Chào bạn. Để lập một dự án kinh doanh thì không có gì khó cả. Quan trong nhất là bạn đã thực sự lựa trọn cho mình được ý tưởng thật tôt và khả thi cho mình hay chưa? Chúng tôi sẽ tư vấn về lựa trọn ý tưởng và tư vấn lập dự án kinh doanh cho bạn hoàn toàn miễn phí. Bạn liên hệ với mình qua email để lấy tài liệu nhé.

Phạm Phú Thành

Email: phamphuthanh@gmail.com

Mobile: 0989286417

Chào bạn! Bản kế hoạch thì mình thấy nhiều bạn góp ý rồi. Mình bổ sung thêm một số thông tin về thị trường máy tính. Hiện thị trường đang chia làm hai dạng kinh doanh.

- Bán sỉ: thường thì các công ty chỉ kinh doanh một vài thiết bị (mainboard, ram, CPU,monitor,..) của một nhãn hiệu (Asus, Samsung,..). Thông thường họ là nhà phân phối độc quyền hay có nguồn hàng nhập trực tiếp từ nước ngoài.

- Bán lẻ: mua lại thiết bị của các công ty bán sỉ, sau đó ráp thành bộ máy tính hoàn chỉnh, cài đặt phần mềm và bán cho người tiêu dùng (và chịu trách nhiệm bảo hành). Trong hình thức này có kèm luôn mua linh kiện có số lượng lớn với giá sỉ và bán lẻ theo bảng báo giá linh kiện.

- Ngoài ra, có công ty làm đại lý cung cấp cho người tiêu dùng máy tính thương hiệu như IBM, Acer, FPT, CMS... hay thương hiệu do tự công ty xây dựng. Số lượng công ty tham gia vào mảng này chưa nhiều.

Mong thông tin tôi cung cấp có ích cho bạn.

Hì Hì !! Bỏ tiền ra thuê dịch vụ thì ai mất công đi nhờ làm gì, mà đã đi nhờ thì làm gì có tiền mà mở công ty. Cái người này cũng lạ, không biết gì về lĩnh vực mình muốn đầu tư mà cũng dám mở công ty mà lại thuộc lĩnh vực công nghệ nữa chứ.

Nghe bạn nhờ thì ai giúp được (người làm được sẽ tính phí, người giúp không lấy phí thì không làm được, ==>> hì hì. Mình nghĩ thế thôi).

Bạn nhờ mọi người lập kế họach cho công ty máy tính thì chí ít bạn cũng cho biết là bạn muốn làm sản xuất, lắp ráp hay làm thương mại thì mọi người còn biết đường, chứ nói chung chung là mở công ty máy tính thì nghe hãi quá (bởi lập kế họach đâu phải chuyện dễ làm). Bạn nói chung thế chắc phải lập một bản kế họach với nhiều phương án (sản xuất hay thương mại) để so sánh với nhau chăng==> rốt cục thì là bó tay với cái vụ giúp làm kế họach. (o)_(o)!

Mình cũng xin đưa ra 1 khung sườn thế này:

I/ Xác định mục tiêu- chiến lược:

 Kinh doanh cái gì- cho ai - như thế nào

II/  Xây dựng Hệ thống quản trị

1. Quản lý - điều hành

2. Quản trị sản xuất

3. Quản trị bán hàng

4. Quản trị tài chính

III/ kế hoạch thực hiện

1. Lộ trình thực hiện

2. Chi tiết hoá các kế hoạch

Nội dung và trình bày thì tuỳ thuộc loại hình KD nhỉ/

Thật ra lập một kế hoạch kinh doanh rất khó mà cũng không khó: Trong một kế hoạch kinh doanh của một công ty thương mại các yếu tố sau đây được xem là các yếu tố chính, các thông tin trong các yếu tố chính này càng thực tế bao nhiêu thì nó càng quyết định tính khả thi của kế hoạch bấy nhiêu:

1.       Mục tiêu kinh doanh

2.       Nghiên cứu thị trường, bao gồm:

Thông tin về ngành nghề kinh doanh: Doanh số, thị phần, số lượng các công ty đối thủ, số lượng các công ty đang kinh doanh tại địa bàn định đặt công ty. Xác định chính xác công ty nào sẽ là công ty đối thủ trực tiếp của mình (theo loại hình và dịch vụ mình định thực hiện).

Thông tin về khách hàng trong khu vực định mở công ty.

3.       Chiến lược kinh doanh: Ngắn hạn và dài hạn

Xâm nhập thị trường kiểu đối đầu giành thị phần hay đánh cánh biên khai thác mảng thị trường bỏ trống của đối thủ (thường thì các công ty mới lập hay chọn cách khai thác mảng thị trường bỏ trống của đối thủ). Các chiến lược khác theo chủ ý của người viết.

4.       Kế hoạch tài chính:

* Vốn bằng tiền:

• Vốn tự có
• Vốn huy động
•  Nguồn vốn bổ sung khi cần huy động  (quay vòng vốn nhanh đề hoàn vốn)

* Vốn bắng tài sản

* Các loại chi phí ban đầu

• Thuê mặt bằng
• Lương
• Đầu tư trang thiết bị, hàng hóa.
• Chi phí khác

* Doanh số dự kiến, tính điểm hòa vốn

* Bổ sung nguồn vốn kinh doanh dài hạn

5. Kế hoạch nhân sự:

• Số lượng nhân sự cần thiết
• Phân công công việc cụ thể

6.       Kế hoạch hành động:

• Định rõ thời gian cần thiết thành lập công ty?
• Định rõ thời điểm nào phải xong kế hoạch?
• Định rõ thời gian nào phải làm việc gì?
• Công cụ hỗ trợ Microsoft Project

Trên đây chỉ là cái sườn của một kế hoạch kinh doanh dành cho công ty thương mại, tùy theo ngành nghề có thể có thêm các phần cần thiết cho ngành nghề đó.

Các yếu tố để kiểm tra tính khả thi của kế hoạch là: Trong mỗi một phần nhỏ của kế hoạch đều phải trả lời thật kỹ các câu hỏi về 5W + 1H dưới một góc độ khách quan như thế mới có một kế hoạch tương đối tốt và hơn nữa nên tham khảo thêm các ý kiến của các tiền bối tin cậy nữa trong quá trình lập kế hoạch.

Chúc bạn thành công.

thieflonely
Chào Bạn! Một bản kế hoạch kinh doanh rất khó viết. Tôi nghĩ thế, vì tôi là sinh viên ngành kinh tế mà. Tôi có thể giúp bạn thực hiện một số việc. Nhưng tôi muốn hỏi là bạn cần bản kế hoạch kinh doanh để làm gì? Tôi chưa rõ mục đích của bạn lắm. Nếu bạn nói rõ mục đích thì có thể sẽ có rất nhiều người sẽ giúp bạn đấy. Tất nhiên là tôi cũng thế. Chúc bạn thành công!

Chào ban thieflonely ! Trước hết mình cảm ơn bạn đã quan tâm đến chủ đề này, hiện mình có mấy người đồng ý đầu tư vốn nhưng với một điều kiện là mình phải có bản kế hoạch trình lên cho các nhà đầu tư, và đó cũng là lý do làm cho minh đau đầu vì bản kế hoạch kinh doanh viết khó quá nhất là các thông tin mình cần.

Mình hi vọng những ai có kinh nghiệm giúp mình với, mình cảm ơn các bạn nhiều.

Một gợi ý cho bạn, hy vọng là có ích. Hiện nay, một số công ty dịch vụ cung cấp nhân lực ở Việt Nam sẵn sàng giúp bạn và tư vấn (đương nhiên là có phí) (NetViet hay Nhân Việt chẳng hạn). Bạn cũng có thể thuê nhân sự tạm thời từ những công ty dịch vụ này. Họ sẽ giúp bạn kế hoạch kinh doanh.