỷ-Nộ-Ái-Ố  
  Các kỹ năng quản lý thời gian  
  Lưỡi Không Xương  
  Kỹ năng mới đi làm  
  10 mẹo nhỏ khi tìm kiếm thông tin trên mạng  
  Kỹ năng thuyết trình hiệu quả  
  Nữ doanh nhân – Sếp rõ ra là sếp!  
  Giao tiếp - Doanh nhân cần những kỹ năng gì?!  
... Xem tất cả
 
ĐĂNG NHẬP
  Tên truy cập:
  Mật khẩu:

Quên mật khẩu

Tại sao Saga?

1 Bài viết vàng / 17 Bài viết bạc

  Liên hệ nóng:
YM: sagarina 
sagavietnam 
     Email: info@saga.vn

 

Người gửi: huong_thao  --   16/10/2009 05:26 PM    

Thích nghi với sếp mới

( Bình chọn: 4   --  Thảo luận: 3 --  Số lần đọc: 1300)

23.05.20.11.06Anh8305 copy.GIFwww.SAGA.vn - Do ảnh hưởng của khủng hoảng kinh tế, tình hình nhân sự tại các công ty ít nhiều đều biến động. Sa thải nhân viên, cơ cấu lại tổ chức, thay đổi vị trí công việc… có thể diễn ra hàng ngày.

Những thay đổi này khiến bạn gặp khó khăn, đặc biệt nếu bạn có sếp mới. Một số lời khuyên sau sẽ giúp bạn thích nghi với sếp mới và làm việc hiệu quả hơn:

Giúp đỡ

Bắt đầu ở vị trí mới là một thách thức với mọi người, kể cả sếp. Sếp mới có thể còn bỡ ngỡ và chưa quen với công việc, đây chính là cơ hội để bạn giúp đỡ và làm quen với sếp. Hãy báo cáo với sếp những dự án đang dở dang, thời hạn hoàn thành công việc, tình hình văn phòng… Những giúp đỡ ban đầu này sẽ đặt nền móng cho mối quan hệ giữa bạn và sếp.

Linh hoạt

Sếp mới có thể sẽ có ý kiến riêng về việc điều hành văn phòng cũng như cách thức để đạt được các mục tiêu, và ý kiến đó có thể mâu thuẫn với ý kiến của bạn. Trong trường hợp này, hãy thật thoải mái và linh hoạt, đừng cho rằng sự khác biệt đó có nghĩa là sếp không biết cách làm việc. Thay vào đó, hãy sẵn sàng học cách tiếp cận mới, phương pháp làm việc mới.

Nhiệt tình, hăng hái

Sếp mới thường gặp khó khăn trong những tháng đầu làm việc, trong đó có việc làm quen với nhân viên mới. Bạn nên mạnh dạn giới thiệu bản thân mình với sếp: bạn đã đạt được những thành công gì trong quá khứ, kỹ năng nổi bật của bạn...

sepmoi.jpgBạn cũng có thể đề nghị được tham gia một dự án nào đó trong tương lai. Tuy nhiên, bạn không nên thể hiện sự hăng hái một cách thái quá bởi sếp có thể coi bạn là kẻ nịnh bợ.

Kiên nhẫn

Sếp chưa định hình được phong cách làm việc tại công sở mới nên có thể gây bất tiện cho bạn. Ví dụ, sếp muốn bạn cập nhật tình hình công việc của bạn cho anh/cô ấy hai lần một ngày. Đừng vội cho rằng sếp muốn kiểm soát và không tin tưởng bạn, sếp làm như vậy chỉ để nắm rõ tình hình công việc trong văn phòng hàng ngày. Hãy bình tĩnh và bạn sẽ dần thích ứng với sếp.

Chú ý thói quen làm việc của sếp

Hãy chú ý xem sếp thích phương tiện giao tiếp nào: điện thoại, tin nhắn hay gặp trực tiếp? Lúc nào thích hợp nhất để gặp sếp? Cách tiếp cận của sếp với một dự án mới như thế nào?... Biết được thói quen và sở thích của sếp, bạn sẽ hình thành được mối quan hệ tốt đẹp với sếp nhanh hơn.

www.SAGA.vn - huong_thao | Theo Tuoi Tre

 
Bookmark and Share
  File gắn kèm:
 
  File download:
 
Điểm trung bình:           Tổng điểm: 20/ 4 lượt bình chọn
Bình chọn:
 

+ Thêm vào Bài viết ưa thích +   

+ Xóa bỏ việc nhận tin nhắn thông báo khi có thảo luận mới cho bài viết này +   
 
Bổ sung nội dung cho bài viết và tranh luận( 3)
  Sagornist (27/10/2009 08:40 PM) Có ích: 0/0    
 
© SAGA - Vui buồn muôn dặm việc sếp mới -  Rất cảm ơn bạn huong_thao đã gửi bài viết này, nhưng có một điều cả nhà ta đều thống nhất rằng: QUAN 1 THỜI, DÂN VẠN ĐẠI.

Tại sao chúng ta không hướng dẫn Sếp mới thích nghi với mình nhỉ?? Vì chúng ta là dân thì QUAN NÊN VÌ DÂN mà sống sẽ bền, xin tặng cả nhà bài viết sưu tầm để chỉ bảo Sếp mới Thích nghi với Dân chúng:

Khi "ma mới" vào làm lính, công việc bỡ ngỡ đã khiến hiệu quả làm việc không cao. Còn khi "ma mới" vào làm sếp, sự bỡ ngỡ càng không nên có. Nếu bạn vừa tuyển một nhân sự quản lý, bạn nên biết cách giúp anh ta bắt nhịp nhanh với công việc.

Giải thích văn hoá tổ chức cho người quản lý mới: bao gồm các chuẩn mực, chế độ, quy định, cấu trúc, các quy tắc bất thành văn... của công ty mình. Hãy cẩn thận, đừng cố gắng hướng người quản lý mới theo hình mẫu của người từng làm ở vị trí này trước đây, trừ khi đó là mong muốn của bạn ngay khi tuyển ứng viên này.

Giải thích các "khu vực nguy hiểm" mà những người tiền nhiệm đã trải qua: Việc báo trước này không phải để răn đe, dọa dẫm mà là để giúp người mới không mất thời gian vô ích vào những thứ không mang lại hiệu quả, không mắc phải những lỗi lầm của người cũ.

Nếu người quản lý mới đó là người thông minh và có kinh nghiệm, anh ta sẽ thấy được cách giải quyết các vấn đề mà những người đi trước phải bó tay, chứ không phải né tránh vấn đề đó.

Nói về các thành công và thất bại trước đây trong tổ chức, đặc biệt quan tâm đến cá nhân các nhân viên. Hãy cẩn thận đừng tạo ra thành kiến cho người quản lý mới với bất cứ ai, bởi vì làm như vậy nghĩa là bạn đang không khuyến khích họ xây dựng và cải thiện một nguồn nhân lực tiềm năng.

Tuy nhiên, sẽ công bằng và thích hợp nếu nói với người quản lý mới này những cá nhân và đơn vị không thành công như khả năng thực sự. Người quản lý hiệu quả sẽ phân tích tình huống và tìm các cơ hội để cải thiện tình hình.

Đảm bảo hoàn toàn rõ ràng về vai trò của người quản lý mới với chính anh ta, đồng nghiệp của anh ta và các báo cáo viên trực tiếp.

Làm cho người quản lý mới bớt căng thẳng với những trách nhiệm mới. Đặc biệt, thêm dần trách nhiệm và quyền lực cho anh ta căn cứ trên kết quả thu được sau một thời gian. Nếu giao cho người quản lý này quá nhiều trách nhiệm ngay từ đầu thì đây là thử thách nặng nề đối với họ.

Trực tiếp giới thiệu người quản lý mới với đồng nghiệp, nhân viên và các báo cáo viên. Giải thích cho mọi người vì sao lại thuê anh ta và quyền hạn cũng như trách nhiệm của anh ta là gì.

Khuyến khích những người khác chào đón nhân sự mới và đảm bảo rằng họ hiểu người quản lý mới này có đầy đủ sự tự tin và sự hỗ trợ. Quá trình này sẽ giúp người quản lý mới có được sự ủng hộ từ đồng nghiệp và các báo cáo viên.

Trở thành một người hướng dẫn cho người quản lý mới khi cần. Trong giai đoạn đầu, khoảng 6 tháng đầu, hãy giúp người quản lý này hoà nhập và thích nghi với điều kiện ở tổ chức. Nhắc nhở và hướng dẫn anh ta khi cần.

Nhớ rằng chính bạn là người thuê người quản lý mới này, do đó thành công của anh ta cũng là thành công của bạn. Do đó, hãy làm những điều để cho việc tuyển dụng mới của bạn có hiệu quả.
 
   
     
  Nhim3003 (22/10/2009 11:24 AM) Có ích: 0/0    
 
© SAGA - Đau đầu -  Mỗi lần có sếp mới là một lần thay đổi cách làm việc và giao tiếp nơi công sở, vì điều đó phụ thuộc khá lớn vào tính cách của sếp mới. Nếu sếp gần gũi, cởi mở thì nhân viên cũng cởi mở trong giao tiếp và dễ dàng đưa ra các đề xuất. Ngược lại sếp khó gần thì nhân viên cũng sẽ dè chừng hơn.

Nhưng điều quan trọng nhất vẫn là khả năng thay đổi để thích nghi của cả hai phía - nhân viên và sếp - để có được sự hợp tác ăn ý.
 
   
     
  Hook_TT (20/10/2009 07:45 PM) Có ích: 0/0    
 
© SAGA - Choáng ngợp -  Cứ mỗi một "đời" sếp đi qua là công ty lại có một sự xáo trộn đáng kể, từ cung cách làm việc, cách xử lý công việc, giao tiếp với nhân viên cũng khác... Mỗi nhân viên ắt hẳn phải có phút "choáng ngợp" vì sếp mới. Thích nghi được hay không? Hay sẽ bị đào thải? Đó vẫn luôn là câu hỏi lớn của các nhân viên khi có sếp mới!
 
   
     
 
Thảo luận (0) Thành viên ưa thích (0)
Trang trước   -  1/0  -   Trang sau
 
 
     Gửi thảo luận (Vui lòng gõ Tiếng Việt có dấu. Nếu bạn chưa có bộ gõ Tiếng Việt, nhấn vào đây  
     
Tiêu đề 
   
 
( Tối đa1MB)
 
    (Để tham gia thảo luận, bạn cần đăng nhập)  
 
 
 
:: CÁC BÀI LIÊN QUAN
 
 
:: CÁC BÀI MỚI TRONG NGÀY
 
 
:: CÁC BÀI TIẾP THEO
Nghệ thuật nghe - kỹ năng quan trọng trong giao tiếp
Bí quyết từ chối trong công việc
Bí quyết làm việc hiệu quả với những người “trái tính, trái nết”
Sự khác biệt của các thương nhân
Cùng suy ngẫm: Những bất ổn trong việc đào tạo kỹ năng mềm hiện nay
Quan hệ với mọi người
10 bí quyết để diễn thuyết thành công
 
 
 
 

Đăng ký:144561 (Vàng: 18 - Bạc:11)

Thảo luận:38626

Thuật ngữ tài chính-kinhdoanh:1927

Hỏi đáp kinh tế-kinh doanh:1405

Counter:
hit counter

Chăm sóc kỹ thuật bởi  NVS

TRANG CHỦ  |  GIỚI THIỆU  |  SITEMAP |  ĐỐI TÁC  |  ĐIỀU KHOẢN  |  Ý KIẾN  |  LIÊN HỆ/QUẢNG CÁO
Liên hệ quảng cáo:
CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ TRỰC TUYẾN IP (IP MEDIA JSC)
Email: info@saga.vn
 
Hà Nội: Tâng 6, 25 Vũ Ngọc Phan, Đống Đa – ĐT: (04) 39446509
Đà Nẵng: Tầng 6, 76 Bạch Đằng – ĐT: (0511) 2466926
TP HCM: VietGlobe Office Building. Số 1 Đặng Dung, Quận I – ĐT: (08) 54041388
Giấy phép số 362/GP-BC do Cục Báo chí, Bộ Văn hoá-Thông tin cấp ngày 05/12/2006.
® Ghi rõ nguồn "saga.vn" khi bạn phát hành lại thông tin từ website này.