www.SAGA.vn

Việc tìm người?!? Khủng hoảng kinh tế năm 2008 tác động nghiêm trọng đến mọi mặt của đời sống, tin tức về việc hàng triệu người Mỹ mất việc, kèm theo mất nhà, mất tài sản… Hay gần hơn là ở Việt Nam với mỗi ngày thức dậy là thêm nhiều thông tin về Canon Việt Nam cắt giảm lao động, là Honda Việt Nam tạm thời để các lao động cơ bản nghỉ không lương… là tương lai mù mờ cho những sinh viên sắp ra trường… Nhưng năm 2009 gần kết thúc lại cho thấy những dấu hiệu khả quan hơn cho một năm mới 2010 nhiều kỳ vọng.

Rõ ràng vẫn có nhiều ngành nghề với bản lĩnh và nhạy bén trong kinh doanh kiếm ra những khoản lợi nhuận lớn, tinh giản công ty và giữ lại được những nhân sự cấp cao. Đó là Hoàng Anh Gia Lai với lợi nhuận năm 2008 đạt 1700 tỷ đồng, là hàng loạt những ngân hàng như: Vietcombank lãi 4000 tỷ đồng 10 tháng đầu năm, Techcombank hơn 2000 tỷ đồng… là các công ty với kế hoạch lợi nhuận vượt chỉ tiêu. Rõ ràng, kinh tế khủng hoảng nhưng doanh nghiệp vẫn kiếm ra tiền, và nhân sự để giúp công ty vượt qua những thử thách này thực sự là một điều vô cùng cần thiết...

Trên thế giới, xu hướng tuyển dụng bây giờ đánh ngay vào thực lực tài năng của nhân viên, và phỏng vấn là một trong những khâu quan trọng nhất. Phong cách phỏng vấn và quá trình tuyển dụng của Microsoft, Google, IBM… đã quá nổi tiếng đến nỗi trở thành những hình mẫu cho nhiều công ty noi theo. Đưa cho ứng viên những thử thách thực tế, bắt nhân viên đóng vai các vị trí quan trọng và cho họ ra quyết định, yêu cầu cao hơn về sự tổng hợp chuyên môn và một hệ thống kỹ năng phục vụ cho công việc như: kỹ năng thuyết trình, thuyết phục, giải quyết vấn đề, làm việc nhóm, quản lý thời gian, tổ chức, kỹ năng lãnh đạo và làm việc độc lập, kỹ năng tư duy sáng tạo và lập ý tưởng… Làm thế nào để dịch chuyển núi Phú Sĩ được nhiều người ví như ứng tuyển vào các công ty này vậy!!

Và… các doanh nghiệp Việt Nam học được điều gì từ những bài học kinh nghiệm trên?

Rõ ràng, hiện tại nhiều doanh nghiệp, các công ty, tập đoàn lớn khi tuyển dụng không còn nặng về bảng điểm và kết quả học tập nữa, đơn xin việc, hồ sơ ấn tượng và quá trình phỏng vấn nổi trội là những tiêu chí quan trọng hơn để ghi nhận sự phù hợp của ứng viên với phong cách làm việc của công ty mình. Trong thời kỳ khủng hoảng, nhiều doanh nghiệp khôn ngoan không “đóng băng” mảng tuyển dụng mà trái lại, tận dụng cơ hội để thanh lọc những nhân viên chưa đủ chất lượng và thay bằng những nhân viên có nhiều chất lượng hơn.

Các chương trình thực tập sinh, quản trị viên tập sự được các doanh nghiệp nước ngoài tại Việt Nam như Big4: KPMG, Delloite, Earnst & Young, PwC hay Unilever, P&G tiên phong giờ cũng được nhiều doanh nghiệp Việt áp dụng. Bên cạnh đó là các chương trình học bổng của các doanh nghiệp với mong muốn tìm kiếm những ứng viên tiềm năng ngay từ khi còn ngồi trên ghế nhà trường.

Một cách thức phổ biến là xây dựng mối quan hệ với các trường Đại Học hay đầu tư lâu dài là xây dựng các trường Đại học như một trung tâm đào tạo nhân lực trực tiếp cho công ty mình. Đại học FPT, Đại học Tân tạo, trường Marketing Pace của tiến sĩ Giản Tư Trung… là những ví dụ điển hình và sinh động cho những nhà quản trị biết chủ động tạo ra tài sản quý giá cho doanh nghiệp mình.

Nhìn vào bức tranh kinh tế có sáng màu, có thể nhận ra những ngành đang “hot” với mức lương cao và đãi ngộ hấp dẫn như: tài chính, ngân hàng, kiểm toán, du lịch, tin học, bất động sản, chứng khoán, xây dựng, dầu khí… Nhưng cung và cầu thì vẫn luôn là cuộc đua không cân sức. Chỉ có thể là sự chủ động, tự chuẩn bị và trang bị cho chính mình những tố chất mà công ty cần cho những vị trí tuyển dụng thì các ứng viên mới có thể trở thành những nhân viên sáng giá của công ty. Nắm bắt nhu cầu thị trường, tự trang bị và với bất kỳ công việc nào thì cũng phải giành hết tâm huyết cũng như đam mê, đó là điều giản đơn mà không phải nhiều người hiểu và làm được nó một cách trọn vẹn. Có như thế, thì cơ hội mới mở ra trước mắt những lao động tương lai. Và còn vấn đề về nhân lực chất lượng cao. Rất cần sự quan tâm của chính các bên, doanh nghiệp, lao động và xã hội.

Outsourcing cũng là một giải pháp cần thiết và hữu ích trong thời kỳ khó khăn, một là để tuyển dụng ngắn hạn những nhân sự chất lượng cao, hai là sử dụng tạm thời cho những công việc mang tính chất chuyên môn và cấp thiết. Đầu tư đúng mức vào việc xây dựng phong cách tuyển dụng và văn hóa công ty để hấp dẫn người lao động. Và các ứng viên, thì hãy tự PR bản thân bằng toàn diện cả kỹ năng, kiến thức lẫn tấm lòng tâm huyết với nghề trước những nhà tuyển dụng thông minh và khắt khe!