Chào cả nhà,
Là một tân thành viên của SAGA, tôi rất vui vì đây là nơi tôi được chia sẻ thực sự và học hỏi rất nhiều trong công việc của mình.
Như bài của Bạn Nguyễn Trí Đạt post từ cách đây 07 tháng mà không có ai hưởng ứng, mặc dù có đến gần 1300 lượt đọc...!? Tôi đoán rằng không có ai ở vào trường hợp này...?! Riêng tôi thì ... là Người trong cuộc của bài viết, cho nên mạo muội hồi âm ít dòng với các Bạn.
Thời trẻ của tôi chưa định hình nghề nghiệp cho mình, nhưng khi ra đời tôi theo người ta "kinh doanh" cái thời bao cấp. Lúc đó khoảng thập niên 80, thời ngăn sông cấm chợ hàng hoá phải chuyển qua các trạm một cách khó khăn. Nhưng chỉ cần đem được qua đó thì lợi nhuận một chuyến đã là: 50% giá vốn! Thậm chí trong vòng 2 tuần tôi "bị bắt" một lần thì cũng chỉ là hoà vốn mà thôi sau khi trừ hết chi phí bản thân.
Nhưng kể từ khi xả trạm thì lợi nhuận đã khác, chỉ còn 15 - 20% là tối đa và tỷ lệ đó càng ngày càng kém đi. Lúc này tôi đã quan tâm đến việc kinh doanh đúng pháp luật, và sang tới thập niên 90 tôi chính thức "làm thương hiệu" cho mình nhưng vẫn chưa đăng ký kinh doanh. Tôi vốn không được học nhiều nhưng là người cầu tiến tôi sẵn sàng học hỏi từ tất cả các nguồn: Sách báo, truyền hình ... Nhưng phải đến 10 năm sau tôi mới chính thức ĐKKD hộ cá thể, chắc chắn mọi người sẽ nói rằng quá chậm đúng không? Vậy trong thời gian đó tôi được và mất gì?
Câu trả lời không thể khác: Được cũng nhiều và mất ...tất cả những gì có trong tay, thậm chí còn thâm vào vốn của người cung cấp hàng hoá cho mình... cái duy nhất không mất là niềm tin.
Được ở đây là: Kinh nghiệm, va chạm với xã hội, biết được thực sự những tráo trở của "đời", ...v..v... Và cái duy nhất có giá trị là được một Thương hiệu (tuy rất nhỏ) nhưng được một số người biết đến.
Sau 5 năm kinh doanh là Hộ cá thể, đến tháng 10 năm 2006 tôi chuyển sang mô hình Công ty TNHH và hiện nay tôi vừa là "Chủ Tịch HĐQT vừa là GĐ" của công ty này. Tính đến tháng 09/2007 Công ty cuả tôi vẫn chưa tròn một tuổi, thì những phát sinh của mô hình mới này lại một lần nữa khiến tôi phải đau đầu giải quyết. Như tôi đã nói, vì không được trang bị nền tảng kiến thức bài bản cho nên bất cứ sự thay đổi nào cũng rất khó giải quyết vấn đề. Tuy nhiên, lúc này
tôi đang có lợi thế hơn các đối thủ cùng ngành kinh doanh (địa phương) vì mình đã áp dụng các lý thuyết hiện đại vào thực tế rất nhiều.
Hiện tại tôi đã vạch ra chiến lược và mục tiêu kinh doanh của công ty trong vòng 5 - 10 năm nữa, nhưng một lần nữa khi thực hiện kế hoạch đang gặp rất nhiều vấn đề hết sức khó khăn. Đúng là làm việc theo nhóm thì sẽ tốt hơn nhưng vào lúc này, ngoài một "anh bạn" Trưởng phòng KD ra thì chỉ có một mình phải quyết định tất cả mọi việc. Mặc dù trên danh nghĩa Cty nhưng hoàn cảnh bắt buộc tôi chưa thể chia sẻ công việc tất cả, mặc dù rất muốn.
Khó khăn chồng chất khó khăn nhưng tôi sẽ không đầu hàng, vì trên đời còn có những người bạn, những "đồng nghiệp ảo" trên mạng như SAGA này giúp đỡ cách này cách khác.
Rất cảm ơn SAGA và mọi người đã đọc những tâm sự này, hy vọng trong tương lai tôi sẽ lại được giúp đỡ bằng những liều DOPING tinh thần của Saganos.
Thanks!