Tìm kiếm  
 
Quá trình khởi nghiệp Nguồn vốn Nhân lực Các vấn đề liên quan
Bạn đang ở :  Trang chủ » Kiến thức KD » Khởi nghiệp » Nhân lực

Tin Tức Kinh Tế - Tài Chính

Saga-Việc Làm

THẾ GIỚI KINH DOANH

CUỘC SỐNG

THUẬT NGỮ

 

SỰ KIỆN - CHUYÊN ĐỀ

BÀI HAY

10 vấn đề quản trị nhân lực lưu ý nhà quản lý
IPL - Cơ hội cho những người trẻ ưu tú
Cơ hội khởi nghiệp
Tuyển nhân sự khi khởi nghiệp: Những sai lầm thường gặp
Nhân tài xuất hiện khi xã hội có nhu cầu.
Thay đổi nhân sự không là vấn đề
Đẳng cấp nhân sự ngoại
Lập nhóm khởi nghiệp với dự án kinh doanh có tính khả thi cao,tiềm năng lớn.
Doanh nghiệp có nên tuyển sinh viên vào thực tập?
Một số dấu hiệu về tình trạng nhân viên sắp bỏ ...
... Xem toàn bộ

BÀI BÌNH CHỌN

  IPL - Cơ hội cho những người trẻ ưu tú  
  Tuyển nhân sự khi khởi nghiệp: Những sai lầm thường gặp  
  10 vấn đề quản trị nhân lực lưu ý nhà quản lý  
  Nhân tài xuất hiện khi xã hội có nhu cầu.  
  Đẳng cấp nhân sự ngoại  
  Cơ hội khởi nghiệp  
  Doanh nghiệp có nên tuyển sinh viên vào thực tập?  
  Một số dấu hiệu về tình trạng nhân viên sắp bỏ ...  
  Thu hút người tài bằng cổ phiếu  
  Lập nhóm khởi nghiệp với dự án kinh doanh có tính khả thi cao,tiềm năng lớn.  
... Xem tất cả
 
ĐĂNG NHẬP
  Tên truy cập:
  Mật khẩu:

Quên mật khẩu

Tại sao Saga?

1 Bài viết vàng / 17 Bài viết bạc

  Liên hệ nóng:
YM: sagarina 
sagavietnam 
     Email: info@saga.vn

 

Người gửi: truongnx  --   30/01/2007 09:17 AM    

Thu hút người tài bằng cổ phiếu

( Bình chọn: 1   --  Thảo luận: 1 --  Số lần đọc: 8641)

FPT sẽ thưởng kinh doanh bằng cổ phần lấy nguồn trích từ lợi nhuận sau thuế và quỹ cổ phần phát hành cho mục đích thưởng. Quyền mua cổ phiếu với giá ưu đãi được dành cho cán bộ công nhân viên FPT có đủ thâm niên 2 năm công tác liên tục trở lên. Quyền mua được phân bổ theo từng cấp cán bộ dao động từ 100 đến 12.700 cổ phần. Hằng năm đại hội đồng cổ đông phê duyệt quyền mua cổ phần của cán bộ công nhân viên trên cơ sở đề xuất của hội đồng quản trị, thời điểm để chốt danh sách mua cổ phần là 31/12.

Alphanam áp dụng thưởng cổ phần cho cán bộ chủ chốt từ vài năm nay. Theo đó, giám đốc các công ty con sẽ được thưởng 1 tỷ đồng mệnh giá cổ phiếu nếu đơn vị do họ quản lý 3 năm liền tăng trưởng trên 40% mỗi năm và lợi nhuận tăng trưởng 30%.

Chương trình thưởng cổ phần của REE được áp dụng với 3 đối tượng chính là nhân viên quản lý cao cấp, nhân viên kinh doanh, kỹ sư giỏi, chuyên viên đặc trách và nhân viên có triển vọng. Hằng năm, cán bộ công nhân viên muốn tham gia chương trình cổ phiếu thưởng phải đăng ký chương trình hành động, trong đó nêu mục tiêu, kế hoạch kinh doanh và biện pháp thực hiện. Với mỗi cấp bậc, chỉ tiêu đặt ra lại khác nhau, chẳng hạn cấp trưởng phòng kinh doanh cần đạt yêu cầu từ 80% trở lên các chỉ tiêu về doanh thu, doanh số ký hợp đồng, thu tiền công nợ; nhân viên kinh doanh chỉ cần hoàn thành chỉ tiêu về doanh số... Những nhân viên hoàn thành nhiệm vụ xuất sắc thì không cần đăng ký cũng được ban giám đốc quyết định thưởng cổ phần. Số cổ phiếu mà REE áp dụng cho từng đối tượng hàng năm trị giá từ 3-50 triệu đồng, có thể cao hơn. Dự kiến, vào đầu năm 2009 tất cả các cổ phiếu ưu đãi đó sẽ được chuyển thành cổ phiếu phổ thông và tự do chuyển nhượng.

Trong năm 2007, Ngân hàng Sài Gòn Thương tín sẽ phát hành quyền mua 3 triệu cổ phần (30 tỷ đồng) cho một số cán bộ quản trị điều hành cốt cán với giá bằng 1,5 lần mệnh giá.

Vũ khí câu người tài

Thưởng cổ phần là một trong những chính sách nhân sự được áp dụng phổ biến trên thế giới nhưng với VN vẫn còn khá mới mẻ. Theo đánh giá của các chuyên gia, thưởng cổ phần tác động không nhỏ tới tốc độ tăng trưởng doanh thu của công ty. Các nghiên cứu được thực hiện ở nhiều nước cho thấy doanh nghiệp áp dụng thưởng cổ phần thường tăng trưởng nhanh hơn 2,5-3,6% đối thủ có cùng quy mô, hoạt động trong cùng lĩnh vực kinh doanh nhưng không áp dụng chế độ khen thưởng trên.

Ông Nguyễn Tuấn Hải, Giám đốc công ty Alphanam cho hay thưởng cổ phần là cách khen thưởng và ghi nhận đóng góp của cán bộ nhân viên rất tốt, gắn chặt quyền lợi của nhân viên và công ty. Hình thức này giúp doanh nghiệp giảm tối đa tình trạng phải thay nhân viên giỏi và cán bộ lãnh đạo thường xuyên. "Khi quyền lợi và thu nhập của mỗi cá nhân gắn liền với thành công của doanh nghiệp, mọi người đều rất cố gắng. Ở VN cuộc chạy đua tìm kiếm nhân tài ngày càng gay gắt, tôi tin thưởng cổ phần sẽ rất hữu ích cho doanh nghiệp trong nước trong cuộc cạnh tranh với các công ty nước ngoài", ông Hải nói.

Tuy nhiên không phải lúc nào thưởng cổ phần cũng là phương án tối ưu. Tại Thái Lan, trong 2 năm qua có tới 70 công ty niêm yết áp dụng hình thức thưởng cổ phần. Một số công ty, quan chức lãnh đạo trong doanh nghiệp nắm giữ tỷ lệ cổ phiếu thưởng quá cao khiến các nhà đầu tư bên ngoài tỏ ra nghi ngờ, đồng thời Ủy ban chứng khoán Nhà nước phải lên tiếng cảnh báo. Công ty đầu tư Dragon One là một ví dụ, năm 2006 họ được nâng vốn lên 650 triệu baht, tăng 350 triệu thông qua phát hành cổ phiếu mới. 150 triệu baht dành để thưởng cho người công ty, trong số đó ban lãnh đạo và cổ đông chính chiếm tới 78,4%.

Theo VnExpress
---
Xem thêm: Xây dựng môi trường làm việc lý tưởng; 10 vấn đề quản trị nhân lực lưu ý nhà quản lý; Duy trì đội ngũ hiệu quả và gắn bó: cách nào?

 
Bookmark and Share
  File gắn kèm:
 
  File download:
 
Điểm trung bình:           Tổng điểm: 4/ 1 lượt bình chọn
Bình chọn:
 

+ Thêm vào Bài viết ưa thích +   

+ Nhận tin nhắn thông báo khi có thảo luận mới cho bài viết này +   
 
Bổ sung nội dung cho bài viết và tranh luận( 1)
  zVuong (31/01/2007 01:01 AM) Có ích: 1/1    
 

Một số vấn đề đặt ra đối với việc này, hiện nay vẫn chưa được giải quyết kể cả ở nơi phát sinh ra kỹ thuật này:

1. Tính công bằng và tính đẹp. Hai cái này nhiều khi xung đột.
2. Hiệu suất thực sự do tính mục tiêu của đối tượng nhắm tới CP được thưởng (nhiều trường hợp còn sử dụng kỹ thuật kế toán để bắt HĐQT làm "con tin")
3. Khả năng can thiệp vào chính sách thưởng vì người ra quyết định thưởng cũng có thể chính là người được thưởng
4. Khả năng phân phối phiếu bầu và quyền sở hữu thực sự
5. Kỹ thuật xử lý xung đột và chế tài corporate governance
6. Mọi chuyện đều kết thúc bằng tiền, cho dù là cổ phiếu hay thưởng khoán, do đó cái gì xảy ra một khi việc "tiền" đã kết thúc.

Đây là những vấn đề hóc búa vì tới trên 3/4 chính là khía cạnh nhân văn và các lô-gích "mờ" của cuộc sống, nơi cảm xúc ngự trị. Xử lý fuzzy logics trong kinh doanh không giống như việc máy giặt đo khoảng mờ quần áo trong hộp xoay là sạch-bẩn. Dùng nó tốt là tốt, còn dùng nó không tốt nó cứa đứt tay, chảy máu nguồn lực. Bạn có thích nhân viên chỉ loay hoay với việc tìm kiếm quyền sở hữu và dán mắt vào màn hình coi giá được-mất? Chắc là không. Một quá trình chuẩn bị kỹ lưỡng và nhiều bài tập ở nhà là tối cần thiết.

 
   
     
 
Thảo luận (0) Thành viên ưa thích (1)
Trang trước   -  1/0  -   Trang sau
 
 
     Gửi thảo luận (Vui lòng gõ Tiếng Việt có dấu. Nếu bạn chưa có bộ gõ Tiếng Việt, nhấn vào đây  
     
Tiêu đề 
   
 
( Tối đa1MB)
 
    (Để tham gia thảo luận, bạn cần đăng nhập)  
 
 
 
:: CÁC BÀI LIÊN QUAN
 
 
:: CÁC BÀI MỚI TRONG NGÀY
 
 
:: CÁC BÀI TIẾP THEO
10 vấn đề quản trị nhân lực lưu ý nhà quản lý
 
 
 
 

Đăng ký:216481 (Vàng: 21 - Bạc:11)

Thảo luận:42710

Thuật ngữ tài chính-kinhdoanh:4963

Hỏi đáp kinh tế-kinh doanh:1494

Counter:
hit counter

Chăm sóc kỹ thuật bởi  NVS

TRANG CHỦ  |  GIỚI THIỆU  |  SITEMAP |  ĐỐI TÁC  |  ĐIỀU KHOẢN  |  Ý KIẾN  |  LIÊN HỆ/QUẢNG CÁO
Liên hệ quảng cáo:
CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ TRỰC TUYẾN IP (IP MEDIA JSC)
Email: info@saga.vn
 
Hà Nội: Tầng 26 Xuân Thủy Tower, 173 Xuân Thủy, Q Cầu Giấy – ĐT: (04) 39446509
TP HCM: Lầu 5, 293 Điện Biên Phủ, P. 15, Q. Bình Thạnh - ĐT:(08) 54042168
Giấy phép số 362/GP-BC do Cục Báo chí, Bộ Văn hoá-Thông tin cấp ngày 05/12/2006.
® Ghi rõ nguồn "saga.vn" khi bạn phát hành lại thông tin từ website này.