Còn những gì về mặt "câu thượng đế" thì hãy suy nghĩ xem nhà trẻ bây giờ người ta muốn gì. Nói đơn giản hơn là hãy đặt mình vào vị trí cha mẹ mà suy nghĩ cho khách hàng.

Muốn tìm hiểu sâu hãy liên hệ với Bình nha!

DD: 0982 402 496 
Email: phamquangbinh86@gmail.com

Với mức phí đó thì liệu có thể cạnh tranh với đối thủ khác không. Và cái quan trọng là bạn phải tính xem khi khai trương thì mình sẽ có chắc chắn bao nhiêu học viên nhí, mấy tháng đầu mình sẽ lời hay lỗ. Nếu lỗ thì bạn có thễ trụ vững đựơc trong bao lâu. Bạn nên tìm hiểu cách mở rộng thị trường nữa. Nếu cần thêm ý tưởng nữa thì bạn cứ liên hệ mình nha.

Chúc bạn sẽ thành công vì mình rất thích những ý tưởng liên quan đến học viên nhí. Hii.

Bạn đã làm cuộc khảo sát xem các bậc cha mẹ thích gửi con cái ở những ngôi trường nào, những ngôi trường đó có đặc điểm gì khiến họ quyết định gửi con... từ đó mình nghĩ bạn sẽ tìm thấy những điều cần bổ sung cho ngôi nhà trẻ của mình.

Mình nghĩ để 1 dự án có thể thực hiện tốt bạn nên phân tích thị trường một cách kỹ lưỡng. Mình nghĩ nó sẽ phần nào giúp cho dự án của bạn có thể thực hiện tốt hơn, khi phân tích thị trường sâu bạn sẽ tìm được điều hay hơn cho dự án của mình.

Thân ái, chúc bạn thành công với dự án của mình.

Ý tưởng của Kenny_vina đang được nhiều người thực hiện, các trường mầm non tư thục thu hút được nhiều "khách hàng" nhí lắm đấy.

Theo mình việc chuẩn bị của bạn phải rất cụ thể, từ giáo trình dạy bé, giờ giấc chơi và ngủ, các giáo cụ trực quan, đồ chơi, không gian cho các bé, tính toán dinh dưỡng bữa ăn cho trẻ ở các lớp tuổi,... đến việc lo vệ sinh từng em phải rất khoa học. Bạn cũng nên đến tham khảo vài trường chất lượng tốt xem họ làm thế nào để có mô hình phù hợp.

Thuyết phục được phụ huynh gửi con chính là thành công kinh doanh đấy.

@thntuan: Cám ơn bạn thật nhiều nhé ! những lời tư vấn của bạn rất có ích đó!

@huynhtuanlotus: Thật vui vì có những người bạn cùng ý tưởng như bạn...mình rất vui được quen bạn...

Mình liên lạc qua mail bạn nhé!

email: kenny_vina@yahoo.com or hoangduy.st@gmail.com

hay gởi YM cho mình

@All and huynhtuanlotus: Mình cám ơn các bạn thật nhiều! Theo dự kiến đầu niên khóa 2008 -2009 Nhà trẻ mình sẽ bắt đầu hoạt động...! Vì quá nhiều điều để chuẩn bị !....thời gian xây dựng sẽ trên 3 tháng còn giấy phép nửa tổng cộng phải >6 tháng mới xong!...Lúc đó thì các phụ huynh đã tìm được chổ cho con mình rồi....nên sẽ không hợp lý nêu bắt đầu hđ vào thời điểm giữa năm học (đó là suy nghỉ của mình!) phải không các bạn?

Nên mình chọn giải pháp chờ thời cơ chín mùi đến và chuẩn bị thật kỹ ...."ĐÃ ĐÁNH LÀ PHẢI THẮNG"

Mình cũng rất mừng là qua tìm hiểu và nhờ sự tư vấn của nhiều người thì có trên 80% ý kiến là tán thành kế hoạch của mình ! Còn lại vài ý kiến khác:"Trong kế hoạch, mình còn có nhiều rủi ro."  nhưng theo mình đó là điều phải có. Trong bất kỳ một ý tưởng kinh doanh nào! Nhận biết và hạn chế rủi ro là điều mà mọi người kinh doanh cần làm!

Lúc đầu kế hoạch mình, gia đình không đồng ý đâu, vì công việc kinh doanh của gia đình mình rất bận rộn (nhà mình kinh doanh mặt hàng VLXD) nhưng có lẽ vì thấy mình quá nghiêm túc nên cuối cùng cũng đồng ý. Thật mừng bạn à!

Nói thật khi mình thực hiện ý tưởng này, yếu tố kinh tế. Mình chỉ xét ở vị trí thứ hai thôi....ngoài yếu tố XH mình thực hiện là vì thấy sự ổn định và một môi trường kinh doanh tốt ở đây!

Nếu công việc đi vào khuôn khổ mình sẽ giao lại cho vợ mình để thực hiện kế hoạch kế tiếp ! ( ua hiện tại mình còn độc thân.... hơi lo xa phải không! ......mình nói chuyện hơi ngoài lề rồi.

Dù kế hoạch thế nào mình củng cám ơn các bạn thật nhiều vì đã chia sẽ và giúp mình đi tìm "Cái riêng"!

Thân
Hoàng Duy

Hi thanhhuyen. Đúng như bạn nói, thị trường forwarding (vận tải hàng không, hàng hải và đường bộ) ngày càng tăng về quy mô cũng như doanh thu với sự phát triển của nền kinh tế, nhưng giai đoạn mà thị trường này thực sự sôi động và có nhiều cơ hội cho new player đã qua từ vài năm trước. Vietnam chưa bao giờ và cũng khó có thể tự đáp ứng được nhu cầu về vận tải hàng hóa, do năng lực đội tàu là hạn chế. Hôm nay nếu bạn google sẽ thấy hầu hết các tên tuổi lớn của Quốc tế đều đã có mặt dưới nhiều hình thức liên doanh, hợp doanh, đại lý, vv... và không dễ dàng chút nào để các công ty mới thành lập với nhiều hạn chế như vốn, quan hệ, khách hàng, kinh nghiệm, vv... có thể dành được thị phần, dù là rất bé.

Tôi có vài người bạn, trước khi thành lập công ty đều có nhiều năm kinh nghiệm làm việc cho Vietrans hay Gemadept, ban đầu thì cũng sống tốt nhưng hiện cũng rất chật vật để cạnh tranh hoặc đã chuyển sang việc khác. Nếu bạn cần tham khảo ý kiến khởi nghiệp, tôi sẵn sàng giới thiệu để bạn trao đổi.

Chào các bạn! Mình hiện đang làm kinh doanh, mình đang có ý tưởng làm vận tải biển. Mình nhận thấy thị trường vận tải biện nay rất khả quan. Nhu cầu về vận tải biển khá nhiều, mà trong thời gian qua vận tải biển nước ta chưa đáp ứng được nhu cầu, mà nhu cầu lại ngày một tăng dần...

Bác nào có ý kiến gì hay giúp em với

Em phải bắt đầu như thế nào đây: về nguồn vốn, cách tiếp cận, các vấn đề...

Cảm ơn nhiều

Thanh Huyền

Email: thanhhuyen_ktqd@yahoo.com

Chào kenny, mình nghĩ bạn cũng đã hình dung được khối lượng công việc phải thực hiện, tuy nhiên mình xin mạn phép góp vài ý kiến cho việc phát triển sự nghiệp giáo dục của bạn về lâu dài:

1. Bạn phải liên hệ ngay với chuyên viên quản lý mầm non của Phòng giáo dục Quận/Huyện nơi bạn dự định mở nhà trẻ vì đây là cơ quan sẽ thăm nom trường của bạn thường xuyên sau này.

2. Nhờ họ cung cấp chi tiết về quy định phòng học tối thiểu bao nhiêu m2, toilets, lượng học sinh/lớp, số bảo mẫu/lớp, chương trình mầm non hiện nay, sân chơi...

3. Liên hệ với y tế Phường/Xã về chương trình tiêm chủng phòng ngừa, cách thức lưu giữ mẫu thực phẩm để phòng ngừa ngộ độc.

4. Xây dựng thực đơn trong tuần đảm bảo đầy đủ dinh dưỡng cho các nhóm tuổi mà bạn dự kiến sẽ trông nom.

5. Tìm kiếm các siêu thị có uy tín để hợp đồng cung cấp nguồn thực phẩm sạch.

6. Kiểm tra mẫu nước tại Viện Pasteur TP.HCM xem có đạt tiêu chuẩn không?

Nếu bạn làm được các điều này, mình nghĩ là sẽ cạnh tranh được với các cơ sở mầm non hiện đang có.

Mình rất cám ơn vì những lời tư vấn rất trân thành và bổ ích của các bạn!
.....mình đã liệt kê được cả núi công việc cần phải làm nếu muốn thực hiện ý tưởng đó:

@kimleewan: Vấn đề thương lượng với chị hàng xóm mình đã nghĩ rồi nhưng khó lắm bạn à...nhưng mình sẽ đề nghị để vẫn giữ tình cảm tốt đẹp...mà cơ sở chị ấy qui mô gia đình lại giữ hộ cho người quen thôi...nên chắc sẽ không có sự cạnh tranh.

@diemvuongbh: mình đã tính phần hậu rồi bạn à....các chi phí, và thu nhập. Rất cám ơn bạn.

@hieptiengiang: cám ơn nhé! Đúng như bạn nói có rất nhiều điều phải tính!

@longnt81: bạn à vì địa điểm là của nhà nên mình không phải thuê vấn đề đó cũng tạm ổn! Nếu hiệu quả có thể mở rộng ra vì phần đất định xây dựng và nhà ở hiện tại được 1000m2

@emoteplus: phần bảo hiểm mình sẽ tìm hiểu khi đi vào hoạt động! Rất cần thiết, cám ơn bạn nhé!

- Nhưng điều mà mình đau đầu nhất là về vấn đề xây dựng  mình đang tìm một KTS có kinh nghiệm để vẽ thật hoàn chỉnh và hợp lý tận dụng tối đa không gian!

- Mình rất cần tư vấn về cách bố trí thời khóa biểu cho bé.
--->sự tư vấn về sư phạm ...có lẽ thuê một cộng tác có kinh nghiệm là đều tối ưu nhất....mình đang tìm !

Mình rất cố gắng mong là những khó khăn trước mắt không làm mình nản lòng !

Mình đã gác lại một công việc theo chuyên môn của mình vì để thực hiện ý tưởng này đó...!

Lần nữa Cám ơn các bạn đã tư vấn......rất mong lại được sự đóng góp những kinh nghiệm quí báo của các bạn! Thank

@all: Thank x1000 :)

Một vấn đề phải cực kỳ lưu tâm khi làm kindergarden, là phải mua bảo hiểm cả cho trẻ và cho trách nhiệm của giáo viên (& cả chủ cơ sở).

My $0.2

Em có một số góp ý sau cho kenny_vina.

Thứ nhất là về vấn đề chị hàng xóm, em nghĩ không nên đối đầu mà nên hợp tác, giờ đây chị ta đang làm một mình, và công việc của chị ta có vẻ là quá tải. Vậy thì tại sao mình lại không mời chị về làm cùng mình, vì bạn chưa có kinh nghiệm lắm, bạn có thể mời chị ta đứng ra lo cho bạn về mảng "kỹ thuật". Nếu được vậy thì bạn đã quá tốt, cả về mặt "kỹ thuật" lẫn mặt cạnh tranh. Vì khi đó mọi khách sẽ tập trung hết về một mối đó là nhà trẻ của bạn.

Thứ hai nữa là giáo viên không cần quá nhiều như anh Longnt81 nói. Vì đây là nhà trẻ nên không nhất thiết phải chia lớp, chỉ cần một đến hai phòng rộng cho các em chơi chung với nhau và các cô giáo trông các em chu đáo là ổn. Em nghĩ  số người anh định thuê là hợp lý đấy ạ.

Còn những vấn đề khác mọi người nói cả rồi.

Chúc anh sớm thành công!

Dự án của bạn quả không đơn giản chút nào và với sức lực của một mình bạn thì đó sẽ là một núi công việc.

Những vấn đề theo mình mà bạn phải nắm thật rõ thật chắc, bạn phải tìm hiểu rất kỹ, nếu không lại rơi vào tình trạng giống như mình, vào cuộc rồi mới nhận thấy nhiều vấn đề và thiếu vốn hoạt động cũng như đầu tư.

- Giấy phép: OK

- Địa điểm: 300m2 là đủ rộng, còn phương án thuê thì sao, bao nhiêu tiền, thời hạn bao lâu, quanh khu vực có bị ô nhiễm không, giao thông có thuận lợi không, có an toàn không.

- Xây dựng: bạn định xây dựng nhà trẻ với quy mô như thế nào, khả năng phục vụ là bao nhiêu em bé, bạn đã làm việc với kiến trúc sư chưa, tỷ lệ nhà học, sân chơi, bếp, nhà ăn ra sao. Tổng vốn đầu tư là bao nhiêu cho cơ sở vật chất.

- Giáo viên: mỗi lớp cần ít nhất 2 giáo viên mầm non

- Nấu ăn: cần khoảng 4 người và các trang thiết bị liên quan, nguồn cung cấp thực phẩm ở đâu, có đảm bảo không.

- Giáo trình sư phạm mà bạn bắt buộc phải tuân theo.

- Đồ chơi cho trẻ em: trong nhà, ngoài trời.

- Dự kiến bạn sẽ phải chi trả bao nhiêu cho các chi phí cần thiết: thuê địa điểm, điện, nước, lương nhân viên...

- Nhà trẻ của bạn phục vụ trong bán kính bao nhiêu km, trong phạm vi đó có bao nhiêu trẻ em, khả năng chi trả của gia đình cho em bé là bao nhiêu, trong phạm vi của bạn đã có bao nhiêu trường, quy mô ra sao.

- Vì đây vẫn là một bài toán kinh doanh nên bạn phải hết sức thận trọng và khảo sát thật kỹ. Đầu tư bao nhiêu, bao lâu thì thu hồi vốn và có lãi.

Mong rằng bạn có sự chuẩn bị kỹ lưỡng trước khi thực hiện. Chúc bạn thành công.

Dự án nhà trẻ là lĩnh vực đầu tư mang lại hiệu quả đầu tư cao nhất hiện nay, bao gồm hiệu quả kinh tế lẫn xã hội. Nhà nước cũng đang có chủ trương xã hội hóa giáo dục, nên xu hướng bạn chọn là đúng đắn.

Tuy nhiên theo mình bạn cần nghiên cứu kỹ các vấn đề thị trường sau:

1. Vị trí bạn định mở

2. Thu nhập của người dân trong khu vực bạn muốn phục vụ

3. Tình hình giáo dục mầm non hiện tại

4. Cần định vị đúng và khác biệt

Đặc biệt là nên lập dự án đầu tư rõ ràng và xây dựng một chiến lược triển khai thực hiện. Chúc bạn thành công. Bạn có thể liên lạc qua hieptiengiang@yahoo.com

Mình nghĩ trong bản kế hoạch kinh doanh này còn thiếu phần hậu thành lập -- nghĩa là sau khi thành lập bạn sẽ cạnh tranh ra sao với người đã đi trước. Hãy thử trả lời các câu hỏi sau nhé: Cái chị đang trông trẻ gần nhà cậu sẽ phản ứng ra sao khi thấy cậu đang xây dựng nhà trẻ? Bạn mất bao lâu để biến khu đất đó trở thành nhà trẻ, liệu thời gian này có đủ để chị ta nhận thấy sắp có một đối thủ mạnh nhảy vào lĩnh vực kinh doanh này không, và nó có đủ để cho phép chị ta lập một nhà trẻ khác không?

Thêm vào đó giả sử như khi cả hai nhà trẻ đi vào hoạt động, liệu các bậc phụ huynh sẽ tin cậu hay tin một người đã có kinh nghiệm? Những đứa trẻ mà cậu cho là không đáp ứng được nhu cầu hiện chúng đang ở đâu, làm gì, nếu chúng ở nhà tại sao lại như vậy, liệu chúng có được những người như ông bà, họ hàng trông không? Thu nhập của dân cư là bao nhiêu, mức đó đã đủ để các bậc cha mẹ cho con em đi nhà trẻ chưa?

Mình nghĩ kinh doanh là một chuyện vốn đã mạo hiểm rồi không nên liều lĩnh phải tính toán thật kĩ trước khi làm, thà không làm chứ làm mà sai thì còn tai hại hơn nhiều...